ESG 연구원

Krizové řízení v éře cílů udržitelného rozvoje a ESG: Vývoj a
perspektivy řízení rizik - ESG Researcher 2025_01Youngho Hong

Abstrakty:
Tato studie zkoumá, jak se musí vyvíjet řízení podnikových rizik v době cílů
udržitelného rozvoje (SDG) a důrazu na environmentální, sociální a správní
aspekty (ESG). ESG se posunulo za hranice tradiční společenské
odpovědnosti firem (CSR) stalo se klíčovou součástí obchodní strategie s
důrazem na odpovědnost firem při řešení globálních problémů, jako jsou
změna klimatu, otázky lidských práv a stabilita dodavatelského řetězce.
Tato studie identifikuje nová rizika vytvořená cíli udržitelného rozvoje a
ESG a navrhuje způsoby, jak na ně reagovat přijetím vhodných rizik,
posílením odolnosti a vybudováním integrovaného systému řízení rizik ESG.
Analyzuje zejména klíčové mezinárodní trendy, jako je globální řízení
dodavatelského řetězce a uplatňování Mezinárodního standardu pro
zveřejňování informací o udržitelnosti (ISSB), a zdůrazňuje, jak může
integrovaný přístup ke strategii řízení ESG a řízení rizik pomoci
společnostem dosáhnout udržitelnosti i konkurenceschopnosti.
2- -
Klíčová slova: Cíle udržitelného rozvoje (SDGs), ESGs, řízení rizik, odolnost,
řízení dodavatelského řetězce, Mezinárodní standard pro vykazování
udržitelnosti (ISSB), řízení podnikových rizik (ERM), obchodní strategie.
3- -
Úvod
V éře cílů udržitelného rozvoje (SDG) a environmentálních, sociálních a
správních cílů (ESG) řízení rizik zásadní proměnou. Tradiční řízení rizik se
mění v nový přístup, který integruje udržitelnost a společenskou
odpovědnost podniků. Organizace tak překračují pouhou averzi k riziku a
přijímají komplexní strategii řízení rizik založenou na výkonnosti ESG, což
posiluje jejich dlouhodobou konkurenceschopnost1).
Zejména technologické inovace mění paradigma krizového řízení. Analýza
dat a technologie umělé inteligence umožňují přesnější předvídání rizik a
monitorování v reálném čase pro okamžitou reakci, což je rozhodující pro
podporu rychlé obnovy a udržitelného růstu v případě krize.2)
Při pohledu do budoucna budou mít společnosti, které splňují standardy
ESG, konkurenční výhodu, což povede rychlejší odolnosti v případě krize.
Společnosti s dobrými výsledky v oblasti ESG budou mít větší schopnost
řídit rizika, což může mít pozitivní dopad na jejich produktivitu a
ziskovost.3)
Pozadí a účel
studie Pozadí
studie
Cíle udržitelného rozvoje (SDG) a environmentální, sociální a správní
aspekty (ESG) se stávají klíčovými megatrendy moderního řízení podniků a
globální ekonomiky. Rychlá změna klimatu, globální pandemie,
mezinárodní konflikty a křehké dodavatelské řetězce představují pro
podniky i země nová komplexní rizika. Přesahujíc rámec společenské
odpovědnosti firem (CSR), ESG již není jen povinností, ale strategickým
imperativem pro tvorbu hodnoty a udržitelnost firem. Současně rostoucí
4- -
regulace související s ESG a mezinárodní standardy (např. ISSB) výzvou pro
způsob, jakým firmy řídí rizika.
1) Cagli, E. C., Mandaci, P., & Taşkın, D. (2022). Investování do životního prostředí,
sociálních věcí a správy a řízení (ESG) a komodit: dynamické souvislosti a
strategie řízení rizik. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal.
2) Li, R., Wu, H., Zhong, M., & Lan, H. (2024). Strategic tone management in ESG
reports and ESG risk [Strategické řízení tónu ve zprávách o ESG a ESG riziku].
International Review of Financial Analysis [Mezinárodní přehled finanční
analýzy].
3) Hassel, H., & Cedergren, A. (2021). Integrace hodnocení rizik a hodnocení
dopadů na podnikání v oblasti veřejného krizového řízení. International Journal
of Disaster Risk Reduction, 56, 102136.
5- -
Účel studie
této studie představit vývoj a perspektivy řízení rizik v éře SDGs a ESG.
Konkrétně se zaměřuje na
- Analyzovat dopad megatrendů SDG/ESG na správu a řízení podniků a řízení
rizik.
- Identifikovat vznikající rizika související s ESG a navrhovat konkrétní
metodiky jejich řízení.
- Představuje rámec řízení rizik a strategie, které organizace potřebují k
zajištění udržitelnosti a odolnosti ve vysoce nejistém prostředí.
- Zkoumání toho, jak společnosti reagují na klíčové otázky a rizika ESG,
včetně rizik dodavatelského řetězce, změny klimatu a lidských práv.
- Diskutujte o tom, jak lze efektivně integrovat a sladit rizika ESG s
podnikovou obchodní strategií.
Jejím cílem je pomoci organizacím splnit požadavky éry SDG/ESG a
umožnit , aby byly udržitelné a konkurenceschopné.
Cíle udržitelného
rozvoje a ESG Význam
cílů udržitelného
rozvoje Význam cílů
udržitelného rozvoje
Cíle udržitelného rozvoje se zaměřují na rovnováhu mezi hospodářským
růstem, sociálním rozvojem a ochranou životního prostředí, aby byla
zajištěna udržitelnost planety. Tyto cíle zahrnují snahu o hospodářský růst
a zároveň odpovědnost k životnímu prostředí a snižování sociálních
nerovností.4)
6- -
Cíle udržitelného rozvoje poskytují rámec pro řešení globálních výzev
prostřednictvím mezinárodní spolupráce. Poskytují základ pro spolupráci
rozvojových a rozvinutých zemí při řešení problémů.5)
Cíle udržitelného rozvoje přispívají ke snižování sociální nerovnosti tím, že
stanovují cíle pro vymýcení extrémní chudoby a zajištění toho, aby každý
mohl uspokojit své základní potřeby. Tyto cíle se zabývají otázkami, jako je
vytváření ekonomických příležitostí
4) Salvia, A., Filho, W., Brandli, L., & Griebeler, J. S. (2019). Hodnocení
výzkumných trendů souvisejících s cíli udržitelného rozvoje: místní a globální
problémy. Journal of Cleaner Production.
5) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba,
A. M., Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023).
Bibliometrická analýza cílů udržitelného rozvoje (SDGs): přehled pokroku, výzev
a příležitostí. Environment, Development and Sustainability, None, 1-43.
7- -
je také úzce spojen s ostatními cíli udržitelného rozvoje.6)
Podporovat udržitelné hospodaření se zdroji posílením reakcí na
environmentální výzvy, jako je změna klimatu a ztráta biologické
rozmanitosti. To může mít mimo jiné dopad na řízení environmentálních
rizik a ziskovost podniků.7)
Vytvářet nové hospodářské příležitosti a poskytovat pracovní místa
prostřednictvím udržitelného rozvoje průmyslu, inovací a infrastruktury.
To je příklad toho, jak jsou jednotlivé cíle udržitelného rozvoje vzájemně
propojeny, aby bylo možné současně usilovat o hospodářský rozvoj a
sociální začlenění.8)
Směřují k většímu sociálnímu začlenění a snížení nerovností tím, že
zajišťují práva a příležitosti pro všechny lidi. Ukazuje, jak lze cíle
udržitelného rozvoje realizovat na globální úrovni v reakci na konkrétní
problémy a výzvy jednotlivých regionů.9)
Cíle udržitelného rozvoje hrají důležitou roli v mnoha z těchto aspektů, a
proto výzkumníci a tvůrci politik na celém světě usilují o udržitelný rozvoj,
jehož středobodem jsou cíle udržitelného rozvoje. Tyto cíle zahrnují jak
místní specifika, tak globální výzvy a se základním vodítkem pro
udržitelnou budoucnost.10)
Globální iniciativy: Cíle udržitelného rozvoje představují 17 cílů přijatých
Organizací spojených národů v roce 2015 a představují globální rámec pro
řešení řady problémů, kterým svět čelí, včetně vymýcení chudoby, snížení
nerovnosti a boje proti změně klimatu.
Udržitelný rozvoj: vlády, podniky a občanská společnost spolupracují na
dosažení udržitelného rozvoje.
8- -
6) Elder, M., & Ellis, G. (2022). Environmentální politiky zemí ASEAN pro cíle
udržitelného rozvoje (SDGs). Environment, Development and Sustainability,
None, 1-19.
7) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Management zelených rizik v rámci dosahování cílů udržitelného rozvoje. E3S
Web of Conferences.
8) Stauropoulou, A., Sardianou, E., Malindretos, G., Evangelinos, K., & Nikolaou, I.
(2022). The role of customers' awareness towards the sustainable development
goals (SDGs) of banks on their behaviour (Úloha povědomí zákazníků o cílech
udržitelného rozvoje bank na jejich chování). Environmental Science and
Pollution Research, 30, 13495-13507.
9) Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku, F.
(2020). Globální partnerství v oblasti výzkumu zdraví v kontextu cílů
udržitelného rozvoje (SDGs). Research in Social & Administrative Pharmacy, 16,
1614-1618.
10) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba,
A. M., Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023).
Bibliometrická analýza cílů udržitelného rozvoje (SDGs): přehled pokroku, výzev
a příležitostí. Environment, Development and Sustainability, None, 1-43.
9- -
zaměření. Jeho cílem je dosáhnout hospodářského růstu, ochrany životního
prostředí a sociální spravedlnosti zároveň.
Komplexní přístup: Cíle udržitelného rozvoje uplatňují komplexní přístup
ve třech pilířích - hospodářství, společnost a životní prostředí - a snaží
integrovaně řešit průřezové otázky.
Význam ESG
Odpovědné řízení: ESG nabádá společnosti, aby praktikovaly řízení, které
zohledňuje ochranu životního prostředí, sociální odpovědnost a
transparentní a etické Ty jsou považovány za zásadní pro udržitelný růst
společnosti.
Zájem investorů: Zájem investorů o společnosti, které splňují kritéria ESG, v
posledních letech vzrostl. To jim dává jistotu, že společnost může
dlouhodobě generovat stabilní a udržitelné výnosy.
Řízení rizik: Zohledněním faktorů ESG mohou podniky lépe řídit
environmentální, sociální a regulační rizika. To přispívá k ochraně jejich
dobrého jména a k předcházení možným právním problémům.
Korelace
Cíle udržitelného rozvoje a ESG cíle a opatření pro udržitelnou budoucnost.
Podniky mohou přispět k dosažení cílů udržitelného rozvoje
prostřednictvím zásad ESG, které jsou úzce spjaty se sociální odpovědností
podniků. Tím, že se snaží řešit environmentální a sociální otázky v souladu
s cíli SDGs, přispívají společnosti, které uplatňují ESG, k budování lepší
společnosti.
Závěrem lze říci, že cíle udržitelného rozvoje a ESG jsou nedílnou součástí
udržitelného rozvoje a je důležité, aby podniky, vlády i jednotlivci tyto cíle
10- -
pochopili a jednali podle nich.
Strategie SDG/ESG v podnikání
Podniky přetvořit obchodní modely a vytvořit strategie udržitelného růstu
tím, že do svých obchodních strategií začlení cíle udržitelného rozvoje a
cíle ESG. To zohledňuje nejen hospodářský růst, ale také environmentální a
sociální odpovědnost.
11- -
pro komplexní přístup.11)
Zahrnuje budování systémů, které rozpoznávají environmentální a sociální
rizika a reagují na ně začleněním faktorů ESG. Tento přístup posiluje
odolnost společnosti a jí vhodně v krizových situacích.12)
Jedná se o proces budování důvěry u zainteresovaných stran
prostřednictvím kvantitativního měření a transparentního vykazování
výkonnosti v oblasti ESG, což může přispět ke zvýšení důvěry investorů a
spotřebitelů v udržitelnost společnosti.13)
Znamená to komunikovat s různými zúčastněnými stranami a zohlednit
jejich názory a potřeby při vytváření strategií řízení. Tím naplňujeme svou
společenskou odpovědnostale také pomáháme vytvářet nové obchodní
příležitosti.14)
Školení o udržitelnosti a ESG organizace podporuje zaměstnance, aby si
příslušné hodnoty osvojili a žili podle nich, což může vést k pozitivním
změnám v podnikové kultuře.15)
Podporujeme dosažení cílů ESG zaváděním inovativních technologií a
řešení pro zvýšení udržitelnosti. zvyšujeme naši konkurenceschopnost a
vytváříme nové tržní příležitosti.16)
Cíle udržitelného rozvoje (SDGs) a environmentální, sociální a správní
aspekty (ESG) jsou důležitými koncepty udržitelného rozvoje a
odpovědného řízení. Tyto dva pojmy jsou vzájemně propojené a tvoří součást
tzv.
11) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Management zelených rizik v rámci dosahování cílů udržitelného rozvoje. E3S
Web of Conferences,
12) Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023). The
role of environmental risk management in company profitability within
sustainable development goals [Úloha řízení environmentálních rizik v
12- -
ziskovosti podniku v rámci cílů udržitelného rozvoje]. E3S Web of Conferences.
13) Elmassri, M., Kuzey, C., Uyar, A., & Karaman, A. S. (2023). Corporate social
responsibility, business strategy and governance performance [Společenská
odpovědnost podniků, podniková strategie a výkonnost řízení]. Management
Decision [Rozhodnutí managementu].
14) Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). Udržitelný model řízení
prevenci korupce v podnicích: Integrace protikorupčních postupů, podnikové
strategie a obchodních procesů. Business Strategy and the Environment, 29,
1173-1185.
15) Siltaloppi, J., Rajala, R., & Hietala, H. (2020). Integrace CSR s podnikatelskou
strategií: Perspektiva řízení napětí. Journal of Business Ethics, 174, 507-527.
16) Liang, Y., Lee, M. J., & Jung, J. (2022). Dynamic Capabilities and an ESG
Strategy for Sustainable Management Performance [Dynamické schopnosti a
strategie ESG pro udržitelnou výkonnost managementu]. Frontiers in
Psychology, 13.
13- -
a řeší zásadní výzvy, kterým čelí podniky a vlády v moderním světě.
Začlenění cílů udržitelného rozvoje a ESG do obchodní strategie důležitou
roli, protože pomáhá společnostem usilovat o udržitelný růst a plnit jejich
společenskou odpovědnost. K tomu, aby se tak stalo efektivně, je zapotřebí
následujících přístupů.
Začlenění cílů udržitelného rozvoje a cílů ESG do vize a poslání vaší
společnosti.
Stanovte si priority 17 cílů udržitelného rozvoje a vyberte ty, které jsou pro
váš obchodní model nejrelevantnější.
Zajistěte, aby váš výkonný tým a představenstvo řídily iniciativy v oblasti
udržitelnosti.
Zavést zásady a postupy týkající se ESG a zavést strukturu řízení, která
zajistí jejich dodržování.
Vytvářet zprávy o udržitelnosti s využitím mezinárodně uznávaných rámců,
jako jsou GRI a SASB. Budování důvěry u zúčastněných stran
prostřednictvím transparentního zveřejňování informací.
Aktivně spolupracujte se zainteresovanými stranami - zákazníky,
zaměstnanci, komunitami, investory a dalšími - a pochopte jejich
očekávání a potřeby.
Spolupracujte se zúčastněnými stranami vytváření udržitelné hodnoty.
Identifikovat environmentální a sociální rizika a vypracovat strategie pro
jejich řízení.
Zkoumejte nové obchodní příležitosti a vyvíjejte inovativní řešení
prostřednictvím faktorů ESG.
Stanovit ukazatele výkonnosti (KPI) pro dosažení našich cílů
ESG a pravidelně je vyhodnocovat. Provozujte proces
14- -
neustálého zlepšování s cílem posílit udržitelnou výkonnost.
Školíme všechny zaměstnance o významu udržitelnosti a ESG a začleňujeme
je do naší kultury.
Vytvořit kulturu, která podporuje zapojení zaměstnanců a inovace pro
udržitelnost.
Tyto strategie umožňují společnostem přispívat k rozvoji tím, že se cíle
udržitelného rozvoje a ESG stanou hlavní součástí jejich činnosti.
15- -
Vývoj ESG z CSR
Environmentální, sociální a řídící politika (ESG) je chápána jako vývoj
společenské odpovědnosti firem CSR), která je standardem, podle něhož
společnosti hodnotí svou udržitelnost a společenskou odpovědnost.
Zatímco CSR se tradičně zaměřovala na a sociální příspěvky, ESG tento
přístup rozvíjí do systematičtějšího a měřitelnějšího přístupu, odráží
celkovou činnost společnosti a očekávání investorů a zainteresovaných
stran17).
Ačkoli CSR zahrnuje environmentální složku, její účinky nejsou vždy
pozitivní; některé studie například CSR může ve skutečnosti zvýšit emise
do životního prostředí.18) Tato omezení vedla k rozvoji ESG. Prostřednictvím
jasnější regulace a standardizace vede ESG společnosti k odpovědnému
hospodaření, což pozitivní dopad i na jejich finanční výkonnost a image
značky.19)
Integrace ESG odráží udržitelnost napříč všemi aspekty činnosti společnosti
a vyvíjí se , aby splňovala očekávání investorů a zejména zainteresovaných
stran.20) Zvýšená regulace související s ESG vedla společnosti k tomu, aby se
více zaměřily na dodržování těchto standardů, což také přispívá k jejich
dlouhodobé konkurenceschopnosti.21)
Přijetí ESG má pozitivní dopad na finanční výkonnost a image značky
společnosti a hraje důležitou roli při dlouhodobé konkurenční .) Do
budoucna se očekává, že ESG se stane evolucí CSR důležitým faktorem při
strategickém společností. To platí zejména proto, že ESG se stává klíčovým
faktorem při strategickém rozhodování podniků.
17) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firmy a společenská odpovědnost:
Přehled výzkumu ESG a CSR v podnikových financích. Journal of Corporate
Finance.
18) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). Společenská odpovědnost firem (CSR) a
životní prostředí: Zvyšuje CSR emise? Energy Economics (Ekonomika
energetiky).
19) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
16- -
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
20) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of
responsible business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG
instruments [Potenciál odpovědného podnikání k podpoře udržitelné práce -
analýza nástrojů CSR/ESG]. Safety Science,
21) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
22) García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-
Belmonte, M. P. (2023). Do ESG controversies moderate the relationship
between CSR and corporate financial performance in oil and gas firms?
Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-14.
17- -
Hraje totiž důležitou roli z hlediska škálovatelnosti.23)
Závěrem lze říci, že ESG evolucí CSR, se zabývá udržitelností a sociální
odpovědností podniků prostřednictvím systematičtějšího a komplexnějšího
přístupu. V budoucnu bude ESG hrát stále důležitější roli v procesu
strategického rozhodování organizací.
ESG je koncept, který se vyvinul ze společenské odpovědnosti firem (CSR) a
zahrnuje environmentální, sociální a správní aspekty, aby poskytl
systematičtější a měřitelnější přístup.
Omezení CSR
Aktivity v oblasti CSR často jednorázové projekty nebo filantropické snahy
a nejsou integrovány do celkové strategie společnosti, což vytváří
strukturální problémy, které ztěžují dosažení udržitelných výsledků.24)
Je obtížné kvantitativně hodnotit účinnost aktivit v oblasti sociální
odpovědnosti podniků. Proto je obtížné jednoznačně určit pozitivní dopad
CSR na finanční výkonnost podniku.25) Některé studie zejména ukázaly, že
CSR může zvyšovat emise do životního prostředí26), což zpochybňuje
skutečnou účinnost této činnosti.
Pokud je CSR omezena na potřeby určitých zainteresovaných stran, může
vést ke konfliktům s ostatními zainteresovanými stranami. To může narušit
společenskou důvěryhodnost podniku.27)
Pokud mají vaše aktivity v oblasti CSR negativní důsledky nebo jsou v
rozporu s vaším hlavním podnikáním, vaše značka nemusí být schopna
využít.
23) Karwowski, M., & Raulinajtys-Grzybek, M. (2021). Uplatnění opatření v
18- -
oblasti společenské odpovědnosti firem (CSR) pro zmírnění environmentálního,
sociálního a korporátního rizika (ESG) a rizika ztráty dobré pověsti v
integrovaných zprávách. Corporate Social Responsibility and Environmental
Management, .
24) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firmy a společenská odpovědnost:
Přehled výzkumu ESG a CSR v podnikových financích. Journal of Corporate
Finance.
25) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
26) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). Společenská odpovědnost firem (CSR) a
životní prostředí: Zvyšuje CSR emise? Energy Economics (Ekonomika
energetiky).
27) Lopatta, K., Jaeschke, R., & Chen, C. (2017). Stakeholder Engagement and
Corporate Social Responsibility (CSR) Performance: International Evidence
(Zapojení zainteresovaných stran a výkonnost společenské odpovědnosti
podniků: mezinárodní důkazy). Corporate Social Responsibility and
Environmental Management, 24, 199-209.
19- -
Může mít negativní dopad na neznalé. Některé výzkumy naznačují, že CSR
může ve skutečnosti podkopat důvěryhodnost společnosti.28)
Pokud se CSR zaměřuje na krátkodobé výsledky, může postrádat
dlouhodobý závazek k udržitelnému rozvoji. To zvyšuje pravděpodobnost,
že CSR zůstane dobrovolnou aktivitou a bude fungovat bez dlouhodobé
vize.29)
Nedostatečná právní úprava sociální odpovědnosti podniků vytváří možnost,
že podniky nebudou plnit své skutečné sociální povinnosti. Z toho vyplývá,
že důležitá je role vlády, a jako možný prostor pro zvýšení účinnosti CSR se
nabízí vládní intervence.30)
Tato omezení naznačují, že CSR potřebuje regulovanější a systematičtější
přístup, aby se stala udržitelnou obchodní strategií, která přesahuje
zlepšení image nebo krátkodobé výkonnosti společnosti. Podniky potřebují
strategický přístup k sociální odpovědnosti podniků, který vyváží zájmy
zainteresovaných stran a zajistí dlouhodobou při současném plnění jejich
sociální odpovědnosti.
CSR dobrovolné aktivity společnosti v oblasti společenské odpovědnosti,
které jsou založeny spíše na morální a etické odpovědnosti než na zákonných
povinnostech, takže intenzita a rozsah jejich praktik se může v jednotlivých
společnostech lišit.
Aktivity CSR často zdůrazňují společenský přínos podniku, ale jejich
účinnost je obtížné jasně měřit a vyhodnocovat.
CSR může být vnímána jako jednorázová akce nebo akce dobré vůle, která
má zlepšit image vaší společnosti.
Vývoj ESG
Koncept environmentálního, sociálního a správního řízení (ESG) se vyvíjí
od počátku roku 2000 v reakci na rostoucí zájem o udržitelnost a
20- -
společenskou odpovědnost. ESG se stává standardem pro hodnocení nejen
finanční výkonnosti společnosti, ale také nefinančních faktorů, které jsou
považovány za zásadní pro dlouhodobý úspěch společnosti.
28) Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility (CSR)
is created equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms post fraud
(Ne všechna společenská odpovědnost firem je stejná: studie vnímání
společenské odpovědnosti firem spotřebiteli po podvodech). Journal of
Marketing Theory and Practice, 30, 494-511.
29) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of
responsible business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG
instruments [Potenciál odpovědného podnikání k podpoře udržitelné práce -
analýza nástrojů CSR/ESG]. Safety Science.
30) Wirba, A. V. (2023). Společenská odpovědnost firem (CSR): Journal of the
Knowledge Economy, None, 1-27.
21- -
Nedávné studie ukázaly, že faktory ESG silně souvisejí s finanční
výkonností společnosti. Studie například ukázaly, že společnosti s vyšší
výkonností v oblasti ESG mají lepší finanční výkonnost31) a že přítomnost
investorů v oblasti ESG může mít na tuto výkonnost pozitivní dopad.32)
Kromě toho mohou mít události zahrnující kontroverze v oblasti ESG
negativní dopad na finanční výkonnost společnosti,33) což naznačuje
význam řízení v oblasti ESG.
ESG je nyní významným faktorem pro přilákání investic, image značky a
loajalitu zákazníků a mnoho společností se zavázalo stanovit si cíle v oblasti
ESG a podávat zprávy o jejich plnění. Na mezinárodní úrovni se vyvíjejí
různé předpisy a standardy a společnosti transparentnost prostřednictvím
podávání zpráv o ESG.34) Nedávné studie , že podávání zpráv o ESG může
mít pozitivní dopad na odolnost a finanční situaci společnosti.35)
Při pohledu do budoucna se očekává, že význam ESG i nadále růst a
společnosti budou přijímat inovativnější a udržitelnější obchodní strategie,
což naznačuje, že výkonnost ESG může mít pozitivní dopad nejen na
udržitelnost společnosti, ale také na její finanční stabilitu.36) ESG se tak více
než jen trendem, ale nedílnou součástí dlouhodobého rozvoje společnosti.
Očekává se, že význam ESG a z něj vyplývající strategický posun ve
společnostech bude pokračovat a že společnosti budou i nadále využívat
ESG k řízení udržitelného hospodaření, které bude následně hnací silou
dlouhodobého růstu.
ESG poskytuje specifické a jasné standardy pro environmentální, sociální a
správní oblast, které vedou společnosti k udržitelnému řízení.
31) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
32) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
22- -
Moderating role of ESG investors [Zveřejňování informací o ESG a finanční
výkonnost: Moderující role investorů do ESG]. International Review of Financial
Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
33) DasGupta, R. (2021). Nedostatečná finanční výkonnost, kontroverze v oblasti
ESG a výkonnost v oblasti ESG: Důkazy z firem po celém světě. Finance
Research Letters: Finanční výzkumné listy.
34) Tsang, A. H. C., Frost, T. S., & Cao, H. (2022). Zveřejňování informací o
environmentálních, sociálních a správních aspektech (ESG): přehled literatury.
The British Accounting Review.
35) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility
Performance on Corporate Resilience [Vliv výkonnosti v oblasti odpovědnosti za
životní prostředí na odolnost podniků]. International Review of Economics and
Finance, None.
[7] Yu, H., & Su, T. (2023). ESG Performance and Corporate Solvency (Výkonnost
ESG a solventnost podniků). Finance Research Letters.
36) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and
governance (ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting
perspective [Skutečný vliv inovací v oblasti zveřejňování informací o životním
prostředí, sociálních aspektech a správě (ESG) na výkonnost ESG: Pohled
integrovaného reportingu]. Journal of Cleaner Production [Časopis o čistší
produkci].
23- -
ESG klade důraz na integraci finanční a nefinanční výkonnosti, protože se
stává důležitým faktorem pro investory při posuzování dlouhodobé
výkonnosti a rizik společnosti.
Výkonnost ESG lze jasně měřit a vykazovat prostřednictvím různých
mezinárodních standardů a metrik. To kvantitativní hodnocení úsilí
společnosti v oblasti udržitelnosti.
ESG se zaměřuje na pomoc společnostem při identifikaci a řízení
environmentálních, sociálních a správních rizik s cílem zajistit jejich
dlouhodobé přežití a úspěch.
ESG je širší než CSR a má za cíl vytvářet udržitelnou hodnotu pro společnost,
která je integrována do strategického rozhodování společnosti.
ESG se vyvinulo z CSR, aby poskytlo rámec pro systematičtější a
strategičtější přístup k sociální odpovědnosti podniků. důležitou roli v tom,
že pomáhá podnikům přejít od společenské odpovědnosti k přispívání k
udržitelnému rozvoji.
Posílení globálních témat a odpovědnosti podniků
Globální problémy a zvýšená odpovědnost podniků jsou významnými
výzvami, kterým čelí moderní podniky. Globální problémy, jako je změna
klimatu, problémy s lidskými právy, nerovnost, pandemie a další, mají
významný dopad na podnikatelskou činnost a společnosti musí
odpovědnější. Je to více než jen morální imperativ; je to nezbytné pro
zajištění udržitelnosti a konkurenceschopnosti společnosti.
Strategie v oblasti životního prostředí, sociální oblasti a správy a řízení (ESG)
se klíčovým nástrojem pro řešení těchto globálních problémů. Společnosti
mohou prostřednictvím výkonnosti v oblasti ESG zlepšit svou finanční
výkonnost,37) což důležitou roli při zvyšování důvěry investorů zákazníků.
ESG může pozitivní vztah mezi výkonností v oblasti ESG a finanční
výkonností.38)
Kromě toho má společenská odpovědnost firem pozitivní dopad
24- -
spokojenost a udržení spotřebitelů, což může přispět k dlouhodobému
úspěchu společnosti.39) Posílení vztahu se spotřebiteli prostřednictvím
společenské odpovědnosti firem pomáhá zvýšit porozumění mezi
společností a spotřebitelem a pomáhá prakticky realizovat společenskou
odpovědnost firem.
37) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
38) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors [Zveřejňování informací o ESG a finanční
výkonnost: Moderující role investorů do ESG]. International Review of Financial
Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
39) Jiang, H., & Fang, W. (2024). Impact of corporate social responsibility on
consumer retention and satisfaction with moderation of consumer social
responsibility drawing on stakeholder theory analysis [Vliv společenské
odpovědnosti podniků na udržení a spokojenost spotřebitelů s využitím analýzy
teorie zainteresovaných stran]. Společenská odpovědnost firem a
environmentální management.
25- -
Zvyšování odpovědnosti podniků v globálních otázkách je důležité také z
hlediska dodržování předpisů a řízení rizik. Kontroverze v oblasti ESG nebo
nedostatečná společenská odpovědnost mohou mít negativní dopad na
finanční výkonnost společnosti, což vyžaduje, aby společnosti přijaly a
posílily postupy udržitelného řízení.40)
Podniky musí zvýšit povědomí o globálních problémech a přejít na sociální
odpovědnost prostřednictvím strategií ESG a CSR, které mohou mít
pozitivní dopad na jejich dlouhodobou konkurenceschopnost a
udržitelnost a zároveň přispět k řešení sociálních problémů. Zvýšená
odpovědnost podniků se více etickým požadavkem; je nedílnou součástí
udržitelného řízení.
Globální problémy a zvýšená odpovědnost podniků jsou v moderním
podnikatelském prostředí důležitými tématy. Níže jsou uvedeny některé z
klíčových globálních problémů a vliv na odpovědnost podniků.
Klíčové globální problémy
Změna klimatu je celosvětově považována za vážnou hrozbu a podniky
přispět k boji proti ní snížením emisí uhlíku a zlepšením energetické
účinnosti.
Sociální nerovnosti, jako jsou rozdíly v příjmech, vzdělání a nerovnosti
mezi muži a ženami, jsou naléhavými problémy, které je třeba řešit.
Podniky musí zavést spravedlivé postupy a politiky v oblasti zaměstnávání,
aby podpořily rozmanitost a začlenění.
Vzhledem ke zrychlujícímu se vyčerpávání přírodních zdrojů musí podniky
přijmout udržitelné provozní postupy, které zvyšují účinnost zdrojů a
využívají obnovitelné zdroje.
Zrychlující se digitální transformace vyvolává obavy o soukromí a
26- -
kybernetickou bezpečnost. Podniky bezpečnost dat svých zákazníků a mít
zavedeny transparentní zásady používání dat.
Tato pandemie poukázala na závažnost celosvětové zdravotní krize.
Podniky aktivně kroky k ochraně zdraví svých zaměstnanců a komunit a
přispívat ke zlepšení veřejného zdraví.
40) DasGupta, R. (2021). Nedostatečná finanční výkonnost, kontroverze v oblasti
ESG a výkonnost v oblasti ESG: Důkazy z firem po celém světě. Finance
Research Letters: Finanční výzkumné listy.
27- -
Zvyšování odpovědnosti podniků
Rozvíjet udržitelné obchodní modely začleněním environmentálních,
sociálních a správních principů (ESG) do obchodních strategií.
Zvyšte transparentnost obchodních operací a budujte důvěru
zainteresovaných stran prostřednictvím etického řízení.
Podniky spolupracují s komunitami na vytváření sociální hodnoty a
realizují programy, které přispívají k řešení místních problémů.
Vyvíjet a zavádět řešení, která přispívají k řešení environmentálních a
sociálních problémů prostřednictvím inovací a technologií.
Přijmout udržitelné postupy v celém našem dodavatelském řetězci a
spolupracovat s našimi dodavateli na zavedení etických a odpovědných
obchodních postupů.
Reagovat na tyto globální problémy a zvýšit svou odpovědnost je pro
podniky více než jen dodržování právních předpisů - stává se to nezbytnou
podmínkou jejich dlouhodobého přežití a úspěchu.
Jak se vyvíjí řízení rizik
Řízení rizik se vyvíjí tak aby zahrnovalo celou řadu faktorů v dnešním
složitém a rychle se měnícím podnikatelském prostředí. Tradičně se řízení
rizik především na finanční rizika, ale v poslední době vyžaduje komplexní
přístup, který zahrnuje řadu nefinančních faktorů, jako jsou
environmentální, sociální a správní rizika (ESG), kybernetická bezpečnost a
rizika dodavatelského řetězce.
Moderní vývoj řízení rizik zdůrazněn v několika studiích. Například studie
Chena a Xie o vztahu mezi zveřejňováním informací o ESG a finanční
28- -
výkonností ukazuje, že investoři do ESG mohou hrát důležitou roli při
zvyšování výkonnosti ESG.41) Landi a kol. navíc analyzují dopad hodnocení
ESG na finanční riziko podniku a naznačují, že začlenění udržitelnosti do
řízení rizik může mít pozitivní dopad na dlouhodobou finanční stabilitu
podniku.42)
41) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors [Zveřejňování informací o ESG a finanční
výkonnost: Moderující role investorů do ESG]. International Review of Financial
Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
42) Landi, G., Iandolo, F., Renzi, A., & Rey, A. (2022). Začlenění udržitelnosti do
řízení rizik: Vliv environmentálního, sociálního a správního hodnocení na
podnikové hodnocení.
29- -
Digitalizace a pokroky v analýze dat přinášejí revoluci v řízení rizik. Yunův
výzkum uvádí, že celopodnikové řízení (ERM) může zlepšit efektivitu řízení
rizik v organizaci.43) Qazi a Akhtar navíc navrhují přístup k řízení rizik v
dodavatelském řetězci s využitím matic rizik a zdůrazňují užitečnost matic
rizik jako nástroje pro modelování vzájemně závislých rizik a tolerance k
riziku.44)
Vývoj řízení rizik se na realizaci udržitelného řízení prostřednictvím
zahrnutí faktorů ESG. Liu a kol. ukazují, že údaje o hodnocení ESG mohou
hrát důležitou roli při předvídání a řízení finančních rizik, což zdůrazňuje
význam faktorů ESG při řízení rizik.45) Tento integrovaný přístup je pro
společnosti nezbytný, aby se mohly přizpůsobit měnícímu se prostředí a
dosáhnout udržitelného růstu.
Řízení rizik se vyvíjí směrem od tradičních finančních rizik k zahrnutí řady
nefinančních faktorů, jako jsou ESG, digitalizace a dodavatelský řetězec,
které budou mít pozitivní dopad na udržitelnost a dlouhodobý růst
společnosti. Společnosti se budou muset přizpůsobit tomuto vyvíjejícímu se
prostředí řízení rizik a přijmout integrovanější a kooperativní strategii.
Vývoj řízení rizik se nedílnou součástí řízení udržitelného růstu ve složitém
prostředí, kterému čelí moderní organizace. Zde jsou hlavní směry vývoje
řízení rizik
V minulosti se řízení rizik zaměřovalo především na finanční rizika, ale se
vyvíjí a zahrnuje integrované řízení celé řady rizik, včetně provozních,
strategických, regulačních, technologických a environmentálních.
Řízení rizik se než jen obranným opatřením; je to faktor, který přispívá ke
strategickému rozhodování v podniku. proměnit riziko v příležitost a získat
konkurenční výhodu.
Finanční riziko. Sociální odpovědnost podniků a environmentální řízení.
30- -
43) Yun, J. (2023). Vliv řízení podnikových rizik na řízení podnikových rizik.
Finance Research Letters.
44) Qazi, A., & Akhtar, P. (2020). Risk matrix driven supply chain risk
management: Adapting risk matrix based tools to modelling interdependent
risks and risk appetite [Řízení rizik dodavatelského řetězce na základě matice
rizik: Přizpůsobení nástrojů založených na matici rizik k modelování vzájemně
závislých rizik a rizikového apetitu]. Comput. Ind. Eng., 139, 105351.
45) Liu, J., Ge, Z., & Wang, Y. (2023). Úloha environmentálních, sociálních a
správních ratingových údajů při předpovídání finančních rizik a řízení rizik.
Společenská odpovědnost firem a environmentální management.
31- -
S rozvojem velkých dat a analytiky prediktivní analýzy založené na datech
a monitorování v reálném čase stále většího významu při řízení rizik. To
přesnější vyhodnocování rizik a reakci na ně.
Vytvořte agilní rámec řízení rizik, který dokáže rychle reagovat na rychle se
měnící vnější prostředí a vám účinně reagovat na neočekávaná rizika.
Důraz je kladen na udržitelné řízení rizik, včetně rizik souvisejících s
životním prostředím, společností a správou a řízením (ESG), které se
zaměřuje na zajištění dlouhodobé udržitelnosti podnikání.
S digitální transformací nabývají technologická rizika, jako je kybernetická
bezpečnost, ochrana soukromí a etika umělé inteligencekterá vyžadují
systematickou reakci
Dochází ke změně kultury, kdy se řízení rizik stává součástí kultury
organizace, do níž jsou zapojeni všichni zaměstnanci a sdílejí odpovědnost
za řízení rizik.
Tento vývojový směr pomáhá organizacím efektivněji identifikovat,
vyhodnocovat a řídit rizika, snižovat nejistotu a připravovat půdu pro
dlouhodobý růst.
Podstupujte přiměřená rizika
Přiměřené podstupování rizika je pro podniky i jednotlivce základní
strategií pro zvládání nejistoty a využívání příležitostí. Jeho dosáhnout
maximálního prospěchu tím, že se v dané situaci podstupuje správná míra
rizika. Následují klíčové zásady přiměřeného podstupování rizika.
Nejprve je třeba jasně identifikovat rizika, kterým čelíte. To zahrnuje
identifikaci potenciálních hrozeb a příležitostí, které mohou vyplynout z
vašeho vnitřního a vnějšího prostředí.
32- -
Posoudit závažnost a pravděpodobnost identifikovaných rizik, abyste
pochopili, jaký dopad by mohla mít. To lze provést prostřednictvím
kvantitativních a kvalitativních analýz.
Ujistěte se, že rizika, která podstupujete, jsou v souladu se strategickými
cíli vaší organizace. Tím zajistíte, že podstupování rizik přispěje k
dlouhodobému úspěchu, nikoli ke krátkodobým ziskům.
33- -
Z řady strategií reakce na riziko, včetně vyhýbání se riziku, jeho snížení,
přenosu a přijetí, si vyberte strategii vhodnou pro vaši situaci. To na povaze
rizika a zdrojích vaší organizace.
Vyjasnit odpovědnosti a pravomoci v oblasti řízení rizik se zajistilo, že se
budou přijímat vhodná rozhodnutí o podstupování rizik.
Protože se prostředí rizik neustále mění, pravidelně monitorujeme a
revidujeme naše procesy řízení rizik a podle potřeby je upravujeme.
Vytvořte kulturu řízení rizik, aby všichni v organizaci chápali význam
podstupování rizik a byli do něj zapojeni.
Vhodné podstupování rizik organizacím být flexibilní a agilní tváří v tvář
nejistotě, což jim zůstat konkurenceschopnými a podporovat udržitelný
růst.
Identifikace nových rizik
Prozkoumejte vnější a vnitřní prostředí a identifikujte potenciální rizika.
Tento proces bere v úvahu politické, ekonomické, sociální a technologické
faktory, jakož i faktory prostředí. Například správa a řízení společnosti má
významný vliv na podstupování rizik bankou, což je z hlediska finanční
stability rozhodující.46)
Shromážděte údaje týkající se rizik z minulých případů, statistik a
odborných posudků. V této fázi lze údaje využít k identifikaci vzorce a
četnosti výskytu rizik a k analýze jejich dopadu na ochotu podniku
podstupovat rizika, zejména na přítomnost problematických ředitelů.47)
Identifikovaná rizika jsou seřazena podle důležitosti na základě posouzení
pravděpodobnosti jejich výskytu a dopadu. Například v případě nově se
objevujících kontaminantů ve vodních systémech v Brazílii lze na základě
34- -
posouzení environmentálních rizik předpovědět dopad konkrétní látky na
ekosystém.48)
46) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-
Taking (Správa a řízení společností a podstupování rizik bankami). Governance
- An International Journal of Policy Administration and Institutions.
47) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem Directors and
Corporate Risk-taking (Problémoví ředitelé a podstupování podnikových rizik).
British Journal of Management.
48) Oliveira, T. A., Mansano, A. S., Holanda, C. A., Pinto, T. S., Reis, J. B.,
Azevedo, E. B., Verbinnen, R., Viana, J. L., Franco, T. C. R. S., & Vieira, E. M.
(2024). Occurrence and Environmental Risk Assessment of Contaminants of
Emerging Concern in Brazilian Surface Waters [Výskyt a hodnocení
environmentálních rizik kontaminantů vzbuzujících obavy v brazilských
povrchových vodách]. Environmental toxicology and chemistry [Toxikologie a
chemie životního prostředí].
35- -
Zavedení systému průběžného monitorování, který odhalí vznik nových
rizik. To vám umožní okamžitě reagovat na změny identifikovaných rizik
nebo vznik nových rizik.
strategií a plánů reakce na zjištěná rizika. To do značné míry závisí na
výkonnosti rámce řízení rizik a technologie organizace. Účinnost strategií
řízení rizik lze zvýšit převedením nejistoty na čistá a nečistá rizika.49)
Identifikace vznikajících rizik je důležitým počátečním krokem v řízení
rizik, který včas odhalit potenciální hrozby, jimž může nebo jednotlivec
čelit, aby mohl vhodně reagovat. Zde je návod, jak identifikovat vznikající
rizika
Pravidelně analyzujte vnější prostředí (politické, ekonomické, sociální,
technologické změny atd.) a vnitřní prostředí (organizační struktura,
provozní procesy atd.), abyste zjistili příznaky změn.
Sledujte nejnovější trendy a inovace v oboru, abyste zjistili změny nebo
výzvy, které mohou představovat nová rizika.
Proveďte rozhovory nebo semináře s klíčovými zúčastněnými stranami,
jako jsou zaměstnanci, zákazníci a dodavatelé, abyste vnímají rizika.
Stanovte a sledujte klíčové ukazatele rizik (KRI), abyste rozpoznali
neobvyklé změny jako příznaky vznikajících rizik.
S využitím analýzy velkých objemů dat a umělé inteligence automaticky
detekuje a analyzuje potenciální varovné signály.
Srovnávejte postupy řízení rizik podobných společností nebo odvětví,
abyste identifikovali nová rizika, která mohou ovlivnit vaši organizaci.
36- -
49) Themsen, T., & Skærbæk, P. (2018). Performativita rámců a technologií
řízení rizik: The translation of uncertainties into pure and impure risks.
Accounting Organisations and Society, 67, 20-33.
37- -
Nastavte a simulujte různé scénáře, abyste předvídali a připravili se na
možné rizikové situace. Sledujte nejnovější regulační a právní změny,
abyste rychle identifikovali vznikající regulační rizika.
Tyto metody vám pomohou rychle identifikovat vznikající rizika a zavést
opatření k jejich proaktivnímu řešení, čímž se zvýší účinnost řízení rizik.
Budování odolnosti
Je to klíč k budování odolnosti. Identifikováním potenciálních rizik a
zavedením strategií, jak na ně reagovat, můžeme minimalizovat škody,
když nastanou. To je obzvláště důležité v oblasti financí a řízení podniku,
kde mohou účinné systémy řízení rizik zvýšit stabilitu organizace.50)
Je to důležitý způsob, jak zlepšit schopnosti zaměstnanců reagovat na
krizové situace. Odolnost organizace lze posílit poskytnutím školení, které
zaměstnancům umožní účinně reagovat v krizových situacích. Takové
programy přispívají k pozitivní psychické odolnosti51).
Lidské, materiální a finanční zdroje by měly být připraveny předem, aby
bylo možné rychle reagovat v případě krize. To je také důležitý faktor
odolnosti dodavatelského řetězce, přičemž správné řízení zdrojů zajišťuje
udržitelnost organizace.52)
Posilování vztahů s okolním světem s cílem vytvořit síť podpory v případě
krize. To je v souladu s výzkumem, který ukazuje, že sociální kapitál hraje
důležitou roli při posilování odolnosti komunity.53)
Posilujte psychickou odolnost prostřednictvím individuálního zvládání
stresu a pozitivního myšlení. Toho lze dosáhnout prostřednictvím
psychologických intervencí a může to být obzvláště účinné prostřednictvím
38- -
pomoci zranitelným skupinám.
50) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-
Taking (Správa a řízení společností a podstupování rizik bankami). Governance
- An International Journal of Policy Administration and Institutions.
51) Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience: The Conceptual Basis
and Research Evidence for Resilience Training Programmes [Budování
odolnosti: koncepční základy a výzkumné důkazy pro tréninkové programy
odolnosti]. Review of General Psychology, 22, 452-468.
52) Pettit, T. J., Croxton, K. L., & Fiksel, J. (2019). The Evolution of Resilience in
Supply Chain Management: A Retrospective on Ensuring Supply Chain
Resilience (Vývoj odolnosti v řízení dodavatelského řetězce: Retrospektiva
zajištění odolnosti dodavatelského řetězce). Journal of Business Logistics.
53) Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience
(Sociální kapitál a odolnost komunity). American Behavioural Scientist, 59, 254-
269.
39- -
c.54)
Budování odolnosti znamená zlepšení schopnosti organizace nebo
jednotlivce rychle se odrazit a přizpůsobit, když čelí stresu, změně nebo
krizi. Zde je několik způsobů, jak budovat odolnost
Udržujte si pozitivní přístup a myšlení, si zachovali naději a řešení
obtížných situací.
Naučte se a používejte různé techniky řešení problémů, které vás připraví
na efektivní reakci v neočekávaných situacích.
Rozvíjejte schopnost pružně reagovat na změny a hledat způsoby, jak se
rychle přizpůsobit novým situacím.
pevné sociální vazby s rodinou, přáteli a kolegy, abyste měli v těžkých
chvílích emocionální podporu.
Najděte si způsoby účinného zvládání stresu, jako je meditace, cvičení nebo
koníčky, a věnujte se jim.
Stanovení realistických, dosažitelných cílů a jejich dosažení posiluje
sebedůvěru a zvyšuje odolnost.
Proměňte neúspěchy nebo obtížné zkušenosti v příležitost k učení a využijte
je osobnímu a organizačnímu růstu.
Pravidelně spěte, zdravě se stravujte a cvičte, abyste si udrželi tělesné i
duševní zdraví.
Posílíte-li svou odolnost pomocí těchto strategií, budete schopni
spolehlivěji a efektivněji reagovat v prostředí nejistoty a změn.
40- -
54) Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Psychological Interventions Promoting
Resilience Among Transgender Individuals: Transgender Resilience
Intervention Model (TRIM) [Psychologické intervence podporující odolnost
transgenderových osob: Transgenderový intervenční model odolnosti (TRIM)].
Counseling Psychologist, 46, 632-655.
41- -
Klíčové problémy a reakce podniků v éře ESG
Podniky se aktivně zabývat změnou klimatu a vyčerpáváním zdrojů.
Výzkumy ukazují, že výkonnost v oblasti ESG je úzce spojena s finanční
výkonností podniku, přičemž podniky odpovědné k životnímu prostředí s
větší pravděpodobností dosáhnou kladných finančních výsledků.) by
podniky měly dopad výkonnosti v oblasti ESG odolnost podnikukterá
může přispět k dlouhodobé .56)
Sociální nerovnost a otázky pracovních práv ovlivňují image a důvěru
společnosti. Společnosti by měly být sociálně odpovědné prostřednictvím
spravedlivých postupů a podpory rozmanitosti, což důležitý faktor, jak
může výkonnost ESG zvýšit hodnotu společnosti.57) Investoři v oblasti ESG
oceňují tuto sociální odpovědnost, která slouží posílení vztahu mezi
výkonností společnosti v oblasti ESG a její finanční výkonností.58)
Nedostatečná transparentnost správy a řízení může zvýšit ochotu firmy
podstupovat riziko, což může mít v dlouhodobém horizontu negativní
dopad na hodnotu firmy.59) Firmy by proto měly zlepšit svou správu a řízení
prostřednictvím rozmanitosti ve složení představenstva a etického řízení,
což je důležité z hlediska finanční stability.60)
Faktory ESG se stávají stále důležitějším faktorem při investičním
rozhodování a společnosti jsou transparentně zveřejňovat informace
týkající se ESG. Výzkumy ukazují, že výkonnost ESG má pozitivní dopad na
finanční výkonnost společnosti,61) proto investoři oceňují informace o ESG.
Tváří v tvář rostoucí regulaci ESG se společnosti přesouvají od dodržování
právních předpisů k dobrovolným snahám.
55) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
56) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility
42- -
Performance on Corporate Resilience [Vliv výkonnosti v oblasti odpovědnosti za
životní prostředí na odolnost podniků]. International Review of Economics and
Finance [Mezinárodní přehled ekonomie a financí].
57) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance
and firm value: The moderating role of environmental, social, and governance
(ESG) ratings [Vyhýbání se korporátním daním a hodnota firmy: Moderující role
environmentálních, sociálních a správních hodnocení (ESG)]. Business Strategy
and the Environment [Strategie podnikání a životní prostředí].
58) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors [Zveřejňování informací o ESG a finanční
výkonnost: Moderující role investorů do ESG]. International Review of Financial
Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
59) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and corporate
risk- taking (Problémoví ředitelé a podstupování podnikových rizik). British
Journal of Management.
60) rivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-
Taking (Správa a řízení společností a podstupování rizik bankami). Governance
- An International Journal of Policy Administration and Institutions.
61) Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V. F. d.
(2023). Integrace environmentálních, sociálních a správních (ESG) kritérií:
jejich dopady na výkonnost podniků v oblasti udržitelnosti. Humanities and
Social Sciences Communications, 10, 1-18.
43- -
Zvýšení konkurenceschopnosti. To je ještě důležitější se vezme v úvahu
dopad výkonnosti společnosti v oblasti ESG na její tržní hodnotu.62)
Environmentální, sociální a správní aspekty (ESG) se stávají důležitým
hodnocení udržitelnosti a společenské odpovědnosti společnosti. V této éře
důrazu na ESG se podívejme na klíčové problémy, kterým společnosti čelí, a
na to, jak na ně mohou reagovat.
Klíčové otázky
Snižování emisí skleníkových plynů a dosažení uhlíkové
neutrality se stalo celosvětovým tématem. Rostoucí význam
udržitelného využívání zdrojů a nakládání s odpady.
Zvýšená vládní regulace v oblasti životního prostředí a potřeba podniků
dodržovat předpisy.
Důraz na prevenci porušování lidských práv a
ochranu pracovních práv v celém
dodavatelském řetězci. Vyžaduje politiky na
podporu rozmanitosti a začlenění v rámci
organizace. Vyžaduje pozitivní vztahy s
komunitami a sociální příspěvky.
Zvýšený požadavek na transparentnost
vedení a etické obchodní postupy.
Potřeba větší rozmanitosti a nezávislosti
představenstva.
Potřebujete komplexní rámec pro řízení rizik, včetně nefinančních rizik.
Jak mohou podniky reagovat
Udržitelnost: Vývoj ekologičtějších výrobků a
zlepšování energetické účinnosti. Stanovení cílů
44- -
uhlíkové neutrality: vytvoření a realizace
dlouhodobé strategie uhlíkové neutrality.
Řízení environmentálních rizik: hodnocení a řízení rizik vyplývajících ze
změny klimatu.
Posílení řízení dodavatelského řetězce za účelem ochrany lidských a
pracovních práv.
nábor a rozvoj talentů z různých prostředí,
včetně rasy, pohlaví a zdravotního postižení.
Rozšiřování našich aktivit v oblasti sociálních
příspěvků pro zlepšení místních komunit.
62) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance
and firm value: The moderating role of environmental, social, and governance
(ESG) ratings [Vyhýbání se korporátním daním a hodnota firmy: Moderující role
environmentálních, sociálních a správních hodnocení (ESG)]. Business Strategy
and the Environment [Strategie podnikání a životní prostředí].
45- -
Zavedení a dodržování etického kodexu a pravidel chování.
Zvýšení transparentnosti podnikových činností a rozhodovacích procesů.
Zavedení komplexního systému řízení rizik, který zahrnuje faktory ESG.
Aktivním řešením a řízením těchto otázek v éře ESG mohou společnosti
dosáhnout udržitelného fungování a zajistit si dlouhodobou
konkurenceschopnost.
Riziko změny klimatu
Extrémní povětrnostní jevy, zvyšování hladiny moří a změny ekosystémů
způsobené změnou klimatu mají přímý dopad na dodavatelské řetězce a
provoz podniků. Přerušení výroby způsobené přírodními katastrofami
může vést k finančním ztrátám a podniky musí posílit svou infrastrukturu a
vyvinout strategie řízení rizik, aby se na ně připravily. Fyzická rizika
spojená se změnou klimatu se projevují zejména v odvětvích, která jsou do
značné míry závislá na přírodních podmínkách, jako je zemědělství,
rybolov a stavebnictví.63)
Politické změny, technologické inovace a změny na trhu, k nimž dochází
během přechodu na udržitelnou ekonomiku, mohou pro obchodní model
společnosti představovat významné výzvy.64) Společnosti tato rizika zmírnit
stanovením cílů v oblasti snižování emisí uhlíku, investicemi do technologií
šetrných k životnímu prostředí a jejich inovacemi. Vzhledem k pozitivnímu
dopadu výkonnosti ESG na finanční výkonnost společnosti je nezbytné
udržitelné řízení sladěné se standardy ESG.65)
S přibývajícími předpisy souvisejícími se změnou klimatu společnosti čelit
zvýšeným nákladům na dodržování právních předpisů a riskovat pokuty
nebo žaloby za jejich nedodržování.66) Společnosti proto minimalizovat
právní rizika dodržováním standardů ESG a zavedením transparentních
systémů podávání zpráv. Související výzkumy ukazují dopad správy a řízení
46- -
společností na podstupování rizik a zdůrazňují potřebu účinných systémů
vnitřní kontroly.67)
63) Dey, M., Gosh, K., Valmonte-Santos, R., Rosegrant, M., & Chen, O. L. (2016).
Economic impact of climate change and climate change adaptation strategies
for fisheries sector in Fiji [Ekonomický dopad změny klimatu a strategie
přizpůsobení se změně klimatu v odvětví rybolovu na Fidži]. Marine Policy, 67,
164-170.
64) Brown, S. J. (2016). Climate Risk. Financial Analysts Journal, 72, 10-9.
65) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
66) Vanhala, L., Calliari, E., & Thomas, A. (2023). Understanding the Politics and
Governance of Climate Change Loss and Damage [Porozumění politice a řízení
ztrát a škod způsobených změnou klimatu]. Global Environmental Politics, 23,
1-11.
47- -
Vzhledem k tomu, že spotřebitelé a investoři stále více oceňují odpovědnost
podniků v otázkách životního prostředí, může mít lhostejnost ke změně
klimatu negativní dopad na image a důvěryhodnost značky.68) Výkonnost v
oblasti ESG má pozitivní dopad na hodnotu podniku, což je důvod, proč
investoři oceňují informace o ESG.69)
Změna klimatu může vytvořit nové trhy a příležitosti pro technologické
inovace.70) Podniky investovat do vývoje výrobků a služeb, aby zvýšily svou
konkurenceschopnost a přizpůsobily své strategie měnícím se požadavkům
spotřebitelů.
Riziko změny klimatu je významnou výzvou pro podniky a společnost, která
je mnoha způsoby. Uvádíme hlavní rizika a způsoby, jak na ně reagujeme.
Riziko změny klimatu
Rychlá změna klimatu: Zvýšená četnost a intenzita vln veder, záplav a
tajfunů, které mohou přímý a provoz.
Některá průmyslová odvětví, jako je zemědělství a rybolov, mohou být v
dlouhodobém horizontu ohrožena stoupající hladinou moře, změnou teplot
a dalšími faktory.
Zvyšující se regulace v oblasti životního prostředí může podniky donutit k
dodatečným nákladům nebo ke změně způsobu fungování.
S posunem spotřebitelských preferencí směrem k ekologičtějším
výrobkům může klesat poptávka po tradičních výrobcích nebo službách.
Je třeba přejít na nízkouhlíkové technologie, což může být spojeno s
počátečními investičními náklady.
48- -
67) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and corporate
risk- taking (Problémoví ředitelé a podstupování podnikových rizik). British
Journal of Management,
68) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors [Zveřejňování informací o ESG a finanční
výkonnost: Moderující role investorů do ESG]. International Review of Financial
Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
69) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance
and firm value: The moderating role of environmental, social, and governance
(ESG) ratings [Vyhýbání se korporátním daním a hodnota firmy: Moderující role
environmentálních, sociálních a správních hodnocení (ESG)]. Business Strategy
and the Environment [Strategie podnikání a životní prostředí].
70) Lungarska, A., & Chakir, R. (2018). Climate-induced Land Use Change in
France: Impacts of Agricultural Adaptation and Climate Change Mitigation
(Klimaticky podmíněné změny ve využívání půdy ve Francii: dopady adaptace
zemědělství a zmírňování změny klimatu). Ecological economics, 147, 134-154.
49- -
Společnosti jsou stále více odpovědné za škody na životním prostředí
a mohou být předmětem soudního řízení. Nečinnost v oblasti změny
klimatu může poškodit vaši image a hodnotu značky.
Co dělat
Systematicky vyhodnocovat rizika spojená se změnou klimatu a vytvářet
strategie, jak na ně reagovat.
Zvýšit energetickou účinnost a využívat obnovitelné zdroje energie
snížení emisí uhlíku. Vyvíjet udržitelné výrobky a služby, které uspokojí
poptávku spotřebitelů po ekologičtějších produktech. Budovat důvěru u
zúčastněných stran transparentním zveřejňováním informací o změnách
klimatu a aktivitách v reakci na ně.
Spolupracovat s vládami, nevládními organizacemi a dalšími podniky a
hledat způsoby, jak společně řešit problémy spojené se změnou klimatu.
Tato opatření podnikům účinně zvládat rizika, která změna klimatu
představuje, a uplatňovat udržitelné obchodní postupy.
Otázky lidských práv a rizika dodavatelského řetězce
porušování lidských práv, jako je dětská práce, nucená práce a
nespravedlivé pracovní podmínky, může v různých fázích dodavatelského
řetězce, zejména v továrnách v rozvojových zemích. Výzkum upozorňuje na
potřebu nových metod monitorování, které by chránily a zlepšovaly práva
pracovníků v dodavatelských řetězcích.71) Společnosti musí zavést systémy,
které by tyto problémy proaktivně identifikovaly a předcházely jim, což je
zásadní pro prevenci porušování lidských práv.
50- -
S rostoucím počtem právních předpisů a regulací v oblasti lidských práv je
stále pravděpodobnější, že společnosti budou činěny odpovědnými za
porušování lidských práv. Výzkumy zdůrazňují potřebu právních předpisů
o transparentnosti, které by se zabývaly otázkami lidských práv a
moderního otroctví.72) Aby se minimalizovalo právní riziko, společnosti
důkladně monitorovat situaci v oblasti lidských práv ve svých
dodavatelských řetězcích a vypracovat odpovídající reakce.
71) Outhwaite, O., & Martín-Ortega, O. (2019). Monitoring řízený pracovníky - nové
vymezení monitoringu dodavatelského řetězce s cílem zlepšit pracovní práva v
globálních dodavatelských řetězcích. Competition and Change, 23, 378-396.
72) Ford, J., & Nolan, J. (2020). Regulace transparentnosti v oblasti lidských práv
a moderního otroctví v dodavatelských řetězcích podniků: rozpor mezi
povinnou péčí v oblasti lidských práv a sociálním auditem. Australian Journal of
Human Rights, 26, 27-45.
51- -
Spotřebitelé a investoři mají vyšší nároky na politiku a chování společností
v oblasti lidských práv, a pokud společnosti zanedbávají otázky lidských
práv, mohou utrpět újmu na své pověsti a oslabit svou schopnost
konkurovat na trhu. Výzkum také že společnosti, které dodržují lidská
práva, mají tendenci dosahovat pozitivních finančních výsledků73).
Společnosti zvýšit transparentnost svých dodavatelských řetězců a
zveřejňovat informace týkající se lidských práv, aby posílily svou
důvěryhodnost. To hraje důležitou roli při budování důvěry u zúčastněných
stran a pozitivní dopad na řízení rizik a odolnost dodavatelského řetězce.74)
Je důležité spolupracovat s partnery v dodavatelském řetězci na školení o
lidských právech a podporovat všechny zúčastněné strany v dodržování
lidských práv. Tímto způsobem společnosti předcházet problémům v
oblasti lidských práv a zvýšit stabilitu svých dodavatelských řetězců.75)
Otázky lidských práv a rizika dodavatelského řetězce jsou významnými
výzvami, kterým dnes podniky čelí. Otázky lidských práv v globálních
dodavatelských řetězcích mohou mít významný dopad na pověst
společnosti, její provoz, právní rizika a další. Podívejme se, jak jim
porozumět a jak na ně reagovat.
Otázky lidských práv a rizika dodavatelského řetězce
V některých zemích je stále problémem nucená a dětská práce, která se
může vyskytovat v některých částech dodavatelského řetězce.
Pokud jsou pracoviště ve vašem dodavatelském řetězci nebezpečná nebo
nehumánní, může být ohroženo zdraví a bezpečnost pracovníků.
Pokud nejsou zaručeny spravedlivé mzdy a pracovní podmínky, lze to
považovat za porušení lidských práv.
52- -
Diskriminace může existovat na základě rasy, pohlaví, zdravotního
postižení a dalších důvodů a lidmi z různých prostředí nemusí být
zacházeno spravedlivě.
73) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors [Zveřejňování informací o ESG a finanční
výkonnost: Moderující role investorů do ESG]. International Review of Financial
Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
74) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Zavedení transparentnosti
dodavatelského řetězce a její dopad na řízení rizik a odolnost dodavatelského
řetězce. Operations Management Research.
75) Parella, K. (2019). Zlepšení dodržování lidských práv v dodavatelských
řetězcích. Notre Dame Law Review, 95, 727.
53- -
Co dělat
Pravidelně kontrolujeme náš dodavatelský řetězec, abychom sledovali, zda
nedochází k porušování lidských práv, a proaktivně identifikovali
problémy.
Stanovte etické standardy, které musí vaši dodavatelé dodržovat, a výslovně
je uveďte ve smlouvách.
Transparentně informujte o otázkách lidských práv v dodavatelském řetězci
a budujte důvěru u zúčastněných stran.
Poskytovat školení o otázkách lidských práv v dodavatelském řetězci a
zvyšovat povědomí všech zúčastněných.
Spolupracovat s nevládními organizacemi, vládami a dalšími společnostmi
na vývoji a realizaci programů pro řešení otázek lidských práv v našich
dodavatelských řetězcích.
Vytvořit systém, v němž mohou pracovníci bezpečně nahlásit porušování
lidských práv a rychle řešit problémy.
Tyto reakce umožňují společnostem účinně řídit otázky lidských práv ve
svých dodavatelských řetězcích a zajistit udržitelný a odpovědný provoz.
Zajištění udržitelnosti a odolnosti
Společnosti mohou rizikům proaktivně předcházet nebo je minimalizovat
prostřednictvím systematického přístupu k identifikaci a hodnocení
potenciálních rizikových faktorů. Zejména zvýšení transparentnosti v
dodavatelském řetězci má přímý dopad na řízení rizik v dodavatelském
řetězci a zvýšení odolnosti.76) Studie Liu et al. zdůrazňuje, transparentnost
dodavatelského řetězce hraje důležitou roli při řízení rizik v dodavatelském
54- -
řetězci.
Efektivní využívání a recyklace zdrojů může snížit dopad na životní
prostředí a přinést úspory nákladů. Důležitou roli při dosahování těchto
cílů hrají technologické inovace a vývoj ekologicky šetrných výrobků,
kterých lze dosáhnout prostřednictvím ESG
76) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Zavedení transparentnosti
dodavatelského řetězce a její dopad na řízení rizik a odolnost dodavatelského
řetězce. Operations Management Research.
55- -
To je o to důležitější, že výkonnost má pozitivní dopad na finanční výsledky
společnosti.77)
podporovat flexibilní organizační kulturu a pozitivní pracovní prostředí,
aby se zaměstnanci mohli účinně přizpůsobovat změnám a přispívat
inovativními nápady. Pomoc zaměstnancům při získávání potřebných
dovedností a znalostí prostřednictvím průběžného vzdělávání a školení je
zásadní pro vypěstování schopnosti rychle a účinně reagovat v případě
krize.
Důležité je budovat vztahy spolupráce s různými zainteresovanými
stranami, včetně dodavatelských řetězců, místních komunit a investorů, a
pracovat tak na dosažení společného cíle. Zejména kombinace udržitelnosti
dodavatelského řetězce a odolnosti může přispět k dlouhodobé stabilitě a
růstu společnosti.78) Fahimnia a Jabbarzadeh vysvětlují, že udržitelnost
dodavatelského řetězce a odolnost se vzájemně doplňují což může posílit
konkurenceschopnost společnosti.79)
Zajištění udržitelnosti a odolnosti je hlavní výzvou, které čelí moderní
organizace a společnosti.
Zajištění udržitelnosti
Efektivně hospodařit se zdroji optimalizací využití energie, vody a surovin a
minimalizací odpadu. Využívání obnovitelných zdrojů energie: Snižte naši
uhlíkovou stopu využíváním obnovitelných zdrojů energie, jako je solární a
větrná energie.
Minimalizovat dopad našich obchodních činností na ekosystémy a chránit
biologickou rozmanitost.
Zajistit spravedlivé mzdy a bezpečné pracovní podmínky pro všechny
zaměstnance a podporovat pracovní prostředí bez diskriminace.
Spolupráce s místními komunitami s cílem vytvářet sociální hodnoty a
56- -
přispívat k místnímu hospodářskému rozvoji.
77) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
78) Paul, S., Moktadir, M. A., & Ahsan, K. (2021). Klíčové strategie
dodavatelského řetězce pro éru po COVID-19: důsledky pro odolnost a
udržitelnost. International Journal of Logistics Management.
79) Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A. (2016). Skloubení udržitelnosti a odolnosti
dodavatelského řetězce: souhra jako stvořená. Transportation Research Part E:
Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
57- -
Rozvíjet udržitelné obchodní modely se zaměřením na vytváření
dlouhodobých hodnot, nikoliv krátkodobých zisků. Inovujte a investujte:
Hledejte nové příležitosti prostřednictvím investic do udržitelných
technologií a procesů.
Budování odolnosti
Identifikovat různá rizika a vypracovat strategie, jak
na ně reagovat. Vypracujte plán reakce na mimořádné
události, abyste se připravili na neočekávané události.
Diverzifikujte svůj dodavatelský řetězec, abyste snížili závislost na jednom
zdroji dodávek.
Digitalizace dodavatelského řetězce umožňuje sledování v reálném čase a
rychlou reakci.
mít flexibilní organizační strukturu, která se dokáže rychle přizpůsobit
změnám a zaměstnanců. Podporovat kulturu učení se z neúspěchů a
neustálého zlepšování.
Udržitelnost a odolnost je víc než jen ekologická a sociální odpovědnost; je
nezbytná pro dlouhodobý úspěch a konkurenceschopnost. Umožňuje
podnikům udržitelného a stabilního růstu v měnícím se prostředí.
Kroky k vytvoření systému řízení rizik ESG
Nejprve systematicky identifikujte rizika ESG, která mohou vzniknout v
rámci vašeho provozu a dodavatelského řetězce. Je důležité analyzovat
rizika ve spolupráci s řadou zainteresovaných stran, včetně
environmentálních faktorů, otázek sociální odpovědnosti a záležitostí
souvisejících se správou a řízením. Důležitou roli při identifikaci rizik hraje
zejména transparentnost dodavatelského řetězce, která přispívá k lepšímu
řízení rizik v dodavatelském řetězci a jeho odolnosti.80)
58- -
Identifikovaná rizika ESG posuzujeme a analyzujeme jejich dopad a
pravděpodobnost výskytu. To stanovit priority a zaměřit se na
nejvýznamnější rizika v souladu se strategií a cíli společnosti. Výkonnost
ESG může být přímo spojena s finanční výkonností společnosti, což důležitý
faktor při hodnocení rizik81).
80) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Zavedení transparentnosti
dodavatelského řetězce a její dopad na řízení rizik a odolnost dodavatelského
řetězce. Operations Management Research.
81) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
59- -
Vypracování zásad a procesů pro řízení rizik ESG na základě priorit. Ty v
souladu s vizí a posláním organizace a měly nastaveny tak, aby splňovaly
standardy ESG. Politiky by měly zahrnovat způsoby prevence, reakce na
rizika a jejich monitorování a tyto rámce by měly být úzce se strategií
udržitelného dodavatelského řetězce.82)
Je nutné zvýšit povědomí o významu řízení rizik ESG vzděláváním
zaměstnanců a zúčastněných stran. Školící programy zajišťují, aby byly
zásady ESG a firemní politiky pochopeny a aby si všichni zaměstnanci byli
vědomi své odpovědnosti v oblasti ESG, což přispívá k posílení odolnosti
organizace a vytváření udržitelných výsledků.83)
Po zavedení rámce řízení rizik ESG průběžně monitorujte a vyhodnocujte
jeho výkonnost. Zavedení pravidelných mechanismů podávání zpráv a
zpětné vazby pro přezkoumání účinnosti řízení rizik ESG a případnou
úpravu zásad. To ukazuje, jak je výkonnost ESG propojena se strategií řízení
rizik organizace.84)
Systémy řízení rizik ESG nejsou , ale musí být neustále zdokonalovány.
Musí být pravidelně aktualizovány v reakci na změny vnějšího prostředí,
změny právních předpisů a požadavky zainteresovaných stran a musí být
flexibilní, aby odrážely nově vznikající . To je nezbytné, aby se společnosti
mohly přizpůsobit měnícím se podmínkám na trhu a udržet si
konkurenceschopnost.85)
Identifikujte potenciální rizika související s životním prostředím (E),
sociálními aspekty (S) a řízením (G).
Identifikujte konkrétní rizikové faktory s ohledem na klíčové problémy a
dopady v každé oblasti.
Posoudit závažnost a pravděpodobnost
identifikovaných rizik. Analyzujte dopad rizika
60- -
na činnost a pověst organizace.
82) Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience
strategies and their impact on sustainability: an investigation from the
automotive sector [Strategie odolnosti dodavatelského řetězce a jejich dopad na
udržitelnost: šetření z automobilového sektoru]. Supply Chain Management: An
International Journal.
83) Zhang, Y., Zhang, C., Zhang, S., Yang, Y., & Lan, K. (2023). Insight into the
risk-resistant function of ESG performance: An organizational management
perspective [Vhled do funkce odolnosti vůči riziku výkonnosti ESG: Perspektiva
řízení organizace]. Chinese Management Studies [Čínské studie managementu].
84) Ding, L., Cui, Z., & Li, J. (2024). Risk Management and Corporate ESG
Performance: The Mediating Effect of Financial Performance [Řízení rizik a
výkonnost podniků v oblasti ESG: zprostředkující vliv finanční výkonnosti].
Finance Research Letters.
85) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG
performance, and ESG sentiment in US commercial banks [Klimatické riziko,
výkonnost ESG a sentiment ESG v amerických komerčních bankách]. Global
Finance Journal.
61- -
Stanovte priority na základě vyhodnoceného rizika.
Zaměřte se na rizika s největším dopadem nebo pravděpodobností.
strategií pro zmírnění, vyhnutí se, přijetí nebo přenos rizik na
základě priority. Vypracování konkrétních plánů reakce pro každé
riziko.
Průběžně monitorujte rizika a sledujte změny.
podávání zpráv o stavu rizik a jejich zmírňování klíčovým zúčastněným
stranám.
Pravidelně přezkoumávejte a zlepšujte svůj
proces řízení rizik. Systém aktualizujte podle
toho, jak se objevují nová rizika.
Školení všech zaměstnanců, aby si uvědomili rizika ESG a pochopili
důležitost jejich řízení.
kultura řízení rizik byla zakořeněna v celé organizaci.
Tyto kroky umožňují společnostem systematicky řídit rizika ESG a
dosáhnout udržitelného řízení.
Zapojení vedoucích pracovníků do organizací zaměřených na ESG
Pro úspěšnou implementaci strategie ESG je nezbytná
organizace a zapojení výkonných pracovníků. Vytvoření řídicí
skupiny ESG
Vytvoření specializovaného týmu pro vytvoření a realizaci strategie ESG.
různé perspektivy, včetně odborníků z jednotlivých
62- -
environmentálních, sociálních a správních oborů. Vytvořte tým
odpovědný za komunikaci s interními a externími zúčastněnými
stranami.
Zavedení politiky ESG, která odráží očekávání a potřeby zainteresovaných
stran.
63- -
Spolupracujte s provozními odděleními na začlenění cílů ESG do
každodenního provozu.
Vyvíjet procesy s cílem minimalizovat dopad na životní
prostředí a být sociálně odpovědný. Vytvořte systémy pro
měření výkonnosti v oblasti ESG a pravidelně o ní podávejte
zprávy. důvěryhodnost prostřednictvím transparentního
podávání zpráv.
Plány zapojení vedoucích pracovníků
Generální ředitel a představenstvo se aktivně podílejí na stanovování
cílů ESG a formulaci strategie. Zajistěte vedení, které zajistí, aby ESG
bylo nedílnou součástí podnikové strategie.
Vedení stanovuje cíle ESG a vyvíjí klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) k
jejich dosažení. Odpovídá za přidělování zdrojů a podporu pro dosažení
cílů.
Vedení pravidelně přezkoumává výkonnost ESG a podle
potřeby upravuje strategii. Poskytuje zpětnou vazbu o
výkonnosti a podporuje neustálé zlepšování.
Vedení začleňuje hodnoty a zásady ESG do firemní kultury a inspiruje
zaměstnance k jejich sdílení a uplatňování.
Zvyšování povědomí a kompetencí zaměstnanců prostřednictvím
vzdělávacích programů týkajících se ESG.
64- -
Tato organizační struktura a aktivní zapojení vedení přispívají k
úspěšnému provádění strategií ESG a pomáhají větší udržitelnosti
společnosti.
Integrace ERM a rizik ESG
Integrace řízení podnikových rizik (ERM) a environmentálních, sociálních a
správních rizik (ESG) představuje strategický přístup k systematickému
řízení různých rizik, kterým organizace čelí.
Zahrňte rizika ESG do svého rámce ERM, abyste komplexně identifikovali
všechna rizika. Posuďte závažnost a pravděpodobnost ESG rizik a
analyzujte je v porovnání s ostatními riziky v rámci ERM.
65- -
Přidejte rizika související s životním prostředím, sociálními otázkami a
správou a řízením ke kategoriím rizik v rámci stávajícího ERM.
Vypracujte úplnou matici rizik, včetně rizik ESG, pro stanovení a řízení
priorit.
specifické strategie reakce na rizika ESG a její sladění s ostatními plány
reakce na rizika v rámci ERM.
Snižte riziko vytvořením udržitelné obchodní strategie, která zohledňuje
faktory ESG.
Integrace a sladění činností řízení rizik prostřednictvím
spolupráce mezi týmy ESG a ERM. Konsolidovat a spravovat
informace související s riziky a efektivně je sdílet v rámci
organizace.
Připravovat a předkládat vedení a zúčastněným stranám integrované zprávy
o rizicích, včetně rizik ESG. Průběžně monitorujte změny v rizikovém
prostředí a v případě potřeby upravujte strategie.
Uznat význam řízení rizik ESG a ERM v rámci organizace a začlenit je do
firemní kultury. Vzdělávání a školení: Umožněte všem zaměstnancům
vzdělávání a školení v oblasti řízení rizik ESG a ERM.
Integrace ERM a řízení rizik ESG je zásadní pro udržitelnost a dlouhodobý
úspěch společnosti a umožňuje organizacím vytvořit lepší rámec pro řízení
rizik.
Analýza dat ESG a strategie reakce
Analýza údajů ESG je posouzení výkonnosti společnosti v oblasti životního
prostředí, sociální odpovědnosti a správy a řízení. souvisí také s
dlouhodobou finanční výkonností společnosti. Výzkum Chena a Xieho
ukazuje, že zveřejňování informací o ESG mít pozitivní dopad na finanční
výkonnost, zejména pokud se na něm podílejí investoři do ESG.86)
66- -
Kvantitativní analýzy se provádějí prostřednictvím hodnocení na základě
ukazatelů, zatímco kvalitativní analýzy se provádějí za přispění
zúčastněných stran. Například společnosti s dobrými výsledky v oblasti ESG
mohou také dobré finanční výsledky,87) a k lepšímu řízení výsledků v
oblasti ESG lze využít digitální finanční nástroje.
86) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors [Zveřejňování informací o ESG a finanční
výkonnost: Moderující role investorů do ESG]. International Review of Financial
Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
87) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
67- -
N.88)
Údaje ESG se používají k identifikaci silných a slabých stránek společnosti.
Na jejich základě formulovat strategie udržitelného řízení s cílem zvýšit
dlouhodobou konkurenceschopnost společnosti. I v případě
kontroverzních ESG lze zlepšit výkonnost prostřednictvím vhodných
mechanismů řízení.89)
Podávání zpráv o výkonnosti v oblasti ESG je důležité pro budování důvěry
zainteresovaných stran a přispívá k větší transparentnosti. Výzkum
analyzující rozdíly mezi lídry a opozdilci v oblasti ESG ukazuje, že
integrované výkaznictví může mít skutečný dopad na výkonnost v oblasti
ESG.90)
Údaje o ESG musí být neustále aktualizovány a systémy musí být schopny
rychle reagovat na změny na trhu. To rychle reagovat na vnější faktory,
zejména na klimatická rizika.91)
Dodržování zákonů a předpisů souvisejících s ESG je zásadní pro zvýšení
udržitelnosti podniků. Dodržování předpisů může posílit pozitivní korelaci
mezi výkonností v oblasti ESG a finanční výkonností.92)
Analýza dat ESG a strategie reakce na ně jsou pro společnosti zásadní pro
identifikaci environmentálních, sociálních a správních rizik a příležitostí k
udržitelnému růstu.
Shromažďování a správa údajů ESG
shromažďovat údaje týkající se ESG z různých zdrojů (interní zprávy, externí
databáze, zpětná vazba od zúčastněných stran atd.).
Uspořádejte svá data a zpřístupněte je pomocí systému pro správu
dat. Analyzujte data a získávejte poznatky
68- -
88) Mu, W., Liu, K., Tao, Y., & Ye, Y. (2022). Digital Finance and Corporate ESG
(Digitální finance a podnikové ESG). Finance Research Letters.
89) Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG kontroverze a výkonnost podniků:
Moderující účinek mechanismů řízení a praktik ESG. Corporate Social
Responsibility and Environmental Management (Společenská odpovědnost
podniků a environmentální řízení).
90) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and
governance (ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting
perspective [Skutečný vliv inovací v oblasti zveřejňování informací o životním
prostředí, sociálních aspektech a správě (ESG) na výkonnost ESG: Pohled
integrovaného reportingu]. Journal of Cleaner Production [Časopis o čistší
produkci].
91) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG
performance, and ESG sentiment in US commercial banks [Klimatické riziko,
výkonnost ESG a sentiment ESG v amerických komerčních bankách]. Global
Finance Journal.
92) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního prostředí,
sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky: Journal of
Environmental Management, 345, 118829.
69- -
Analyzujte data ESG a získejte přehled o dopadu na životní prostředí, sociální
odpovědnosti a efektivitě řízení.
Kombinujte kvantitativní analýzy (např. emise uhlíku, spotřeba energie
atd.) s kvalitativními analýzami (např. firemní kultura, spokojenost
zaměstnanců atd.).
Identifikace rizik a příležitostí
Na základě provedené analýzy identifikujte rizika ESG (např. regulatorní
změny, environmentální rizika) a příležitosti (např. udržitelný vývoj
produktů, zlepšení image značky).
Použijte matici rizik k posouzení závažnosti a pravděpodobnosti rizik ESG.
Stanovení cílů ESG
Stanovení konkrétních, měřitelných cílů ESG na základě
údajů ESG. Cíle jsou v souladu s celkovou strategií
organizace a zahrnují dosažitelné metriky.
Vypracování strategie reakce
Vypracování konkrétních strategií reakce pro splnění
cílů ESG. Strategie zahrnují zmírnění rizik, využití
příležitostí a zlepšení provozu.
Sledování výkonu a podávání zpráv
Sledování pokroku při plnění cílů ESG a pravidelné
vyhodnocování výkonnosti. Transparentně informujte
zúčastněné strany o výkonnosti ESG, abyste zvýšili
důvěryhodnost.
70- -
Neustálé zlepšování
Neustále vylepšovat naši strategii a cíle ESG na základě výsledků
monitorování a zpětné vazby. Pružně přizpůsobovat naši
strategii měnícím se podmínkám a předpisům.
Zvyšování povědomí a školení ve vaší organizaci
71- -
Zvyšovat povědomí o důležitosti analýzy dat ESG a strategií reakce v rámci
organizace a zapojit všechny zaměstnance.
zaměstnancům příslušné vzdělávání a školení.
Analýza dat ESG a strategie reakce na ně důležitou roli v pomoci
společnostem stát se udržitelnějšími a zajistit jejich dlouhodobou
konkurenceschopnost.
Řízení dodavatelského řetězce a mezinárodní trendy
Řízení dodavatelského řetězce je systém řízení celého procesu výrobku
nebo služby předtím, než se dostane ke spotřebiteli. S přihlédnutím k
nejnovějším mezinárodním trendům patří mezi klíčové prvky řízení
dodavatelského řetězce
Globalizace a diverzifikace
Vzhledem k tomu, že se dodavatelské řetězce rozšiřují po celém světě,
společnosti získávají suroviny a vyrábějí výrobky v mnoha různých zemích.
Diverzifikovaný dodavatelský řetězec může pomoci rozložit riziko a snížit
náklady.
Technologické inovace
Pokročilé technologie, jako je umělá inteligence (AI), blockchain a internet
věcí (IoT), se v zájmu zvýšení efektivity uplatňují v řízení dodavatelského
řetězce.
Zvyšte transparentnost a spolehlivost svého dodavatelského řetězce pomocí
analýzy dat v reálném čase a automatizovaných systémů.
Udržitelnost
S rostoucím počtem předpisů týkajících se ochrany životního prostředí
nabývá řízení udržitelného dodavatelského řetězce významu. Snižování
72- -
uhlíkové stopy, ekologická logistika, etické a další.
Řízení rizik
Posilte odolnost svého dodavatelského řetězce vůči globálním rizikům, jako
jsou přírodní katastrofy, politická nestabilita, pandemie a další.
Zajistit stabilitu dodavatelského řetězce identifikací rizik a plánováním
reakcí.
73- -
Lokalizace a nearshoring
Aby snížily složitost a rizika globálních dodavatelských řetězců, snaží
některé společnosti regionalizovat výrobu a nákupy.
Snížení logistických nákladů a zvýšení flexibility dodavatelského řetězce
prostřednictvím nearshoringu.
Dodržování předpisů
Usnadnění mezinárodního obchodu dodržováním právních požadavků,
jako jsou obchodní předpisy, daně a cla v jednotlivých zemích.
Musíte rychle reagovat na změny předpisů.
Spolupráce a partnerství
Maximalizujte efektivitu svého dodavatelského řetězce posílením
spolupráce s dodavateli, distributory, poskytovateli logistických služeb a
dalšími subjekty. Vyvíjejte inovativní řešení a získávejte konkurenční
výhodu prostřednictvím strategických partnerství.
Řízení dodavatelského řetězce, které zohledňuje tyto mezinárodní trendy,
se nezbytnou součástí konkurenční výhody a udržitelného růstu
společnosti.
Stabilita globálního dodavatelského řetězce a regulace ESG
Stabilita globálních dodavatelských řetězců má zásadní význam pro
provozní efektivitu a finanční výkonnost společnosti. Zranitelnost
dodavatelských řetězců se zvyšuje v důsledku pandemií, geopolitických
konfliktů atd. a společnosti zkoumají strategie diverzifikace a využívají
místní dodavatele k jejich překonání. Výzkum Lina a Liho ukazuje, že
dodavatelského řetězce má pozitivní dopad na výkonnost ESG a růst
společnosti.93) Jiang a kol. navíc že dodavatelského řetězce může přispět k
dodavatelských odvětví přírodních zdrojů.94)
74- -
Předpisy ESG kladou důraz na environmentální a sociální odpovědnost, což
nutí společnosti přijímat udržitelné postupy v každé fázi dodavatelského
řetězce. To přispívá ke snížení spotřeby zdrojů a zajištění etických
pracovních postupů. Studie Zhanga a kol. zjistila, že zelené kredity a
transparentnost dodavatelského řetězce v Číně mají významný vliv na
firemní
93) Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and
Corporate Growth [Odolnost dodavatelského řetězce, výkonnost ESG a růst
podniků]. International Review of Economics & Finance.
94) Jiang, H., He, B., Mubarik, M., & Shi, S. (2024). Role digitalizace
dodavatelského řetězce a globálního dodavatelského řetězce v dekarbonizaci
dodavatelského řetězce v odvětví přírodních zdrojů. Journal of environmental
management, 370, 122689.
75- -
Prokázat pozitivní dopad na výkonnost ESG.95)
Předpisy ESG stanovují nové standardy pro řízení rizik v dodavatelském
řetězci. Díky analýzám rizik, které zahrnují faktory ESG, mohou společnosti
proaktivně identifikovat potenciální problémy a reagovat na ně. To zvýšit
transparentnost dodavatelského řetězce a v dlouhodobém horizontu
posiluje pověst společnosti. Dasův výzkum uvádí, že iniciativy velkých
nadnárodních společností v oblasti udržitelnosti dodavatelského řetězce
hrají významnou roli při předvídání výkonnosti ESG.96)
Předpisy ESG vyžadují, aby společnosti zveřejňovaly informace o svých
dodavatelských řetězcích. To přispívá k budování důvěry u zúčastněných
stran a spotřebitelů a transparentní dodavatelský řetězec může zvýšit
konkurenceschopnost. Jiang a Yang zkoumají vliv zveřejňování informací o
ESG v dodavatelském řetězci na nákladovou přilnavost firem a zjišťují, že
transparentnost může mít pozitivní dopad na řízení nákladů97).
Regulace ESG nutí společnosti k udržitelným inovacím. Zelené technologie
a získávání zdrojů přispívají ke zvýšení spolehlivosti a účinnosti
dodavatelského řetězce firmy. Agrawal a kol. uvádějí, že financování ESG a
dodavatelského řetězce může pomoci zlepšit řízení rizik v hodnotových
řetězcích98).
Stabilita globálního dodavatelského řetězce a regulace v oblasti životního
prostředí, sociální oblasti a správy a řízení (ESG) vzájemně propojeny a
hrají důležitou roli při podpoře udržitelného fungování společností.
Odpovědnost za životní prostředí
Kriticky posuzujeme dopady na životní prostředí, jako jsou emise uhlíku,
využívání zdrojů a nakládání s odpady v našem globálním dodavatelském
řetězci.
Předpisy ESG poskytují standardy a pokyny pro environmentální
odpovědnost v dodavatelském řetězci. Podniky jsou vyzývány, aby snižovaly
76- -
svou uhlíkovou stopu, zvyšovaly energetickou účinnost a používaly
ekologičtější suroviny.
Společenská odpovědnost
95) Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain
Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from China [Zelený
úvěr, transparentnost dodavatelského řetězce a výkonnost podniků v oblasti
ESG: Důkazy z Číny]. Finance Research Letters.
96) Das, A. (2023). Prediktivní hodnota iniciativ udržitelnosti dodavatelského
řetězce pro výkonnost ESG: studie velkých nadnárodních společností.
Multinational Business Review.
97) Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness:
Evidence from Supply-chain Relationships [Zveřejňování informací o ESG a
nákladová přilnavost podniků: Důkazy ze vztahů v dodavatelském řetězci].
Economics Letters [Ekonomické listy].
98) Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to
manage risk among value chains [ESG a financování dodavatelského řetězce pro
řízení rizik mezi hodnotovými řetězci]. Journal of Cleaner Production [Časopis o
čistší produkci].
77- -
Sociální odpovědnost - včetně pracovních podmínek, ochrany lidských práv
a příspěvků místním komunitám - je také hnacím motorem stability
globálních dodavatelských řetězců.
Předpisy ESG kladou důraz na spravedlivé pracovní postupy, bezpečné
pracovní prostředí a příspěvek k rozvoji komunity, což buduje sociální
důvěru.
Správa a transparentnost
Složitost a globalizace dodavatelských řetězců vyžaduje transparentní a
odpovědné řízení.
Regulace ESG zvyšuje transparentnost rozhodovacího procesu společnosti
a zveřejňování informací a posiluje důvěru zainteresovaných stran.
Řízení rizik
Globální dodavatelské řetězce řadě rizik, včetně přírodních katastrof,
politické nestability a změn v regulaci. Regulace ESG poskytuje rámec pro
proaktivní identifikaci a řízení těchto rizik. Budováním udržitelných
dodavatelských řetězců mohou organizace posílit svou odolnost vůči
rizikům.
Zůstaňte v souladu s předpisy a v bezpečí
Dodržování předpisů ESG nejen zákonným požadavkem, ale také pomáhá
konkurovat na trhu.
Provozováním udržitelného dodavatelského řetězce můžete zlepšit image
své značky a důvěru spotřebitelů a dosáhnout dlouhodobého obchodního
úspěchu.
Dodržování předpisů ESG a environmentální, sociální a správní
odpovědnosti jsou nezbytné pro zajištění stability globálního
dodavatelského řetězce a jsou klíčovým faktorem, který společnostem
78- -
dosáhnout udržitelnosti a posílit jejich postavení na globálním trhu.
Mezinárodní standardy pro zveřejňování informací o udržitelnosti (ISSB) v
praxi
Mezinárodní standardy pro zveřejňování informací o udržitelném rozvoji
(ISSB) představují globální standard pro transparentní a konzistentní
zveřejňování informací týkajících se udržitelného rozvoje společnosti.
Zprávy o udržitelnosti pro nadnárodní společnosti
79- -
Nadnárodní společnosti vypracovávají výroční zprávy o udržitelnosti v
souladu se standardy ISSB, ve kterých zveřejňují své výsledky a cíle týkající
se životního prostředí, sociální oblasti a správy a řízení (ESG).
Tyto zprávy jasně informují o vašem udržitelnosti různé zainteresované
strany, včetně investorů, zákazníků a regulačních orgánů.
Poskytování informací investorům
Finanční instituce a správci aktiv využívají informace založené na
standardech ISSB k posouzení rizik a příležitostí ESG společnosti při
přijímání investičních rozhodnutí.
To umožňuje investorům činit odpovědnější investiční rozhodnutí a
společnostem zvýšit svou konkurenceschopnost na kapitálových trzích
výkonnosti v oblasti ESG.
Zvýšení řízení dodavatelského řetězce a transparentnosti
Výrobci a distributoři mohou použít standard ISSB k systematickému řízení
otázek ESG ve svých dodavatelských řetězcích a ke zvýšení transparentnosti.
Vytvářejte udržitelný dodavatelský řetězec hodnocením dodavatelů
podle kritérií ISSB. Odvětvově specifické, přizpůsobitelné standardy
zveřejňování informací
ISSB poskytuje přizpůsobené standardy pro zveřejňování informací, které
odrážejí charakteristiky různých odvětví a umožňují společnostem
zveřejňovat informace o udržitelnosti, které jsou vhodné pro jejich odvětví.
Například energetika se zaměřuje na zveřejňování informací, jako jsou emise
uhlíku a procento využívané obnovitelné energie.
Sledování cílů a výkonnosti v oblasti udržitelnosti
Společnosti si stanovují cíle udržitelnosti na základě kritérií ISSB a
80- -
pravidelně sledují své výsledky, aby pochopily pokrok a identifikovaly
oblasti, které je třeba zlepšit.
To přispívá k dlouhodobé strategii udržitelnosti společnosti.
Tyto příklady ukazují, jak lze ISSB při řízení udržitelnosti a zveřejňování
informací ve společnosti. Standardy ISSB organizace důležitým nástrojem
pro budování udržitelného růstu a důvěryhodnosti na globálních trzích.
81- -
Závěry a doporučení
Závěr
Tato studie analyzuje, jak se musí řízení rizik v organizacích vyvíjet v éře
cílů udržitelného rozvoje (SDG) a důrazu na environmentální, sociální a
správní aspekty (ESG). ESG je nyní více než jen společenská odpovědnost, je
to základní prvek řízení podniku globální megatrendy vytvářejí nová Studie
zkoumala klíčové problémy éry ESG a účinné přístupy organizací k jejich
řešení a vyvodila následující závěry
1. Identifikováním rizik ESG a jejich začleněním do své obchodní strategie
se organizace mohou stát udržitelnějšími a odolnějšími.
2. v prostředí vysoké nejistoty musí podniky podstupovat rizika a budovat
odolnost, aby si udržely konkurenceschopnost.
3. Globální předpisy a trendy, jako jsou Mezinárodní standardy pro
zveřejňování informací o udržitelném rozvoji (ISSB), se staly nedílnou
součástí podnikatelské činnosti a být brány v úvahu.
4. Systematickou analýzou rizik a formulací strategií reakce na základě
údajů ESG lze dosáhnout dlouhodobé udržitelnosti.
Návrhy
1. Organizace vybudovat komplexní systém řízení rizik začleněním prvků
ESG do stávajícího rámce řízení podnikových rizik (ERM). To jim efektivně
identifikovat, hodnotit a řídit rizika ESG a posílit soulad s obchodní
strategií.
2. provádět pravidelnou analýzu scénářů a monitorování, aby mohly
proaktivně reagovat na vznikající rizika související s ESG. Musí také posílit
odolnost dodavatelského řetězce a zajistit, aby byl dostatečně odolný pro
rychlé zotavení z krize.
3. Musíme aktivně dodržovat globální předpisy a standardy ESG, včetně
ISSB, a pracovat napříč odvětvími na vytvoření udržitelného
82- -
podnikatelského prostředí, které bude budovat důvěru na globálním trhu.
4. Investovat do sběru a analýzy dat ESGpřesně vyhodnotit rizika a
příležitosti ESG a maximalizovat udržitelnou výkonnost prostřednictvím
prognózování a rozhodování na základě dat.
83- -
5. se řízení rizik ESG stalo klíčovou součástí kultury organizace, a za tímto
účelem rozšiřte školicí programy s cílem zvýšit povědomí a zlepšit odborné
znalosti všech zaměstnanců.
Tento výzkum poskytuje praktický organizacesplnit požadavky na řízení
rizik v éře cílů udržitelného rozvoje a ESG a zároveň zajistit udržitelnost a V
rychle se měnícím globálním prostředí budou muset organizace pokračovat
ve vývoji inovativních a flexibilních rámců řízení rizik.
Integrovaný přístup k řízení rizik ESG
Integrovaný přístup k řízení environmentálních, sociálních a správních
rizik (ESG) důležitou roli v tom, že pomáhá organizacím dosáhnout
udržitelného fungování a účinně identifikovat a řídit rizika.
Identifikace a hodnocení rizik
Shromažďování relevantních údajů v rámci celé organizace za účelem
systematické identifikace a hodnocení rizik ESG.
Komplexní analýza environmentálních rizik (např. změna klimatu),
sociálních rizik (např. pracovní podmínky) a rizik v oblasti řízení (např.
etické rozhodování).
Vytvoření celopodnikového rámce řízení rizik
Zavedení rámce řízení podnikových rizik (ERM) pro řízení všech rizik,
včetně rizik ESG.
To vám umožní pochopit vzájemné vztahy mezi riziky a vytvořit komplexní
strategii řízení rizik.
Zapojení zúčastněných stran a komunikace
Spolupracovat se širokou škálou zainteresovaných stran, včetně
84- -
zaměstnanců, zákazníků, investorů a komunit, s cílem sdílet povědomí o
rizicích ESG a hledat společná řešení.
Budujte důvěru transparentním zveřejňováním výkonnosti ESG a činností v
oblasti řízení rizik.
Sledování cílů a výkonnosti v oblasti udržitelnosti
85- -
Stanovte si jasné cíle v oblasti ESG a průběžně sledujte výkonnost, abyste
mohli posoudit účinnost řízení rizik.
Rozhodujte se na základě dat a neustále zlepšujte svou strategii reakce na
rizika.
Vypracování plánu reakce na rizika
konkrétní plány reakce na zjištěná rizika a přidělit potřebné zdroje.
Tento plán by měl zahrnovat opatření, která zajistí, že budete moci rychle a
účinně reagovat, když se vyskytne riziko.
Kulturní změna a školení
Integrujte význam řízení rizik ESG do kultury organizace a poskytněte
vzdělávání a školení, abyste zapojili všechny zaměstnance do zvyšování
povědomí o rizicích a jejich řízení.
Pomozte zavést firemní kulturu udržitelnosti.
Tento integrovaný přístup nejen účinně řídí rizika ESG, ale také přispívá k
udržitelnosti a konkurenceschopnosti organizace.
Budoucnost strategie udržitelnosti
Budoucí výhled naší strategie udržitelnosti zahrnuje následující klíčové
trendy a vývoj.
Posílení opatření v oblasti klimatu
Podniky aktivně reagovat na změnu klimatu snižováním emisí uhlíku a
zvyšováním využívání obnovitelných zdrojů energie.
si cíl "čisté nuly" a posílíme naše strategie řízení rizik a reakce na změnu
klimatu.
Přechod na oběhové hospodářství
86- -
Modely oběhového hospodářství, které maximalizují opětovné využití a
recyklaci zdrojů, stále důležitější.
Přijmeme přístup k návrhu a výrobě, který zohlední celý životní cyklus
výrobku, zvýšili účinnost zdrojů.
Standardizace měření a vykazování výkonnosti ESG
87- -
Metriky a standardy vykazování týkající se výkonnosti ESG budou
standardizovanější, což umožní lepší srovnatelnost mezi společnostmi.
Zásadní význam bude mít poskytování transparentních a spolehlivých
informací investorům a zúčastněným stranám. Využití digitálních
technologií
Budeme využívat digitální technologie, jako je umělá inteligence, internet
věcí a blockchain, k podpoře udržitelnosti a řízení rizik.
Analýza dat vám pomůže sledovat a optimalizovat výkonnost v oblasti
udržitelnosti v reálném čase.
Rozšiřování společenské odpovědnosti a dopadu
Bude kladen větší důraz na sociální odpovědnost podniků a důležité budou
strategie, které přispívají k vytváření komunitních a sociálních hodnot.
Budou posíleny aktivity v oblasti společenské odpovědnosti, včetně
spravedlivého obchodu, ochrany lidských práv a podpory rozmanitosti a
začlenění.
Udržitelnost v dodavatelském řetězci
Udržitelnost musí být řízena v celém dodavatelském řetězci a rozhodující
bude větší spolupráce s dodavateli.
Zvýšíme transparentnost dodavatelského řetězce upřednostníme odpovědné
získávání surovin.
Tyto výhledy přispějí k tomu, že se udržitelné řízení stane spíše
konkurenčním imperativem než pouhou možností. Organizace si muset
stanovit dlouhodobé cíle udržitelnosti a vyvinout inovativní strategie, které
budou tyto trendy odrážet.
Integrujte význam řízení rizik ESG do kultury organizace a poskytněte
vzdělávání a školení, abyste zapojili všechny zaměstnance do zvyšování
povědomí o rizicích a jejich řízení.
88- -
Pomozte zavést firemní kulturu udržitelnosti.
Tento integrovaný přístup nejen účinně řídí rizika ESG, ale také přispívá k
udržitelnosti a konkurenceschopnosti organizace.
89- -
Odkazy
1. Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-
Daaku,
F. (2020). Globální partnerství v oblasti výzkumu zdraví v kontextu cílů
udržitelného rozvoje (SDGs). Research in Social & Administrative Pharmacy,
16, 1614-1618.
2. Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance
to manage risk among value chains [ESG a financování dodavatelského
řetězce pro řízení rizik mezi hodnotovými řetězci]. Journal of Cleaner
Production [Časopis o čistší produkci].
3. Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015). Social Capital and Community
Resilience (Sociální kapitál a odolnost komunity). American Behavioural
Scientist, 59, 254-269.
4. Annesi, N., Battaglia, M., Ceglia, I., & Mercuri, F. (2024). Navigace v
paradoxech: budování udržitelné strategie pro integrované řízení podniků
ESG. Management Decision.
5. Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V.
F.
d. (2023). Integrace environmentálních, sociálních a správních (ESG)
kritérií: jejich dopady na výkonnost podniků v oblasti udržitelnosti.
Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-18.
6. Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problémoví ředitelé a
podstupování podnikových rizik. British Journal of Management.
7. Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). Udržitelný model řízení
pro prevenci korupce v podnicích: Integrace protikorupčních postupů,
podnikové strategie a obchodních procesů. Business Strategy and the
Environment, 29, 1173-1185.
8. Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Výkonnost v oblasti životního
prostředí, sociální oblasti a správy a řízení (ESG) a finanční výsledky:
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
9. Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors [Zveřejňování informací o ESG a finanční
90- -
výkonnost: Moderující role investorů do ESG]. International Review of
Financial Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
10. Das, A. (2023). Prediktivní hodnota iniciativ udržitelnosti
dodavatelského řetězce pro výkonnost ESG: studie velkých nadnárodních
společností. Multinational Business Review.
11. Du, Q., Sun, Z., Goodell, J. W., Du, A. M., & Yang, T. (2024). Ecological
risk and corporate sustainability: Examining ESG performance, risk
management, and productivity [Ekologické riziko a udržitelnost podniků:
Zkoumání výkonnosti, řízení rizik a produktivity ESG]. International
Review of Financial Analysis [Mezinárodní přehled finanční analýzy].
12. Elder, M., & Ellis, G. (2022). Environmentální politiky zemí ASEAN pro
91- -
Cíle udržitelného rozvoje (SDGs). Environment, Development and
Sustainability, None, 1-19.
13. Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG kontroverze a výkonnost
podniků: Moderující účinek mechanismů řízení a praktik ESG. Corporate
Social Responsibility and Environmental Management (Společenská
odpovědnost podniků a environmentální řízení).
14. Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A. (2016). Skloubení udržitelnosti a
odolnosti dodavatelského řetězce: souhra jako stvořená. Transportation
Research Part E: Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
15. Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience: The Conceptual
Basis and Research Evidence for Resilience Training Programmes
[Budování odolnosti: koncepční základy a výzkumné důkazy pro tréninkové
programy odolnosti]. Review of General Psychology, 22, 452-468.
16. García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-
Belmonte,
M. P. (2023). Moderují kontroverze ESG vztah mezi CSR a finanční
výkonností podniků v ropných a plynárenských firmách? Humanities and
Social Sciences Communications, 10, 1-14.
17. Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firmy a společenská
odpovědnost: Přehled výzkumu ESG a CSR v podnikových financích.
Journal of Corporate Finance.
18. Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility
(CSR) is created equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms
post fraud (Ne všechna společenská odpovědnost firem je stejná: studie
vnímání společenské odpovědnosti firem spotřebiteli po podvodech).
Journal of Marketing Theory and Practice, 30, 494-511.
19. Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost
Stickiness: Evidence from Supply-chain Relationships [Zveřejňování
informací o ESG a nákladová přilnavost podniků: Důkazy ze vztahů v
dodavatelském řetězci]. Economics Letters [Ekonomické listy].
20. Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and
Corporate Growth [Odolnost dodavatelského řetězce, výkonnost ESG a růst
podniků]. International Review of Economics & Finance.
92- -
21. Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
The role of environmental risk management in company profitability
within sustainable development goals [Úloha řízení environmentálních
rizik v ziskovosti podniku v rámci cílů udržitelného rozvoje]. E3S Web of
Conferences [Web konferencí E3S].
22. Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Psychological Interventions Promoting
Resilience Among Transgender Individuals: Transgender Resilience
Intervention Model (TRIM) [Psychologické intervence podporující odolnost
transgenderových osob: Transgenderový intervenční model odolnosti
(TRIM)]. Counseling Psychologist, 46, 632-655.
23. Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Management zelených rizik v rámci dosahování cílů udržitelného rozvoje.
E3S Web of Conferences.
93- -
24. Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain
resilience strategies and their impact on sustainability: an investigation
from the automotive sector [Strategie odolnosti dodavatelského řetězce a
jejich dopad na udržitelnost: šetření z automobilového sektoru]. Supply
Chain Management: An International Journal.
25. Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain
Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from China
[Zelený úvěr, transparentnost dodavatelského řetězce a výkonnost podniků
v oblasti ESG: Důkazy z Číny]. Finance Research Letters.

Управление на кризи в ерата на ЦУР и ESG: Еволюция и
перспективи на управлението на риска - ESG Researcher 2025_01Youngho Hong

Резюмета:
В това проучване се изследва как управлението на корпоративния риск
трябва да се развива в епохата на Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и
акцента върху околната среда, социалната сфера и управлението (ОСУ). ESG
надхвърли традиционната корпоративна социална отговорност (КСО) се
превърна в основна част от бизнес стратегията, като акцентира върху
корпоративната отговорност за справяне с глобални проблеми като
изменението на климата, загрижеността за правата на човека и
стабилността на веригата за доставки. Настоящото проучване
идентифицира новите рискове, породени от ЦУР и ESG, и предлага начини
за реагиране на тях чрез поемане на подходящи рискове, укрепване на
устойчивостта и изграждане на интегрирана система за управление на
риска, свързан с ESG. По-специално, в него се анализират ключови
международни тенденции, като например глобалното управление на
веригата за доставки и прилагането на Международния стандарт за
оповестяване на информация за устойчивостта (ISSB), и се подчертава как
интегрираният подход към стратегията за управление на ESG и
управлението на риска може да помогне на дружествата да постигнат
едновременно устойчивост и конкурентоспособност.
2- -
Ключови думи: Цели за устойчиво развитие (ЦУР), ESG, управление на
риска, устойчивост, управление на веригата на доставки, Международен
стандарт за отчитане на устойчивостта (ISSB), управление на риска в
предприятието (ERM), бизнес стратегия
3- -
Въведение
В ерата на Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и екологичните, социалните
и управленските аспекти (ESG) управлението на риска фундаментална
трансформация. Традиционното управление на риска еволюира в нов
подход, който интегрира корпоративната устойчивост и социалната
отговорност. По този начин организациите излизат извън рамките на
обикновеното избягване на риска и възприемат всеобхватна стратегия за
управление на риска, основана на резултатите на ESG, като по този начин
укрепват дългосрочната си конкурентоспособност.1)
Технологичните иновации променят парадигмата на управлението на кризи.
Технологиите за анализ на данни и изкуствен интелект (ИИ) позволяват по-
точно прогнозиране на риска, наблюдение в реално време и незабавна
реакция, което е от решаващо значение за подпомагане на бързото
възстановяване и устойчивия растеж в случай на криза.2)
В бъдеще компаниите, които отговарят на стандартите на ESG, ще имат
конкурентно предимство, което ще доведе до по-бърза устойчивост в случай
на криза. Компаниите с добри резултати в областта на ESG ще имат по-
големи възможности за управление на риска, което може да има
положително въздействие върху тяхната производителност и
рентабилност.3)
Контекст и цел на
изследването
Контекст на
изследването
Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и екологичните, социалните и
управленските аспекти (ESG) се превръщат в ключови мегатенденции на
съвременното управление на бизнеса и глобалната икономика. Бързото
изменение на климата, глобалните пандемии, международните конфликти
4- -
и крехките вериги за доставки създават нови сложни рискове както за
компаниите, така и за държавите. Преминавайки отвъд корпоративната
социална отговорност (КСО), ESG вече не е просто задължение, а
стратегически императив за създаване на корпоративна стойност и
устойчивост. В същото време нарастващото количество регулации, свързани
с ESG, и международните стандарти (напр. ISSB) поставят под въпрос начина,
който компаниите управляват риска.
1) Cagli, E. C., Mandaci, P., & Taşkın, D. (2022). Инвестиране в околната среда,
социалната сфера и управлението (ESG) и стоките: динамична свързаност и
стратегии за управление на риска. Sustainability Accounting, Management and Policy
Journal (Списание за счетоводство, управление и политика в областта на
устойчивото развитие).
2) Li, R., Wu, H., Zhong, M., & Lan, H. (2024). Strategic tone management in ESG reports
and ESG risk (Стратегическо управление на тона в докладите за ESG и рискът,
свързан с ESG). International Review of Financial Analysis (Международен преглед на
финансовия анализ).
3) Hassel, H., & Cedergren, A. (2021). Интегриране на оценката на риска и оценката на
въздействието върху бизнеса в публичния сектор за управление на кризи.
International Journal of Disaster Risk Reduction, 56, 102136.
5- -
Цел на проучването
настоящото проучване да представи развитието и перспективите на
управлението на риска в ерата на ЦУР и ESG. По-конкретно то има за цел да
- Анализирайте въздействието на мегатенденциите, свързани с ЦУР/ЕСГ,
върху корпоративното управление и управлението на риска.
- Идентифициране на нововъзникващи рискове, свързани с ESG, и предлагане
на конкретни методологии за тяхното управление.
- Той представя рамката за управление на риска и стратегиите, от които
организациите се нуждаят, за да осигурят устойчивост и устойчивост в една
силно несигурна среда.
- Проучване на начина, по който компаниите реагират на ключови въпроси
и рискове, свързани с ESG, включително риск във веригата за доставки,
изменение на климата и права на човека.
- Обсъдете как рисковете, свързани с ESG, могат да бъдат ефективно
интегрирани и съгласувани с корпоративната бизнес стратегия.
Тя има за цел да помогне на организациите да посрещнат изискванията на
ерата на ЦУР/ЕСГ, като позволи да бъдат едновременно устойчиви и
конкурентоспособни.
Целите за устойчиво
развитие и ESG
Значението на Целите за
устойчиво развитие
Значението на Целите за
устойчиво развитие
Целите за устойчиво развитие имат за цел да се постигне баланс между
икономическия растеж, социалното развитие и опазването на околната
6- -
среда, за да се гарантира устойчивостта на планетата. Тези цели включват
стремеж към икономически растеж, като същевременно се проявява
отговорност към околната среда и се намалява социалното неравенство.4)
Целите за устойчиво развитие осигуряват рамка за справяне с глобалните
предизвикателства чрез международно сътрудничество. Те осигуряват
основа за съвместна работа на развиващите се и развитите страни за
решаване на проблемите.5)
Целите за устойчиво развитие допринасят за намаляване на социалното
неравенство, като поставят цели за изкореняване на крайната бедност и
гарантиране, че всеки може да посрещне основните си нужди. Тези цели са
насочени към въпроси като създаване на икономически възможности
4) Salvia, A., Filho, W., Brandli, L., & Griebeler, J. S. (2019). Оценка на тенденциите в
научните изследвания, свързани с Целите за устойчиво развитие: местни и
глобални проблеми. Journal of Cleaner Production (Списание за по-чисто
производство).
5) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba, A. M.,
Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). Библиометричен
анализ на целите за устойчиво развитие (ЦУР): преглед на напредъка,
предизвикателствата и възможностите. Околна среда, развитие и устойчивост,
Няма, 1-43.
7- -
е тясно свързана и с другите ЦУР.6)
Насърчаване на устойчивото управление на ресурсите чрез засилване на
отговорите на екологичните предизвикателства, като например
изменението на климата и загубата на биологично разнообразие. Това може
да има отражение върху управлението на екологичния риск и
корпоративната рентабилност, наред с други неща.7)
Създаване на нови икономически възможности и осигуряване на работни
места чрез устойчиво развитие на промишлеността, иновациите и
инфраструктурата. Това е пример за това как различните цели на ЦУР са
взаимосвързани, за да се постигне едновременно икономическо развитие и
социално приобщаване.8)
Те се стремят към по-голямо социално приобщаване и намаляване на
неравенствата, като гарантират правата и възможностите на всички хора.
Той показва как Целите за устойчиво развитие могат да бъдат изпълнени на
глобално равнище в отговор на специфичните проблеми и
предизвикателства на всеки регион.9)
Целите за устойчиво развитие играят важна роля в много от тези аспекти,
поради което изследователите и политиците по целия свят се стремят към
устойчиво развитие, в чийто център са Целите за устойчиво развитие. Тези
цели обхващат както местните особености, така и глобалните
предизвикателства, и се превръщат основно ръководство за устойчиво
бъдеще.10)
Глобални инициативи: Целите за устойчиво развитие са 17 цели, приети от
Организацията на обединените нации през 2015 г., и представляват глобална
рамка за справяне с редица проблеми, пред които е изправен светът,
включително изкореняване на бедността, намаляване на неравенството и
борба с изменението на климата.
Устойчиво развитие: правителствата, предприятията и гражданското
общество работят заедно за постигане на устойчиво развитие.
8- -
6) Elder, M., & Ellis, G. (2022). Политики на страните от АСЕАН в областта на околната
среда за целите на устойчивото развитие (ЦУР). Околна среда, развитие и
устойчивост, Няма, 1-19.
7) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Управление на
зеления риск в рамките на постигането на целите за устойчиво развитие. E3S Web
of Conferences (Електронна мрежа на конференциите).
8) Stauropoulou, A., Sardianou, E., Malindretos, G., Evangelinos, K., & Nikolaou, I. (2022).
Ролята на информираността на клиентите по отношение на целите за устойчиво
развитие (ЦУР) на банките върху тяхното поведение. Environmental Science and
Pollution Research, 30, 13495-13507.
9) Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku, F. (2020).
Глобални партньорства за научни изследвания в областта на здравеопазването в
контекста на Целите за устойчиво развитие (ЦУР): Global health research
partnerships in the context of the Sustainable Development Goals (SDGs). Research in
Social & Administrative Pharmacy, 16, 1614-1618.
10) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba, A. M.,
Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). Библиометричен
анализ на целите за устойчиво развитие (ЦУР): преглед на напредъка,
предизвикателствата и възможностите. Околна среда, развитие и устойчивост,
Няма, 1-43.
9- -
фокус. Тя има за цел да постигне едновременно икономически растеж,
опазване на околната среда и социална справедливост.
Цялостен подход: ЦУР прилагат цялостен подход към трите стълба -
икономика, общество и околна среда, като стремят да решават интегрирано
междусекторни въпроси.
Значението на ESG
Отговорно управление: ESG призовава компаниите да практикуват
управление, което взема предвид опазването на околната среда, социалната
отговорност и прозрачното и етично Те се считат за съществени за
устойчивия растеж на компанията.
Интерес на инвеститорите: През последните години интересът на
инвеститорите към дружества, които отговарят на критериите за ESG, се е
увеличил. Това им дава увереност, че дадена компания може да генерира
стабилна и устойчива възвръщаемост в дългосрочен план.
Управление на риска: Като вземат предвид факторите на ESG,
предприятията могат по-добре да управляват екологичните, социалните и
регулаторните рискове. Това допринася за защита на репутацията им и за
избягване на потенциални правни проблеми.
Корелация
Целите за устойчиво развитие и ESG цели и действия за устойчиво бъдеще.
Предприятията могат да допринесат за постигането на ЦУР чрез
принципите на УОС, които са тясно свързани с корпоративната социална
отговорност. Като работят за решаване на екологични и социални проблеми
в съответствие с ЦУР, компаниите, които практикуват ESG, допринасят за
изграждането на по-добро общество.
В заключение, Целите за устойчиво развитие и ESG са неразделна част от
устойчивото развитие и е важно както предприятията, така и
правителствата и отделните хора да разбират и да действат в съответствие с
10- -
тези цели.
Стратегизиране на целите за устойчиво развитие/целите за устойчиво развитие в
бизнеса
Предприятията преобразят бизнес модели и да създадат стратегии за
устойчив растеж, като интегрират в бизнес стратегиите си целите за
устойчиво развитие и ESG. При това се вземат предвид както
икономическият растеж, така и екологичната и социалната отговорност.
11- -
за цялостен подход.11)
Тя включва изграждане на системи за проактивно разпознаване и реагиране
на екологични и социални рискове включване на фактори, свързани с ESG.
Този подход укрепва устойчивостта на дружеството и му позволява
адекватно време на криза.12)
Това е процес на изграждане на доверие у заинтересованите страни чрез
количествено измерване и прозрачно отчитане на резултатите на ESG, което
може да допринесе за повишаване на доверието на инвеститорите и
потребителите в устойчивостта на компанията.13)
Това означава да се общува с различни заинтересовани страни, за да се
отразяват техните мнения и нужди при разработването на стратегии за
управление. Това изпълнява нашата социална отговорност, но и ни помага
да създаваме нови бизнес възможности.14)
Обучението по устойчивост и ESG рамките на организацията насърчава
служителите да възприемат и да живеят според съответните ценности,
което може да доведе до положителни промени в корпоративната култура.15)
Подпомагаме постигането на целите на ESG чрез въвеждане на иновативни
технологии и решения за повишаване на устойчивостта. Това ни по-
конкурентоспособни и създава нови пазарни възможности.16)
Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и екологичните, социалните и
управленските аспекти (ЕУП) са важни концепции за устойчиво развитие и
отговорно управление. Двете понятия са взаимосвързани и представляват
част от
11) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Управление на
зеления риск в рамките на постигането на целите за устойчиво развитие. E3S Web
of Conferences (Електронна мрежа на конференциите),
12) Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Ролята на
управлението на риска за околната среда за рентабилността на компанията в
рамките на целите за устойчиво развитие. E3S Web of Conferences.
13) Elmassri, M., Kuzey, C., Uyar, A., & Karaman, A. S. (2023). Corporate social
responsibility, business strategy and governance performance (Корпоративна
12- -
социална отговорност, бизнес стратегия и резултати от управлението).
management decision (Управленско решение).
14) Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). Устойчив модел на управление
предотвратяване на корпоративната корупция: Интегриране на
антикорупционни практики, корпоративна стратегия и бизнес процеси. Business
Strategy and the Environment, 29, 1173-1185.
15) Siltaloppi, J., Rajala, R., & Hietala, H. (2020). Integrating CSR with Business Strategy: A
Tension Management Perspective (Интегриране на КСО с бизнес стратегията:
Перспектива за управление на напрежението) Journal of Business Ethics (Списание
за бизнес етика), 174, 507-527.
16) Liang, Y., Lee, M. J., & Jung, J. (2022). Dynamic Capabilities and an ESG Strategy for
Sustainable Management Performance (Динамични способности и стратегия за
устойчиво управление). 13 Frontiers in Psychology (Граници на психологията).
13- -
и се занимава с критичните предизвикателства, пред които са изправени
предприятията и правителствата в съвременния свят.
Интегрирането на Целите за устойчиво развитие и УОС в бизнес стратегията
важна роля в подпомагането на компаниите да преследват устойчив растеж
и да изпълняват своите социални отговорности. За да се постигне това
ефективно, са необходими следните подходи
Интегриране на целите за устойчиво развитие и ESG във визията и мисията на
компанията.
Определете приоритетите на 17-те цели на ЦУР, като изберете тези, които са
най-подходящи за вашия бизнес модел.
Уверете се, че изпълнителният екип и бордът на директорите са двигатели на
инициативите за устойчивост.
Създаване на политики и процедури, свързани с ESG, и въвеждане на
управленска структура, която да гарантира тяхното спазване.
Създаване на доклади за устойчивост, използвайки международно
признати рамки като GRI и SASB. Изграждане на доверие у
заинтересованите страни чрез прозрачно оповестяване.
Активно взаимодействие със заинтересованите страни - клиенти,
служители, общности, инвеститори и други - за да разберете техните
очаквания и нужди.
Сътрудничество със заинтересованите страни създаване на устойчива
стойност.
Идентифициране на екологичните и социалните рискове и разработване на
стратегии за тяхното управление.
Проучване на нови бизнес възможности и разработване на иновативни
решения чрез факторите ESG.
Определяне на показатели за ефективност (КПЕ) за постигане на
14- -
нашите цели в областта на ESG и редовното им оценяване.
Работете с процес на непрекъснато усъвършенстване за
укрепване на устойчивите резултати.
Обучаваме всички служители за значението на устойчивото развитие и ESG,
като го внедряваме в нашата култура.
Създайте култура, която насърчава ангажираността на служителите и
иновациите за устойчивост.
Тези стратегии дават възможност на компаниите да допринесат за развитие,
като превърнат ЦУР и УОС в основна част от дейността си.
15- -
Еволюцията на ESG от КСО
Екологичната, социалната и управленската отговорност (ESG) се възприема
като развитие на корпоративната социална отговорност КСО), която е
стандартът, по който компаниите оценяват своята устойчивост и социална
отговорност. Докато традиционната КСО се фокусира предимно върху и
социалния принос, ESG развива този подход в по-систематичен и измерим
подход, отразява цялостната дейност на компанията и очакванията на
инвеститорите и заинтересованите страни.17)
КСО включва екологичен компонент, но ефектът от него невинаги е
положителен; например някои проучвания КСО всъщност може да увеличи
емисиите в околната среда.18) Тези ограничения доведоха до развитието на
ESG. Чрез по-ясна регулация и стандартизация ESG подтиква дружествата да
осъществяват отговорно управление което оказва положително въздействие
и върху финансовите им резултати и имиджа на марката.19)
Интегрирането на ESG отразява устойчивостта във всички аспекти на
дейността на компанията и развива, за да отговори на очакванията на
инвеститорите и по-специално на заинтересованите страни.20) Засиленото
регулиране, свързано с ESG, накара компаниите да се съсредоточат повече
върху спазването на тези стандарти, което също допринася за тяхната
дългосрочна конкурентоспособност.21)
Приемането на ESG оказва положително въздействие върху финансовите
резултати и имиджа на марката на компанията и играе важна роля за
дългосрочно конкурентно .) Очаква се в бъдеще ESG се превърне в на КСО и
във важен фактор при стратегически компаниите. Това е особено вярно, тъй
като ESG се превръща в ключов фактор в
17) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Фирми и социална отговорност: Преглед
изследванията на ESG и КСО в областта на корпоративните . сп.
18) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). Корпоративна социална отговорност (КСО) и
околната среда: Увеличава ли КСО емисиите? Energy Economics (Икономика на
енергетиката).
19) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
20) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of responsible
16- -
business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG instruments
(Потенциалът на отговорния бизнес за насърчаване на устойчивия труд - анализ
на инструментите на КСО/ГСП). safety science,
21) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
22) García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-Belmonte, M. P.
(2023). Do ESG controversies moderate the relationship between CSR and corporate
financial performance in oil and gas firms? Humanities and Social Sciences
Communications, 10, 1-14.
17- -
Това е така, защото тя играе важна роля по отношение на мащабируемостта.23)
В заключение може да се каже, че ESG еволюция на КСО, разглежда
корпоративната устойчивост и социалната отговорност чрез по-
систематичен и всеобхватен подход. В бъдеще ESG ще играе все по-важна
роля в процеса на вземане на стратегически решения в организациите.
ESG е концепция, която еволюира от корпоративната социална отговорност
(КСО) и обхваща екологични, социални и управленски аспекти, за да осигури
по-систематичен и измерим подход.
Ограничения на КСО
Дейностите по КСО често еднократни проекти или филантропски
начинания и не са интегрирани в цялостната стратегия на компанията,
което създава структурни проблеми, затрудняващи постигането на
устойчиви резултати.24)
Трудно е да се направи количествена оценка на ефективността на
дейностите по КСО. затруднява ясното определяне на положителното
въздействие на КСО върху финансовите резултати на дружеството.25) По-
специално, някои проучвания показват, че КСО може да увеличи емисиите в
околната среда26) , което поставя под съмнение истинската ефективност на
дейността.
Ако КСО се ограничава до нуждите на определени заинтересовани страни,
това вероятно ще доведе до конфликти с други заинтересовани страни. Това
може да подкопае социалния авторитет на компанията.27)
Ако дейностите ви по КСО имат отрицателни последици или са в конфликт с
основната ви дейност, марката ви може да не може да използва
23) Karwowski, M., & Raulinajtys-Grzybek, M. (2021). Прилагане на действия за
корпоративна социална отговорност (КСО) за намаляване на екологичния,
социалния, корпоративния риск (ESG) и риска за репутацията в интегрираните
отчети. Корпоративна социална отговорност и управление на околната среда, .
24) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Фирми и социална отговорност: Преглед
изследванията на ESG и КСО в областта на корпоративните . сп.
18- -
25) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
26) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). Корпоративна социална отговорност (КСО) и
околната среда: Увеличава ли КСО емисиите? Energy Economics (Икономика на
енергетиката).
27) Lopatta, K., Jaeschke, R., & Chen, C. (2017). Stakeholder Engagement and Corporate
Social Responsibility (CSR) Performance: International Evidence (Ангажираност на
заинтересованите страни и ефективност на корпоративната социална
отговорност (КСО): международни доказателства). Corporate Social Responsibility
and Environmental Management (Корпоративна социална отговорност и
управление на околната среда), 24, 199-209.
19- -
Това може да има отрицателно въздействие върху неизвестните. Някои
изследвания сочат, че КСО всъщност може да подкопае доверието в
компанията.28)
Когато КСО е насочена към краткосрочни резултати, може да липсва
дългосрочен ангажимент за устойчиво развитие. Това увеличава
вероятността КСО да остане доброволна дейност и да действа без
дългосрочна визия.29)
Липсата на правно регулиране на КСО създава възможност за компаниите да
не изпълняват своите истински социални отговорности. Това предполага, че
ролята на правителството е важна, и правителствената намеса се предлага
като възможна възможност за повишаване на ефективността на КСО.30)
Тези ограничения показват, че КСО се нуждае от по-регулиран и
систематичен подход, за да се превърне в устойчива бизнес стратегия, която
надхвърля подобряването на имиджа или краткосрочните резултати на
компанията. Предприятията се нуждаят от стратегически подход към КСО,
който да балансира интересите на заинтересованите страни и да гарантира
дългосрочна , като същевременно изпълняват своите социални
отговорности.
КСО доброволна дейност на компанията в областта на социалната
отговорност, която се основава на морална и етична отговорност, а не на
правни задължения, така че интензивността и обхватът на нейните практики
могат да варират в зависимост от компанията.
Дейностите по КСО често подчертават социалния принос на компанията, но
тяхната ефективност е трудно да се измери и оцени ясно.
КСО може да се разглежда като еднократно усилие или усилие на добра воля
за подобряване на имиджа на вашата компания.
Еволюцията на ESG
Концепцията за екологични, социални и управленски аспекти (ESG) се
развива от началото на 2000 г. в отговор на нарастващия интерес към
устойчивостта и социалната отговорност. ESG се превръща в стандарт за
20- -
оценка не само на финансовите резултати на дадена компания, но и на
нефинансовите фактори, които са признати за съществени за дългосрочния
успех на компанията.
28) Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility (CSR) is created
equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms post fraud (Не всяка
корпоративна социална отговорност (КСО) е еднаква: проучване на възприятията
на потребителите за КСО на фирми след измама). Journal of Marketing Theory and
Practice (Списание за теория и практика на маркетинга), 30, 494-511.
29) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of responsible
business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG instruments
(Потенциалът на отговорния бизнес за насърчаване на устойчивия труд - анализ
на инструментите на КСО/ГСП). safety science.
30) Wirba, A. V. (2023). Корпоративна социална отговорност (КСО): Списание
"Икономика на знанието", Няма, 1-27.
21- -
Последните проучвания показват, че факторите, свързани с УОС, са силно
свързани с финансовите резултати на дадена компания. Например
проучванията показват, че дружествата с по-високи резултати по отношение
на ESG имат по-добри финансови резултати31) и че наличието на
инвеститори в ESG може да има положително въздействие върху тези
резултати.32) Освен това събитията, свързани с противоречия по отношение
на ESG, могат да имат отрицателно въздействие върху финансовите
резултати на дружеството33) , което предполага значението на управлението на
ESG.
ESG вече е съществен фактор за привличане на инвестиции, имидж на
марката и лоялност на клиентите, а много компании са се ангажирали да
поставят цели, свързани с ESG, и да докладват за тяхното изпълнение. В
международен план се развиват различни регулации и стандарти, а
компаниите прозрачността чрез отчитане на ESG.34) Последните проучвания
показват че отчитането на ESG може да има положително въздействие върху
устойчивостта и финансовото състояние на компанията.35)
С поглед към бъдещето се очаква значението на ESG продължи да нараства,
като компаниите възприемат по-иновативни и устойчиви бизнес стратегии,
което предполага, че резултатите от ESG могат да имат положително
въздействие не само върху устойчивостта на компанията, но и върху
нейната финансова стабилност.36) Така ESG превръща в нещо повече от
тенденция, а в неразделна част от дългосрочното развитие на компанията.
Значението на ESG и произтичащата от това стратегическа промяна в
компаниите се очаква да продължи, а компаниите ще продължат да
използват ESG, за да стимулират устойчивото управление, което от своя
страна ще стимулира дългосрочния растеж.
ESG предоставя конкретни и ясни стандарти за околната среда, социалната
сфера и управлението, за да накара компаниите да практикуват устойчиво
управление.
31) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
22- -
118829.
32) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
33) DasGupta, R. (2021). Financial performance shortfall, ESG controversies, and ESG
performance: Evidence from firms around the world (Недостиг на финансови
резултати, противоречия в ESG и резултати в областта на ESG). Finance Research
Letters (Финансови изследователски писма).
34) Tsang, A. H. C., Frost, T. S., & Cao, H. (2022). Environmental, Social, and Governance
(ESG) Disclosure: A Literature Review (Разкриване на информация за околната среда,
социалната сфера и управлението: преглед на литературата). The British
Accounting Review (Британски счетоводен преглед).
35) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility Performance on
Corporate Resilience (Влиянието на резултатите от отговорността на ESG върху
корпоративната устойчивост). International Review of Economics and Finance
(Международен преглед на икономиката и финансите), няма.
[7] Yu, H., & Su, T. (2023). ESG Performance and Corporate Solvency (ESG резултати и
корпоративна платежоспособност). Finance Research Letters (Финансови
изследователски писма).
36) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and governance
(ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting perspective (Реалният
ефект на иновациите в оповестяването на информация за околната среда,
социалната сфера и управлението (ESG) върху резултатите от ESG: Перспектива на
интегрираното отчитане). сп.
23- -
ESG набляга на интегрирането на финансовите и нефинансовите резултати,
тъй като те се превръщат във важен фактор за инвеститорите при оценката
на дългосрочните резултати и риска на дадена компания.
Резултатите на ESG могат да бъдат ясно измерени и отчетени чрез различни
международни стандарти и показатели. Това количествена оценка на
усилията на компанията за устойчивост.
ESG се фокусира върху това да помага на компаниите да идентифицират и
управляват екологични, социални и управленски рискове, за да гарантират
дългосрочното си оцеляване и успех.
ESG е по-широкообхватна от КСО и има за цел да създаде устойчива стойност
за компанията, която се интегрира в процеса на вземане на стратегически
решения.
ESG еволюира от КСО, за да осигури рамка за по-систематичен и
стратегически подход към корпоративната социална отговорност. Той
важна роля в подпомагането на предприятията да преминат отвъд
социалната отговорност и да допринесат за устойчивото развитие.
Укрепване на глобалните въпроси и корпоративната отговорност
Глобалните проблеми и повишената корпоративна отговорност са сериозни
предизвикателства пред съвременния бизнес. Глобални проблеми като
изменението на климата, загрижеността за правата на човека,
неравенството, пандемиите и др. оказват значително въздействие върху
бизнес операциите и компаниите трябва бъдат по-отговорни. Това е нещо
повече от морален императив; то е от съществено значение за гарантиране
на устойчивостта и конкурентоспособността на компанията.
Стратегиите за опазване на околната среда, социалната сфера и
управлението (ESG) се в ключов инструмент за справяне с тези глобални
проблеми. Дружествата могат да подобрят финансовите си резултати чрез
представяне на ESG,37) което важна роля за повишаване на доверието на
инвеститорите клиентите. По-специално ESG може да положителната
връзка между представянето на ESG и финансовите резултати.38)
Освен това корпоративната социална отговорност (КСО) положително
въздействие върху удовлетвореността и задържането на потребителите,
24- -
което може да допринесе за дългосрочния успех на компанията.39)
Укрепването на отношенията с потребителите чрез КСО помага да се
повиши разбирането между компанията и потребителя и прави
корпоративната социална отговорност практична.
37) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
38) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
39) Jiang, H., & Fang, W. (2024). Въздействие на корпоративната социална
отговорност върху задържането и удовлетвореността на потребителите с
модериране на социалната отговорност на потребителите, като се използва
анализ на теорията на заинтересованите страни. Корпоративна социална
отговорност и управление на околната среда.
25- -
Повишаването на корпоративната отговорност по глобални въпроси е важно
и от гледна точка на спазването на нормативните изисквания и
управлението на риска. Противоречията, свързани с ESG, или липсата на
социална отговорност могат да окажат отрицателно въздействие върху
финансовите резултати на компанията, което налага компаниите да
приемат и укрепват практиките за устойчиво управление.40)
Предприятията трябва да повишат осведомеността си за глобалните
проблеми и да преминат към социална отговорност чрез стратегии за ESG и
КСО, които могат да имат положително въздействие върху тяхната
дългосрочна конкурентоспособност и устойчивост, като същевременно
допринасят за решаването на социални проблеми. Повишената
корпоративна отговорност превръща в нещо повече етично изискване; тя е
неразделна част от устойчивото управление.
Глобалните проблеми и повишената корпоративна отговорност са важни
теми в съвременната бизнес среда. По-долу са представени някои от
ключовите глобални проблеми и как те влияят върху корпоративната
отговорност.
Ключови глобални въпроси
В световен мащаб изменението на климата се признава за сериозна заплаха
и предприятията допринесат за борбата с него чрез намаляване на
въглеродните емисии и подобряване на енергийната ефективност.
Социалното неравенство, като например в доходите, образованието и
неравенството между половете, са спешни въпроси за решаване.
Предприятията трябва да въведат справедливи практики и политики за
заетост, за да насърчават многообразието и приобщаването.
В условията на все по-бързото изчерпване на природните ресурси
предприятията трябва да възприемат устойчиви оперативни практики,
които повишават ефективността на ресурсите и използват възобновяеми
ресурси.
26- -
Ускоряването на цифровата трансформация поражда опасения относно
неприкосновеността на личния живот и киберсигурността. Предприятията
да данните на своите клиенти и да имат прозрачни политики за използване
на данните.
Пандемията подчерта сериозността на световната здравна криза.
Предприятията активни мерки за защита на здравето на своите служители и
общности и да допринесат за подобряване на общественото здраве.
40) DasGupta, R. 2021). Financial performance shortfall, ESG controversies, and ESG
performance: Evidence from firms around the world (Недостиг на финансови
резултати, противоречия в ESG и резултати в областта на ESG). Finance Research
Letters (Финансови изследователски писма).
27- -
Повишаване на корпоративната отговорност
Разработване на устойчиви бизнес модели чрез интегриране на принципите
за опазване на околната среда, социалната сфера и управлението (ESG) в
бизнес стратегиите.
Повишаване на прозрачността на бизнес операциите и изграждане на доверие
със заинтересованите страни чрез етично управление.
Предприятията работят с общностите, за да създават социална стойност и
да изпълняват програми, които допринасят за решаването на местни
проблеми.
Разработване и прилагане на решения, които допринасят за решаването на
екологични и социални предизвикателства чрез иновации и технологии.
Възприемане на устойчиви практики по цялата ни верига за доставки и
работа с нашите доставчици за установяване на етични и отговорни бизнес
практики.
Отговорът на предприятията на тези глобални проблеми и повишаването на
тяхната отчетност е нещо повече от спазване на законовите изисквания -
това се превръща в основно условие за тяхното дългосрочно оцеляване и
успех.
Как се развива управлението на риска
Управлението на риска , за да включи различни фактори в днешната сложна
и бързо променяща се бизнес среда. Традиционно управлението на риска
фокусира предимно върху финансовите рискове, но напоследък изисква
всеобхватен подход, който да включва редица нефинансови фактори, като
например рискове, свързани с околната среда, социалната сфера и
управлението (ESG), киберсигурността и рисковете по веригата на доставки.
Съвременната еволюция на управлението на риска подчертана в няколко
проучвания. Например проучването на Chen и Xie за връзката между
28- -
оповестяването на ESG и финансовите резултати показва, че инвеститорите
в ESG могат да играят важна роля за повишаване на резултатите от ESG.41)
Освен това Landi и др. анализират въздействието на оценката на ESG върху
финансовия риск на фирмата, като предполагат, че включването на
устойчивостта в управлението на риска може да има положително
въздействие върху дългосрочната финансова стабилност на фирмата.42)
41) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
42) Landi, G., Iandolo, F., Renzi, A., & Rey, A. (2022). Embedding sustainability in risk
management: The impact of environmental, social, and governance ratings on corporate
29- -
Цифровизацията и напредъкът в анализа на данни водят революция в
управлението на риска. Изследване на Юн съобщава, че управлението на
цялото предприятие (ERM) може да подобри ефективността на
управлението на риска в организацията.43) Освен това Кази и Ахтар
предлагат подход за управление на риска във веригата за доставки с
помощта на матрици на риска, като подчертават полезността на матриците
на риска като инструмент за моделиране на взаимозависими рискове и
толерантност към риска.44)
Еволюцията на управлението на риска фокусира върху осъществяването на
устойчиво управление чрез включване на фактори, свързани с ESG. Лиу и др.
показват, че данните за оценка на ESG могат да играят важна роля в
прогнозирането и управлението на финансовия риск, което подчертава
значението на ESG факторите в управлението на риска.45) Този интегриран
подход е от съществено значение за дружествата, за да се адаптират към
променящата се среда и да стимулират устойчив растеж.
Управлението на риска еволюира от традиционните финансови рискове към
включването на редица нефинансови фактори, като например ESG,
цифровизацията и веригата на доставки, които ще имат положително
въздействие върху устойчивостта и дългосрочния растеж на компанията.
Компаниите ще трябва да се адаптират към този еволюиращ пейзаж на
управление на риска и да приемат по-интегрирана и съвместна стратегия.
Еволюцията на управлението на риска превръща в неразделна част от
стимулирането на устойчив растеж в сложната среда, пред която са
изправени съвременните организации. Ето кои са основните насоки на
еволюцията на управлението на риска
В миналото управлението на риска беше съсредоточено предимно върху
финансовия риск, но то се развива и включва интегрирано управление на
редица рискове, включително оперативни, стратегически, регулаторни,
технологични и екологични.
Управлението на риска превръща в защитна мярка; то е фактор,
30- -
допринасящ за вземането на стратегически решения в предприятието. То ви
превърнете риска във възможност и да спечелите конкурентно предимство.
Финансов риск. Корпоративна социална отговорност и управление на околната
среда.
43) Yun, J. 2023). Влияние на управлението на риска в предприятието върху
управлението на корпоративния риск. Finance Research Letters (Финансови
изследователски писма).
44) Qazi, A., & Akhtar, P. (2020). Risk matrix driven supply chain risk management:
Adapting risk matrix based tools to modelling interdependent risks and risk appetite
(Управление на риска, базирано на матрица на риска: Адаптиране на
инструменти, базирани на матрица на риска, за моделиране на взаимозависими
рискове и апетит за риск). Comput. Ind. Eng., 139, 105351.
45) Liu, J., Ge, Z., & Wang, Y. (2023). Ролята на данните за екологичния, социалния и
управленския рейтинг в прогнозирането на финансовия риск и управлението на
риска. Корпоративна социална отговорност и управление на околната среда.
31- -
С напредъка в областта на големите данни и анализите прогнозните
анализи, базирани на данни, и наблюдението в реално време все по-важни
при управлението на риска. Това по-точна оценка на риска и реакция.
Изградете гъвкава рамка за управление на риска, която може да реагира
бързо на бързо променящата се външна среда, като ви реагирате ефективно
на неочаквани рискове.
Набляга се на устойчивото управление на риска, включително на рисковете,
свързани с околната среда, социалната сфера и управлението (ESG), което се
фокусира върху осигуряването на устойчивост на бизнеса в дългосрочен
план.
С цифровата трансформация технологичните рискове, като киберсигурност,
неприкосновеност на личния живот и етика на изкуствения интелект,
стават изискват систематични отговори
Налице е културна промяна, при която управлението на риска се превръща в
част от културата на организацията, в която всички служители участват и
споделят отговорността за управлението на риска.
Тази еволюционна посока помага на организациите да идентифицират,
оценяват и управляват риска по-ефективно, като намаляват несигурността и
проправят пътя към дългосрочен растеж.
Поемане на подходящи рискове
Целесъобразното поемане на риск е основна стратегия за бизнеса и хората,
за да управляват несигурността и да се възползват от възможностите. Тя се
постигне максимална полза чрез поемане на правилното ниво на риск в
дадена ситуация. По-долу са представени основните принципи на
подходящото поемане на риск.
Първо, трябва ясно да определите рисковете, пред които сте изправени. Това
включва идентифициране на потенциалните заплахи и възможности, които
могат да възникнат от вашата вътрешна и външна среда.
32- -
Оценяване на сериозността и вероятността на идентифицираните рискове,
за да се разбере въздействието, което те биха могли да окажат. Това може да
се направи чрез количествени и качествени анализи.
Уверете се, че рисковете, които поемате, са в съответствие със
стратегическите цели на вашата организация. Това гарантира, че поемането
на рискове допринася за дългосрочен успех, а не за краткосрочни печалби.
33- -
Изберете подходящата за ситуацията стратегия от набор от стратегии за
реакция на риска, включително избягване, намаляване, прехвърляне и
приемане. Това зависи от естеството на риска и от ресурсите на вашата
организация.
Изясняване на отговорностите и правомощията във връзка с управлението
на риска се гарантира, че се вземат подходящи решения за поемане на риск.
Тъй като рисковият пейзаж се променя постоянно, ние редовно
наблюдаваме и преглеждаме нашите процеси за управление на риска и при
необходимост правим корекции.
Създаване на култура на управление на риска, така че всички в
организацията да разбират значението на поемането на риск и да бъдат
ангажирани.
Подходящото поемане на риск организациите да бъдат гъвкави и подвижни
в условията на несигурност, което им да запазят конкурентоспособността си
и да стимулират устойчив растеж.
Идентифициране на нови рискове
Проучване на външната и вътрешната среда за идентифициране на
потенциални рискове. При този процес се вземат предвид политическите,
икономическите, социалните и технологичните фактори, както и факторите
на околната среда. Например корпоративното управление оказва
значително влияние върху поемането на риск от страна на банката, което е
от решаващо значение от гледна точка на финансовата стабилност.46)
Съберете данни, свързани с риска, от предишни случаи, статистически
данни и експертни становища. На този етап данните могат да се използват
за идентифициране на модела и честотата на възникване на рисковете и за
анализиране на въздействието им върху склонността на фирмата да поема
рискове, особено при наличието на проблемни директори.47)
Идентифицираните рискове се приоритизират, като се оценява
34- -
вероятността от възникване и въздействието им. Например в случая с
появяващите се замърсители във водните системи в Бразилия оценката на
риска за околната среда може да предвиди въздействието на дадено
вещество върху екосистемата.48)
46) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Корпоративно управление и поемане на риск от банките). Governance - An
International Journal of Policy Administration and Institutions (Управление -
Международно списание за политика, администрация и институции).
47) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Проблемни директори и поемане на
корпоративен риск. British Journal of Management (Британско списание за
управление).
48) Oliveira, T. A., Mansano, A. S., Holanda, C. A., Pinto, T. S., Reis, J. B., Azevedo, E. B.,
Verbinnen, R., Viana, J. L., Franco, T. C. R. S., & Vieira, E. M. (2024). Occurrence and
Environmental Risk Assessment of Contaminants of Emerging Concern in Brazilian
Surface Waters (Срещаемост и оценка на риска за околната среда на замърсители с
възникващо безпокойство в бразилски повърхностни води). Environmental
toxicology and chemistry (Токсикология и химия на околната среда).
35- -
Създаване на система за непрекъснат мониторинг за откриване на появата
на нови рискове. Това ви позволява реагирате незабавно, когато
идентифицираните рискове се променят или възникнат нови.
стратегии и планове за реагиране на идентифицираните рискове. Това до
голяма степен зависи от ефективността на рамката и технологията за
управление на риска в организацията. Ефективността на стратегиите за
управление на риска може да се повиши чрез превръщане на несигурността
в чисти и нечисти рискове.49)
Идентифицирането на нововъзникващи рискове е важна ранна стъпка в
управлението на риска, ранно откриване на потенциални заплахи, с които
може да се сблъска дадена или отделно лице, за да може да се реагира по
подходящ начин. Ето как да идентифицирате възникващите рискове
Редовно анализирайте външната среда (политически, икономически,
социални, технологични промени и т.н.) и вътрешната среда
(организационна структура, оперативни процеси и т.н.), за да откриете
признаци на промяна.
Следете последните тенденции и иновации в индустрията, за да
идентифицирате промени или предизвикателства, които могат да създадат
нови рискове.
Проведете интервюта или работни срещи с ключови заинтересовани страни,
като служители, клиенти и доставчици, за да разберете възприеманите от
тях рискове.
Установяване и наблюдение на ключови показатели за риска (KRI), за да
разпознавате необичайните промени като признаци за възникващи рискове.
Използвайки анализ на големи обеми от данни и изкуствен интелект, тя
автоматично открива и анализира потенциални червени сигнали.
Сравнителен анализ на практиките за управление на риска на сходни
36- -
компании или индустрии, за да идентифицирате възникващите рискове,
които могат да засегнат вашата организация.
49) Themsen, T., & Skærbæk, P. (2018). Перформативност на рамките и технологиите
за управление на риска: Счетоводни организации и общество, 67, 20-33: The
translation of uncertainties into pure and impure risks.
37- -
Създайте и симулирайте различни сценарии, за да предвидите и да се
подготвите за потенциални рискови ситуации. Следете последните
регулаторни и правни промени, за да идентифицирате бързо
възникващите регулаторни рискове.
Тези методи могат да ви помогнат бързо да идентифицирате
нововъзникващите рискове и да въведете мерки за проактивно справяне с тях,
като повишите ефективността на управлението на риска.
Изграждане на устойчивост
Това е ключът към изграждането на устойчивост. Като идентифицираме
потенциалните рискове и разполагаме със стратегии за реагиране на тях,
можем да сведем до минимум щетите при настъпването им. Това е особено
важно в областта на финансите и корпоративното управление, където
ефективните системи за управление на риска могат да увеличат
стабилността на организацията.50)
Това е важен начин да подобрите уменията на служителите си за реакция
при кризи. Устойчивостта на организацията може да бъде засилена чрез
осигуряване на обучение, което да позволи на служителите да реагират
ефективно в извънредни ситуации. Такива програми за допринасят за
положителна психологическа .51)
Човешките, материалните и финансовите ресурси трябва да бъдат
предварително подготвени, за да се даде възможност за бърза реакция в
случай на криза. Това също е важен фактор за устойчивостта на веригата на
доставки, като правилното управление на ресурсите гарантира
устойчивостта на организацията.52)
Укрепване на връзките с външния свят с цел създаване на мрежа за подкрепа
в случай на криза. Това е в съответствие с изследванията, които показват, че
социалният капитал играе важна роля за укрепване на устойчивостта на
38- -
общността.53)
Укрепване на психическата устойчивост чрез индивидуално управление на
стреса и позитивно мислене. Това може да се постигне чрез психологически
интервенции и може да бъде особено ефективно чрез работа с уязвими групи.
50) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Корпоративно управление и поемане на риск от банките). Governance - An
International Journal of Policy Administration and Institutions (Управление -
Международно списание за политика, администрация и институции).
51) Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience: The Conceptual Basis and
Research Evidence for Resilience Training Programmes (Изграждане на устойчивост:
концептуална основа и изследователски доказателства за програми за обучение по
устойчивост). review of General Psychology (Преглед на общата психология), 22, 452-
468.
52) Pettit, T. J., Croxton, K. L., & Fiksel, J. (2019). The Evolution of Resilience in Supply
Chain Management: A Retrospective on Ensuring Supply Chain Resilience (Еволюция
на устойчивостта в управлението на веригата на доставките: Ретроспекция на
осигуряването на устойчивост на веригата на доставките). списание "Бизнес
логистика".
53) Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience (Социален
капитал и устойчивост на общността). American Behavioural Scientist, 59, 254-269.
39- -
c.54)
Изграждането на устойчивост означава подобряване на способността на
организацията или отделния човек да се възстановява и адаптира бързо,
когато е изправен пред стрес, промяна или криза. Ето няколко начина за
изграждане на устойчивост
Поддържайте положителна нагласа и начин на мислене, за да запазите
надеждата и да решения на трудните ситуации.
Научете и прилагайте различни техники за решаване на проблеми, за да се
подготвите да реагирате ефективно в неочаквани ситуации.
гъвкави по отношение на промените и намирайте начини да се адаптирате
бързо към нови ситуации.
лни социални връзки със семейството, приятелите и колегите си, за да
имате емоционална подкрепа в трудни моменти.
Намерете начини за ефективно справяне със стреса, като медитация,
физически упражнения или хобита, и ги практикувайте.
Поставянето на реалистични, постижими цели и тяхното постигане
изгражда увереност и повишава устойчивостта.
Превръщайте неуспехите или трудните преживявания във възможности за
учене и ги използвайте, за да стимулирате личния и организационния растеж.
Спете редовно, хранете се здравословно и спортувайте, за да поддържате
физическото и психическото си здраве.
Като укрепвате устойчивостта си чрез тези стратегии, можете да реагирате
по-надеждно и ефективно на несигурността и промените.
54) Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Психологически интервенции, насърчаващи
устойчивостта сред транссексуалните лица: Модел за интервенция на
40- -
устойчивостта на транссексуалните лица (TRIM). Counseling Psychologist, 46, 632-
655.
41- -
Основни въпроси и корпоративни отговори в ерата на ESG
Предприятията активно се борят с изменението на климата и изчерпването
на ресурсите. Проучванията показват, че резултатите на ESG са тясно
свързани с финансовите резултати на дружеството, като е по-вероятно
екологично отговорните дружества да постигнат положителни финансови
резултати.) дружествата следва да въздействието на резултатите на ESG
върху устойчивостта на предприятиятакоето може да допринесе за
дългосрочната .56)
Проблемите със социалното неравенство и трудовите права се отразяват на
имиджа и доверието в дадена компания. Дружествата трябва да бъдат
социално отговорни чрез справедливи практики и насърчаване на
разнообразието, което важен фактор за това как резултатите от ESG могат да
увеличат стойността на дружеството.57) Инвеститорите в ESG ценят тази
социална отговорност, която служи укрепване на връзката между
резултатите от ESG на дружеството и неговите финансови резултати.58)
Липсата на прозрачност в управлението може да повиши склонността на
фирмата към поемане на риск, което може да има отрицателно въздействие
върху стойността на фирмата в дългосрочен план.59) Поради това фирмите
следва да подобрят управлението си чрез разнообразие в състава на
управителните съвети и етично управление, което е важно от гледна точка
на финансовата стабилност.60)
Факторите, свързани с ESG, стават все по-важен фактор за вземане на
инвестиционни решения, а от дружествата да оповестяват прозрачно
информация, свързана с ESG. Изследванията показват, че резултатите,
свързани с ESG, имат положително въздействие върху финансовите
резултати на дружеството,61) поради което инвеститорите ценят
информацията, свързана с ESG.
Пред лицето на все по-засилващото се регулиране на ESG, компаниите
преминават отвъд законовото съответствие към доброволни усилия за
55) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
42- -
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
56) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility Performance on
Corporate Resilience (Влиянието на резултатите от отговорността на ESG върху
устойчивостта на предприятията). International Review of Economics and Finance
(Международен преглед на икономиката и финансите).
57) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value: The moderating role of environmental, social and governance (ESG) ratings
(Избягване на корпоративни данъци и стойност на фирмата: Модеративната роля
на екологичните, социалните и управленските рейтинги). Business Strategy and the
Environment (Бизнес стратегия и околна среда).
58) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
59) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Проблемни директори и поемане на
корпоративен риск. British Journal of Management (Британско списание за
управление).
60) rivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Корпоративно управление и поемане на банков риск). Governance - An
International Journal of Policy Administration and Institutions (Управление -
Международно списание за политика, администрация и институции).
61) Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V. F. d. (2023).
Интегриране на екологични, социални и управленски (ESG) критерии: тяхното
въздействие върху резултатите от корпоративната устойчивост. комуникации в
областта на хуманитарните и социалните науки, 10, 1-18.
43- -
Повишаване на конкурентоспособността. Това е още по-важно, се разглежда
влиянието на резултатите на компанията в областта на ESG върху нейната
пазарна стойност.62)
Екологичните, социалните и управленските аспекти (ESG) се превръщат във
важен оценка на устойчивостта и социалната отговорност на дадена
компания. В тази епоха на акцентиране върху ESG нека разгледаме
основните проблеми, пред които са изправени компаниите, и как могат да
реагират.
Основни въпроси
Намаляването на емисиите на парникови газове и
постигането на въглеродна неутралност се превърна в
глобален проблем. Нарастващо значение на устойчивото
използване на ресурсите и управлението на отпадъците.
Засилено регулиране на околната среда от страна на правителствата и
необходимостта компаниите да се съобразяват с него.
Акцент върху предотвратяването на нарушения
на правата на човека и защитата на трудовите
права по цялата верига на доставки. Изисква
политики за насърчаване на многообразието и
приобщаването в рамките на организацията.
Изисква положителни взаимоотношения с
общностите и социален принос.
Повишено търсене на прозрачност на
управлението и етични бизнес практики.
Необходимост от по-голямо
разнообразие и независимост на
управителните съвети.
Необходима е цялостна рамка за управление на риска, включително
нефинансовите рискове.
Как предприятията могат да реагират
44- -
Устойчивост: Разработване на по-екологични
продукти и подобряване на енергийната
ефективност. Поставяне на цели за въглеродна
неутралност: създаване и прилагане на дългосрочна
стратегия за въглеродна неутралност.
Управление на риска за околната среда: оценка и управление на рисковете от
изменението на климата.
Укрепване на управлението на веригата за доставки с цел защита на
човешките и трудовите права.
Набиране и развиване на таланти от различни
среди, включително раса, пол и увреждания.
Разширяване на нашите дейности за социален
принос за подобряване на местните общности.
62) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value: The moderating role of environmental, social and governance (ESG) ratings
(Избягване на корпоративни данъци и стойност на фирмата: Модеративната роля
на екологичните, социалните и управленските рейтинги). Business Strategy and the
Environment (Бизнес стратегия и околна среда).
45- -
Създаване и спазване на етичен кодекс и кодекс на поведение.
Повишена прозрачност на корпоративните дейности и процесите на вземане
на решения.
Създаване на всеобхватна система за управление на риска, която включва
фактори, свързани с ESG.
Чрез проактивно разглеждане и управление на тези въпроси в ерата на ESG
организациите могат да постигнат устойчиво управление и да си осигурят
дългосрочна конкурентоспособност.
Риск от изменението на климата
Екстремните метеорологични явления, повишаването на морското равнище
и промените в екосистемите, причинени от изменението на климата,
оказват пряко въздействие върху веригите за доставки и операциите на
предприятията. Прекъсванията на производството, причинени от природни
бедствия, могат да доведат до финансови загуби и предприятията трябва да
укрепят инфраструктурата си и да разработят стратегии за управление на
риска, за да се подготвят за тях. Физическите рискове, свързани с
изменението на климата, са особено изразени в отраслите, които разчитат в
голяма степен на природните условия, като например селското стопанство,
рибарството и строителството.63)
Промените в политиките, технологичните иновации и пазарните промени,
които настъпват по време на прехода към устойчива икономика, могат да
поставят значителни предизвикателства пред бизнес модела на дадена
компания.64) Компаниите намалят тези рискове, като си поставят цели за
намаляване на въглеродните емисии, инвестират в технологии, щадящи
околната среда, и въвеждат иновации в тях. Като се има предвид
положителното въздействие на резултатите на ESG върху финансовите
резултати на компанията, е необходимо устойчиво управление, съобразено
със стандартите на ESG.65)
Със засилването на регулациите, свързани с изменението на климата,
компаниите се сблъскат с по-големи разходи за спазване на
46- -
законодателството и да рискуват да бъдат глобени или да заведат съдебни
дела за неспазването му.66) Поради това компаниите сведат до минимум
правните рискове, като се придържат към стандартите за ESG и създадат
прозрачни системи за отчитане. Свързани изследвания показват
въздействието на корпоративното управление върху поемането на рискове и
подчертават необходимостта от ефективни системи за вътрешен контрол.67)
63) Dey, M., Gosh, K., Valmonte-Santos, R., Rosegrant, M., & Chen, O. L. (2016). Economic
impact of climate change and climate change adaptation strategies for fisheries sector in
Fiji (Икономическо въздействие на изменението на климата и стратегии за
адаптиране към него за сектора на рибарството във Фиджи). marine policy, 67, 164-
170.
64) Brown, S. J. (2016). Климатичен риск. списание "Финансови анализатори", 72, 10-9.
65) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
66) Vanhala, L., Calliari, E., & Thomas, A. (2023). Understanding the Politics and
Governance of Climate Change Loss and Damage (Разбиране на политиката и
управлението на загубите и щетите от изменението на климата). Global
Environmental Politics (Глобална политика на околната среда), 23, 1-11.
47- -
Тъй като потребителите и инвеститорите все повече ценят корпоративната
отговорност по въпросите на околната среда, безразличието към
изменението на климата може да окаже отрицателно въздействие върху
имиджа на марката и доверието в нея.68) Резултатите от ESG имат
положително въздействие върху стойността на предприятието, поради
което инвеститорите ценят информацията за ESG.69)
Изменението на климата може да създаде нови пазари и възможности за
технологични иновации.70) Предприятията инвестират в разработването на
продукти и услуги, за да повишат конкурентоспособността си и да приведат
стратегиите си в съответствие с променящите се изисквания на
потребителите.
Рискът от изменението на климата е сериозно предизвикателство пред
бизнеса и обществото, което ги по много начини. Ние очертаваме основните
рискове и начина, по който реагираме на тях.
Риск от изменението на климата
Бързо изменение на климата: Увеличаване на честотата и интензивността на
горещите вълни, наводненията и тайфуните, които могат да пряко и
операциите.
Някои отрасли, като селското стопанство и риболова, могат да бъдат
застрашени в дългосрочен план от повишаването на морското равнище,
промяната на температурите и др.
Увеличаването на екологичните разпоредби може да принуди предприятията
да направят допълнителни разходи или да променят начина си на работа.
Тъй като предпочитанията на потребителите се изместват към по-
екологични продукти, търсенето на традиционни продукти или услуги
може да намалее.
Необходимо е преминаване към нисковъглеродни технологии, което може да
доведе до първоначални инвестиционни разходи.
48- -
67) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Проблемни директори и поемане на
корпоративен риск. British Journal of Management (Британско списание за
управление),
68) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
69) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value: The moderating role of environmental, social and governance (ESG) ratings
(Избягване на корпоративни данъци и стойност на фирмата: Модеративната роля
на екологичните, социалните и управленските рейтинги). Business Strategy and the
Environment (Бизнес стратегия и околна среда).
70) Lungarska, A., & Chakir, R. 2018). Climate-induced Land Use Change in France:
Impacts of Agricultural Adaptation and Climate Change Mitigation (Промяна в
земеползването във Франция, предизвикана от климата: въздействие на
адаптацията на селското стопанство и смекчаването на изменението на климата).
ecological economics, 147, 134-154.
49- -
Дружествата носят все по-голяма отговорност за екологични щети и
могат да бъдат обект на съдебни действия. Непредприемането на
действия във връзка с изменението на климата може да навреди на
имиджа и стойността на марката ви.
Какво да правите
Систематично оценяване на рисковете от изменението на климата и
разработване на стратегии за реагиране на тези рискове.
Повишаване на енергийната ефективност и използване на възобновяема
енергия намаляване на въглеродните емисии. Разработване на устойчиви
продукти и услуги, за да се отговори на потребителското търсене на по-
екологични продукти. Изграждане на доверие у заинтересованите страни
чрез прозрачно оповестяване на информация, свързана с изменението на
климата, и дейности за реагиране.
Работете с правителства, неправителствени организации и други
предприятия, за да намерите начини за колективно справяне с
предизвикателствата, свързани с изменението на климата. Тези действия
дават възможност на предприятията ефективно да управляват рисковете,
породени от изменението на климата, и да прилагат устойчиви бизнес
практики.
Въпроси, свързани с правата на човека, и рискове във веригата за доставки
Нарушения на правата на човека, като детски труд, принудителен труд и
несправедливи условия на труд, могат да на различни етапи от веригата на
доставки, особено във фабрики в развиващите се страни. Проучванията
подчертават необходимостта от нови методи за мониторинг с цел защита и
подобряване на правата на работниците във веригите за доставки.71)
50- -
Дружествата трябва да въведат системи за проактивно идентифициране и
предотвратяване на тези проблеми, което е от съществено значение за
предотвратяване на нарушенията на правата на човека.
С увеличаването на законодателството и регулациите в областта на правата
на човека нараства вероятността дружествата да бъдат подведени под
отговорност за нарушения на правата на човека. Проучванията подчертават
необходимостта от регламенти за правна прозрачност, които да се отнасят
до проблемите на правата на човека и съвременното робство.72) За да
минимизират правния риск, дружествата наблюдават задълбочено
състоянието на правата на човека в своите вериги за доставки и да
разработят подходящи ответни мерки.
71) Outhwaite, O., & Martín-Ortega, O. (2019). Мониторинг, насочен към работниците -
предефиниране на мониторинга на веригата за доставки с цел подобряване на
трудовите права в глобалните вериги за доставки. Competition and Change, 23, 378-
396.
72) Ford, J., & Nolan, J. (2020). Регулиране на прозрачността по отношение на правата
на човека и съвременното робство в корпоративните вериги за доставки:
разминаване между надлежната проверка на правата на човека и социалния одит.
Австралийско списание за правата на човека, 26, 27-45.
51- -
Потребителите и инвеститорите имат по-големи очаквания от политиките и
поведението на дружествата в областта на правата на човека и когато
дружествата пренебрегват въпросите, свързани с правата на човека, те могат
да нанесат вреди на репутацията си и да отслабят способността си да се
конкурират на пазара. Проучванията също че компаниите, които зачитат
правата на човека, обикновено имат положителни финансови резултати.73)
Дружествата повишат прозрачността на своите вериги за доставки и да
оповестяват информация, свързана с правата на човека, за да укрепят
доверието в тях. Това играе важна роля за изграждането на доверие със
заинтересованите страни и положително въздействие върху управлението
на риска и устойчивостта на веригата за доставки.74)
Важно е да се работи с партньорите по веригата на доставки, за да се осигури
обучение по правата на човека и да се насърчат всички заинтересовани
страни да спазват правата на човека. По този начин дружествата
предотвратят проблеми с правата на човека и да увеличат стабилността на
своите вериги за доставки.75)
Въпросите, свързани с правата на човека, и рисковете във веригата за
доставки са сериозни предизвикателства пред бизнеса днес. Въпросите,
свързани с правата на човека в глобалните вериги за доставки, могат да
окажат значително въздействие върху репутацията, дейността, правните
рискове и др. на дадена компания. Нека разгледаме как да разберем и да
реагираме.
Въпроси, свързани с правата на човека, и рискове във веригата за доставки
Принудителният и детският труд продължава да бъде проблем в някои
страни и може да се прояви в някои части на веригата за доставки.
Ако работните места във веригата ви за доставки са опасни или нехуманни,
здравето и безопасността на работниците може да бъдат изложени на риск.
Ако не са гарантирани справедливо заплащане и условия на труд, това може
да се счита за нарушение на правата на човека.
52- -
Дискриминацията може да се прояви на основата на раса, пол, увреждане и
други, а хората от различни среди може да не бъдат третирани справедливо.
73) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
74) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience (Установяване на
прозрачност на веригата за доставки и влиянието ѝ върху управлението на риска
и устойчивостта на веригата за доставки). Operations Management Research
(Изследвания в областта на управлението на операциите).
75) Parella, K. (2019). Подобряване на спазването на правата на човека във веригите за
доставки. Notre Dame Law Review, 95, 727.
53- -
Какво да правите
Редовно инспектираме веригата си за доставки, за да следим за проблеми с
правата на човека и проактивно да идентифицираме проблеми.
Определете етични стандарти, които доставчиците ви трябва да спазват, и ги
посочете изрично в договорите си.
Бъдете прозрачни по отношение на въпросите, свързани с правата на човека
във веригата за доставки, и изградете доверие със заинтересованите страни.
Предоставяне на обучение по въпросите на правата на човека във веригата за
доставки и повишаване на осведомеността сред всички участници.
Работим с неправителствени организации, правителства и други компании
за разработване и прилагане на програми за решаване на проблеми,
свързани с правата на човека, в нашите вериги за доставки.
Създаване на система, в която работниците могат безопасно да докладват за
нарушения на човешките права и да разрешават проблемите бързо.
Тези отговори дават възможност на компаниите ефективно да управляват
въпросите, свързани с правата на човека, в своите вериги за доставки и да
гарантират устойчиви и отговорни операции.
Осигуряване на устойчивост и устойчивост
Дружествата могат проактивно да предотвратяват или да минимизират
риска чрез систематичен подход за идентифициране и оценка на
потенциалните рискови фактори. По-специално, повишаването на
прозрачността във веригата на доставки има пряко въздействие върху
управлението на риска във веригата на доставки и повишаването на
устойчивостта.76) Проучване на Liu et al. подчертава, прозрачността на
веригата на доставки играе важна роля в управлението на риска във
веригата на доставки.
54- -
Ефективното използване и рециклиране на ресурсите може да намали
въздействието върху околната среда и да доведе до икономии на разходи.
Технологичните иновации и разработването на екологосъобразни продукти
играят важна роля за постигането на тези цели, които могат да бъдат
постигнати чрез ESG
76) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience (Установяване на
прозрачност на веригата за доставки и влиянието ѝ върху управлението на риска
и устойчивостта на веригата за доставки). Operations Management Research
(Изследвания в областта на управлението на операциите).
55- -
Това е още по-важно, като се има предвид положителното въздействие на
ефективността върху финансовите резултати на компанията.77)
се насърчава гъвкава организационна култура и положителна работна среда,
така че служителите да могат ефективно да се адаптират към промените и
да допринасят с новаторски идеи. Подпомагането на служителите да
придобият необходимите умения и знания чрез непрекъснато образование и
обучение е от съществено значение за възпитаване на способност за бърза и
ефективна реакция в случай на криза.
Важно е да се изградят отношения на сътрудничество с различни
заинтересовани страни, включително вериги за доставки, местни общности
и инвеститори, за да се работи за постигането на обща цел. По-специално,
комбинацията от устойчивост на веригата за доставки и устойчивост може
да допринесе за дългосрочната стабилност и растеж на дружеството.78)
Fahimnia и Jabbarzadeh обясняват, че устойчивостта на веригата за доставки
и устойчивостта се допълват взаимнокоето може да засили
конкурентоспособността на дружеството.79)
Осигуряването на устойчивост и устойчивост е основно предизвикателство
пред съвременните организации и общества. изисква стратегии и подходи
за
Осигуряване на устойчивост
Ефективно управление на ресурсите чрез оптимизиране на използването на
енергия, вода и суровини и свеждане до минимум на отпадъците.
Използване на възобновяема енергия: Намалете нашия въглероден
отпечатък чрез използване на възобновяема енергия, като например
слънчева и вятърна енергия.
Намаляване на въздействието на нашите бизнес дейности върху
екосистемите и опазване на биоразнообразието.
Осигуряване на справедливо заплащане и безопасни условия на труд за
всички служители и насърчаване на работна среда без дискриминация.
Работа с местните общности за създаване на социална стойност и принос към
56- -
местното икономическо развитие.
77) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
78) Paul, S., Moktadir, M. A., & Ahsan, K. (2021). Ключови стратегии на веригата за
доставки за ерата след COVID-19: последици за устойчивостта и устойчивостта.
International Journal of Logistics Management.
79) Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain sustainability and
resilience: A match made in heaven (Свързване на устойчивостта и устойчивостта на
веригата за доставки: съчетание, създадено на небето). Transportation Research
Part E: Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
57- -
Разработване на устойчиви бизнес модели чрез фокусиране върху създаването
на дългосрочна стойност, а не върху краткосрочната печалба. Иновации и
инвестиции: Търсете нови възможности чрез инвестиции в устойчиви
технологии и процеси.
Изграждане на устойчивост
Идентифициране на различни рискове и разработване
на стратегии за справяне с тях. Разработване на план за
реакция при извънредни ситуации, за да се подготвите
за неочаквани събития.
Разнообразете веригата си за доставки, за да намалите зависимостта от един
източник на доставки.
Цифровизацията на веригата за доставки позволява наблюдение в реално
време и бърза реакция.
Да имате гъвкава организационна структура, която може бързо да се
адаптира към промените и да служителите. Насърчаване на култура на
учене от неуспехите и непрекъснато усъвършенстване.
Устойчивостта и устойчивостта са нещо повече от екологична и социална
отговорност; те са от съществено значение за дългосрочния успех и
конкурентоспособността. Те позволяват на предприятията да устойчив и
стабилен растеж в променяща се среда.
Стъпки за изграждане на система за управление на риска, свързан с ESG
Първо, систематично идентифицирайте рисковете, свързани с ESG, които
могат да възникнат в рамките на вашите операции и верига за доставки.
Важно е да се анализират рисковете в сътрудничество с редица
заинтересовани страни, включително екологични фактори, въпроси,
свързани със социалната отговорност, и въпроси, свързани с управлението.
По-специално, прозрачността във веригата на доставки играе важна роля за
идентифицирането на рисковете, което допринася за по-доброто
управление на риска и устойчивостта на веригата на доставки.80)
58- -
Оценяваме идентифицираните рискове, свързани с ESG, за да анализираме
тяхното въздействие и вероятност за възникване. Това определят
приоритети и да се съсредоточим върху най-съществените рискове в
съответствие със стратегията и целите на компанията. Резултатите от
дейността на ESG могат да бъдат пряко свързани с финансовите резултати
на дружеството, което важен фактор при оценката на риска.81)
80) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience (Установяване на
прозрачност на веригата за доставки и влиянието ѝ върху управлението на риска
и устойчивостта на веригата за доставки). Operations Management Research
(Изследвания в областта на управлението на операциите).
81) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
59- -
Разработване на политики и процеси за управление на рисковете, свързани с
ESG, въз основа на приоритетите. Те съобразени с визията и мисията на
организацията и да отговарят на стандартите за ESG. Политиките следва да
включват начините за предотвратяване, реагиране и наблюдение на
рисковете, като тези рамки следва да са тясно стратегията за устойчива
верига на доставки.82)
Необходимо е да се повиши осведомеността, като се информират
служителите и заинтересованите страни за значението на управлението на
риска, свързан с ESG. Програмите за обучение гарантират, че принципите и
корпоративните политики в областта на ESG са разбрани и че всички
служители са наясно със своите отговорности в областта на ESG, което
допринася за укрепване на организационната устойчивост и създаване на
устойчиви резултати.83)
След като създадете рамка за управление на риска, свързан с ESG,
наблюдавайте и оценявайте нейната ефективност на текуща основа.
Създайте механизми за редовно отчитане и обратна връзка, за да прегледате
ефективността на управлението на риска, свързан с ESG, и да коригирате
политиките, когато е необходимо. Това показва как резултатите от
дейността на ESG са свързани със стратегията за управление на риска на
организацията.84)
Системите за управление на риска, свързан с ESG, не са статични а трябва да
се подобряват непрекъснато. Те трябва да се актуализират периодично в
отговор на промените във външната среда, регулаторните промени и
изискванията на заинтересованите страни и трябва да са гъвкави, за да
отразяват възникващите . Това е от съществено значение за дружествата, за
да се адаптират към променящите се пазарни условия и да поддържат
конкурентоспособност.85)
Идентифициране на потенциалните рискове, свързани с околната среда (О),
социалната сфера (С) и управлението (У).
Идентифициране на конкретни рискови фактори чрез разглеждане на
ключови проблеми и въздействия във всяка област.
60- -
Оценка на сериозността и вероятността на
идентифицираните рискове. Анализирайте
въздействието на риска върху дейността и
репутацията на организацията.
82) Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience strategies and
their impact on sustainability: an investigation from the automotive sector (Стратегии
за устойчивост на веригата за доставки и тяхното въздействие върху
устойчивостта: изследване от автомобилния сектор). Supply Chain Management: An
International Journal (Управление на веригата за доставки: международно
списание).
83) Zhang, Y., Zhang, C., Zhang, S., Yang, Y., & Lan, K. (2023). Insight into the riskresistant
function of ESG performance: An organisational management perspective
(Проникване в рисково-устойчивата функция на представянето на ESG:
Перспектива на организационното управление). Chinese Management Studies
(Китайски изследвания на управлението).
84) Ding, L., Cui, Z., & Li, J. (2024). Risk Management and Corporate ESG Performance: The
Mediating Effect of Financial Performance (Управление на риска и корпоративни
резултати в областта на ESG: Посредническият ефект на финансовите резултати).
Finance Research Letters (Финансови изследователски писма).
85) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG performance,
and ESG sentiment in US commercial banks (Климатичен риск, представяне на ESG и
нагласи за ESG в търговските банки в САЩ) Global Finance Journal.
61- -
Определяне на приоритети въз основа на оценения риск.
Съсредоточете се върху рисковете с най-голямо въздействие или вероятност.
стратегии за смекчаване, избягване, приемане или прехвърляне на
рисковете в зависимост от приоритета. Разработване на конкретни
планове за реакция за всеки риск.
Непрекъснато наблюдавайте риска и проследявайте промените.
Извършване на редовно докладване на състоянието на риска и дейностите по
смекчаването му на основните заинтересовани страни.
Редовно преглеждайте и подобрявайте процеса
си за управление на риска. Актуализирайте
системата при появата на нови рискове.
Обучение на всички служители за повишаване на осведомеността относно
рисковете, свързани с ESG, и за разбиране на важността на тяхното
управление.
културата на управление на риска е вкоренена в цялата организация.
Тези стъпки позволяват на компаниите систематично да управляват
рисковете, свързани с ESG, и да постигнат устойчиво управление.
Ангажираност на ръководството с организации, ориентирани към ESG
Организацията за управление на ESG и ангажираността на
ръководството са от съществено значение за успешното
прилагане на стратегията ESG. Създаване на ръководна група за
ESG
Създаване на специален екип за създаване и изпълнение на стратегия за ESG.
62- -
разнообразни гледни точки, включително експерти във всяка от
екологичните, социалните и управленските дисциплини.
Създайте екип, който да отговаря за комуникацията с
вътрешните и външните заинтересовани страни.
Създаване на политика за ESG, която да отразява очакванията и нуждите на
заинтересованите страни.
63- -
Работете с операциите за интегриране на целите на ESG в ежедневните
операции.
Разработване на процеси за минимизиране на въздействието
върху околната среда и социална отговорност. Създайте системи
за измерване на резултатите от дейността в областта на ESG и
редовно докладвайте за тях. доверие чрез прозрачно отчитане.
Планове за ангажираност на ръководството
Главният изпълнителен директор и управителният съвет участват
активно в определянето на целите на ESG и формулирането на
стратегията. Осигуряване на лидерство, за да се гарантира, че ESG е
неразделна част от корпоративната стратегия.
Ръководството определя целите, свързани с ESG, и разработва ключови
показатели за ефективност (KPI) за постигането им. Отговаря за
разпределението на ресурсите и подкрепата за постигане на целите.
Ръководството редовно прави преглед на резултатите на ESG
и при необходимост коригира стратегията. Предоставяйте
обратна информация за резултатите и стимулирайте
непрекъснатото им подобряване.
Ръководството интегрира ценностите и принципите на ESG в корпоративната
култура, като вдъхновява служителите да ги споделят и прилагат.
Повишаване на осведомеността и компетентността на служителите чрез
програми за обучение, свързани с ESG.
Тази организационна структура и активното участие на ръководството
допринасят за успешното прилагане на стратегиите за ESG и спомагат по-
устойчивото развитие на компанията.
64- -
Интегриране на ERM и ESG риска
Интегрирането на управлението на риска в предприятието (ERM) и на
рисковете, свързани с околната среда, социалната сфера и управлението (ESG),
е стратегически подход за систематично управление на различните рискове,
пред които е изправена една организация.
Включете рисковете, свързани с ESG, в рамката си за управление на риска,
за да идентифицирате изчерпателно всички рискове. Оценете
сериозността и вероятността на рисковете, свързани с ESG, ги сравнете с
другите рискове във вашия ERM.
65- -
Добавете свързаните с околната среда, социалната сфера и управлението
рискове към категориите рискове в съществуващия ERM. Разработете
пълна матрица на рисковете, включително рисковете, свързани с ESG, за
определяне и управление на приоритетите.
конкретна стратегия за реагиране на рисковете, свързани с ESG, и
съгласуването й с други планове за реагиране на рисковете в ERM.
Намаляване на риска чрез разработване на устойчива бизнес стратегия, която
взема предвид факторите, свързани с ESG.
Интегриране и съгласуване на дейностите по управление на
риска чрез сътрудничество между екипите на ESG и ERM.
Консолидирайте и управлявайте информация, свързана с риска,
и я споделяйте ефективно в рамките на организацията.
Изготвяне и предоставяне на интегрирани доклади за риска, включително
риска, свързан с ESG, на ръководството и заинтересованите страни.
Непрекъснато следете промените в рисковата среда и коригирайте
стратегиите, когато е необходимо.
Признайте важността на управлението на риска, свързан с ESG и ERM, в
рамките на организацията и го внедрете в корпоративната култура.
Образование и обучение: Овластете всички служители, като им осигурите
образование и обучение за управление на риска, свързан с ESG и ERM.
Интегрирането на ERM и управлението на риска, свързан с ESG, е от
жизненоважно значение за устойчивостта и дългосрочния успех на
компанията и позволява на организациите да изградят по-добра рамка за
управление на риска.
Анализ на данните за ESG и стратегии за реакция
Анализът на данните за ESG е от оценката на резултатите на дадена
компания в областта на околната среда, социалната отговорност и
управлението. Той също така тясно свързан с дългосрочните финансови
резултати на компанията. Изследването на Чен и Сие показва, че
оповестяването на информация за ESG има положително въздействие върху
66- -
финансовите резултати, особено когато в него участват инвеститори в ESG.86)
Количествените анализи извършват чрез оценки, основани на показатели,
докато качествените анализи се извършват с участието на заинтересованите
страни. Например дружествата с добри резултати в областта на ESG могат да
и добри финансови резултати,87) а цифровите финансови инструменти могат
да се използват за по-добро управление на резултатите в областта на ESG.
86) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
87) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
67- -
N.88)
Данните за ESG се използват за идентифициране на силните и слабите
страни на дадена компания. Въз основа на това бъдат формулирани
стратегии за устойчиво управление, които да повишат дългосрочната
конкурентоспособност на компанията. Дори в случаите на противоречия,
свързани с ESG, резултатите могат да бъдат подобрени чрез подходящи
механизми за управление.89)
Докладването на резултатите от дейността на ESG е важно за изграждането
на доверие от страна на заинтересованите страни и допринася за по-голяма
прозрачност. Изследванията, анализиращи разликите между лидерите и
изоставащите в областта на ESG, показват, че интегрираното отчитане може
да има реално въздействие върху резултатите в областта на ESG.90)
Данните за ESG трябва да се актуализират постоянно, а системите трябва да
могат да реагират бързо на пазарните промени. Това бърза реакция на
външни фактори, особено на климатичния риск.91)
Спазването на свързаните с ESG закони и разпоредби е от съществено
значение за повишаване на корпоративната устойчивост. Спазването на
изискванията може да засили положителната корелация между резултатите
на ESG и финансовите резултати.92)
Анализът на данните за ESG и стратегиите за реакция са от съществено
значение за компаниите, за да идентифицират рисковете и възможностите,
свързани с околната среда, социалната сфера и управлението, и да
стимулират устойчивия растеж.
Събиране и управление на данни за ESG
Събиране на данни, свързани с ESG, от различни източници (вътрешни отчети,
външни бази данни, обратна връзка от заинтересованите страни и др.).
Организирайте данните си и ги направете по-достъпни със система
за управление на данни. Анализирайте данните и извличайте
прозрения
68- -
88) Mu, W., Liu, K., Tao, Y., & Ye, Y. (2022). Digital Finance and Corporate ESG (Цифрово
финансиране и корпоративно управление на качеството). Finance Research Letters
(Финансови изследователски писма).
89) Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG controversies and corporate performance:
The moderating effect of governance mechanisms and ESG practices (Противоречията,
свързани с ESG, и корпоративното представяне: Модеративният ефект на
механизмите за управление и практиките, свързани с ESG). Corporate Social
Responsibility and Environmental Management (Корпоративна социална
отговорност и управление на околната среда).
90) Sun, Y. 2024). The real effect of innovation in environmental, social, and governance
(ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting perspective (Реалният
ефект на иновациите в оповестяването на информация за околната среда,
социалната сфера и управлението (ESG) върху резултатите от ESG: Перспектива на
интегрираното отчитане). сп.
91) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG performance,
and ESG sentiment in US commercial banks (Климатичен риск, представяне на ESG и
нагласи за ESG в търговските банки в САЩ) Global Finance Journal.
92) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
69- -
Анализирайте данните за ESG, за да получите представа за въздействието
върху околната среда, социалната отговорност и ефективността на
управлението.
Комбинирайте количествени анализи (напр. въглеродни емисии,
потребление на енергия и др.) с качествени анализи (напр. корпоративна
култура, удовлетвореност на служителите и др.).
Идентифициране на рискове и възможности
Въз основа на направения анализ идентифицирайте рисковете, свързани с
ESG (напр. регулаторни промени, екологични рискове), и възможностите
(напр. устойчиво развитие на продуктите, подобряване на имиджа на
марката).
Използвайте матрицата на риска, за да оцените сериозността и вероятността
на рисковете, свързани с ESG.
Определяне на целите на ESG
Определяне на конкретни, измерими цели на ESG въз основа
на данни за ESG. Целите са съобразени с цялостната
стратегия на организацията и включват постижими
показатели.
Разработване на стратегия за реагиране
Разработване на конкретни стратегии за реагиране за
постигане на целите на ESG. Стратегиите включват
намаляване на рисковете, на възможностите и
подобряване на дейността.
Мониторинг и отчитане на изпълнението
Наблюдавайте напредъка по отношение на целите на ESG и
редовно оценявайте резултатите. Отчитайте прозрачно
резултатите на ESG пред заинтересованите страни, за да
70- -
повишите доверието в тях.
Непрекъснато подобрение
Непрекъснато усъвършенстване на нашата стратегия и цели,
свързани с ESG, въз основа на резултатите от мониторинга и
обратната връзка. Гъвкаво адаптиране на нашата стратегия в
отговор на променящите се условия и разпоредби.
Повишаване на осведомеността и обучение във вашата организация
71- -
Повишаване на осведомеността за значението на анализа на данните за ESG и
стратегиите за реакция в рамките на организацията и ангажиране на всички
служители.
служителите да получат подходящо образование и обучение.
Анализът на данните за ESG и стратегиите за реагиране важна роля в
подпомагането на компаниите да станат по-устойчиви и да гарантират
дългосрочната си конкурентоспособност.
Управление на веригата за доставки и международни тенденции
Управлението на веригата за доставки е система за управление на целия
процес на даден продукт или услуга, преди да достигне до потребителя.
Като се вземат предвид последните международни тенденции, основните
елементи на управлението на веригата на доставки включват
Глобализация и диверсификация
Тъй като веригите за доставки се разширяват в световен мащаб, компаниите
се снабдяват със суровини и произвеждат продукти в много различни страни.
Диверсифицираната верига за доставки може да помогне за разпределяне на
риска и намаляване на разходите.
Технологични иновации
Усъвършенствани технологии като изкуствен интелект (AI), блокчейн и
интернет на нещата (IoT) се прилагат в управлението на веригата на
доставки с цел повишаване на ефективността.
Увеличете прозрачността и надеждността на веригата си за доставки с
помощта на анализ на данни в реално време и автоматизирани системи.
Устойчивост
С увеличаването на регулациите за опазване на околната среда,
устойчивото управление на веригата за доставки все по-важно.
Намаляване на въглеродния отпечатък, зелена логистика, етично и др.
72- -
Управление на риска
Укрепете устойчивостта на веригата си за доставки срещу глобални рискове
като природни бедствия, политическа нестабилност, пандемии и др.
Осигуряване на стабилност на веригата за доставки чрез идентифициране на
рисковете и планиране на ответни мерки.
73- -
Локализация и близък до нея бизнес
За да намалят сложността и риска на глобалните вериги за доставки, някои
компании се стремят регионализират производството и снабдяването.
Намалете разходите за логистика и увеличете гъвкавостта на веригата за
доставки с помощта на nearshoring.
Нормативно съответствие
Улесняване на международната търговия чрез спазване на законовите
изисквания, като например търговски разпоредби, данъци и мита във всяка
страна.
Трябва да реагирате бързо на регулаторните промени.
Сътрудничество и партньорства
Увеличете максимално ефективността на веригата си за доставки, като
укрепите отношенията на сътрудничество с доставчици, дистрибутори,
доставчици на логистични услуги и др. Разработвайте иновативни решения
и печелете конкурентни предимства чрез стратегически партньорства.
Управлението на веригата за доставки, което отчита тези международни
тенденции, превръща в основен компонент на конкурентното предимство и
устойчивия растеж на компанията.
Стабилност на глобалната верига за доставки и регулиране на ESG
Стабилността на глобалните вериги за доставки е от съществено значение за
оперативната ефективност и финансовите резултати на компаниите.
Уязвимостта на веригите за доставки се увеличава поради пандемии,
геополитически конфликти и т.н., а компаниите проучват стратегии за
диверсификация и използват местни доставчици, за да я преодолеят.
Изследване на Лин и Ли показва, че веригата на доставки има положително
въздействие върху резултатите на ESG и корпоративния растеж.93) Освен
това Джианг и др. че веригата на доставки може да допринесе за доставки в
сектора на природните ресурси.94)
74- -
Регламентите за ESG наблягат на екологичната и социалната отговорност,
което кара компаниите да възприемат устойчиви практики на всеки етап от
веригата за доставки. Това допринася за намаляване на потреблението на
ресурси и за осигуряване на етични трудови практики. Проучване на Zhang
et al. установява, че зелените кредити и прозрачността на веригата на
доставки в Китай оказват значително въздействие върху
93) Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and Corporate
Growth (Устойчивост на веригата за доставки, представяне на ESG и корпоративен
растеж). International Review of Economics & Finance (Международен преглед на
икономиката и финансите).
94) Jiang, H., He, B., Mubarik, M., & Shi, S. (2024). Ролята на цифровизацията на
веригата за доставки и глобалната верига за доставки в декарбонизацията на
веригата за доставки в сектора на природните ресурси. Journal of environmental
management, 370, 122689.
75- -
Демонстриране на положително въздействие върху резултатите на ESG.95)
Регламентите за ESG определят нови стандарти за управление на риска във
веригата за доставки. С помощта на анализи на риска, които включват ESG
фактори, компаниите могат проактивно да идентифицират и да реагират на
потенциални проблеми. Това повишаване на прозрачността във веригата за
доставки и в дългосрочен план укрепва репутацията на компанията.
Изследване на Дас отчита, че инициативите за устойчивост на веригата на
доставки на големите мултинационални компании играят значителна роля
в прогнозирането на резултатите на ESG.96)
Регламентите за ESG изискват от компаниите да разкриват информация за
своите вериги за доставки. Това допринася за изграждането на доверие сред
заинтересованите страни и потребителите, а прозрачната верига на
доставки може да повиши конкурентоспособността. Джианг и Янг изследват
въздействието на оповестяването на информация за ESG във
взаимоотношенията по веригата на доставки върху придържането на
фирмите към разходите, като установяват, че прозрачността може да има
положително въздействие върху управлението на разходите97).
Регулирането на ESG стимулира компаниите да правят устойчиви иновации.
Зелените технологии и снабдяване с ресурси допринасят за повишаване на
надеждността и ефективността на веригата за доставки на фирмата. Agrawal
et al. съобщават, че ESG и финансирането на веригата на доставки могат да
помогнат за подобряване на управлението на риска във веригите на
стойността.98)
Стабилността на глобалната верига за доставки и регулирането на
екологичните, социалните и управленските въпроси (ESG) взаимосвързани
и играят важна роля в подпомагането на компаниите за постигане на
устойчиви операции.
Отговорност към околната среда
Критично се оценяват въздействията върху околната среда, като например
въглеродните емисии, използването на ресурси и управлението на
отпадъците в нашата глобална верига за доставки.
76- -
Регламентите за ESG предоставят стандарти и насоки за екологична
отговорност във веригата на доставки. Предприятията са призовани да
намалят въглеродния си отпечатък, да повишат енергийната си
ефективност и да използват по-екологични суровини.
Социална отговорност
95) Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain Transparency and
Corporate ESG Performance: Evidence from China (Зелен кредит, прозрачност на
веригата на доставки и корпоративни резултати в областта на ESG: доказателства
от Китай). Finance Research Letters (Финансови изследователски писма).
96) Das, A. 2023). Predictive value of supply chain sustainability initiatives for ESG
performance: a study of large multinationals (Предсказваща стойност на
инициативите за устойчивост на веригата за доставки за резултатите на ESG:
проучване на големи мултинационални компании). Multinational Business Review.
97) Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness: Evidence
from Supply-chain Relationships (Разкриване на информация за ESG и придържане
към корпоративните разходи: доказателства от взаимоотношенията във веригата
за доставки). Economics Letters (Икономически писма).
98) Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to manage
risk among value chains (Финансиране на ESG и веригата на доставки за управление
на риска сред веригите за създаване на стойност) Journal of Cleaner Production
(Списание за чисто производство).
77- -
Социалната отговорност - включително условията на труд, защитата на
човешките права и приноса към местните общности - също е в основата на
стабилността на глобалните вериги за доставки.
В регламентите за ESG се набляга на справедливи трудови практики,
безопасна работна среда и принос към развитието на общността, което
изгражда социално доверие.
Управление и прозрачност
Сложността и глобализацията на веригите за доставки изискват прозрачно и
отговорно управление.
Регулирането на ESG повишава прозрачността в процеса на вземане на
решения и разкриване на информация от страна на компаниите и укрепва
доверието на заинтересованите страни.
Управление на риска
Глобалните вериги за доставки изправени пред различни рискове,
включително природни бедствия, политическа нестабилност и
регулаторни промени. Регламентацията на ESG осигурява рамка за
проактивно идентифициране и управление на тези рискове. Чрез
изграждането на устойчиви вериги за доставки организациите могат да
засилят своята устойчивост на рискове.
Останете в съответствие с изискванията и бъдете сигурни
Спазването на разпоредбите за ESG не само законово изискване, но и помага
да се конкурирате на пазара.
Чрез устойчива верига за доставки можете да подобрите имиджа на марката
си и доверието на потребителите, както и да постигнете дългосрочен бизнес
успех.
Спазването на ESG и екологичните, социалните и управленските
отговорности са от съществено значение за гарантиране на стабилността на
глобалната верига за доставки и са ключов фактор, който компаниите да
постигнат устойчивост и да укрепят позициите си на световния пазар.
78- -
Международни стандарти за оповестяване на информация за устойчивостта
(ISSB) в действие
Международните стандарти за оповестяване на информация за устойчиво
развитие (МСОУ) осигуряват глобален стандарт за прозрачно и
последователно оповестяване на информация, свързана с устойчивото
развитие на дружеството.
Доклади за устойчивост за мултинационални компании
79- -
Многонационалните компании изготвят годишни доклади за устойчивост в
съответствие със стандартите на ISSB, в които оповестяват своите резултати
и цели, свързани с околната среда, социалната сфера и управлението (ESG).
Тези доклади ясно информират за ви устойчивото развитие различни
заинтересовани страни, включително инвеститори, клиенти и регулаторни
органи.
Предоставяне на информация на инвеститорите
Финансовите институции и мениджърите на активи използват информация,
базирана на стандартите на ISSB, за да оценят рисковете и възможностите,
свързани с ESG на дадена компания, при вземането на инвестиционни
решения.
Това дава възможност на инвеститорите да вземат по-отговорни
инвестиционни решения, а на компаниите - повишат
конкурентоспособността си на капиталовите пазари чрез резултатите на ESG.
Увеличаване на управлението на веригата за доставки и прозрачността
Производителите и дистрибуторите могат да прилагат стандарта ISSB за
систематично управление на въпросите, свързани с ESG, в своите вериги за
доставки и за повишаване на прозрачността.
Изграждане на устойчива верига за доставки чрез оценяване на
доставчиците по критериите на ISSB. Специфични за индустрията
стандарти за оповестяване, които могат да бъдат персонализирани
ISSB предоставя адаптирани стандарти за оповестяване, които отразяват
характеристиките на различните индустрии, като позволява на компаниите
да оповестяват информация за устойчивостта, която е подходяща за тяхната
индустрия.
Например, енергийната индустрия се фокусира върху оповестявания като
въглеродни емисии и процент на използваната възобновяема енергия.
Мониторинг на целите и резултатите на устойчивостта
80- -
Компаниите си поставят цели за устойчивост въз основа на критериите на
ISSB и редовно наблюдават изпълнението им, за да разберат напредъка и да
идентифицират областите за подобрение.
Това допринася за дългосрочната стратегия за устойчивост на компанията.
Тези примери илюстрират как ISSB може да бъде приложен в управлението
на устойчивостта и оповестяването на информация от страна на дадена
компания. Стандартите на ISSB важен инструмент за организациите за
изграждане на устойчив растеж и доверие на световните пазари.
81- -
Заключения и препоръки
Заключение
В това проучване се анализира как управлението на риска за предприятията
трябва да се развива в епохата на Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и
акцента върху околната среда, социалната сфера и управлението (ОСУ). ESG
вече е нещо повече от социална отговорност, то е основен елемент от
управлението на бизнеса, а глобалните мегатенденции създават нови В
проучването бяха разгледани ключовите проблеми на ерата на ESG и
ефективните подходи на организациите за справяне с тях и бяха направени
следните заключения
1. Като идентифицират рисковете, свързани с ESG, и ги интегрират в бизнес
стратегията си, организациите могат да станат по-устойчиви и издръжливи.
2. Дори в среда на висока несигурност предприятията трябва да поемат
рискове и изграждат устойчивост, за да останат конкурентоспособни.
3. Глобалните регулации и тенденции, като например Международните
стандарти за оповестяване на информация за устойчивостта (ISSB), са се
превърнали в неразделна част от бизнес операциите и бъдат взети под
внимание.
4. Чрез систематично анализиране на рисковете и формулиране на
стратегии за реагиране въз основа на данни за ESG може да се постигне
дългосрочна устойчивост.
Предложения
1. Организациите изградят цялостна система за управление на риска, като
интегрират елементите на ESG в съществуващата си рамка за управление на
риска в предприятието (ERM). Това ще им ефективно идентифицират,
оценяват и управляват рисковете, свързани с ESG, и да засилят
съответствието с бизнес стратегията.
2. извършват редовен анализ на сценариите и мониторинг, за да реагират
проактивно на възникващите рискове, свързани с ESG. Те трябва също така
да укрепят устойчивостта на веригата за доставки и да гарантират, че са
достатъчно устойчиви, за да се възстановят бързо от криза.
82- -
3. Трябва активно да спазваме глобалните регулации и стандарти за ESG,
включително ISSB, и да работим междуотраслово за създаването на
устойчива бизнес среда, която ще изгради доверие на световния пазар.
4. Инвестиране в събиране и анализ на данни за ESG точна оценка на
рисковете и възможностите, свързани с ESG, и постигане на максимална
устойчива ефективност чрез прогнозиране и вземане на решения, основани
на данни.
83- -
5. управлението на риска, свързан с ESG, е основна част от културата на
вашата организация, и разширете програмите за обучение, за да повишите
осведомеността и да подобрите експертните познания на служителите.
Това изследване дава практическа организациите отговорят на
изискванията за управление на риска на ЦУР и ерата на ESG и същевременно
да гарантират устойчивост и В бързо променящата се глобална среда
организациите ще трябва да продължат да развиват иновативни и гъвкави
рамки за управление на риска.
Интегриран подход към управлението на риска, свързан с ESG
Интегрираният подход към управлението на риска в областта на околната
среда, социалната сфера и управлението (ESG) важна роля в подпомагането
на организациите да постигнат устойчиви операции и ефективно да
идентифицират и управляват рисковете.
Идентифициране и оценка на рисковете
Събиране на съответните данни в организацията за систематично
идентифициране и оценка на рисковете, свързани с ESG.
Изчерпателен анализ на рисковете за околната среда (напр. изменението на
климата), социалните рискове (напр. условията на труд) и рисковете за
управлението (напр. етичното вземане на решения).
Изграждане на рамка за управление на риска в цялото предприятие
Създаване на рамка за управление на риска в предприятието (ERM) за
управление на всички рискове, включително рисковете, свързани с ESG.
Това ви позволява да разберете взаимодействието между рисковете и да
разработите цялостна стратегия за управление на риска.
Ангажираност и комуникация със заинтересованите страни
Ангажираме се с широк кръг заинтересовани страни, включително
служители, клиенти, инвеститори и общности, за да споделяме
84- -
осведомеността за рисковете, свързани с ESG, и да търсим съвместни
решения.
Изграждане на доверие чрез прозрачно оповестяване на резултатите и
дейностите по управление на риска, свързани с ESG.
Мониторинг на целите и резултатите на устойчивостта
85- -
Поставяйте ясни цели, свързани с ESG, и непрекъснато наблюдавайте
резултатите, за да оцените ефективността на управлението на риска.
Вземайте решения, базирани на данни, за да подобрявате непрекъснато
стратегията си за реакция на риска.
Разработване на план за реакция на риска
конкретни планове за реагиране за идентифицираните рискове и
разпределяне на необходимите ресурси.
Този план трябва да включва действия, които да гарантират, че можете да
реагирате бързо и ефективно при възникване на риск.
Културна промяна и обучение
Интегрирайте важността на управлението на риска, свързан с ESG, в
културата на вашата организация, като осигурите обучение и тренинг, за
да ангажирате всички служители с осъзнаването и управлението на риска.
Помогнете за въвеждането на корпоративна култура на устойчивост.
Този интегриран подход не само ефективно управлява рисковете, свързани с
ESG, но и допринася за устойчивостта и конкурентоспособността на
организацията.
Бъдещето на стратегията за устойчивост
Бъдещите перспективи за нашата стратегия за устойчивост включват
следните основни тенденции и развития
Укрепване на действията в областта на климата
Предприятията реагират активно на изменението на климата, като намалят
въглеродните емисии и увеличат използването на възобновяема енергия.
Ще си поставим цел "нулева нетна стойност" и ще засилим стратегиите си за
управление на риска и реагиране на изменението на климата.
Преминаване към кръгова икономика
86- -
Моделите на кръговата икономика, които увеличават максимално повторната
употреба и рециклирането на ресурсите, ще стават все по-важни.
Ще възприемем подход за проектиране и производство, който отчита целия
жизнен цикъл на продукта, за да повишим ефективността на ресурсите.
Стандартизиране на измерването и отчитането на резултатите на ESG
87- -
Показателите и стандартите за отчитане, свързани с резултатите на ESG, ще
станат по-стандартизирани, което ще позволи по-голяма сравнимост между
компаниите.
Предоставянето на прозрачна и надеждна информация на инвеститорите и
заинтересованите страни ще бъде от решаващо значение. Използване на
цифровите технологии
Ще използваме цифрови технологии като изкуствен интелект, интернет на
нещата и блокчейн, за да стимулираме устойчивостта и да управляваме
риска.
Анализите на данни ви помагат да наблюдавате и оптимизирате резултатите
си в областта на устойчивото развитие в реално време.
Разширяване на социалната отговорност и въздействие
Корпоративната социална отговорност ще бъде подчертана в по-голяма
степен, а стратегиите, които допринасят за създаването на стойност за
общността и обществото, ще бъдат важни.
Ще бъдат засилени дейностите за социална отговорност, включително
справедлива търговия, защита на човешките права и насърчаване на
многообразието и приобщаването.
Устойчивост във веригата за доставки
Устойчивостта трябва да се управлява по цялата верига на доставки, а
засиленото сътрудничество с доставчиците ще бъде от решаващо значение.
Ще увеличим прозрачността на веригата за доставки и ще дадем приоритет
на отговорното снабдяване със суровини.
Тези перспективи ще допринесат за това устойчивото управление да се
превърне в конкурентен императив, а не просто в опция. Организациите
трябва да си поставят дългосрочни цели за устойчивост и да разработят
иновативни стратегии, които да отразяват тези тенденции.
Интегрирайте важността на управлението на риска, свързан с ESG, в
културата на вашата организация, като осигурите обучение и тренинг, за
да ангажирате всички служители с осъзнаването и управлението на риска.
88- -
Помогнете за въвеждането на корпоративна култура на устойчивост.
Този интегриран подход не само ефективно управлява рисковете, свързани с
ESG, но и допринася за устойчивостта и конкурентоспособността на
организацията.
89- -
Препратки
1. Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku,
F. (2020). Глобални партньорства за научни изследвания в областта на
здравеопазването в контекста на Целите за устойчиво развитие (ЦУР).
Research in Social & Administrative Pharmacy, 16, 1614-1618.
2. Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to
manage risk among value chains (Финансиране на ESG и веригата на доставки
за управление на риска сред веригите за създаване на стойност) Journal of
Cleaner Production (Списание за чисто производство).
3. Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience
(Социален капитал и устойчивост на общността). American Behavioural
Scientist, 59, 254-269.
4. Annesi, N., Battaglia, M., Ceglia, I., & Mercuri, F. (2024). Navigating paradoxes:
building a sustainable strategy for an integrated ESG corporate governance
(Навигация в парадоксите: изграждане на устойчива стратегия за
интегрирано корпоративно управление, съобразено с ESG). management
decision (Управленско решение).
5. Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V. F.
d. (2023). Интегриране на екологични, социални и управленски (ESG)
критерии: тяхното въздействие върху резултатите от корпоративната
устойчивост. комуникации в областта на хуманитарните и социалните
науки, 10, 1-18.
6. Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Проблемни директори и
поемане на корпоративен риск. British Journal of Management (Британско
списание за управление).
7. Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). Устойчив модел на
управление за превенция на корпоративната корупция: Интегриране на
антикорупционни практики, корпоративна стратегия и бизнес процеси.
Business Strategy and the Environment, 29, 1173-1185.
8. Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental
Management, 345, 118829.
9. Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и
финансови резултати: Модерираща роля на инвеститорите в ESG).
90- -
International Review of Financial Analysis (Международен преглед на
финансовия анализ).
10. Das, A. (2023). Predictive value of supply chain sustainability initiatives for
ESG performance: a study of large multinationals (Предсказваща стойност на
инициативите за устойчивост на веригата за доставки за резултатите на ESG:
проучване на големи мултинационални компании). Multinational Business
Review.
11. Du, Q., Sun, Z., Goodell, J. W., Du, A. M., & Yang, T. (2024). Ecological risk and
corporate sustainability: Examining ESG performance, risk management, and
productivity (Екологичен риск и корпоративна устойчивост: изследване на
представянето на ESG, управлението на риска и производителността).
International Review of Financial Analysis (Международен преглед на
финансовия анализ).
12. Elder, M., & Ellis, G. (2022). Политики на страните от АСЕАН в областта на
околната среда за
91- -
Цели за устойчиво развитие (ЦУР). Околна среда, развитие и устойчивост,
Няма, 1-19.
13. Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG controversies and corporate
performance: The moderating effect of governance mechanisms and ESG practices
(Противоречията, свързани с ESG, и корпоративното представяне:
Модеративният ефект на механизмите за управление и практиките,
свързани с ESG). Corporate Social Responsibility and Environmental Management
(Корпоративна социална отговорност и управление на околната среда).
14. Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain sustainability
and resilience: A match made in heaven (Свързване на устойчивостта и
устойчивостта на веригата за доставки: съчетание, създадено на небето).
Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
15. Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience: The Conceptual Basis
and Research Evidence for Resilience Training Programmes (Изграждане на
устойчивост: концептуална основа и изследователски доказателства за
програми за обучение по устойчивост). review of General Psychology (Преглед
на общата психология), 22, 452-468.
16. García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-Belmonte,
M. P. (2023). Моделират ли противоречията, свързани с ESG, връзката между
КСО и корпоративните финансови резултати в петролни и газови компании?
Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-14.
17. Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Фирми и социална отговорност:
Преглед на изследванията на ESG и КСО в областта на корпоративните
финанси. сп.
18. Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility (CSR) is
created equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms post fraud (Не
всяка корпоративна социална отговорност (КСО) е еднаква: проучване на
възприятията на потребителите за КСО на фирми след измама). Journal of
Marketing Theory and Practice (Списание за теория и практика на маркетинга),
30, 494-511.
19. Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness:
Evidence from Supply-chain Relationships (Разкриване на информация за ESG и
придържане към корпоративните разходи: доказателства от
взаимоотношенията във веригата за доставки). Economics Letters
(Икономически писма).
20. Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and
92- -
Corporate Growth (Устойчивост на веригата за доставки, представяне на ESG
и корпоративен растеж). International Review of Economics & Finance
(Международен преглед на икономиката и финансите).
21. Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Ролята на управлението на риска за околната среда за рентабилността на
компанията в рамките на целите за устойчиво развитие. E3S Web of
Conferences.
22. Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Психологически интервенции,
насърчаващи устойчивостта сред транссексуалните лица: Модел за
интервенция на устойчивостта на транссексуалните лица (TRIM). Counseling
Psychologist, 46, 632-655.
23. Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Управление на зеления риск в рамките на постигането на целите за
устойчиво развитие. E3S Web of Conferences (Електронна мрежа на
конференциите).
93- -
24. Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience
strategies and their impact on sustainability: an investigation from the automotive
sector (Стратегии за устойчивост на веригата за доставки и тяхното
въздействие върху устойчивостта: изследване от автомобилния сектор).
Supply Chain Management: An International Journal (Управление на веригата за
доставки: международно списание).
25. Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain
Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from China (Зелен
кредит, прозрачност на веригата на доставки и корпоративни резултати в
областта на ESG: доказателства от Китай). Finance Research Letters
(Финансови изследователски писма).

Gestión de crisis en la era de los ODS y los ESG: Evolución y
perspectivas de la gestión de riesgos-  ESG Researcher
2025_01Youngho Hong
Resúmenes:
Este estudio explora cómo debe evolucionar la gestión del riesgo empresarial
en la era de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y del énfasis en los
aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG). Los ASG han ido
más allá de la tradicional responsabilidad social corporativa (RSC) para
convertirse en una parte fundamental de la estrategia empresarial, haciendo
hincapié en la responsabilidad de las empresas para hacer frente a problemas
globales como el cambio climático, las preocupaciones por los derechos
humanos y la estabilidad de la cadena de suministro. Este estudio identifica los
nuevos riesgos creados por los ODS y los ASG y sugiere formas de responder a
ellos asumiendo los riesgos adecuados, reforzando la resiliencia y
construyendo un sistema integrado de gestión de riesgos ASG. En particular,
analiza las tendencias internacionales clave, como la gestión de la cadena de
suministro global y la aplicación de la Norma Internacional de Divulgación de
la Sostenibilidad (ISSB), y destaca cómo un enfoque integrado de la estrategia
de gestión ESG y la gestión de riesgos puede ayudar a las empresas a lograr
tanto la sostenibilidad como la competitividad.
2- -
Palabras clave: Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ESG, gestión del
riesgo, resiliencia, gestión de la cadena de suministro, Norma Internacional
para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad (ISSB), gestión del riesgo
empresarial (ERM), estrategia empresarial.
3- -
Introducción
En la era de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de la gobernanza
medioambiental, social y ambiental (ESG), la gestión de riesgos está
experimentando transformación fundamental. La gestión de riesgos
tradicional está evolucionando hacia un nuevo enfoque que integra la
sostenibilidad y la responsabilidad social de las empresas. De este modo, las
organizaciones van más allá de la mera aversión al riesgo para adoptar una
estrategia global de gestión del riesgo basada en los resultados en materia de
ASG, lo que refuerza su competitividad a largo plazo1).
La innovación tecnológica, en particular, está cambiando el paradigma de la
gestión de crisis. Las tecnologías de análisis de datos e inteligencia artificial
(IA) están permitiendo una previsión de riesgos más precisa, un seguimiento
en tiempo real y una respuesta inmediata, lo que es fundamental para apoyar
una recuperación rápida y un crecimiento sostenible en caso de crisis2).
De cara al futuro, las empresas que cumplan las normas ASG dispondrán de
una ventaja competitiva, lo que se traducirá en una capacidad de recuperación
más rápida en caso de crisis. Las empresas con sólidos resultados ASG tendrán
una mayor capacidad de gestión del riesgo, lo que puede repercutir
positivamente en su productividad y rentabilidad3).
Antecedentes y
objetivo del
estudio
Antecedentes del
estudio
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los aspectos medioambientales,
4- -
sociales y de gobernanza (ASG) se están convirtiendo en megatendencias clave
de la gestión empresarial moderna y la economía mundial. El rápido cambio
climático, las pandemias mundiales, los conflictos internacionales y la
fragilidad de las cadenas de suministro plantean nuevos y complejos riesgos
tanto para las empresas como para los países. Más allá de la responsabilidad
social de las empresas (RSE), los ASG ya no son sólo una obligación, sino un
imperativo estratégico para la creación de valor y la sostenibilidad de las
empresas. Al mismo tiempo, el aumento de las normativas relacionadas con
los ASG y las normas internacionales (por ejemplo, la ISSB) están poniendo a
prueba la forma en que las empresas gestionan el riesgo.
1) Cagli, E. C., Mandaci, P., & Taşkın, D. (2022). Environmental, social, and governance
(ESG) investing and commodities: dynamic connectivity and risk management
strategies. Revista de contabilidad, gestión y política de la sostenibilidad.
2) Li, R., Wu, H., Zhong, M., & Lan, H. (2024). Strategic tone management in ESG
reports and ESG risk. Revista Internacional de Análisis Financiero.
3) Hassel, H., & Cedergren, A. (2021). Integración de la evaluación de riesgos y la
evaluación del impacto empresarial en el sector de la gestión pública de crisis.
International Journal of Disaster Risk Reduction, 56, 102136.
5- -
Objetivo del estudio
Este estudio presentar la evolución y las perspectivas de la gestión de riesgos en
la era de los ODS y los ASG. En concreto, pretende
- Analizar el impacto de las megatendencias de los ODS/ESG en el gobierno
corporativo y la gestión de riesgos.
- Identificar los riesgos emergentes relacionados con la ASG y proponer
metodologías específicas para gestionarlos.
- Presenta el marco y las estrategias de gestión de riesgos que las
organizaciones necesitan para garantizar la sostenibilidad y la resistencia en
un entorno altamente incierto.
- Explorar cómo responden las empresas a los principales problemas y riesgos
ASG, como el riesgo en la cadena de suministro, el cambio climático y los
derechos humanos.
- Debatir cómo pueden integrarse y alinearse eficazmente los riesgos ASG con la
estrategia empresarial.
Su objetivo es ayudar a las organizaciones a satisfacer las exigencias de la era
de los ODS y los OESG, ser sostenibles y competitivas.
Los ODS y los ESG La
importancia de los ODS
La importancia de los
ODS
Los ODS pretenden equilibrar el crecimiento económico, el desarrollo social y
la protección del medio ambiente para garantizar la sostenibilidad del planeta.
Estos objetivos incluyen perseguir el crecimiento económico siendo
responsables con el medio ambiente y reduciendo las desigualdades sociales.4)
Los ODS proporcionan un marco para abordar los retos mundiales mediante la
6- -
cooperación internacional. Proporcionan una base para que los países
desarrollados y en desarrollo trabajen juntos para resolver los problemas.5)
Los ODS contribuyen a reducir la desigualdad social estableciendo metas para
erradicar la pobreza extrema y garantizar que todos puedan satisfacer sus
necesidades básicas. Estas metas abordan cuestiones como la creación de
oportunidades económicas
4) Salvia, A., Filho, W., Brandli, L., & Griebeler, J. S. (2019). Evaluación de las
tendencias de investigación relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
cuestiones locales y globales. Revista de producción más limpia.
5) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba, A.
M., Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). A bibliometric
analysis of sustainable development goals (SDGs): a review of progress, challenges,
and . Medio ambiente, desarrollo y sostenibilidad, Ninguno, 1-43.
7- -
también está estrechamente relacionado con los demás ODS6).
Promover la gestión sostenible de los recursos reforzando las respuestas a
retos medioambientales como el cambio climático y la pérdida de
biodiversidad. Esto puede tener implicaciones para la gestión del riesgo
medioambiental y la rentabilidad de las empresas, entre otras cosas.7)
Crear nuevas oportunidades económicas y proporcionar puestos de trabajo
mediante el desarrollo sostenible de la industria, la innovación y las
infraestructuras. Este es un ejemplo de cómo las distintas metas de los ODS
están interconectadas para perseguir simultáneamente el desarrollo
económico y la inclusión social8).
Avanzan hacia una mayor inclusión social y una reducción de las
desigualdades garantizando los derechos y las oportunidades de todas las
personas. Muestra cómo pueden aplicarse los ODS a escala mundial en
respuesta a los problemas y retos particulares de cada región9).
Los ODS desempeñan un papel importante en muchos de estos aspectos, razón
por la cual investigadores y responsables políticos de todo el mundo persiguen
el desarrollo sostenible con los ODS en el centro. Estos objetivos abarcan tanto
las especificidades locales como los retos globales, y se están convirtiendo en
una guía esencial para un futuro sostenible10).
Iniciativas globales: Los ODS son 17 objetivos adoptados por las Naciones
Unidas en 2015 y constituyen un marco global para abordar una serie de
problemas a los que se enfrenta el mundo, como la erradicación de la pobreza,
la reducción de la desigualdad y la lucha contra el cambio climático.
Desarrollo sostenible: gobiernos, empresas y sociedad civil colaboran para
lograr un desarrollo sostenible.
6) Elder, M., & Ellis, G. (2022). ASEAN countries' environmental policies for the
Sustainable Development Goals (SDGs). Environment, Development and
Sustainability, None, 1-19.
8- -
7) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Management of green risk within attaining sustainable development goals, E3S Web
of Conferences.
8) Stauropoulou, A., Sardianou, E., Malindretos, G., Evangelinos, K., & Nikolaou, I.
(2022). The role of customers' awareness towards the sustainable development goals
(SDGs) of banks on their behaviour. Environmental Science and Pollution Research,
30, 13495-13507.
9) Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku, F.
(2020). Global health research partnerships in the context of the Sustainable
Development Goals (SDGs). Investigación en Farmacia Social y Administrativa, 16,
1614-1618.
10) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba, A.
M., Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). A bibliometric
analysis of sustainable development goals (SDGs): a review of progress, challenges,
and . Medio ambiente, desarrollo y sostenibilidad, Ninguno, 1-43.
9- -
enfoque. Su objetivo es lograr al mismo tiempo el crecimiento económico, la
protección del medio ambiente y la equidad social.
Enfoque global: Los ODS adoptan un enfoque global en los tres pilares de la
economía, la sociedad y el medio ambiente, tratando abordar cuestiones
transversales de manera integrada.
La importancia de ESG
Gestión responsable: la ESG insta a las empresas a practicar una gestión que
tenga en cuenta la protección del medio ambiente, la responsabilidad social y
una transparente y ética. Se consideran esenciales para el crecimiento
sostenible de una empresa.
Interés de los inversores: El interés de los inversores por las empresas que
cumplen criterios ASG ha aumentado en los últimos años. Esto les da confianza
en que una empresa puede generar rendimientos estables y sostenibles a largo
plazo.
Gestión de riesgos: Al tener en cuenta los factores ASG, las empresas pueden
gestionar mejor los riesgos medioambientales, sociales y normativos. Esto
contribuye a proteger su reputación y evitar posibles problemas legales.
Correlación
Tanto los ODS como los ESG objetivos y acciones para un futuro sostenible.
Las empresas pueden contribuir a la consecución de los ODS a través de los
principios ESG, que están profundamente vinculados a la responsabilidad
social corporativa. Al trabajar para abordar las cuestiones medioambientales y
sociales en consonancia con los ODS, las empresas que practican los OAS
contribuyen a construir una sociedad mejor.
En conclusión, los ODS y los ESG forman parte integrante del desarrollo
sostenible, y es importante que las empresas, los gobiernos y las personas por
10- -
igual comprendan estos objetivos y actúen en consecuencia.
Estrategias para los ODS y los ODS en las empresas
Las empresas remodelar modelos de negocio y crear estrategias de crecimiento
sostenible mediante la integración de los ODS y los objetivos de los ODS en sus
estrategias empresariales, teniendo en cuenta tanto el crecimiento económico
como la responsabilidad medioambiental y social.
11- -
para un enfoque global.11)
Implica la creación de sistemas para reconocer y responder de forma proactiva
a los riesgos medioambientales y sociales mediante la incorporación de
factores ASG. Este enfoque refuerza la resistencia de una empresa y le
adecuadamente en tiempos de crisis12).
Es un proceso de creación de confianza con las partes interesadas mediante la
medición cuantitativa y la información transparente de los resultados en
materia de ASG, que puede contribuir a aumentar la confianza de los
inversores y los consumidores en la sostenibilidad de una empresa13).
Significa comunicarse con las distintas partes interesadas para reflejar sus
opiniones y necesidades con el fin de desarrollar estrategias de gestión. Con
ello sólo cumplimos con nuestra responsabilidad social, sino que también nos
ayudamos a crear nuevas oportunidades de negocio.14)
La formación sobre sostenibilidad y ASG dentro de la organización anima a los
empleados a interiorizar y vivir los valores pertinentes, lo que puede dar lugar
a cambios positivos en la cultura corporativa.15)
Apoyamos la consecución de los objetivos ESG introduciendo tecnologías y
soluciones innovadoras para aumentar la sostenibilidad. Esto nos más
competitivos y crea nuevas oportunidades de mercado.16)
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los aspectos medioambientales,
sociales y de gobernanza (ASG) son conceptos importantes para el desarrollo
sostenible y la gestión responsable. Ambos términos están interrelacionados y
forman parte de la
11) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Management of green risk within attaining sustainable development goals, E3S Web
of Conferences,
12) Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023). The role of
environmental risk management in company profitability within sustainable
development goals, E3S Web of Conferences.
12- -
13) Elmassri, M., Kuzey, C., Uyar, A., & Karaman, A. S. (2023). Corporate social
responsibility, business strategy and governance performance, Management
Decision.
14) Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). A sustainable governance model
to prevent corporate corruption: Integrating anti-corruption practices, corporate
strategy and business processes. Business Strategy and the , 29, 1173-1185.
15) Siltaloppi, J., Rajala, R., & Hietala, H. (2020). Integrating CSR with Business
Strategy: A Tension Management Perspective, Journal of Business Ethics, 174, 507-
527.
16) Liang, Y., Lee, M. J., & Jung, J. (2022). Frontiers in Psychology, 13. Dynamic
Capabilities and an ESG Strategy for Sustainable .
13- -
y aborda los retos críticos a los que se enfrentan empresas y gobiernos en el
mundo moderno.
La integración de los ODS y los ASG en la estrategia empresarial un papel
importante a la hora de ayudar a las empresas a perseguir un crecimiento
sostenible y cumplir con sus responsabilidades sociales. Para hacerlo de forma
eficaz, se requieren los siguientes enfoques
Integre los ODS y los objetivos ESG en la visión y la misión de su empresa.
Priorice los 17 objetivos de los ODS seleccionando los más relevantes para su
modelo de negocio.
Asegúrese de que su equipo ejecutivo y su consejo de administración impulsan
iniciativas de sostenibilidad.
Establecer políticas y procedimientos en materia de ASG y crear una estructura
de gobernanza que garantice su cumplimiento.
Crear informes de sostenibilidad utilizando marcos reconocidos
internacionalmente, como GRI y SASB. Generar confianza entre las partes
interesadas mediante una divulgación transparente.
Comprometerse activamente con las partes interesadas -clientes, empleados,
comunidades, inversores y otros- para comprender sus expectativas y
necesidades.
Colaborar con las partes interesadas crear valor sostenible.
Identificar los riesgos medioambientales y sociales y desarrollar estrategias para
gestionarlos.
Explorar nuevas oportunidades de negocio y desarrollar soluciones innovadoras
a través de factores ASG.
Establecer indicadores de rendimiento (KPI) para alcanzar
nuestros objetivos ASG y evaluarlos periódicamente. Aplicar un
14- -
proceso de mejora continua para reforzar el rendimiento
sostenible.
Formamos a todos los empleados sobre la importancia de la sostenibilidad y la
ESG, integrándola en toda nuestra cultura.
Crear una cultura que fomente el compromiso de los empleados y la innovación
para la sostenibilidad.
Estas estrategias permiten a las empresas contribuir al desarrollo sostenible
haciendo de los ODS y los ASG una parte esencial de sus operaciones.
15- -
La evolución de ESG desde CSR
Se entiende que los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG)
son una evolución de la responsabilidad social de las empresas (RSE), que es la
norma por la que las empresas evalúan su sostenibilidad y responsabilidad
social. Mientras que la RSE se centraba tradicionalmente en la y las
contribuciones sociales, la ESG evoluciona este enfoque hacia un
planteamiento más sistemático y mensurable refleja las operaciones generales
de una empresa y las expectativas de los inversores y las partes interesadas.17)
La RSE incluye un componente medioambiental, pero sus efectos no siempre
han sido positivos; por ejemplo, algunos estudios que la RSE puede en realidad
aumentar las emisiones medioambientales.18) Estas limitaciones han llevado al
desarrollo de los ASG. A través de una regulación y una normalización más
claras, la ESG impulsa a las empresas a llevar a cabo una gestión responsable,
lo que también un impacto positivo en sus resultados financieros y su imagen
de marca19).
La integración de los ASG refleja la sostenibilidad en todos los aspectos de las
operaciones de una empresa y evolucionando para satisfacer las expectativas
de los inversores y las partes interesadas en particular.20) El aumento de la
regulación relacionada con los ASG ha llevado a las empresas a centrarse más
en el cumplimiento de estas normas, lo que también contribuye a su
competitividad a largo plazo.21)
La adopción de los ASG repercute positivamente en los resultados financieros
y la imagen de marca de una empresa, y desempeña un papel importante a la
hora de competitiva a largo plazo.De cara al futuro, se espera que los ASG se
conviertan en una evolución la RSC y en un factor importante en la
estratégicas de las empresas. Esto es especialmente cierto en la medida en que
la ASG se está convirtiendo en un factor cada vez más importante en la toma de
decisiones estratégicas de las empresas.
17) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firms and social responsibility: A review
of ESG and CSR research in corporate finance, Journal of Corporate Finance.
16- -
18) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). La responsabilidad social de las empresas (RSE)
y el medio ambiente: ¿Aumenta la RSE las emisiones? Energy Economics.
19) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
20) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of
responsible business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG
instruments. Safety Science,
21) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
22) García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-Belmonte, M.
P. (2023). ¿Moderan las controversias ASG la relación entre la RSC y los resultados
financieros de las empresas petroleras y gasistas? Comunicación de Humanidades y
Ciencias Sociales, 10, 1-14.
17- -
Esto se debe a que desempeña un papel importante en términos de
escalabilidad.23)
En conclusión, la ASG una evolución de la RSEaborda la sostenibilidad y la
responsabilidad social de las empresas a través de un enfoque más sistemático
y global. En el futurolos ASG desempeñarán un papel cada vez más importante
en el proceso de toma de decisiones estratégicas de las organizaciones.
ESG es un concepto que evolucionó a partir de la responsabilidad social
corporativa (RSC) y engloba aspectos medioambientales, sociales y de
gobernanza para ofrecer un enfoque más sistemático y medible.
Limitaciones de la RSE
Las actividades de RSE suelen proyectos puntuales o esfuerzos filantrópicos y
no están integradas en la estrategia global de la empresa, lo que crea
problemas estructurales que dificultan la obtención de resultados sostenibles24).
Es difícil evaluar cuantitativamente la eficacia de las actividades de RSE.
dificulta la identificación clara del impacto positivo de la RSE en los resultados
financieros de una empresa25) . En particular, algunos estudios han demostrado
que la RSE puede aumentar las emisiones medioambientales26) , lo que pone
en duda la verdadera eficacia de la actividad.
Si la RSE se limita a las necesidades de determinadas partes interesadas, es
probable que provoque conflictos con otras partes interesadas. Esto puede
socavar la credibilidad social de una empresa27).
Si una actividad de RSE tiene consecuencias negativas o entra en conflicto con
su negocio principal, su marca no podrá utilizar el
23) Karwowski, M., & Raulinajtys-Grzybek, M. (2021). The application of corporate
social responsibility (CSR) actions for mitigation of environmental, social, corporate
governance (ESG) and reputational risk in integrated reports, Corporate Social
Responsibility and Environmental Management, .
24) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firms and social responsibility: A review
18- -
of ESG and CSR research in corporate finance, Journal of Corporate Finance.
25) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
26) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). La responsabilidad social de las empresas (RSE)
y el medio ambiente: ¿Aumenta la RSE las emisiones? Energy Economics.
27) Lopatta, K., Jaeschke, R., & Chen, C. (2017). Stakeholder Engagement and
Corporate Social Responsibility (CSR) Performance: International Evidence,
Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 24, 199-209.
19- -
Puede tener un impacto negativo en lo desconocido. Algunas investigaciones
sugieren que la RSE puede, de hecho, socavar la credibilidad de una empresa28).
Cuando la RSE se centra en resultados a corto plazo, puede carecer de un
compromiso a largo plazo con el desarrollo sostenible. Esto aumenta la
probabilidad de que la RSE siga siendo una actividad voluntaria y funcione sin
una visión a largo plazo.29)
La falta de regulación legal de la RSE crea la posibilidad de que las empresas
no cumplan con sus verdaderas responsabilidades sociales. Esto sugiere que el
papel del gobierno es importante, y la intervención del gobierno se sugiere
como una posible sala para aumentar la eficacia de la RSE.30)
Estas limitaciones sugieren que la RSE necesita un enfoque más regulado y
sistemático para convertirse en una estrategia empresarial sostenible que vaya
más allá de la mejora de la imagen de la empresa o de sus resultados a corto
plazo. Las empresas necesitan un enfoque estratégico de la RSE que equilibre
los intereses de las partes interesadas y garantice a largo plazo al tiempo que
cumplen con sus responsabilidades sociales.
La RSE las actividades voluntarias de responsabilidad social de una empresa,
basadas en la responsabilidad moral y ética más que en las obligaciones legales,
por lo que la intensidad y el alcance de sus prácticas pueden variar de una
empresa a otra.
Las actividades de RSE suelen hacer hincapié en la contribución social de una
empresa, pero su eficacia es difícil de medir y evaluar con claridad.
La RSE puede verse como un esfuerzo puntual o de buena voluntad para mejorar
la imagen de su empresa.
La evolución de ESG
El concepto medioambiental, social y de gobernanza (ESG) ha evolucionado
desde principios de la década de 2000 en respuesta al creciente interés por la
sostenibilidad y la responsabilidad social. ESG se está convirtiendo en un
20- -
estándar para evaluar no sólo el rendimiento financiero de una empresa, sino
también los factores no financieros, que se reconocen como esenciales para el
éxito a largo plazo de una empresa.
28) Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility (CSR) is
created equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms post fraud. Journal
of Marketing Theory and Practice, 30, 494-511.
29) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of
responsible business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG
instruments. Safety Science.
30) Wirba, A. V. (2023). Responsabilidad social de las empresas (RSE): The Role of
Government in promoting CSR. Journal of the Knowledge Economy, None, 1-27.
21- -
Estudios recientes han demostrado que los factores ASG están estrechamente
relacionados con los resultados financieros de una empresa. Por ejemplo, la
investigación muestra que las empresas con un mayor rendimiento ASG tienen
un mejor rendimiento financiero31) y que la presencia de inversores ASG
puede tener un impacto positivo en este rendimiento.32) Además, los
acontecimientos que implican controversias ASG pueden tener un impacto
negativo en el rendimiento financiero de una empresa,33) lo que sugiere la
importancia de la gestión ASG.
Los ASG son ahora un factor material a la hora de atraer inversiones, imagen
de marca y lealtad de los clientes, y muchas empresas se han comprometido a
establecer objetivos ASG y a informar sobre sus resultados. A escala
internacional, están evolucionando diversos reglamentos y normasy las
empresas aumentando la transparencia a través de los informes ASG.34)
Estudios recientes demostrado que los informes ASG pueden tener un impacto
positivo en la resiliencia y la posición financiera de una empresa.35)
De cara al futuro, se espera la importancia de la ASG siga creciendo, con
empresas que adopten estrategias empresariales más innovadoras y
sostenibles, lo que sugiere que el rendimiento de la ASG puede tener un
impacto positivo no sólo en la sostenibilidad de una empresa, sino también en
su estabilidad financiera.36) Así, la ASG está convirtiendo en algo más que una
tendencia, sino en una parte integral del desarrollo a largo plazo de una
empresa.
Se espera que continúe la importancia de los ASG y el consiguiente cambio
estratégico en las empresas, que seguirán utilizando los ASG para impulsar la
gestión sostenible, lo que a su vez impulsará el crecimiento a largo plazo.
ESG proporciona normas específicas y claras en materia medioambiental,
social y de gobernanza para impulsar a las empresas a practicar una gestión
sostenible.
31) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
22- -
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
32) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating
role of ESG investors. Revista Internacional de Análisis Financiero.
33) DasGupta, R. (2021). Financial performance shortfall, ESG controversies, and ESG
performance: Evidence from firms around world. Finance Research Letters.
34) Tsang, A. H. C., Frost, T. S., & Cao, H. (2022). Environmental, Social, and
Governance (ESG) Disclosure: A Literature Review. The British Accounting Review.
35) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility
Performance on Corporate Resilience, International Review of Economics and ,
None.
[7] Yu, H., & Su, T. (2023). ESG Performance and Corporate Solvency, Finance
Research Letters.
36) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and
governance (ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting
perspective. Journal of Cleaner Production.
23- -
ESG hace hincapié en la integración de los resultados financieros y no
financieros, ya que se convierte en un factor importante para que los
inversores evalúen el rendimiento y el riesgo a largo plazo de una empresa.
Los resultados en materia de ASG pueden medirse e informarse claramente a
través de una serie de normas y parámetros internacionales. Esto una
evaluación cuantitativa de los esfuerzos de sostenibilidad de una empresa.
ESG se centra en ayudar a las empresas a identificar y gestionar los riesgos
medioambientales, sociales y de gobernanza para garantizar su supervivencia
y éxito a largo plazo.
La ASG es más amplia que la RSC y su objetivo es crear valor sostenible para la
empresa, que se integra en la toma de decisiones estratégicas de la empresa.
La ESG ha evolucionado a partir de la RSE para proporcionar un marco que
permita un enfoque más sistemático y estratégico de la responsabilidad social
de las empresas. un papel importante para ayudar a las empresas a ir más allá
de la responsabilidad social y contribuir al desarrollo sostenible.
Reforzar las cuestiones globales y la responsabilidad de las empresas
Los problemas mundiales y el aumento de la responsabilidad corporativa son
retos importantes a los que se enfrentan las empresas modernas. Cuestiones
globales como el cambio climático, los derechos humanos, la desigualdad, las
pandemias, etc. tienen un impacto significativo en las operaciones
empresariales, y las empresas ser más responsables. Esto es más que un
imperativo moral; es esencial para garantizar la sostenibilidad y la
competitividad de una empresa.
Las estrategias medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) perfilan
como una herramienta clave para responder a estos problemas globales. Las
empresas pueden mejorar sus resultados financieros a través de los resultados
ASG37) , que un papel importante en el aumento de la confianza de los
inversores clientes. la de ASG puede la relación positiva entre los resultados
ASG y los resultados financieros38).
Además, la responsabilidad social de las empresas (RSE) tiene impacto
24- -
positivo en la satisfacción y retención de los consumidores, lo que puede
contribuir al éxito a largo plazo de una empresa.39) Reforzar la relación con los
consumidores a través de la RSE ayuda a aumentar el entendimiento entre la
empresa y el consumidor, y hace que la responsabilidad social de las empresas
sea práctica.
37) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
38) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating
role of ESG investors. Revista Internacional de Análisis Financiero.
39) Jiang, H., & Fang, W. (2024). Impact of corporate social responsibility on consumer
retention and satisfaction with moderation of consumer social responsibility
drawing on stakeholder theory analysis. Responsabilidad social de las empresas y
gestión medioambiental.
25- -
Aumentar la responsabilidad de las empresas en cuestiones globales también
es importante desde el punto de vista del cumplimiento de la normativa y la
gestión de riesgos. Las controversias ESG o la falta de responsabilidad social
pueden tener un impacto negativo en los resultados financieros de una
empresa, lo que obliga a las empresas a adoptar y reforzar prácticas de gestión
sostenible40).
Las empresas deben concienciarse sobre los problemas mundiales y avanzar
hacia la responsabilidad social a través de estrategias ESG y de RSC, que
pueden tener un impacto positivo en su competitividad y sostenibilidad a largo
plazo, al tiempo que contribuyen a resolver problemas sociales. El aumento de
la responsabilidad empresarial está convirtiendo en algo más un requisito
ético: es parte integrante de la gestión sostenible.
Los problemas mundiales y el aumento de la responsabilidad de las empresas
son temas importantes en el entorno empresarial moderno. A continuación se
exponen algunos de los principales problemas mundiales y cómo impulsan la
responsabilidad de las empresas.
Cuestiones mundiales clave
En todo el mundo se reconoce que el cambio climático es una grave amenaza,
y las empresas contribuir a combatirlo reduciendo las emisiones de carbono y
mejorando la eficiencia energética.
Las desigualdades sociales, como la disparidad de ingresos, la educativa y la
desigualdad de género, son cuestiones que urge abordar. Las empresas deben
establecer prácticas y políticas de empleo justas para promover la diversidad y
la inclusión.
Ante el agotamiento acelerado de los recursos naturales, las empresas deben
adoptar prácticas operativas sostenibles que aumenten la eficiencia de los
recursos y utilicen recursos renovables.
La aceleración de la transformación digital suscita preocupación por la
26- -
privacidad y la ciberseguridad. Las empresas los datos de sus clientes y aplicar
políticas transparentes de uso de datos.
La pandemia ha puesto de manifiesto la gravedad de la crisis sanitaria mundial.
Las empresas tomar medidas activas para proteger la salud de sus empleados y
comunidades, y contribuir a mejorar la salud pública.
40) DasGupta, R. (2021). Financial performance shortfall, ESG controversies, and ESG
performance: Evidence from firms around world. Finance Research Letters.
27- -
Aumentar la responsabilidad de las empresas
Desarrollar modelos empresariales sostenibles integrando los principios
medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en las estrategias
empresariales.
Aumentar la transparencia en las operaciones empresariales y generar
confianza con las partes interesadas mediante una gestión ética.
Las empresas trabajan con las comunidades para crear valor social y ejecutar
programas que contribuyan a resolver los problemas locales.
Desarrollar y aplicar soluciones que contribuyan a resolver los retos
medioambientales y sociales mediante la innovación y la tecnología.
Adoptar prácticas sostenibles en toda nuestra cadena de suministro y trabajar
con nuestros proveedores para establecer prácticas empresariales éticas y
responsables.
Para las empresas, responder a estos problemas globales y aumentar su
responsabilidad es algo más que el mero cumplimiento legal: se convirtiendo
en una condición esencial para su supervivencia y éxito a largo plazo.
Evolución de la gestión de riesgos
La gestión de riesgos evolucionado para incorporar muchos elementos
diferentes en el complejo y rápidamente cambiante entorno empresarial
actual. Tradicionalmente, la gestión del riesgo centrado principalmente en el
riesgo financiero, pero más recientemente ha exigido un enfoque global que
incluya una serie de factores no financieros, como el riesgo medioambiental,
social y de gobernanza (ASG), la ciberseguridad y el riesgo de la cadena de
suministro.
La evolución moderna de la gestión de riesgos ha puesto de relieve en varios
28- -
estudios. Por ejemplo, el estudio de Chen y Xie sobre la relación entre la
divulgación de información ASG y el rendimiento financiero muestra que los
inversores ASG pueden desempeñar un papel importante en la mejora del
rendimiento ASG.41) Además, Landi et al. analizan el impacto de la evaluación
ASG en el riesgo financiero de una empresa, sugiriendo que la incorporación
de la sostenibilidad en la gestión del riesgo puede tener un impacto positivo en
la estabilidad financiera a largo plazo de una empresa.42)
41) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating
role of ESG investors. Revista Internacional de Análisis Financiero.
42) Landi, G., Iandolo, F., Renzi, A., & Rey, A. (2022). Embedding sustainability in risk
management: The impact of environmental, social, and governance ratings on
corporate
29- -
La digitalización y los avances en el análisis de datos están revolucionando la
gestión de riesgos. La investigación de Yun informa de que la gestión de en
toda la empresa (ERM) puede mejorar la eficacia de la gestión de riesgos en
una organización.43) Además, Qazi y Akhtar proponen un enfoque de gestión
de riesgos de la cadena de suministro utilizando matrices de riesgo,
destacando la utilidad de las matrices de riesgo como herramienta para
modelar los riesgos interdependientes y la tolerancia al riesgo.44)
La evolución de la gestión de riesgos se centrado en la realización de una
gestión sostenible mediante la inclusión de factores ASG. Liu et al. demuestran
que los datos de evaluación ASG pueden desempeñar un papel importante en
la predicción y gestión del riesgo financiero, lo que pone de relieve la
importancia de los factores ASG en la gestión del riesgo.45) Este enfoque
integrado es esencial para que las empresas se adapten a entornos cambiantes
e impulsen un crecimiento sostenible.
La gestión de riesgos está evolucionando desde los riesgos financieros
tradicionales hacia la incorporación de serie de factores no financieros, como
los ASG, la digitalización y la cadena de suministro, que tendrán un impacto
positivo en la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo de una empresa Las
empresas tendrán que adaptarse a este panorama cambiante de la gestión de
riesgos y adoptar una estrategia más integrada y colaborativa.
La evolución de la gestión de riesgos se convirtiendo en parte integrante del
impulso del crecimiento sostenible en el complejo entorno al que se enfrentan
las organizaciones modernas. Éstas son las direcciones evolutivas clave de la
gestión de riesgos
En el pasado, la gestión de riesgos se centraba principalmente en el riesgo
financiero, pero evolucionando para incluir la gestión integrada de una serie
de riesgos, incluidos los operativos, estratégicos, normativos, tecnológicos y
medioambientales.
30- -
La gestión de riesgos está convirtiendo en que una medida defensiva: es un
factor que contribuye a la toma de decisiones estratégicas en la empresa.
convertir el riesgo en oportunidad y a obtener una ventaja competitiva.
Riesgo financiero. Responsabilidad social de las empresas y gestión medioambiental.
43) Yun, J. (2023). The Effect of Enterprise Risk Management on Corporate Risk
Management. Finance Research Letters.
44) Qazi, A., & Akhtar, P. (2020). Risk matrix driven supply chain risk management:
Adapting risk matrix based tools to modelling interdependent risks and risk
appetite. Comput. Ind. Eng., 139, 105351.
45) Liu, J., Ge, Z., & Wang, Y. (2023). Role of environmental, social, and governance
rating data in predicting financial risk and risk management. Responsabilidad
social de las empresas y gestión medioambiental.
31- -
Con los avances en big data y análisis, el análisis predictivo basado en datos y
la supervisión en tiempo real cada vez más importantes en la gestión de
riesgos. Esto una evaluación de riesgos y una respuesta más precisas.
Construya un marco ágil de gestión de riesgos que pueda responder
rápidamente a un entorno externo en rápida evolución, responder eficazmente
a riesgos inesperados.
Se hace hincapié en la gestión sostenible del riesgo, incluidos los riesgos
medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG), que se centra en garantizar
la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.
Con la transformación digital, riesgos tecnológicos como la ciberseguridad, la
privacidad y la ética de la IA requieren respuestas sistemáticas
Se produce un cambio cultural en el que la gestión de riesgos pasa a formar
parte de la cultura de la organización, en la que todos los empleados participan
y comparten la responsabilidad de la gestión de riesgos.
Esta dirección evolutiva ayuda a las organizaciones a identificar, evaluar y
gestionar el riesgo con mayor eficacia, reduciendo la incertidumbre y
allanando el camino para el crecimiento a largo plazo.
Asumir los riesgos adecuados
La asunción adecuada de riesgos es una estrategia esencial para que las
empresas y los particulares gestionen la incertidumbre y aprovechen las
oportunidades. Su es lograr el máximo beneficio asumiendo el nivel adecuado
de riesgo en una situación dada. A continuación se exponen los principios
clave de la asunción adecuada de riesgos.
En primer lugar, debe identificar claramente los riesgos a los que se enfrenta,
lo que implica identificar las amenazas y oportunidades potenciales que
pueden surgir de su entorno interno y externo.
32- -
Evaluar la gravedad y probabilidad de los riesgos identificados para
comprender el impacto que podrían tener. Esto puede hacerse mediante
análisis cuantitativos y cualitativos.
Asegúrese de que los riesgos que asume están en consonancia con los objetivos
estratégicos de su organización. Esto garantiza que la asunción de riesgos
contribuya al éxito a largo plazo y no a las ganancias a corto plazo.
33- -
Elija la estrategia adecuada a su situación entre una serie de estrategias de
respuesta al riesgo, como la evitación, la reducción, la transferencia y la
aceptación. Esto dependerá la naturaleza del riesgo y de los recursos de su
organización.
Aclarar las responsabilidades y autoridades en torno a la gestión de riesgos
que se tomen las decisiones adecuadas sobre la asunción de riesgos.
Dado que el panorama de riesgos cambia constantemente, supervisamos y
revisamos periódicamente nuestros procesos de gestión de riesgos y
realizamos los ajustes necesarios.
Crear una cultura de gestión del riesgo para que todos los miembros de la
organización comprendan la importancia de asumir riesgos y se comprometan.
Una adecuada asunción de riesgos a las organizaciones ser flexibles y ágiles
ante la incertidumbre, lo que permite seguir siendo competitivas e impulsar
un crecimiento sostenible.
Identificar nuevos riesgos
Examinar el entorno externo e interno para identificar posibles riesgos. Este
proceso tiene en cuenta factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos,
así como factores medioambientales. Por ejemplo, el gobierno corporativo
tiene un impacto significativo en la asunción de riesgos de un banco, lo que
resulta crítico desde la perspectiva de la estabilidad financiera46).
Recopilar datos relacionados con los riesgos a partir de casos anteriores,
estadísticas y opiniones de expertos. En esta fase, los datos pueden utilizarse
para identificar el patrón y la frecuencia de aparición de los riesgos y analizar
su impacto en el apetito de riesgo de la empresa, en particular la presencia de
directores problemáticos47).
Los riesgos identificados se priorizan evaluando su probabilidad de aparición y
34- -
su impacto. Por ejemplo, en el caso de los contaminantes emergentes en los
sistemas hídricos de Brasil, una evaluación del riesgo medioambiental puede
predecir el impacto de una sustancia concreta en el ecosistema.48)
46) Srivastav, A., y Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking.
Governance - An International Journal of Policy Administration and .
47) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and corporate risktaking.
British Journal of .
48) Oliveira, T. A., Mansano, A. S., Holanda, C. A., Pinto, T. S., Reis, J. B., Azevedo, E.
B., Verbinnen, R., Viana, J. L., Franco, T. C. R. S., & Vieira, E. M. (2024). Occurrence
and Environmental Risk Assessment of Contaminants of Emerging Concern in
Brazilian Surface Waters. Toxicología y Química Ambiental.
35- -
Establezca un sistema de vigilancia continua para detectar la aparición de
nuevos riesgos. Así reaccionar de inmediato cuando cambien los riesgos
identificados o surjan otros nuevos.
estrategias y planes de respuesta a los riesgos identificados. Esto depende en
gran medida del rendimiento del marco y la tecnología de gestión de riesgos de
la organización. La eficacia de las estrategias de gestión de riesgos puede
mejorarse traduciendo la incertidumbre en riesgos puros e impuros.49)
Identificar los riesgos emergentes es un primer paso importante en la gestión
de riesgos, ya que detectar con antelación las amenazas potenciales a las que
puede enfrentarse una o un individuo para poder responder adecuadamente.
He aquí cómo identificar los riesgos emergentes
Analizar periódicamente el entorno externo (cambios políticos, económicos,
sociales, tecnológicos, etc.) e interno (estructura organizativa, procesos
operativos, etc.) para detectar señales de cambio.
Esté atento a las últimas tendencias e innovaciones del sector para detectar
cambios o retos que puedan plantear nuevos riesgos.
Realice entrevistas o talleres con las principales partes interesadas, como
empleados, clientes y proveedores, para comprender los riesgos que perciben.
Establezca y supervise indicadores clave de riesgo (KRI) para reconocer
cambios inusuales como señales de riesgos emergentes.
Aprovechando el análisis de macrodatos y la inteligencia artificial, detecta y
analiza automáticamente posibles señales de alarma.
Evalúe comparativamente las prácticas de gestión de riesgos de empresas o
sectores similares para identificar riesgos emergentes que puedan afectar a su
organización.
36- -
49) Themsen, T., y Skærbæk, P. (2018). La performatividad de los marcos y tecnologías
de gestión de riesgos: La traducción de las incertidumbres en riesgos puros e
impuros. organizaciones contables y sociedad, 67, 20-33.
37- -
Establezca y simule diferentes escenarios para anticiparse y prepararse ante
posibles situaciones de riesgo. Esté atento a los últimos cambios normativos y
jurídicos para identificar rápidamente los riesgos normativos emergentes.
Estos métodos pueden ayudarle a identificar rápidamente los riesgos
emergentes y a poner en marcha medidas para afrontarlos de forma proactiva,
aumentando la eficacia de su gestión de riesgos.
Aumentar la resiliencia
Es clave para crear resiliencia. Identificar los riesgos potenciales y disponer de
estrategias para responder a ellos permite minimizar los daños cuando se
producen. Esto es especialmente importante en los ámbitos de las finanzas y el
gobierno corporativo, donde unos sistemas eficaces de gestión de riesgos
pueden aumentar la estabilidad de una organización.50)
Es una forma importante de mejorar las capacidades de respuesta a las crisis
de sus empleados. La resistencia de las organizaciones puede reforzarse
impartiendo formación que permita a los empleados responder eficazmente en
situaciones de emergencia. Estos programas contribuyen al de una
psicológica positiva.51)
Los recursos humanos, materiales y financieros deben estar preparados de
antemano para permitir una respuesta rápida en caso de crisis. Este es
también un factor importante de la resistencia de la cadena de suministro, ya
que una gestión adecuada de los recursos garantiza la sostenibilidad de la
organización52).
Reforzar las relaciones con el mundo exterior para crear una red de apoyo en
caso de crisis. Esto es coherente con las investigaciones que demuestran que el
capital social desempeña un papel importante en el fortalecimiento de la
resiliencia de la comunidad53).
38- -
Reforzar la resiliencia mental mediante la gestión individual del estrés y el
pensamiento positivo. Esto puede lograrse mediante intervenciones
psicológicas y puede ser especialmente eficaz a través de la divulgación a
grupos vulnerables.
50) Srivastav, A., y Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking.
Governance - An International Journal of Policy Administration and .
51) Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Construyendo resiliencia: la base conceptual y
la evidencia de la investigación para los programas de entrenamiento en resiliencia
Review of General Psychology, 22, 452-468.
52) Pettit, T. J., Croxton, K. L., & Fiksel, J. (2019). La evolución de la resiliencia en la
gestión de la cadena de suministro: una retrospectiva sobre cómo garantizar la
resiliencia de la cadena de suministro Journal of Business Logistics.
53) Aldrich, D. P., y Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience,
American Behavioural Scientist, 59, 254-269.
39- -
c.54)
Aumentar la resiliencia significa mejorar la capacidad de una organización o
un individuo para recuperarse y adaptarse rápidamente cuando se enfrentan a
situaciones de estrés, cambio o crisis. He aquí algunas formas de aumentar la
resiliencia
Mantén una actitud y una mentalidad positivas poder mantener la esperanza y
soluciones a las situaciones difíciles.
Aprenda y aplique diversas técnicas de resolución de problemas que le
prepararán para responder eficazmente a situaciones inesperadas.
Desarrollar la capacidad de ser flexible ante el cambio y encontrar formas de
adaptarse rápidamente a nuevas situaciones.
fuertes vínculos sociales con la familia, los amigos y los compañeros, de modo
que tenga apoyo emocional en los momentos difíciles.
Busque formas de gestionar el estrés de forma eficaz, como la meditación, el
ejercicio y las aficiones, y practíquelas.
Establecer objetivos realistas y alcanzables y conseguirlos refuerza la
confianza y aumenta la resiliencia.
Convierta los fracasos o las experiencias difíciles en oportunidades de
aprendizaje y utilícelas para impulsar el crecimiento personal y organizativo.
Duerma con regularidad, siga una dieta sana y haga ejercicio para mantener su
salud física y mental.
Si refuerza su capacidad de resistencia mediante estas estrategias, responder
con mayor fiabilidad y eficacia en un entorno de incertidumbre y cambio.
40- -
54) Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Intervenciones psicológicas que promueven la
resiliencia entre individuos transgénero: modelo de intervención de resiliencia
transgénero (TRIM). Counseling Psychologist, 46, 632-655.
41- -
Cuestiones clave y respuestas empresariales en la era ESG
Las empresas abordar activamente el cambio climático y el agotamiento de los
recursos. Las investigaciones demuestran que los resultados en materia de
ASG están estrechamente relacionados con los resultados financieros de una
empresa, y que las empresas responsables con el medio ambiente tienen más
probabilidades de obtener resultados financieros positivoslas empresas deben
el impacto de los resultados en materia de ASG en la resiliencia corporativa,
que puede contribuir a la a largo plazo.56)
La desigualdad social y las cuestiones de derechos laborales afectan a la
imagen y la confianza de una empresa. Las empresas deben ser socialmente
responsables a través de prácticas justas y la promoción de la diversidad, que
un factor importante en la forma en que el desempeño ESG puede aumentar el
valor de una empresa.57) Los inversores ESG valoran esta responsabilidad
social, que sirve fortalecer la relación entre el desempeño ESG de una empresa
y su desempeño financiero.58)
La falta de transparencia en la gobernanza puede aumentar el apetito de riesgo
de una empresa, lo que puede tener un impacto negativo en el valor de la
empresa a largo plazo.59) Por lo tanto, las empresas deben mejorar su
gobernanza a través de la diversidad en la composición del consejo y la gestión
ética, que es importante desde una perspectiva de estabilidad financiera.60)
Los factores ASG se están convirtiendo en un factor cada vez más importante a
la hora de tomar decisiones de inversión, y las empresas están a divulgar
información ASG de forma transparente. Las investigaciones demuestran que
los resultados ASG tienen un impacto positivo en los resultados financieros de
una empresa,61) razón por la cual los inversores valoran la información ASG.
Ante el aumento de la regulación en materia de ASG, las empresas van más allá
del cumplimiento legal y realizan esfuerzos voluntarios para
55) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
42- -
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
56) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility
Performance on Corporate Resilience, International Review of Economics and
Finance.
57) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and
firm value: The moderating role of environmental, social, and governance (ESG)
ratings. Estrategia empresarial y medio ambiente.
58) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating
role of ESG investors. Revista Internacional de Análisis Financiero.
59) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and corporate risktaking.
British Journal of .
60) rivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Gobierno corporativo y asunción de riesgos
bancarios. Governance - An International Journal of Policy Administration and .
61) Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V. F. d.
(2023). Integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria: their
impacts on corporate sustainability performance. Humanities and Social Sciences
Communications, 10, 1-18.
43- -
Aumentar la competitividad. Esto es aún más se considera el impacto de los
resultados ASG de una empresa en su valor de mercado.62)
Los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) se están
convirtiendo en importante de evaluar la sostenibilidad y la responsabilidad
social de una empresa. En esta era de énfasis en ESG, echemos un vistazo a los
problemas clave a los que se enfrentan las empresas y cómo pueden responder.
Cuestiones clave
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y lograr la
neutralidad del carbono se ha convertido en un problema
mundial. Creciente importancia del uso sostenible de los
recursos y la gestión de residuos.
Aumento de la normativa medioambiental por parte de los gobiernos y
necesidad de que las empresas la cumplan.
Énfasis en la prevención de abusos de los
derechos humanos y la protección de los
derechos laborales en toda la cadena de
suministro. Exige políticas que promuevan la
diversidad y la inclusión dentro de la
organización. Exige relaciones positivas con las
comunidades y contribuciones sociales.
Mayor demanda de transparencia en la
gestión y de prácticas empresariales
éticas. Necesidad de una mayor
diversidad e independencia de los
consejos de administración.
Necesidad de un marco global de gestión de riesgos, incluidos los no financieros.
Cómo pueden responder las empresas
44- -
Sostenibilidad: desarrollo de productos más
ecológicos y mejora de la eficiencia energética.
Fijación de objetivos de neutralidad de carbono:
creación y aplicación de una estrategia de
neutralidad de carbono a largo plazo.
Gestión de riesgos medioambientales: evaluar y gestionar los riesgos del cambio
climático.
Reforzar la gestión de la cadena de suministro para proteger los derechos
humanos y laborales.
Contratación y desarrollo de talentos de diversos
orígenes, incluidos raza, género y discapacidad.
Ampliar nuestras actividades de contribución
social para mejorar las comunidades locales.
62) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and
firm value: The moderating role of environmental, social, and governance (ESG)
ratings. Estrategia empresarial y medio ambiente.
45- -
Establecer y respetar un código ético y de conducta.
Mayor transparencia de las actividades empresariales y los procesos de toma de
decisiones.
Establecer un sistema integral de gestión de riesgos que incluya factores ASG.
Al abordar y gestionar proactivamente estas cuestiones en la era ESG, las
empresas pueden lograr operaciones sostenibles y asegurar su competitividad
a largo plazo.
Riesgo de cambio climático
Los fenómenos meteorológicos extremos, la subida del nivel del mar y los
cambios en los ecosistemas provocados por el cambio climático afectan
directamente a las cadenas de suministro y las operaciones de las empresas.
Las interrupciones de la producción causadas por catástrofes naturales
pueden acarrear pérdidas económicas, por lo que las empresas reforzar sus
infraestructuras y desarrollar estrategias de gestión de riesgos para estar
preparadas. Los riesgos físicos del cambio climático son especialmente
pronunciados en las industrias que dependen en gran medida de las
condiciones naturales, como la agricultura, la pesca y la construcción63).
Los cambios políticos, las innovaciones tecnológicas y las transformaciones
del mercado que se producen durante la transición a una economía sostenible
pueden plantear importantes retos al modelo de negocio de una empresa.64)
Las empresas mitigar estos riesgos estableciendo objetivos de reducción de las
emisiones de carbono, invirtiendo en tecnologías verdes e innovando. Dado el
impacto positivo de los resultados ESG en los resultados financieros de una
empresa, es necesaria una gestión sostenible alineada con las normas ESG.65)
A medida que se intensifican las normativas relacionadas con el cambio
climático, las empresas enfrentarse a mayores costes de cumplimiento legal y
arriesgarse a multas o demandas por incumplimiento.66) Por lo tanto, las
empresas minimizar los riesgos legales adhiriéndose a las normas ESG y
46- -
estableciendo sistemas transparentes de información. Investigaciones
relacionadas muestran el impacto del gobierno corporativo en la asunción de
riesgos y destacan la necesidad de sistemas eficaces de control interno.67)
63) Dey, M., Gosh, K., Valmonte-Santos, R., Rosegrant, M., & Chen, O. L. (2016).
Impacto económico del cambio climático y estrategias de adaptación al cambio
climático para el sector pesquero en Fiji. Marine Policy, 67, 164-170.
64) Brown, S. J. (2016). Financial Analysts Journal, 72, 10-9.
65) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
66) Vanhala, L., Calliari, E., & Thomas, A. (2023). Understanding the Politics and
Governance of Climate Change Loss and Damage. Global Environmental Politics, 23,
1-11.
47- -
Dado que los consumidores y los inversores valoran cada vez más la
responsabilidad de las empresas en cuestiones medioambientales, la
indiferencia ante el cambio climático puede repercutir negativamente en la
imagen de marca y la credibilidad.68) Los resultados en materia de ASG
repercuten positivamente en el valor de las empresas, razón por la cual los
inversores valoran la información sobre ASG.69)
El cambio climático puede crear nuevos mercados y oportunidades para la
innovación tecnológica.70) Las empresas invertir en el desarrollo de productos
y servicios para aumentar su competitividad y alinear sus estrategias con las
cambiantes demandas de los consumidores.
El riesgo del cambio climático es un reto importante para las empresas y la
sociedad, que les de muchas maneras. Exponemos los principales riesgos y
cómo estamos respondiendo a ellos.
Riesgo de cambio climático
Cambio climático rápido: mayor frecuencia e intensidad de las olas de calor,
inundaciones y tifones, que pueden directamente a y las operaciones.
Ciertas industrias, como la agricultura y la pesca, pueden verse amenazadas a
largo plazo por la subida del nivel del mar, el cambio de temperaturas, etc.
El aumento de la normativa medioambiental puede obligar a las empresas a
incurrir en costes adicionales o a cambiar su forma de operar.
A medida que las preferencias de los consumidores cambian hacia productos
más ecológicos, la demanda de productos o servicios tradicionales puede
disminuir.
Es necesario pasar a tecnologías con bajas emisiones de carbono, lo que puede
acarrear costes de inversión iniciales.
48- -
67) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and corporate risktaking.
British Journal of ,
68) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating
role of ESG investors. Revista Internacional de Análisis Financiero.
69) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and
firm value: The moderating role of environmental, social, and governance (ESG)
ratings. Estrategia empresarial y medio ambiente.
70) Lungarska, A., & Chakir, R. (2018). Cambio de uso de la tierra inducido por el
clima en Francia: Impactos de la adaptación agrícola y la mitigación del cambio
climático. Economía ecológica, 147, 134-154.
49- -
Las empresas son cada vez más responsables de los daños
medioambientales y pueden ser objeto de acciones legales. No actuar
frente al cambio climático puede dañar su imagen y el valor de su
marca.
Qué hacer
Evaluar sistemáticamente los riesgos del cambio climático y desarrollar
estrategias para responder a ellos.
Aumentar la eficiencia energética y utilizar energías renovables reducir las
emisiones de carbono. Desarrollar productos y servicios sostenibles para
satisfacer la demanda de los consumidores de productos más ecológicos.
Generar confianza entre las partes interesadas divulgando con
transparencia la información relacionada con el cambio climático y las
actividades de respuesta.
Trabajar con gobiernos, ONG y otras empresas para encontrar formas de
abordar colectivamente los retos del cambio climático. Estas acciones
permiten empresas gestionar eficazmente los riesgos que plantea el cambio
climático y aplicar prácticas empresariales sostenibles.
Cuestiones de derechos humanos y riesgos en la cadena de suministro
Las violaciones de los derechos humanos, como el trabajo infantil, el trabajo
forzoso y las condiciones laborales injustas, pueden en distintas fases de la
cadena de suministro, sobre todo en fábricas de países en desarrollo. La
investigación pone de relieve la necesidad de nuevos métodos de supervisión
para proteger y mejorar los derechos de los trabajadores en las cadenas de
50- -
suministro.71) Las empresas deben implantar sistemas para identificar y
prevenir proactivamente estos problemas, lo que resulta esencial para evitar
abusos contra los derechos humanos.
A medida que aumenta la legislación y la regulación en materia de derechos
humanos, es cada vez más probable que las empresas sean consideradas
responsables de violaciones de estos derechos. La investigación pone de
relieve la necesidad de normativas de transparencia jurídica para abordar las
cuestiones de derechos humanos y esclavitud moderna.72) Para minimizar el
riesgo legal, las empresas supervisar exhaustivamente la situación de los
derechos humanos en sus cadenas de suministro y desarrollar respuestas
adecuadas.
71) Outhwaite, O., & Martín-Ortega, O. (2019). Supervisión impulsada por los
trabajadores: redefinición de la supervisión de la cadena de suministro para
mejorar los derechos laborales en las cadenas de suministro mundiales.
Competencia y cambio, 23, 378-396.
72) Ford, J., & Nolan, J. (2020). Regulating transparency on human rights and modern
slavery in corporate supply chains: the discrepancy between human rights due
diligence and the social audit. Australian Journal of Human , 26, 27-45.
51- -
Los consumidores y los inversores tienen mayores expectativas sobre las
políticas y el comportamiento de las empresas en materia de derechos
humanos, y cuando las empresas descuidan estas cuestiones, pueden sufrir
daños en su reputación y debilitar su capacidad para competir en el mercado.
La investigación también que las empresas que respetan los derechos
humanos tienden a obtener resultados financieros positivos73).
Las empresas aumentar la transparencia en sus cadenas de suministro y
divulgar información relacionada con los derechos humanos para reforzar su
credibilidad, lo que desempeña un papel importante en la creación de
confianza con las partes interesadas y un impacto positivo en la gestión de
riesgos y la resiliencia de la cadena de suministro.74)
Es importante colaborar con los socios de la cadena de suministro para
impartir formación sobre derechos humanos y animar a todas las partes
interesadas a respetarlos. De este modo, las empresas prevenir los problemas
de derechos humanos y aumentar la estabilidad de sus cadenas de
suministro.75)
Las cuestiones de derechos humanos y el riesgo en la cadena de suministro son
retos importantes a los que se enfrentan las empresas hoy en día. Los
problemas de derechos humanos en las cadenas de suministro globales
pueden tener un impacto significativo en la reputación, las operaciones y los
riesgos legales de una empresa, entre otros. Veamos cómo entender y
responder.
Cuestiones de derechos humanos y riesgos en la cadena de suministro
El trabajo forzoso e infantil sigue siendo un problema en algunos países, y
puede darse en partes de la cadena de suministro.
Si los lugares de trabajo de su cadena de suministro son inseguros o
inhumanos, la salud y la seguridad de los trabajadores podrían estar en peligro.
52- -
Si no se garantizan salarios y condiciones de trabajo justos, esto puede
considerarse una violación de los derechos humanos.
Puede haber discriminación por motivos de raza, sexo, discapacidad, etc., y es
posible que personas de distintos orígenes no reciban un trato justo.
73) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating
role of ESG investors. Revista Internacional de Análisis Financiero.
74) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency
and its impact on supply chain risk management and resilience, Operations
Management Research.
75) Parella, K. (2019). Mejorar el cumplimiento de los derechos humanos en las
cadenas de suministro. Notre Dame Law Review, 95, 727.
53- -
Qué hacer
Inspeccionar periódicamente nuestra cadena de suministro para vigilar las
cuestiones relacionadas con los derechos humanos e identificar problemas de
forma proactiva.
Establezca normas éticas para sus proveedores y hágalas explícitas en sus
contratos.
Sea transparente sobre las cuestiones de derechos humanos en la cadena de
suministro y genere confianza entre las partes interesadas.
Impartir formación sobre cuestiones de derechos humanos en la cadena de
suministro y sensibilizar a todos los implicados.
Trabajar con ONG, gobiernos y otras empresas para desarrollar y aplicar
programas que aborden cuestiones de derechos humanos en nuestras cadenas
de suministro.
Crear un sistema en el que los trabajadores puedan denunciar con seguridad
los abusos de los derechos humanos y resolver los problemas con rapidez.
Estas acciones pueden ayudar a las empresas a gestionar eficazmente las
cuestiones de derechos humanos en sus cadenas de suministro y garantizar
unas operaciones sostenibles y responsables.
Garantizar la sostenibilidad y la resistencia
Las empresas pueden prevenir o minimizar el riesgo de forma proactiva
mediante un enfoque sistemático para identificar y evaluar los posibles
factores de riesgo. En particular, el aumento de la transparencia en la cadena
de suministro tiene un impacto directo en la gestión del riesgo de la cadena de
suministro y en la mejora de la resiliencia.76) Un estudio de Liu et al. destaca
la transparencia de la cadena de suministro desempeña un papel importante
54- -
en la gestión del riesgo de la cadena de suministro.
El uso eficiente y el reciclado de recursos pueden reducir el impacto ambiental
y ahorrar costes. La innovación tecnológica y el desarrollo de productos
respetuosos con el medio ambiente desempeñan un papel importante en la
consecución de estos objetivos, que pueden alcanzarse a través de ESG
76) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency
and its impact on supply chain risk management and resilience, Operations
Management Research.
55- -
Esto es aún más importante dado el impacto positivo que tiene el rendimiento
en los resultados financieros de una empresa.77)
fomentar una cultura organizativa flexible y un entorno de trabajo positivo
para que los empleados puedan adaptarse eficazmente al cambio y aportar
ideas innovadoras. Ayudar a los empleados a adquirir las habilidades y
conocimientos necesarios mediante la educación y formación continuas es
esencial para cultivar la capacidad de responder rápida y eficazmente en caso
de crisis.
Es importante establecer relaciones de colaboración con diversas partes
interesadas, incluidas las cadenas de suministro, las comunidades locales y los
inversores, para trabajar en pos de un objetivo común. En concreto, la
combinación de la sostenibilidad y la resiliencia de la cadena de suministro
puede contribuir a la estabilidad y el crecimiento a largo plazo de una
empresa.78) Fahimnia y Jabbarzadeh explican que la sostenibilidad y la
resiliencia de la cadena de suministro complementarias entre sí, lo que puede
reforzar la competitividad de una empresa.79)
Alcanzar la sostenibilidad y la resiliencia es uno de los principales retos a los
que se enfrentan las organizaciones y la sociedad modernasrequiere
estrategias y enfoques para
Garantizar la sostenibilidad
Gestionar los recursos de forma eficiente optimizando el uso de la energía, el
agua y las materias primas, y minimizando los residuos. Utilizar energías
renovables: Reducir nuestra huella de carbono utilizando energías renovables
como la solar y la eólica.
Minimizar el impacto de nuestras actividades empresariales en los ecosistemas
y proteger la biodiversidad.
Proporcionar salarios justos y condiciones de trabajo seguras a todos los
empleados, y fomentar un entorno laboral libre de discriminación.
56- -
Trabajar con las comunidades locales para crear valor social y contribuir al
desarrollo económico local.
77) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
78) Paul, S., Moktadir, M. A., & Ahsan, K. (2021). Key supply chain strategies for the
post-COVID-19 era: implications for resilience and sustainability, International
Journal of Logistics Management.
79) Fahimnia, B., y Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain sustainability and
resilience: A match made in heaven. Transportation Research Part E: Logistics and
Transportation Review, 91, 306-324.
57- -
Desarrollar modelos empresariales sostenibles centrándose en la creación de
valor a largo plazo más que en los beneficios a corto plazo. Innovar e invertir:
Buscar nuevas oportunidades invirtiendo en tecnologías y procesos sostenibles.
Aumentar la resiliencia
Identificar diversos riesgos y desarrollar estrategias para
responder a ellos. Elaborar un plan de respuesta a
emergencias para prepararse ante imprevistos.
Diversifique su cadena de suministro para reducir la dependencia de una sola
fuente de abastecimiento.
La digitalización de la cadena de suministro permite un seguimiento en tiempo
real y una respuesta rápida.
Disponer de una estructura organizativa flexible que pueda adaptarse
rápidamente a los cambios y los empleados. Fomentar una cultura de
aprendizaje del fracaso y mejora continua.
Ser sostenible y resistente es algo más que ser responsable desde el punto de
vista medioambiental y social: es esencial para el éxito y la competitividad a
largo plazo. Permite a las empresas un crecimiento sostenible y estable en un
entorno cambiante.
Pasos para crear un sistema de gestión de riesgos ASG
En primer lugar, identifique sistemáticamente los riesgos ASG que puedan
surgir en sus operaciones y cadena de suministro. Es importante analizar los
riesgos en colaboración con una serie de partes interesadas, incluidos los
factores medioambientales, las cuestiones de responsabilidad social y los
asuntos relacionados con la gobernanza. En particular, la transparencia en la
cadena de suministro desempeña un papel importante en la identificación de
los riesgos, lo que contribuye a mejorar la gestión de los riesgos y la resiliencia
de la cadena de suministro80).
58- -
Evaluamos los riesgos ASG identificados para analizar su impacto y
probabilidad de ocurrencia. Esto establecer prioridades y a centrarse en los
riesgos más importantes de acuerdo con la estrategia y los objetivos de la
empresa. Los resultados en materia de ASG pueden vincularse directamente a
los resultados financieros de una empresa, lo que un factor importante en la
evaluación de riesgos.81)
80) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency
and its impact on supply chain risk management and resilience, Operations
Management Research.
81) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
59- -
Desarrollar políticas y procesos para gestionar los riesgos ASG en función de
las prioridades. estar en consonancia con la visión y la misión de la
organización y ajustarse a las normas ASG. Las políticas deben incluir cómo
prevenir, responder y controlar los riesgos, y estos marcos deben estar
estrechamente con una estrategia de cadena de suministro sostenible.82)
Es necesario aumentar la concienciación educando a los empleados y a las
partes interesadas sobre la importancia de la gestión del riesgo ASG. Los
programas de formación garantizan que se comprendan los principios ASG y
las políticas corporativas y que todos los empleados sean conscientes de sus
responsabilidades ASG, lo que contribuye a reforzar la resistencia de la
organización y a crear un rendimiento sostenible83).
Tras establecer un marco de gestión del riesgo ASG, supervise y evalúe su
rendimiento de forma continua. Establezca mecanismos regulares de
información y retroalimentación para revisar la eficacia de la gestión del
riesgo ASG y ajustar las políticas cuando sea necesario. Esto demuestra cómo
el rendimiento ASG está vinculado a la estrategia de gestión de riesgos de la
organización.84)
Los sistemas de gestión de riesgos ASG no estáticos, sino que deben mejorarse
continuamente. Deben actualizarse periódicamente en respuesta a los cambios
en el entorno externo, los cambios normativos y las demandas de las partes
interesadas, y deben tener la flexibilidad necesaria para reflejar emergentes.
Esto es esencial para que las empresas se adapten a las condiciones
cambiantes del mercado y mantengan la competitividad .85)
Identificar los riesgos potenciales relacionados con el medio ambiente (E), los
aspectos sociales (S) y la gobernanza (G).
Identificar los factores de riesgo específicos teniendo en cuenta las cuestiones
clave y los impactos en cada área.
Evaluar la gravedad y la probabilidad de los
60- -
riesgos identificados. Analizar el impacto del
riesgo en las operaciones y la reputación de la
organización.
82) Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience strategies
and their impact on sustainability: an investigation from the automotive sector.
Supply Chain Management: An International Journal.
83) Zhang, Y., Zhang, C., Zhang, S., Yang, Y., & Lan, K. (2023). Insight into the riskresistant
function of ESG performance: An organisational management perspective.
Chinese Management Studies.
84) Ding, L., Cui, Z., & Li, J. (2024). Risk Management and Corporate ESG Performance:
The Mediating Effect of Financial Performance. Finance Research Letters.
85) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG performance,
and ESG sentiment in US commercial banks, Global Finance Journal.
61- -
Establecer prioridades en función del riesgo evaluado.
Céntrese en los riesgos de mayor impacto o probabilidad.
estrategias para mitigar, evitar, aceptar o transferir los riesgos en
función de la prioridad. Desarrollar planes de respuesta específicos
para cada riesgo.
Supervisar continuamente los riesgos y hacer un seguimiento de los cambios.
Informar periódicamente sobre la situación de los riesgos y las actividades de
mitigación a las principales partes interesadas.
Revise y mejore periódicamente su proceso de
gestión de riesgos. Actualice el sistema a medida
que surjan nuevos riesgos.
Formar a todos los empleados para que conozcan los riesgos ASG y comprendan
la importancia de gestionarlos.
que la cultura de gestión de riesgos esté arraigada en toda la organización.
Estos pasos permiten a las empresas gestionar sistemáticamente los riesgos
ASG y lograr una gestión sostenible.
Compromiso de los ejecutivos con las organizaciones impulsadas por ESG
Una organización impulsora de la ASG y el compromiso de los
ejecutivos son esenciales para el éxito de la aplicación de la
estrategia ASG. Formar un grupo directivo ESG
Establecer un equipo dedicado a crear y ejecutar una estrategia ESG.
perspectivas diversas, incluyendo expertos en cada una de las
62- -
disciplinas medioambientales, sociales y de gobernanza.
Establezca un equipo responsable de la comunicación con las
partes interesadas internas y externas.
Establecer una política ESG que refleje las expectativas y necesidades de las
partes interesadas.
63- -
Trabajar con las operaciones para integrar los objetivos ESG en las operaciones
diarias.
Desarrollar procesos para minimizar el impacto medioambiental y
ser socialmente responsables. Establecer sistemas para medir los
resultados en materia de ASG e informar periódicamente al
respecto. la credibilidad mediante informes transparentes.
Planes de compromiso de los ejecutivos
El Consejero Delegado y el Consejo participan activamente en el
establecimiento de objetivos y la formulación de estrategias en materia
de ASG. Aportar liderazgo para garantizar que la ASG sea parte
integrante de la estrategia corporativa.
El liderazgo establece los objetivos ESG y desarrolla indicadores clave de
rendimiento (KPI) para alcanzarlos. Responsable de la asignación de
recursos y apoyo para alcanzar los objetivos.
La dirección revisa periódicamente los resultados en materia
de ASG y ajusta la estrategia según sea necesario. Proporcionan
información sobre los resultados e impulsan la mejora
continua.
El liderazgo integra los valores y principios ASG en la cultura corporativa,
inspirando a los empleados para que los compartan y practiquen.
Aumentar la concienciación y la competencia de los empleados mediante
programas de formación relacionados con ESG.
Esta estructura organizativa y la implicación activa de la dirección
64- -
contribuyen al éxito de la aplicación de las estrategias ASG y ayudan que la
empresa sea más sostenible.
Integración de la ERM y el riesgo ESG
Integrar la gestión del riesgo empresarial (ERM) y los riesgos medioambientales,
sociales y de gobernanza (ESG) es un planteamiento estratégico para gestionar
sistemáticamente los diversos riesgos a los que se enfrenta una organización.
Incluya los riesgos ASG en su marco de ERM para identificar
exhaustivamente todos los riesgos. Evalúe la gravedad y probabilidad de los
riesgos ASG compárelos con otros riesgos de su ERM.
65- -
Añada los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza a las
categorías de riesgo de su ERM actual. Desarrolle una matriz de riesgos
completa, incluidos los riesgos ASG, para establecer y gestionar las
prioridades.
una estrategia de respuesta específica para los riesgos ASG y alinearla con otros
planes de respuesta al riesgo en ERM.
Mitigar el riesgo desarrollando una estrategia empresarial sostenible que tenga
en cuenta los factores ASG.
Integrar y alinear las actividades de gestión de riesgos mediante la
colaboración entre los equipos de ESG y ERM. Consolidar y
gestionar la información relacionada con los riesgos y compartirla
eficazmente dentro de la organización.
Preparar y presentar informes de riesgo integrados, incluido el riesgo ESG, a la
dirección y a las partes interesadas. Supervisar continuamente los cambios en el
entorno de riesgo y ajustar las estrategias cuando sea necesario.
Reconocer la importancia de la gestión de riesgos ESG y ERM dentro de la
organización e integrarla en la cultura corporativa. Educación y formación:
Capacitar a todos los empleados ofreciéndoles educación y formación sobre la
gestión de riesgos ESG y ERM.
La integración de la ERM y la gestión de riesgos ESG es vital para la
sostenibilidad y el éxito a largo plazo de una empresa, y permite a las
organizaciones construir un mejor marco de gestión de riesgos.
Análisis de datos ESG y estrategias de respuesta
El análisis de los datos ASG es para evaluar los resultados de una empresa en
materia de medio ambiente, responsabilidad social y gobernanza. También
estrechamente relacionado con los resultados financieros a largo plazo de una
empresa. La investigación de Chen y Xie muestra que la divulgación de
información ASG tener un impacto positivo en los resultados financieros,
66- -
especialmente cuando participan inversores ASG86).
Los análisis cuantitativos se llevan a cabo mediante evaluaciones basadas en
indicadores, mientras que los cualitativos se realizan con las aportaciones de
las partes interesadas. Por ejemplo, las empresas con buenos resultados ASG
también pueden buenos resultados financieros87) , y las herramientas
financieras digitales pueden utilizarse para gestionar mejor los resultados ASG.
86) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating
role of ESG investors. Revista Internacional de Análisis Financiero.
87) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
67- -
N.88)
Los datos ESG se utilizan para identificar los puntos fuertes y débiles de una
empresa. A partir de ahí, formularse estrategias de gestión sostenible para
mejorar la competitividad a largo plazo de una empresa. Incluso frente a la
controversia ESG, el rendimiento puede mejorarse a través de mecanismos de
gobernanza adecuados.89)
Informar sobre los resultados en materia de ASG es importante para generar
confianza entre las partes interesadas y contribuye a una mayor transparencia.
Las investigaciones que analizan las diferencias entre los líderes y los
rezagados en materia de ASG demuestran que la información integrada puede
tener un impacto real en los resultados en este ámbito90).
Los datos ESG deben actualizarse constantemente, y los sistemas ser capaces
de responder con rapidez a los cambios del mercado. Esto responder con
rapidez a los factores externos, especialmente al riesgo climático91).
El cumplimiento de las leyes y reglamentos relacionados con los ASG es
esencial para aumentar la sostenibilidad de las empresas. El cumplimiento
puede reforzar la correlación positiva entre los resultados ASG y los resultados
financieros92).
El análisis de datos ESG y las estrategias de respuesta son esenciales para que
las empresas identifiquen los riesgos medioambientales, sociales y de
gobernanza y las oportunidades para impulsar el crecimiento sostenible.
Recopilar y gestionar datos ESG
Recopilar datos relacionados con ESG de diversas fuentes (informes internos,
bases de datos externas, opiniones de las partes interesadas, etc.).
Organice sus datos y hágalos más accesibles con un sistema de gestión
de datos. Analice los datos y obtenga información
88) Mu, W., Liu, K., Tao, Y., & Ye, Y. (2022). Digital Finance and Corporate ESG.
Finance Research Letters.
68- -
89) Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG controversies and corporate
performance: The moderating effect of governance mechanisms and ESG practices.
Responsabilidad social de las empresas y gestión medioambiental.
90) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and
governance (ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting
perspective. Journal of Cleaner Production.
91) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG performance,
and ESG sentiment in US commercial banks, Global Finance Journal.
92) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on financial ,
Journal of Environmental Management, 345, 118829.
69- -
Analice los datos ESG para obtener información sobre el impacto
medioambiental, la responsabilidad social y la eficacia de la gobernanza.
Combinar análisis cuantitativos (por ejemplo, emisiones de carbono,
consumo de energía, etc.) con análisis cualitativos (por ejemplo, cultura
corporativa, satisfacción de los empleados, etc.).
Identificar riesgos y oportunidades
Basándose en su análisis, identifique los riesgos ASG (por ejemplo, cambios
normativos, riesgos medioambientales) y las oportunidades (por ejemplo,
desarrollo de productos sostenibles, mejora de la imagen de marca).
Utilice la matriz de riesgos para evaluar la gravedad y la probabilidad de los
riesgos ASG.
Fijación de objetivos ESG
Establecer objetivos ASG específicos y mensurables basados en
datos ASG. Los objetivos están alineados con la estrategia
general de la organización y comprenden métricas alcanzables.
Desarrollar una estrategia de respuesta
Desarrollar estrategias de respuesta específicas para
cumplir los objetivos ASG. Las estrategias incluyen
mitigar los riesgos, las oportunidades y mejorar las
operaciones.
Seguimiento e informes de resultados
Supervisar los avances hacia los objetivos ASG y evaluar
periódicamente los resultados. Informar con transparencia a
las partes interesadas sobre los resultados en materia de ASG
para aumentar la credibilidad.
70- -
Mejora continua
Perfeccionar continuamente nuestra estrategia y objetivos ASG
basándonos en los resultados del seguimiento y en la información
recibida. Adaptar con flexibilidad nuestra estrategia a entornos y
normativas cambiantes.
Sensibilización y formación en su organización
71- -
Sensibilizar sobre la importancia del análisis de datos ESG y las estrategias de
respuesta dentro de la organización e implicar a todos los empleados.
los empleados con educación y formación pertinentes.
El análisis de datos ESG y las estrategias de respuesta un papel importante para
ayudar a las empresas a ser más sostenibles y garantizar su competitividad a
largo plazo.
Gestión de la cadena de suministro y tendencias internacionales
La gestión de la cadena de suministro es el sistema de gestión de todo el
proceso de un producto o servicio antes de que llegue al consumidor.
Teniendo en cuenta las tendencias internacionales recientes, los elementos
clave de la gestión de la cadena de suministro incluyen
Globalización y diversificación
A medida que las cadenas de suministro se expanden por todo el mundo, las
empresas se abastecen de materias primas y fabrican productos en muchos
países diferentes.
Una cadena de suministro diversificada puede ayudar a repartir los riesgos y
reducir los costes.
Innovación tecnológica
Tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA), el blockchain y el
Internet de las cosas (IoT) se están aplicando a la gestión de la cadena de
suministro para aumentar la eficiencia.
Aumente la transparencia y fiabilidad de su cadena de suministro con análisis
de datos en tiempo real y sistemas automatizados.
Sostenibilidad
Con el aumento de la normativa sobre protección del medio ambiente, la
gestión sostenible de la cadena de suministro cada vez más importante.
72- -
Reducción de la huella de carbono, logística ecológica, ético y mucho más.
Gestión de riesgos
Refuerce la resistencia de su cadena de suministro frente a riesgos mundiales
como catástrofes naturales, inestabilidad política, pandemias, etc.
Garantizar la estabilidad de la cadena de suministro identificando los riesgos y
planificando las respuestas.
73- -
Localización y deslocalización
Para reducir la complejidad y el riesgo de las cadenas de suministro mundiales,
algunas empresas tratando de regionalizar la producción y las compras.
Reduzca los costes logísticos y aumente la flexibilidad de la cadena de
suministro con la deslocalización.
Cumplimiento de la normativa
Facilitar el comercio internacional cumpliendo los requisitos legales, como la
normativa comercial, los impuestos y los aranceles de cada país.
Hay que reaccionar con rapidez a los cambios normativos.
Colaboración y asociaciones
Maximice la eficiencia de su cadena de suministro reforzando las relaciones
de colaboración con proveedores, distribuidores, proveedores logísticos y
otros. Desarrolle soluciones innovadoras y obtenga ventajas competitivas
mediante asociaciones estratégicas.
Una gestión de la cadena de suministro que tenga en cuenta estas tendencias
internacionales se convirtiendo en un componente esencial de la ventaja
competitiva de una empresa y de su crecimiento sostenible.
Estabilidad de la cadena de suministro mundial y normativa ESG
La estabilidad de las cadenas de suministro mundiales es esencial para la
eficacia operativa y los resultados financieros de una empresa. Las
vulnerabilidades de la cadena de suministro están aumentando debido a
pandemias, conflictos geopolíticos, etc., y las empresas están explorando
estrategias de diversificación y utilizando proveedores locales para superarlas.
La investigación de Lin y Li muestra que la cadena de suministro tiene un
impacto positivo en el rendimiento ESG y el crecimiento empresarial.93)
Además, Jiang et al. que de la cadena de suministro puede contribuir a la de
suministro del sector de los recursos naturales.94)
74- -
La normativa ESG hace hincapié en la responsabilidad medioambiental y
social, lo que impulsa a las empresas a adoptar prácticas sostenibles en todas
las fases de la cadena de suministro. Esto contribuye a reducir el consumo de
recursos y a garantizar unas prácticas laborales éticas. Según un estudio de
Zhang et al., los créditos ecológicos y la transparencia de la cadena de
suministro en China tienen un impacto significativo en la rentabilidad de las
empresas.
93) Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and Corporate
Growth, International Review of Economics & Finance.
94) Jiang, H., He, B., Mubarik, M., & Shi, S. (2024). Role of supply chain digitalisation
and global supply chain in decarbonisation of natural resources sector supply .
Journal of environmental management, 370, 122689.
75- -
Demostrar un impacto positivo en los resultados ESG.95)
La normativa ASG está estableciendo nuevas normas para la gestión de riesgos
en la cadena de suministro. Con los análisis de riesgos que incorporan factores
ASG, las empresas pueden identificar de forma proactiva los posibles
problemas y responder a ellos. Esto aumentar la transparencia en la cadena de
suministro y, a largo plazo, refuerza la reputación de la empresa. La
investigación de Das informa de que las iniciativas de sostenibilidad de la
cadena de suministro de las grandes empresas multinacionales desempeñan
un papel significativo en la predicción de los resultados ASG96).
La normativa ASG obliga a las empresas a revelar información sobre sus
cadenas de suministro. Esto contribuye a generar confianza entre las partes
interesadas y los consumidores, y una cadena de suministro transparente
puede mejorar la competitividad. Jiang y Yang estudian el impacto de la
divulgación de información ASG en las relaciones de la cadena de suministro
sobre la rigidez de los costes de las empresas, y concluyen que la transparencia
puede tener un impacto positivo en la gestión de los costes97).
La normativa ESG impulsa a las empresas a innovar de forma sostenible. Las
tecnologías verdes y el abastecimiento de recursos contribuyen a que la cadena
de suministro de una empresa sea más fiable y eficiente. Agrawal et al. señalan
que las finanzas ASG y de la cadena de suministro pueden ayudar a mejorar la
gestión del riesgo en las cadenas de valor98).
La estabilidad de la cadena de suministro mundial y la normativa
medioambiental, social y de gobernanza (ESG) están interrelacionadas y
desempeñan papel fundamental a la hora de ayudar a las empresas a lograr
operaciones sostenibles.
Responsabilidad medioambiental
Las repercusiones medioambientales, como las emisiones de carbono, el uso
de recursos y la gestión de residuos en nuestra cadena de suministro mundial,
son importantes para nosotros.
76- -
La normativa ESG proporciona normas y directrices para ser responsables con
el medio ambiente en la cadena de suministro. Se insta a las empresas a
reducir su huella de carbono, aumentar la eficiencia energética y utilizar
materias primas más ecológicas.
Responsabilidad social
95) Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain Transparency
and Corporate ESG Performance: Evidence from China. Finance Research Letters.
96) Das, A. (2023). Predictive value of supply chain sustainability initiatives for ESG
performance: a study of large multinationals. Multinational Business Review.
97) Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness:
Evidence from Supply-chain Relationships, Economics Letters.
98) Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to
manage risk among value chains, Journal of Cleaner Production.
77- -
La responsabilidad social -incluidas las condiciones laborales, la protección de
los derechos humanos y las contribuciones a las comunidades locales- también
impulsa la estabilidad de las cadenas mundiales de suministro.
La normativa ESG hace hincapié en las prácticas laborales justas, los entornos
de trabajo seguros y las contribuciones al desarrollo de la comunidad, lo que
genera confianza social.
Gobernanza y transparencia
La complejidad y la globalización de las cadenas de suministro exigen una
gobernanza transparente y responsable.
La normativa ESG aumenta la transparencia en el proceso de toma de
decisiones de una empresa y la divulgación de información, y refuerza la
confianza con las partes interesadas.
Gestión de riesgos
Las cadenas mundiales de suministro se enfrentan diversos riesgos, como
catástrofes naturales, inestabilidad política y cambios normativos. La
normativa ESG proporciona un marco para identificar y gestionar estos
riesgos de forma proactiva. Al construir cadenas de suministro sostenibles,
las organizaciones pueden reforzar su resistencia al riesgo.
Cumpla la normativa y manténgase seguro
Cumplir la normativa ASG no es sólo un requisito legal, sino también le ayuda
a competir en el mercado.
Si gestiona una cadena de suministro sostenible, puede mejorar su imagen de
marca y la confianza de los consumidores, e impulsar el éxito empresarial a
largo plazo.
El cumplimiento de las normas ASG y las responsabilidades medioambientales,
sociales y de gobernanza son esenciales para garantizar la estabilidad de la
cadena de suministro mundial, y constituyen un factor clave las empresas a
78- -
lograr la sostenibilidad y reforzar su posición en el mercado mundial.
Las Normas Internacionales de Divulgación de la Sostenibilidad (ISSB) en acción
Las Normas Internacionales de Divulgación de la Sostenibilidad (ISSB)
proporcionan una norma mundial para la divulgación transparente y
coherente de información relacionada con la sostenibilidad de una empresa.
Informes de sostenibilidad para empresas multinacionales
79- -
Las empresas multinacionales elaboran informes anuales de sostenibilidad de
acuerdo con las normas de la ISSB, en los que dan a conocer sus resultados y
objetivos en materia medioambiental, social y de gobernanza (ASG).
Estos informes comunican claramente sus sostenibilidad a diversas partes
interesadas, como inversores, clientes y reguladores.
Información a los inversores
Las instituciones financieras y los gestores de activos utilizan información
basada en las Normas ISSB para evaluar los riesgos y oportunidades ASG de una
empresa a la hora de tomar decisiones de inversión.
Esto permite a los inversores tomar decisiones de inversión más responsables, y
las empresas mejorar su competitividad en los mercados de capitales gracias a
los resultados en materia de ASG.
Aumentar la gestión y la transparencia de la cadena de suministro
Los fabricantes y distribuidores pueden aplicar la Norma ISSB para gestionar
sistemáticamente las cuestiones ASG en sus cadenas de suministro y aumentar
la transparencia.
Construya una cadena de suministro sostenible evaluando a los
proveedores según los criterios de la ISSB. Normas de divulgación
específicas del sector y personalizables
La ISSB ofrece normas de divulgación adaptadas para reflejar las características
de los distintos sectores, lo que permite a las empresas divulgar información
sobre sostenibilidad adecuada a su sector.
Por ejemplo, la industria energética se centra en la divulgación de información
como las emisiones de carbono y el porcentaje de energía renovable utilizada.
Seguimiento de los objetivos y resultados de sostenibilidad
Las empresas fijan objetivos de sostenibilidad basados en los criterios de la
80- -
ISSB y supervisan periódicamente sus resultados para comprender los avances
e identificar áreas de mejora.
Esto contribuye a la estrategia de sostenibilidad a largo plazo de una empresa.
Estos ejemplos ilustran cómo puede aplicarse la ISSB en la gestión y
divulgación de la sostenibilidad de una empresa. Las Normas ISSB una
herramienta importante para que las organizaciones construyan un
crecimiento sostenible y credibilidad en los mercados globales.
81- -
Conclusiones y recomendaciones
Conclusión
Este estudio analiza cómo debe evolucionar la gestión de riesgos para las
empresas en una era de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de énfasis
en los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG). ESG es
ahora algo más que responsabilidad social, es un elemento central de la
gestión empresarial, y las megatendencias globales están creando nuevos El
estudio exploró las cuestiones clave de la era ESG y los enfoques eficaces para
que las organizaciones las aborden, y extrajo las siguientes conclusiones
1. Al identificar los riesgos ASG e integrarlos en su estrategia empresarial, las
organizaciones pueden ser más sostenibles y resistentes.
2. Incluso en un entorno de gran incertidumbre las empresas necesitan
asumir riesgos y reforzar su resistencia para seguir siendo competitivas.
3. Las normativas y tendencias mundiales, como las Normas Internacionales
de Divulgación de la Sostenibilidad (ISSB), se han convertido en parte
integrante de las operaciones empresariales y tenerse en cuenta.
4. El análisis sistemático de los riesgos y la formulación de estrategias de
respuesta basadas en datos ESG permiten alcanzar la sostenibilidad a largo
plazo.
Sugerencias
1. Las organizaciones crear un sistema global de gestión de riesgos integrando
los elementos ASG en su actual marco de gestión de riesgos empresariales
(ERM), lo que identificar, evaluar y gestionar eficazmente los riesgos ASG y
reforzar la alineación con la estrategia empresarial.
2. llevar a cabo análisis y seguimientos periódicos de escenarios para
responder de forma proactiva a los riesgos emergentes relacionados con las
ASG. También deben reforzar la resistencia de la cadena de suministro y
asegurarse de que son lo suficientemente resistentes como para recuperarse
rápidamente de una crisis.
82- -
3. Debemos cumplir activamente los reglamentos y normas mundiales en
materia de ASG, incluida la ISSB, y trabajar en todos los sectores para crear un
entorno empresarial sostenible, que genere confianza en el mercado mundial.
4. Invertir en la recopilación y el análisis de datos ASG evaluar con precisión
los riesgos y oportunidades ASG y maximizar el rendimiento sostenible
mediante la previsión y la toma de decisiones basadas en datos.
83- -
5. la gestión de riesgos ASG forma parte de la cultura de su organización y
amplíe los programas de formación para concienciar y mejorar los
conocimientos de los trabajadores.
Esta investigación ofrece práctica para que las organizaciones puedan
satisfacer las exigencias de gestión de riesgos de los ODS y la era de los ASG y
garantizar la sostenibilidad y la al mismo tiempo. un entorno mundial en
rápida evoluciónlas organizaciones tendrán que seguir desarrollando marcos
de gestión de riesgos innovadores y flexibles.
Un enfoque integrado de la gestión del riesgo ESG
Un enfoque integrado de la gestión de riesgos ambientales, sociales y de
gobernanza (ASG) un papel importante para ayudar a las organizaciones a
lograr operaciones sostenibles y a identificar y gestionar eficazmente los
riesgos.
Identificar y evaluar los riesgos
Recopilar datos pertinentes en toda la organización para identificar y evaluar
sistemáticamente los riesgos ASG.
Análisis exhaustivo de los riesgos medioambientales (por ejemplo, el cambio
climático), sociales (por ejemplo, las condiciones laborales) y de gobernanza
(por ejemplo, la toma de decisiones éticas).
Crear un marco de gestión de riesgos para toda la empresa
Establecer un marco de gestión de riesgos empresariales (ERM) para gestionar
todos los riesgos, incluidos los riesgos ASG.
Esto le permite comprender las interacciones entre riesgos y desarrollar una
estrategia global de gestión de riesgos.
Compromiso y comunicación con las partes interesadas
84- -
Comprometerse con una amplia gama de partes interesadas, incluidos
empleados, clientes, inversores y comunidades, para compartir la
concienciación sobre los riesgos ASG y buscar soluciones de colaboración.
Generar confianza divulgando de forma transparente los resultados en materia
de ASG y las actividades de gestión de riesgos.
Seguimiento de los objetivos y resultados de sostenibilidad
85- -
Establecer objetivos ESG claros y supervisar continuamente los resultados para
evaluar la eficacia de la gestión de riesgos.
Tome decisiones basadas en datos para mejorar continuamente su estrategia de
respuesta a los riesgos.
Desarrollar un plan de respuesta a los riesgos
planes de respuesta específicos para los riesgos identificados y asignar los
recursos necesarios.
Este plan debe incluir acciones que garanticen una respuesta rápida y eficaz
cuando se produzca un riesgo.
Cambio cultural y formación
Integre la importancia de la gestión de riesgos ASG en la cultura de su
organización, proporcionando educación y formación para implicar a todos
los empleados en la concienciación y la gestión de riesgos.
Ayudar a implantar una cultura corporativa de sostenibilidad.
Este enfoque integrado no sólo gestiona eficazmente los riesgos ASG, sino que
también a la sostenibilidad y competitividad de la organización.
El futuro de la estrategia de sostenibilidad
Las perspectivas de futuro de nuestra estrategia de sostenibilidad incluyen las
siguientes tendencias y evoluciones clave
Reforzar la acción por el clima
empresas responderán activamente al cambio climático reduciendo las
emisiones de carbono y aumentando el uso de energías renovables.
Estableceremos un objetivo "neto cero" y reforzaremos nuestras estrategias de
gestión de riesgos y respuesta al cambio climático.
Transición a una economía circular
86- -
Los modelos de economía circular que maximizan la reutilización y el reciclaje
de recursos cada vez más importantes.
un enfoque de diseño y producción que tenga en cuenta todo el ciclo de vida del
producto para aumentar la eficiencia de los recursos.
Normalizar la medición y notificación de los resultados en materia de ASG
87- -
Las métricas y las normas de información relacionadas con los resultados en
materia de ASG se normalizarán, lo que permitirá una mayor comparabilidad
entre empresas.
Será fundamental proporcionar información transparente y fiable a los
inversores y las partes interesadas. Aprovechar las tecnologías digitales
Aprovecharemos tecnologías digitales como la inteligencia artificial, IoT y
blockchain para impulsar la sostenibilidad y gestionar el riesgo.
Los análisis de datos le ayudan a supervisar y optimizar su rendimiento en
materia de sostenibilidad en tiempo real.
Mayor responsabilidad e impacto social
hará más hincapié en la responsabilidad social de las empresas, y serán
importantes las estrategias que contribuyan a la creación de valor social y
comunitario.
Se reforzarán las actividades de responsabilidad social, incluido el comercio
justo, la protección de los derechos humanos y el fomento de la diversidad y la
inclusión.
Sostenibilidad en la cadena de suministro
La sostenibilidad debe gestionarse a lo largo de toda la cadena de suministro, y
fundamental aumentar la colaboración con los proveedores.
Aumentaremos la transparencia de la cadena de suministro y daremos prioridad
al abastecimiento responsable de materias primas.
Estas perspectivas contribuirán a que la gestión sostenible se convierta en un
imperativo competitivo y no en una mera opción Las organizaciones tendrán
que fijar objetivos de sostenibilidad a largo plazo y desarrollar estrategias
innovadoras que reflejen estas tendencias.
Integre la importancia de la gestión de riesgos ASG en la cultura de su
organización, proporcionando educación y formación para implicar a todos
los empleados en la concienciación y la gestión de riesgos.
88- -
Ayudar a implantar una cultura corporativa de sostenibilidad.
Este enfoque integrado no sólo gestiona eficazmente los riesgos ASG, sino que
también a la sostenibilidad y competitividad de la organización.
89- -
Referencias
1. Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku,
F. (2020). Asociaciones mundiales de investigación sanitaria en el contexto de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Investigación en Farmacia Social
y Administrativa, 16, 1614-1618.
2. Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to
manage risk among value chains, Journal of Cleaner Production.
3. Aldrich, D. P., y Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience,
American Behavioural Scientist, 59, 254-269.
4. Annesi, N., Battaglia, M., Ceglia, I., & Mercuri, F. (2024). Navigating
paradoxes: building a sustainable strategy for an integrated ESG corporate
governance, Management Decision.
5. Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V. F.
d. (2023). Integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria:
their impacts on corporate sustainability performance. Humanities and Social
Sciences Communications, 10, 1-18.
6. Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and
corporate risk-taking. British Journal of .
7. Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). A sustainable governance
model to prevent corporate corruption: Integrating anti-corruption practices,
corporate strategy and business processes. Business Strategy and the , 29, 1173-
1185.
8. Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analysing the impact of ESG on
financial performance, Journal of Environmental Management, 345, 118829.
9. Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. Revista Internacional de Análisis Financiero.
10. Das, A. (2023). Predictive value of supply chain sustainability initiatives for
ESG performance: a study of large multinationals. Multinational Business
Review.
11. Du, Q., Sun, Z., Goodell, J. W., Du, A. M., & Yang, T. (2024). Ecological risk
and corporate sustainability: Examining ESG performance, risk management,
and productivity, International Review of Financial Analysis.
90- -
12. Elder, M., & Ellis, G. (2022). Las políticas medioambientales de los países de
la ASEAN para el
91- -
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Medio ambiente, desarrollo y
sostenibilidad, Ninguno, 1-19.
13. Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG controversies and corporate
performance: The moderating effect of governance mechanisms and ESG
practices. Responsabilidad social de las empresas y gestión medioambiental.
14. Fahimnia, B., y Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain
sustainability and resilience: A match made in heaven. Transportation
Research Part E: Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
15. Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Construyendo resiliencia: la base
conceptual y la evidencia de la investigación para los programas de
entrenamiento en resiliencia Review of General Psychology, 22, 452-468.
16. García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-
Belmonte,
M. P. (2023). Do ESG controversies moderate the relationship between CSR and
corporate financial performance in oil and gas firms? Humanities and Social
Sciences Communications, 10, 1-14.
17. Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firms and social responsibility: A
review of ESG and CSR research in corporate finance, Journal of Corporate
Finance.
18. Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility
(CSR) is created equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms post
fraud. Journal of Marketing Theory and Practice, 30, 494-511.
19. Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness:
Evidence from Supply-chain Relationships, Economics Letters.
20. Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and
Corporate Growth, International Review of Economics & Finance.
21. Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
The role of environmental risk management in company profitability within
sustainable development goals, E3S Web of Conferences.
22. Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Intervenciones psicológicas que
promueven la resiliencia entre individuos transgénero: modelo de
intervención de resiliencia transgénero (TRIM). Counseling Psychologist, 46,
632-655.
23. Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
92- -
Management of green risk within attaining sustainable development goals, E3S
Web of Conferences.
93- -
24. Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience
strategies and their impact on sustainability: an investigation from the
automotive sector. Supply Chain Management: An International Journal.
25. Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain
Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from China. Finance
Research Letters.

SDGsとESG時代の危機管理経営：リスク管理の進化と展望-
ESG研究員2025_01ホン・ヨンホ

要約：
本研究は、持続可能な開発目標(SDGs)と環境、社会、ガバナンス(ESG)が強
調される時代に、企業のリスク管理がどのように進化すべきかを探る。ESG
は従来のCSR(企業の社会的責任(CSR)を超え、経営戦略の核心として位置
づけられており、気候変動、人権問題、サプライチェーンの安定性などのグ
ローバル問題を解決するための企業の責任が強調されている。本研究は、S
DGsとESGが生み出す新たなリスクを特定し、これに対応するための適切な
リスク感受性、回復力強化、ESG統合リスク管理体系の構築方案を提示する
。特に、グローバルサプライチェーン管理と国際持続可能性開示基準(ISSB)
の適用など主要な国際動向を分析し、ESG経営戦略とリスク管理の統合的ア
プローチが持続可能性と企業競争力を同時に確保できることを強調する。
2 -- -
キーワード:
持続可能な開発目標(SDGs)、ESG、リスク管理、回復力、サプライチェー
ン管理、国際持続可能性開示基準(ISSB)、全社的リスク管理(ERM)、経営
戦略
3 -- -
はじめに
SDGs(持続可能な開発目標)とESG(環境、社会、ガバナンス)時代において、
危機管理経営は根本的な変化を遂げています。従来の伝統的なリスク管理方
法は、企業の持続可能性と社会的責任を統合した新しいアプローチに進化し
ています。これは、企業が単にリスクを回避することを超えて、ESGの成果
を基盤とした包括的なリスク管理戦略を採用することで、企業の長期的な競
争力を強化します1) 。
特に、技術革新は危機管理のパラダイムを変えつつあります。データ分析と
人工知能(AI)技術はリスクをより正確に予測し、リアルタイムモニタリング
を通じて即時の対応を可能にします。
これは、危機発生時の迅速な復旧と持続可能な成長を支援する上で重要な役
割を果たします2).
今後の展望を見ると、ESG基準を満たす企業が競争力を持つようになり、こ
れは危機発生時のな回復力につながります。
ESGパフォーマンスが高い企業はリスク管理能力を高め、これは企業の生産
性と収益性にもプラスの影響を与える可能性があります3).
研究の背景と目
的 研究の背景
SDGs(持続可能な開発目標)とESG(環境、社会、ガバナンス)は、現代企業経
営とグローバル経済の核心的なメガトレンドとして定着しています。急激な
気候変動、世界的なパンデミック、国際紛争、そしてサプライチェーンの脆
弱性は、企業と国家の両方に複雑で新しいリスクを提起しています。過去の
CSR(企業の社会的責任(CSR)を超え、ESGは今や単なる義務ではなく、企業
価値の創出と持続可能性のための戦略的課題となっています。
4 -- -
これに伴い、ESG関連規制と国際的な基準(例えば、ISSB)が強化され、企業
のリスク管理方法は新たな課題に直面しています。
1) Cagli, E. C., Mandaci, P., & Taşkın, D.
(2022).環境・社会・ガバナンス（ESG）投資と商品：ダイナミックなつながりとリ
スク管理戦略。Sustainability Accounting, Management and Policy Journal.
2) Li, R., Wu, H., Zhong, M., & Lan, H.
(2024).ESG報告書における戦略的トーンマネジメントとESGリスク. International
Review of Financial Analysis.
3) Hassel, H., & Cedergren, A.
(2021).公共危機管理分野におけるリスクアセスメントと事業影響評価の統合.
International Journal of Disaster Risk Reduction, 56, 102136.
5 -- -
研究目的
本研究は、SDGsおよびESG時代に求められるリスク管理の進化と展望を提示
することを目的としています。具体的には、以下のような目的を持っていま
す。
- SDGs/ESGのメガトレンドが企業経営とリスク管理に与える影響を分析。
- ESG関連の新興リスクを特定し、これを管理するための具体的な方法論を
提案。
- 企業が不確実性の高い環境で持続可能性と回復力を確保するために必要な
リスク管理体制と戦略を提示。
- サプライチェーンリスク、気候、人権問題など、ESGの重要課題とリスク
に対する企業の対応策を探る。
- ESGリスクを効果的に統合し、企業経営戦略と一致させる方法を議論。
これにより、企業がSDGs/ESG時代のニーズを満たし、持続可能性と競争
力を同時に確保できるよう支援することを目指しています。
SDGsとESGの重要性
SDGsの重要性
SDGsの重要性
SDGsは、経済成長、社会発展、環境保護のバランスを取り、地球の持続可
能性を確保することを目標としています。
これらの目標には、経済成長を追求しながら、環境責任を果たし、社会的不
平等を減らすことが含まれます4) 。
SDGsは、国際協力を通じて世界的な問題を解決するための枠組みを提供し
ます。これは、途上国と先進国が一緒に問題を解決するための基盤を提供し
ます5)。
6 -- -
SDGsは、極端な貧困を根絶し、すべての人が基本的なニーズを満たすこと
ができるようにする目標を設定することで、社会的不平等の削減に貢献しま
す。これらの目標は、経済的機会の創出など
4) Salvia, A., Filho, W., Brandli, L., & Griebeler, J. S.
(2019).持続可能な開発目標に関連する研究動向の評価：地域的および世界的な課題.
Journal of Cleaner Production.
5) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S.,
Kalumba, A. M., Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. ., & Baral, K.
(2023).持続可能な開発目標(SDGs)の文献分析：進展、課題、機会のレビュー。Env
ironment, Development and Sustainability, None, 1-43.
7 -- -
は、他のSDGsとも密接に結びついています6）。
気候変動、生物多様性の喪失などの環境問題への対応を強化し、持続可能
な資源管理を促進します。これは、特に環境リスク管理と企業の収益性に
も影響を与える可能性が7) 。
持続可能な産業、イノベーション、インフラ開発を通じて新たな経済的機会
を創出し、雇用を提供します。これは、SDGsの様々な目標が相互につなが
り、経済発展と社会的包摂性を同時に追求する例です8) 。
すべての人の権利と機会を保障することにより、社会的包摂性を高め、不平
等を削減する方向に進みます。これは、各地域の特殊な問題や課題に対応し
、SDGsが世界レベルでどのように実装されるかを示しています9) 。
SDGsはこのような様々な側面で重要なおり、世界中の研究者や政策立案者
がSDGs を中心に持続可能な開発を追求している理由です。
これらの目標は地域の特殊性とグローバルな課題の両方を網羅しており、持
続可能な未来のために不可欠な指針として位置づけられています10) 。
グローバル・イニシアチブ：SDGsは、国連が2015年に採択した17の目標で
、貧困撲滅、不平等削減、気候変動への対応など、世界が直面している様々
な問題を解決するためのグローバルな枠組みです。
持続可能な発展:
各国政府、企業、市民社会が協力し、持続可能な発展の実現に貢献します。
6) Elder, M., & Ellis, G.
(2022).持続可能な開発目標（SDGs）に向けたASEAN諸国の環境政策。Environm
ent, Development and Sustainability, None, 1-19.
7) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O.
(2023).持続可能な開発目標達成におけるグリーンリスクの管理. E3S Web of
Conferences.
8 -- -
8) Stauropoulou, A., Sardianou, E., Malindretos, G., Evangelinos, K., &
Nikolaou, I.
(2022).銀行の持続可能な開発目標（SDGs）に対する顧客の意識が顧客の行動に及
ぼす役割. Environmental Science and Pollution Research, 30, 13495-13507.
9) Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-
Daaku, F.
(2020).持続可能な開発目標(SDGs)の文脈におけるグローバルヘルス研究パートナ
ーシップ.Research in Social & Administrative Pharmacy, 16, 1614-1618.
10) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S.,
Kalumba, A. M., Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. ., & Baral, K.
(2023).持続可能な開発目標(SDGs)の文献分析：進展、課題、機会のレビュー。Env
ironment, Development and Sustainability, None, 1-43.
9 -- -
重視しています。これは、経済成長と環境保護、社会的公平性を同時に達成
しようとするものです。
包括的なアプローチ：SDGsは、経済、社会、環境の3つの軸を網羅する包
括的なアプローチを、様々な分野の問題を統合的に解決しようとしています
。
ESGの重要性
責任ある経営:
ESGは、企業が環境保護、社会的責任、そして透明で倫理的なガバナンスに
配慮した経営を実践することを求めています。これは企業の持続可能な成長
のための必須要素と考えられています。
投資家の関心：最近、ESG基準を満たす企業に対する投資家の関心が高まっ
ています。これは、企業が長期的に安定した持続可能な収益を生み出すこと
ができるという信頼感を与えます。
リスク管理：ESG要素を考慮することで企業は環境、社会、規制面でのリス
クをより効果的に管理することができます。これは、企業の評判を保護し、
潜在的な法的問題を回避することに貢献します。
相互関連性
SDGsとESGは、持続可能な未来のための目標と実践方法をそれぞれ示して
います。企業はESG原則を通じてSDGsの達成に貢献することができ、これ
は企業の社会的責任とも深く結びついています。ESGを実践する企業は、S
DGsの目標に沿って環境的・社会的問題を解決しようと努力することで、よ
り良い社会づくりに貢献します。
10 --
-
結論として、SDGsとESGは持続可能な発展のために必要不可欠な要素であ
り、企業、政府、個人ともにこれらの目標を理解し、実践していくことが重
要です。
SDGs/ESGの経営戦略化
企業はESG目標を経営戦略に統合してビジネスモデルを再構成し、持続可能
な成長戦略を策定する必要があります。
これは、経済的成長だけでなく、環境と社会的責任の両方を考慮することで
す。
11 --
-
する包括的なアプローチを要求します11) 。
ESG要素を反映し環境・社会的リスクを事前に認識し、対応できるシステム
を構築することを含みます。このようなアプローチは、企業の回復力を強化
し、危機的状況において適切な対応を可能に12) 。
ESGの成果を定量的に測定し、透明性をもって報告することで、ステークホ
ルダーとの信頼関係を構築するプロセスです。
これは、投資家や消費者に企業の持続可能性に対する信頼を高めることに貢
献することができます13) 。
様々なステークホルダーとのコミュニケーションを通じ、彼らの意見やニー
ズを反映して経営戦略を発展させることを意味します。これは、社会的責任
を果たすだけでなく、新たなビジネスチャンスを創出するのに14)。
企業内部で持続可能性とESGに関する教育を通じて、従業員が関連する内在
化し、実践するように誘導することです。
これは企業文化にポジティブな変化をもたらすことができます15).
持続可能性を高めるための革新的な技術とソリューションを導入し、ESG目
標の達成をします。これは企業の競争力を高め、新たな市場機会を創出する
基盤となります16) 。
SDGs(Sustainable Development Goals) とESG(Environmental, Social,
and
Governance)は、持続可能な発展と責任ある経営のための重要な概念です
。この2つの用語は相互に関連しており
11) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O.
(2023).持続可能な開発目標達成におけるグリーンリスクの管理. E3S Web of
Conferences、
12 --
-
12) Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O.
(2023).持続可能な開発目標における企業の収益性における環境リスク管理の役割.
E3S Web of Conferences.
13) Elmassri, M., Kuzey, C., Uyar, A., & Karaman, A. S.
(2023).企業の社会的責任、事業戦略とガバナンスパフォーマンス. Management
Decision.
14) Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R.
(2020).企業腐敗を防止するための持続可能なガバナンスモデル：腐敗防止慣行、企
業戦略、ビジネスプロセスの統合。Business Strategy and the Environment, 29,
1173-1185.
15) Siltaloppi, J., Rajala, R., & Hietala, H.
(2020).CSRと経営戦略との統合：緊張管理の視点. Journal of Business Ethics,
174, 507-527.
16) Liang, Y., Lee, M. J., & Jung, J. (2022).Dynamic Capabilities and an ESG
Strategy for Sustainable Management Performance. Frontiers in Psychology,
13.
13 --
-
あり、現代社会で企業や政府が直面している重要な課題を扱います。
SDGsとESGを経営戦略に統合することは企業が持続可能な成長を追求し、
社会的責任を果たす上で重要な役割を果たします。
これを効果的に経営戦略化するためには、次のようなアプローチが必要です
。
企業のビジョンとミッションにSDGsとESG目標を統合します。
SDGsの17の目標のうち、企業のビジネスモデルと関連性の高い目標を選定
し、優先順位を設定します。
経営陣と取締役会が持続可能性イニシアチブを主導するようにします。
ESGに関連する方針と手順を策定し、これを徹底して遵守できるガバナンス
体制を整備します。
GRI、SASBなど国際的に認められたフレームワークを活用し、持続可能性
報告書を作成します。透明な情報公開を通じて、ステークホルダーとの信
頼を構築します。
顧客、従業員、地域社会、投資家など様々なステークホルダーとの積極的な
コミュニケーションを通じて、彼らの期待とニーズを把握します。
ステークホルダーとの協力を通じて、持続可能な価値創造を目指します。
環境、社会的リスクを特定し、それを管理するための戦略を策定します。
ESG要因を通じて新しいビジネスチャンスを模索し、革新的なソリューショ
ンを開発します。
ESG目標達成のためのパフォーマンス指標(KPIs)を設定し、定
期的に評価します。持続可能なパフォーマンスを強化するため
に継続的な改善プロセスを運営します。
14 --
-
全従業員に持続可能性とESGの重要性に関する教育を提供し、企業文化全体
に内在化させます。
持続可能な経営のための従業員の参加と革新を奨励する文化を造成します。
このような戦略により、企業はSDGsとESGを経営の重要な要素として位置づ
け、持続可能発展に貢献することができます。
15 --
-
CSRにおけるESGの進化
ESG(環境、社会、ガバナンス)は、企業の持続可能性と社会的責任を評価す
る基準であり、CSR(企業の社会的責任)から発展した概念として理解されて
います。伝統的なCSRは、主に慈善活動や社会貢献に重点を置いていました
が、ESGは、このようなアプローチをより体系的かつ測定可能な方法で発展
させ、企業の全体的な運営、投資家とステークホルダーの期待を反映する方
向に進化して17) 。
CSRには環境的な要素が含まれていますが、その効果は必ずしもポジティブ
なものではありませんでした。
例えば、一部の研究では、CSRがむしろ環境排出量を増加させる可能性があ
ることを指摘して18)
このような限界は、ESGの発展につながりました。ESGは、より明確な規制
と標準化を通じて企業が責任ある経営を行うように誘導し、これは企業の財
務業績とブランドイメージにもプラスの影響を与えています19)。
ESGの統合は、企業運営の全般にわたる持続可能性を反映しており、特に投
資家やステークホルダーの期待に応える方向に進化して20)
ESG関連の規制が強化されるにつれて、企業はこれらの基準を遵守すること
に重点を置くようになり、これは長期的な競争力の確保にも貢献して21) 。
ESGの採用は、企業の財務業績とブランドイメージにプラスの影響を与え、
長期的な競争する上で重要な役割を.)
今後もESGはCSRの発展した、企業の戦略的意思重要な要素として定着する
と予想されます。これは特に、ESGが企業のリ
17) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L.
(2021).企業と社会的責任：企業金融におけるESGとCSR研究のレビュー. Journal
of Corporate Finance.
18) 福田, K., & Ouchida, Y.
(2020).企業の社会的責任（CSR）と環境：CSRは排出量を増やすのか？エネルギー
経済学.
16 --
-
19) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
20) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S.
(2023).持続可能な仕事を促進する責任あるビジネスの可能性-CSR/ESG分析.
Safety Science、
21) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
22) García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-
Belmonte, M. P.
(2023).ESG論争は石油・ガス企業におけるCSRと企業財務パフォーマンスの関係を
緩和するのか？Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-14.
17 --
-
スク管理の面で重要な役割を果たすからです23) 。
結論として、ESGはCSRの進化形であり、より体系的かつ包括的なアプロー
チを通じて企業の持続可能性と社会的責任を扱っています。今後、ESGは企
業の戦略的意思決定過程において、より重要な役割を果たすようになるでし
ょう。
ESGは企業の社会的責任(CSR)から進化した概念で、環境(Environmental)
、社会(Social)、ガバナンス(Governance)の側面を包括し、より体系的で
測定可能なアプローチを提供します。
CSRの限界
CSR活動は、多くの場合、1回限りのプロジェクトや慈善活動にとどまり、
企業の全体的な戦略と統合されていないことが多く、持続可能な成果を出す
ことが難しいという構造的な問題を引き起こします24).
CSR活動の効果を定量的に評価することは困難な点があります。特に、CSR
が環境負荷を増加させる可能性があるという研究もあり26)
、活動の実質的な効果を疑う声も。
CSRが特定の利害関係者の要求に限定される場合、他の利害関係者との対立
を招く可能性が高いです。これは、企業の社会的信頼を低下させる可能性が.
27)
CSR活動がマイナスの結果をもたらしたり、企業の主たるビジネスと競合す
る場合、ブランドは、ブランドが
23) Karwowski, M., & Raulinajtys-Grzybek, M.
(2021).統合報告書における環境、社会、コーポレートガバナンス（ESG）、評判リ
スクの軽減のための企業の社会的責任（ CSR ） 行動の適用。
18 --
-
企業の社会的責任と環境経営, .
24) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L.
(2021).企業と社会的責任：企業金融におけるESGとCSR研究のレビュー. Journal
of Corporate Finance.
25) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
26) 福田, K., & Ouchida, Y.
(2020).企業の社会的責任（CSR）と環境：CSRは排出量を増やすのか？エネルギー
経済学.
27) Lopatta, K., Jaeschke, R., & Chen, C. (2017).Stakeholder Engagement and
Corporate Social Responsibility (CSR) Performance: International Evidence.
Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 24, 199-
209.
19 --
-
未知に悪影響を及ぼす可能性があります。一部の研究では、CSRがむしろ企
業の信頼性を損なう可能性があることを指摘しています28) 。
CSRが短期的な成果を目指すと、持続可能な発展のための長期的な取り組み
が不足する可能性があります。これは、CSRが自発的な活動にとどまり、長
期的なビジョンなしに運営される可能性を高めます29) 。
CSRは法的規制が不足しているため、企業が真の社会的責任を果たさない可
能性が存在します。これは、政府の役割が重要であることを示唆しており、
政府の介入がCSRの有効性を高めるための方策として提案されています30) 。
このような限界は、CSRが企業のイメージや短期的な業績の改善を超え、持
続可能な経営戦略として定着するためには、より規制化された体系的なアプ
ローチが必要であることを示唆しています。企業はCSRを通じて社会的責任
を果たしながら、利害関係者間のバランスを維持し、長期的な持続可能性を
確保できる戦略的アプローチが必要です。
CSRは企業の自主的な社会的責任活動であり、法的義務ではなく、道徳的・
倫理的責任に基づくもの。
そのため、その実践の強さと範囲は企業によって異なる場合があります。
CSR活動は主に企業の社会的貢献を強調していますが、その効果を明確に測
定・評価することは困難です。
CSRが企業イメージ向上のための一過性、または善意的な活動と見なされる
ことがあります。
ESGの進化
ESG(環境、社会、ガバナンス)の概念は、2000年代初頭から持続可能性と社
会的に対する関心の高まりとともに発展してきました。
ESGは、企業の財務的パフォーマンスだけでなく、非財務的要因も評価する
基準として定着しており、企業の長期的な成功のための必須要素として認識
20 --
-
されています。
28) Harrison, K., & Huang, L.
(2020).すべての企業の社会的責任(CSR)は平等に作られているわけではない:
不正行為後の企業のCSR に対する消費者の認識に関する研究. Journal of
Marketing Theory and Practice, 30, 494-511.
29) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S.
(2023).持続可能な仕事を促進する責任あるビジネスの可能性-CSR/ESG分析.
Safety Science.
30) Wirba, A. V. (2023).企業の社会的責任（CSR）：CSR 推進における政府の役割.
Journal of the Knowledge Economy, None, 1-27.
21 --
-
最近の研究によると、ESG要素は、企業の財務的パフォーマンスと密接に関
連しています。例えば、ESGパフォーマンスが高い企業は財務パフォーマン
スが高いという研究結果があり31)
、ESG投資家の存在がこれらのパフォーマンスにプラスの影響を与える可能
性があることを示しています32)
また、ESG論争に関連する事象は、企業の財務パフォーマンスにマイナスの
影響を与える可能性があり33) 、これはESG管理の重要性を示唆しています。
現在、ESGは投資誘致、ブランドイメージ、顧客ロイヤリティに重要な要素
として機能しており、多くの企業がESG目標を設定し、成果を報告するため
に努力しています。国際的には様々な規制や基準が発展しており、企業はE
SG 報告を通じて透明性を高めています.34)
最近の研究は、ESG報告が企業の回復力と財務状況にプラスの影響を与える
可能性があることを示しています.35)
今後の見通しを見ると、ESGの重要性は引き続き増加すると予想され、企業
はより革新的で持続可能な経営戦略を採用するでしょう。
これは、ESGのパフォーマンスが企業の持続可能性だけでなく、財務的安定
性にもプラスの影響を与える可能性があることを示唆しています.36)
したがって、ESGは単なるトレンドではなく、企業の長期的な発展のための
必須要素として定着しつつあります。
このようなESGの重要性とそれに伴う企業の戦略的変化は今後も継続される
と予想され、企業はESGを通じて持続可能な経営を実現し、それによって長
期的な成長を図るでしょう。
ESGは、環境、社会、ガバナンスに関する具体的かつ明確な基準を提供し、
企業が持続可能な経営を実践するように誘導します。
31) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
22 --
-
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
32) Chen, Z., & Xie, G.
(2022).ESGディスクロージャーと財務パフォーマンス：ESG投資家のモデレーター
の役割. International Review of Financial Analysis.
33) DasGupta, R.
(2021).財務パフォーマンスの不足、ESG論争、そしてESGパフォーマンス：世界の
企業からのエビデンス。Finance Research Letters.
34) Tsang, A. H. C., Frost, T. S., & Cao, H. (2022).Environmental, Social, and
Governance (ESG) Disclosure: A Literature Review. The British Accounting
Review.
35) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024).The Impact of ESG Responsibility
Performance on Corporate Resilience. International Review of Economics
and Finance, None.
[7] Yu, H., & Su, T. (2023).ESG Performance and Corporate Solvency. Finance
Research Letters.
36) Sun, Y.
(2024).環境・社会・ガバナンス(ESG)開示の革新がESGパフォーマンスに及ぼす真
の効果：統合的な報告の視点. Journal of Cleaner Production.
23 --
-
ESGは、投資家が企業の長期的なパフォーマンスとリスクを評価するための
重要な要素として定着し、財務的パフォーマンスと非財務的パフォーマンス
の統合を強調しています。
ESGのパフォーマンスは、様々な国際的な基準や指標を通じて明確に測定し
、報告することができます。これにより企業の持続可能性への取り組みを定
量的に評価することができます。
ESGは、企業が環境、社会、ガバナンスリスクを特定し、管理することに重
点を置き、企業の長期的な存続と成功を目指すものです。
ESGはCSRよりも広い範囲で企業の持続可能な価値創造を目指し、企業の戦
略的意思決定と統合されます。
ESGはCSRから進化し、企業の社会的責任をより体系的かつ戦略的にアプロ
ーチする枠組みを提供します。これは、企業が社会的責任を超えて持続可能
な発展に貢献できる方向に進む上で重要な役割を果たします。
グローバル課題と企業責任の強化
グローバル課題と企業責任の強化は、現代企業が直面している重要な課題で
す。気候変動、人権問題、不平等、パンデミックなどのグローバルな問題は
、企業運営に重大な影響を及ぼしており、企業はこれに対する責任を強化す
る必要があります。このような責任の強化は、単なる道徳的義務を超え、企
業の持続可能性と競争力を確保するために不可欠です。
ESG(環境、社会、ガバナンス)戦略は、このようなグローバル課題に対応す
るための重要な手段として浮上しています。企業は、ESGパフォーマンスを
通じて財務的パフォーマンスを向上させることが,37)
これは、投資顧客の信頼を高める重要な役割を。
ESG家の、ESGパフォーマンスと財務的パフォーマンスの間のポジティブな
関係をすることができます.38)
また、企業の社会的責任(CSRは消費者満足度や消費者維持率にプラスの影
24 --
-
響を与え、企業の長期的な成功に貢献する可能性があります(39).CSRを通じ
た消費者との関係強化は、企業と消費者間の理解を深め、企業の社会的責任
を実質的に遂行するのに役立ちます。
37) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
38) Chen, Z., & Xie, G.
(2022).ESGディスクロージャーと財務パフォーマンス：ESG投資家のモデレーター
の役割. International Review of Financial Analysis.
39) Jiang, H., & Fang, W.
(2024). 企業の社会的責任が消費者の保持と満足度に及ぼす影響-
利害関係者理論分析に基づく消費者の社会的責任ドローイングのモデレートに関す
る研究.企業の社会的責任と環境経営.
25 --
-
グローバルな問題に対する企業の責任の強化は、コンプライアンスとリスク
管理の観点からも重要です。ESG論争や社会的責任の欠如は、企業の財務業
績に悪影響を及ぼす可能性があるため、企業は持続可能な経営慣行を導入し
、強化する必要が40) 。
企業はグローバルな問題に対する認識を高め、ESGおよびCSR戦略を通じて
社会的責任を果たす方向に進むべきです。
これは企業の長期的な競争力と持続可能性にプラスの影響を与え、社会問題
の解決にも貢献することができます。企業の責任強化は、単に倫理的な要求
ではなく、持続可能な経営に欠かせない要素として定着しつつあります。
グローバルな課題と企業責任の強化は、現代の経営環境において重要なテー
マとして浮上しています。以下は、主要なグローバル問題とそれに伴う企業
の責任強化策です。
主な世界的課題
世界中で気候変動は深刻な脅威として認識されており、企業は炭素排出量の
削減とエネルギー効率の改善を通じて気候変動への対応に貢献する必要があ
ります。
所得格差、教育の不平等、ジェンダーの不平等など、様々な社会的不平等の
問題は解決が急務。企業は、公正な雇用慣行と多様性とインクルージョンを
促進するための政策を策定する必要があります。
天然資源の枯渇が加速する中、企業は資源効率を向上させ、再生可能な資源
を使用する持続可能な運営方法を採用する必要があります。
デジタルトランスフォーメーションの加速は、プライバシーとサイバーセキ
ュリティへの懸念を増大させます。企業は顧客のデータを安全に保護し、透
明性のあるデータ使用ポリシーを策定する必要があります。
26 --
-
パンデミックの状況は、世界的な健康危機の深刻さを浮き彫りにしました。
企業は、従業員と地域社会の健康を守るために積極的に対策を講じ、公衆衛
生の改善に貢献する必要が。
40) DasGupta, R.
(2021).財務パフォーマンスの不足、ESG論争、そしてESGパフォーマンス：世界の
企業からのエビデンス。Finance Research Letters.
27 --
-
企業の責任強化策
ESG(環境、社会、ガバナンス)原則を経営戦略に統合し、持続可能なビジネ
スモデルを開発します。
企業運営の透明性を高め、倫理的な経営を通じてステークホルダーとの信頼
を構築します。
企業は地域社会との協力を通じて社会的価値を創出し、地域社会の問題解決
に貢献できるプログラムを運営します。
革新と技術を通じて、環境・社会問題の解決に貢献できるソリューションを
開発・実行します。
サプライチェーン全体で持続可能な慣行を導入し、サプライヤーと協力して
倫理的で責任あるビジネス慣行を確立します。
企業がこのようなグローバルな問題に対応し、責任を強化することは、単な
る法的遵守以上の意味を持ち、企業の長期的な存続と成功のための必須条件
となっています
リスク管理の進化の方向性
リスク管理の進化の方向性は、現代の複雑で変化の激しいビジネス環境にお
いて、様々な要素を統合して発展しています。従来、リスク管理は主に財務
リスクに焦点を当てていましたが、最近では、環境、社会、ガバナンス（E
SG）リスク、サイバーセキュリティ、サプライチェーンリスクなど、様々
な非財務的要素を含む包括的なアプローチが必要となっています。
リスク管理の現代的な進化は、様々な研究で強調されている。例えば、ESG
情報開示と財務パフォーマンスの関係を研究した Chen and Xie
28 --
-
の研究は、ESG 投資家が ESG
パフォーマンスを強化する上で重要な役割を果たす可能性があることを示し
ている(41).42) また、Landi らは、ESG
評価が企業の財務リスクに及ぼす影響を分析し、サステナビリティをリスク
管理
に含めることが企業の長期的な財務安定性にプラスの影響を与える可能性が
あることを示唆している(42).
41) Chen, Z., & Xie, G.
(2022).ESGディスクロージャーと財務パフォーマンス：ESG投資家のモデレーター
の役割. International Review of Financial Analysis.
42) Landi, G., Iandolo, F., Renzi, A., & Rey, A.
(2022).持続可能性をリスクマネジメントに組み込む：環境、社会、ガバナンスの評
価が企業に与える影響。
29 --
-
デジタル化とデータ分析技術の発展は、リスク管理に革新をもたらしつつあ
ります。Yunの研究によると、企業リスク管理において、企業全体のリスク
管理(Enterprise Risk Management,
ERM)が企業のリスク管理効率を高めることができると報告しています.43)
また、QaziとAkhtarは、リスクマトリックスを活用したサプライチェーン
リスク管理方法を提案し、相互依存的なリスクとリスク受容度をモデリング
するツールとしてのリスクマトリックスの有用性を強調しています.44)
リスク管理の進化の方向性は、ESG要素を含む持続可能な経営を実現するこ
とにいる。Liu et
al.45)は、ESG評価データが財務リスクの予測と管理に重要な役割を果たす
ことができることを示しており、リスク管理におけるESG要素の重要性を強
調しています。このような統合的アプローチは、企業が変化する環境に適応
し、持続可能な成長を図るために不可欠です。
リスク管理は、伝統的な財務リスクからESG、デジタル化、サプライチェー
ンなど、さまざまな非財務的要素を統合する方向に進化しており、企業の持
続可能性と長期的な成長にプラスの影響を与えるでしょう。
企業は、この進化するリスク管理環境に適応し、より統合的で協調的な戦略
を採用する必要があります。
リスク管理の進化は、現代企業が直面する複雑な環境の中で、持続可能な成
長を実現するために必要不可欠な要素となっています。以下は、リスク管理
の主な進化の方向性です。
過去には、リスク管理は主に金融リスクに重点を置いていましたが、現在は
運営、戦略、規制、技術、環境など様々なリスクを統合的に管理する方向に
進化しています。
リスク管理は単なる防御的な手段を超え、企業の戦略的意思決定に貢献する
30 --
-
要素として位置づけられています。これは、リスクをチャンスに転換し、競
争優位性を確保するのに役立ちます。
財務リスク 企業の社会的責任と環境経営。
43) Yun, J. (2023).企業管理の効果.Finance Research Letters.
44) Qazi, A., & Akhtar, P.
(2020).リスクマトリクス駆動型サプライチェーンリスク管理：リスクマトリクスベ
ースのツールを相互依存リスクとリスク選好のモデリングに適応させる。 Comput.
Ind.Eng., 139, 105351.
45) Liu, J., Ge, Z., & Wang, Y.
(2023).財務リスク予測とリスク管理における環境・社会・ガバナンス評価データの
役割。企業の社会的責任と環境経営.
31 --
-
ビッグデータと分析技術の発展により、リスク管理において、データベース
の予測分析とリアルタイムモニタリングが重要視されています。これにより
、より正確なリスク評価と対応が可能になります。
急変する外部環境に迅速に対応できるアジャイルなリスク管理体制を構築し
、予期せぬリスクにも効果的に対応できるようにします。
環境、社会、ガバナンス(ESG)関連リスクを含む持続可能なリスク管理が強
調され、これは長期的な観点から企業の持続可能性を確保することに重点を
置いています。
デジタル転換とともに、サイバーセキュリティ、個人情報保護、人工知能
の倫理など、技術的なリスク管理が、これに対する体系的な対応策が求め
られています。
リスク管理が組織文化の一部として定着し、全従業員がリスク管理に参加し
、責任を共有する文化的な変革が行われています。
このような進化の方向性は、企業がより効果的にリスクを特定、評価、管理
し、不確実性を低減し、長期的な成長の基盤を築くことに貢献します。
適切なリスクテイク
適切なリスクテイクは、企業や個人が不確実性を管理し、機会を活用するた
めに不可欠な戦略です。
これは、与えられた状況で適切なレベルのリスクを取ることで最大の利益を
得ることを目的としています。以下は、適切なリスクテイクのための主な原
則です。
まず、直面しているリスクを明確に特定する必要があります。
これには、内部および外部環境で発生する可能性のある潜在的な脅威と機会
32 --
-
を特定することが含まれます。
特定されたリスクの重症度と発生確率を評価し、リスクがもたらす可能性の
ある影響を理解します。これは、定量的および定性的分析を通じて行うこと
ができます。
リスクを取ることが組織の戦略的目標と一致していることを確認します。こ
れにより、リスクテイクが短期的な利益よりも長期的な成功に貢献すること
を保証します。
33 --
-
回避、低減、移転、受容などの様々なリスク対応戦略の中から、状況に合っ
た適切な戦略を選択します。これは、リスクの性質と組織のリソースによっ
て。
リスク管理に関する責任と権限を明確にし、リスク感受に関する適切な意思
決定が行われるようにします。
リスク環境は絶えず変化しているため、リスク管理プロセスを定期的に監視
・見直し、必要に応じて調整しています。
組織内の全構成員がリスク管理の重要性を理解し、参加できるよう、リスク
管理文化を醸成します。
適切なリスク感受性は、組織が不確実な状況でも柔軟かつ機敏に対応できる
ように支援し、これにより競争力を維持し、持続可能な成長を追求すること
ができます。
新たなリスクの特定
外部および内部環境を調査し、潜在的なリスク要因を特定します。このプロ
セスでは、政治的、経済的、社会的、技術的要因だけでなく、環境的要因も
考慮されます。例えば、コーポレートガバナンスは銀行のリスクテイクに大
きな影響を及ぼし、金融安定性の観点から非常に重要です46) 。
過去の事例、統計及び専門家の意見を通じてリスク関連データを収集します
。この段階ではデータを通じてリスクの発生パターンと頻度を把握し、特に
問題のある取締役(director)の存在など、この企業のリスク感受性に与える
影響を分析することができます47)。
特定されたリスクの発生可能性と影響を評価し、優先順位を付けます。例え
ば、ブラジルの水系で発生する新たな汚染物質の場合、その環境リスク評価
34 --
-
により、特定の物質が生態系に与える影響を予測することができる48) 。
46) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016).Corporate Governance and Bank
Risk-Taking.Governance - An International Journal of Policy Administration
and Institutions.
47) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023).Problem Directors and
Corporate Risk- Taking.British Journal of Management.
48) Oliveira, T. A., Mansano, A. S., Holanda, C. A., Pinto, T. S., Reis, J. B.,
Azevedo, E. B., Verbinnen, R., Viana, J. L., Franco, T. C. R. S., & Vieira, E. M.
(2024).ブラジルの表層水における新興懸念汚染物質の発生と環境リスク評価.
環境毒性学と化学.
35 --
-
継続的なモニタリングシステムを構築し、新たなリスクの発生を検知します
。これにより、特定されたリスクが変化したり、新たなリスクが発生した場
合に即座に対応することができます。
特定されたリスクに対する対応戦略と計画を策定します。これは、企業のリ
スク管理フレームワークと技術の実行力に大きく依存します。不確実性を純
粋なリスクと不純物リスクに変換することで、リスク管理戦略の有効性を高
めるできます49) 。
新たなリスクを特定することは、リスク管理の重要な初期段階であり、企業
や個人が直面する可能性のある潜在的な脅威を早期に発見し、適切に対応す
ることができます。以下は、新たなリスクを特定する方法です。
外部環境(政治、経済、社会、技術的変化など)と内部環境(組織構造、運営
プロセスなど)を定期的に分析し、変化の兆候を捉えます。
業界の最新動向や革新的な技術に注目し、新たなリスク要因となる可能性
のある変化や課題を特定します。
従業員、顧客、サプライヤーなどの主要なステークホルダーとのインタビュ
ーやワークショップを通じて、彼らが認識しているリスク要因を把握します
。
主要リスク指標(KRI)を設定してモニタリングし、異常な変化が検出された
場合、これを新たなリスクの兆候として認識します。
ビッグデータ分析と人工知能技術を活用し、潜在的な危険信号を自動的に検
出して分析します。
類似企業や業界のリスク管理事例をベンチマークし、自社に影響を与える可
36 --
-
能性のある新たなリスクを特定します。
49) Themsen, T., & Skærbæk, P.
(2018).リスク管理フレームワークと技術のパフォーマンス性：不確実性を純粋なリ
スクと不純なリスクへの変換. Accounting Organizations and Society, 67, 20-33.
37 --
-
様々なシナリオを設定し、シミュレーションを通じて潜在的なリスク状況
を予測し、準備します。最新の規制や法律の変化を注視し、新たな規制リ
スクを迅速に識別します。
これらの方法により、新たなリスクを迅速に識別し、事前に対応できる方策
を用意することで、リスク管理の効果を高めることができます。
回復力強化
回復力強化の核心です。潜在的なリスク要因を識別し、これに対する対応戦
略を策定することでリスク発生時の被害を最小限に抑えることができます。
これは特に金融及びコーポレートガバナンス分野において重要であり、効果
的なリスク管理システムを通じて組織の安定性を高めることが50) 。
構成員の危機対応能力を向上させる重要な方法です。従業員が緊急事態に効
果的に対処できるように訓練を提供することで、組織の回復力を強化するで
きます。このような訓練プログラムは、ポジティブな心理的力の貢献します
51) 。
危機時に迅速な対応を可能にします。
人的、物的、財政的資源を事前に準備し、危機時に即座に対応できるように
する必要があります。
これはサプライチェーンの性にも重要な要素として機能し、適切な資源管理
が組織の持続可能性を保証します.52)
外部との協力関係を強化し、危機発生時に支援を受けられるネットワークを
形成します。これは、社会資本がコミュニティの回復力を強化する上で重要
な役割を果たすという研究結果と一致しています53)。
38 --
-
個人のストレス管理とポジティブシンキングを通じて精神的な回復力を強化
します。これは、心理学的達成することができ、特に脆弱な集団への支援を
通じてより効果的です。
50) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016).Corporate Governance and Bank
Risk-Taking.Governance - An International Journal of Policy Administration
and Institutions.
51) Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018).Building Resilience: The Conceptual
Basis and Research Evidence for Resilience Training Programs. Review of
General Psychology, 22, 452-468.
52) Pettit, T. J., Croxton, K. L., & Fiksel, J. (2019).The Evolution of Resilience
in Supply Chain Management: A Retrospective on Ensuring Supply Chain
Resilience. Journal of Business Logistics.
53) Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015).Social Capital and Community
Resilience. American Behavioral Scientist, 59, 254-269.
39 --
-
ハ54)
レジリエンス強化とは、組織や個人がストレス、変化、危機的状況に直面し
たときに、迅速に回復し、適応する能力を向上させることを意味します。以
下は、レジリエンスを強化するためのいくつかの方法です。
前向きな姿勢と考え方を維持し、困難な状況でも希望を失わず、解決策を模
索できるようにします。
様々な問題解決技法を学び、適用し、予期せぬ状況でも効果的に対応できる
ように準備します。
変化に柔軟に対応できる能力を養い、新しい状況に素早く適応できる方法を
探します。
家族、友人、同僚などとの強い社会的結びつきを形成し、困難な時期に精神
的なサポートを受けることができます。
瞑想、運動、趣味など、ストレスを効果的に管理できる方法を見つけて実践
します。
現実的で達成可能な目標を設定し、それを達成することで、自信を高め、回
復力を高めます。
失敗や困難な経験を学びの機会とし、それによって個人や組織の成長を図り
ます。
身体的、精神的な健康を維持するために、規則正しい睡眠、健康的な食事、
適切な運動などを実践します。
これらの戦略を通じて回復力を強化することで、不確実性と変化の多い環境
40 --
-
でも、より安定的かつ効果的に対応することができます。
54) Matsuno, E., & Israel, T.
(2018).トランスジェンダーのレジリエンスを促進する心理的介入：トランスジェン
ダーレジリエンス介入モデル（TRIM）。Counseling Psychologist, 46, 632-655.
41 --
-
ESG時代の主な課題と企業の対応
企業は、気候変動と資源枯渇の問題に積極的に取り組む必要があります。
研究によると、ESG
のパフォーマンスは企業の財務パフォーマンスと密接に関連して、特に環境
的責任を果たしている企業は、ポジティブな財務結果を得る可能性が高いこ
とが示されて) 企業は、ESG
の責任パフォーマンスが企業の回復与える影響をする必要があり、これは長
期的な持続可能性に貢献する可能性があります56) 。
社会的不平等と労働権の問題は、企業のイメージと信頼に影響を与えます。
企業は公正な労働慣行と多様性の促進を通じて社会的責任を果たすべきであ
り、これはESGパフォーマンスが企業の価値を高めることができる重要な要
素と.57)
ESG投資家はこのような社会的責任を重要視しており、これは企業のESGパ
フォーマンスと財務パフォーマンスの関係を強化する役割を.58)。
ガバナンスの透明性の欠如は企業の傾向を増加させる可能性があり、これは
長期的に企業価値に悪影響を及ぼす可能性があります.59)
したがって、企業は取締役会構成の多様性と倫理的経営を通じてガバナンス
を改善する必要があり、これは金融安定性の観点から重要です.60)
ESG 要素はますます重要な投資決定要因となりつつあり、企業は ESG
関連情報を透明に開示する必要があります。 研究は、ESG
のパフォーマンスが企業の財務パフォーマンスにプラスの影響を与えること
を示しており61) 、投資家が ESG 情報を重視する理由です。
ESG関連の規制が強化されている状況で、企業は法規制遵守を超え、自主的
な取り組みを通じて
42 --
-
55) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
56) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024).The Impact of ESG Responsibility
Performance on Corporate Resilience. International Review of Economics
and Finance.
57) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A.
(2024).企業の租税回避と企業価値：環境・社会・ガバナンス（ESG）評価の媒介的
役割. Business Strategy and the Environment.
58) Chen, Z., & Xie, G.
(2022).ESGディスクロージャーと財務パフォーマンス：ESG投資家のモデレーター
の役割. International Review of Financial Analysis.
59) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023).Problem Directors and
Corporate Risk- Taking.British Journal of Management.
60) rivastav, A., & Hagendorff, J. (2016).Corporate Governance and Bank
Risk-Taking.Governance - An International Journal of Policy Administration
and Institutions.
61) Barbosa, A. d.S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V.
F. d.
(2023).環境・社会・ガバナンス(ESG)基準の統合：企業の持続可能性パフォーマン
スへの影響. Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-18.
43 --
-
競争力を高めることができます。これは、企業のESGパフォーマンスが市場
価値に与える影響を考慮すると、より重要です62) 。
ESG(環境、社会、ガバナンス)は、企業の持続可能性と社会的責任を評価す
る重要な基準となっています。ESGが強調される時代に企業が直面する主な
課題とその対応策を見てみましょう。
主な課題
温室効果ガス排出削減とカーボンニュートラル目標達成が世
界的な課題として浮上。持続可能な資源使用と廃棄物管理の
重要性が高まる。
各国政府の環境規制が強化され、企業のコンプライアンス要求が増加。
サプライチェーン全体における人権侵害の防止
と労働権の保護を強調。組織内の多様性とイン
クルージョンを促進するための政策の必要性。
地域社会との積極的な関係構築と社会貢献の必
要性。
経営の透明性及び倫理的経営実践の要求
の増加。
取締役会の多様性と独立性の強化が必要
。
非財務的リスクを含む包括的なリスク管理体制が必要。
企業対応策
持続可能な経営:
環境にやさしい製品の開発とエネルギー効率の改善
。カーボンニュートラル目標設定：長期的なカーボ
44 --
-
ンニュートラル戦略の策定と実行。
環境リスク管理：気候変動に伴うリスク評価及び管理体制の構築。
人権と労働権保護のためのサプライチェーン管理の強化。
人種、性別、障害など多様なバックグラウンド
を持つ人材の採用と育成。地域社会の発展のた
めの社会貢献活動の拡大。
62) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A.
(2024).企業の租税回避と企業価値：環境・社会・ガバナンス（ESG）評価の媒介的
役割. Business Strategy and the Environment.
45 --
-
倫理綱領及び行動指針の策定と遵守。
企業活動と意思決定過程の透明性の強化。
ESG要素を含む包括的なリスク管理システムを構築。
企業はESG時代に歩調を合わせ、これらの問題に積極的に対応して管理する
ことで、持続可能な経営を実現し、長期的な競争力を確保することができま
す
気候変動リスク
気候変動による極端な気象現象、海面上昇、そして生態系の変化は、企業の
サプライチェーンとオペレーションに直接的な影響を及ぼします。自然災害
による生産停止は経済的損失を招く可能性があり、企業はインフラを強化し
、リスク管理戦略を策定することで、これに備える必要があります。気候変
動の物理的リスクは、農業、漁業、建設業など自然条件に大きく依存してい
る産業で特に顕著である63) 。
持続可能な経済への移行過程で発生する政策の変化、技術革新、市場の変化
などは、企業のビジネスモデルに大きな挑戦となる可能性があります.64)
企業は、炭素排出削減目標を設定し、環境にやさしい技術への投資と革新を
通じて、これらのリスクを緩和する必要があります。ESGの成果が企業の財
務的成果に及ぼすポジティブな影響を考慮すると、ESG基準に合致する持続
可能な経営が必要です.65)
気候変動関連の規制が強化されるにつれて、企業は法的コンプライアンスコ
ストが増加する可能性があり、非準拠の場合罰金や訴訟に直面するリスクが
あります.66)したがって、企業はESG基準を遵守し、透明な報告体系を構築
して法的リスクを最小化する必要があります。
関連する研究は、企業のガバナンスがリスク感受性に及ぼす影響を示し、効
果的な内部統制システムが必要であることを強調しています.67)
46 --
-
63) Dey, M., Gosh, K., Valmonte-Santos, R., Rosegrant, M., & Chen, O. L.
(2016).フィジーの漁業気候変動の経済的影響と気候変動適応戦略. Marine Policy,
67, 164-170.
64) Brown, S. J. (2016).Climate Risk. Financial Analysts Journal, 72, 10-9.
65) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
66) Vanhala, L., Calliari, E., & Thomas, A.
(2023).気候変動の損失と被害の政治とガバナンスの理解. Global Environmental
Politics, 23, 1-11.
47 --
-
消費者や投資家が環境問題に対する企業の責任を重視する中、気候変動への
無関心はブランドイメージや信頼性に悪影響を及ぼす可能性があります.68)
ESG パフォーマンスは企業価値にプラスの影響を与えるため、投資家は
ESG 情報を重視しています.69)。
気候変動は新たな市場と技術革新の機会を生み出す可能性が70)
企業は持続可能な製品とサービスの開発に投資して競争力を高め、変化する
消費者ニーズに対応する戦略を策定する必要があります。
気候変動リスクは、企業や社会が直面する重要な課題であり、様々な面で影
響を及ぼします。主なリスクとその対応策を簡単に説明します。
気候変動リスク
急激な気候変動：猛暑、洪水、台風などの頻度と強度が増加し、運営に直接
的なダメージを与える可能性があります。
海面上昇、気温変化などにより、農業、漁業など特定の産業が長期的に脅か
される可能性があります。
環境規制が強化されるにつれて、企業は追加費用を負担したり、運営方法を
変更する必要があるかもしれません。
消費者の嗜好が環境に優しい製品に移行するにつれて、従来の製品やサー
ビスの需要が減少する可能性があります。
低炭素技術への転換が求められ、それに伴い初期投資コストが発生する可能
性があります。
67) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023).Problem Directors and
48 --
-
Corporate Risk- Taking.British Journal of Management、
68) Chen, Z., & Xie, G.
(2022).ESGディスクロージャーと財務パフォーマンス：ESG投資家のモデレーター
の役割. International Review of Financial Analysis.
69) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A.
(2024).企業の租税回避と企業価値：環境・社会・ガバナンス（ESG）評価の媒介的
役割. Business Strategy and the Environment.
70) Lungarska, A., & Chakir, R.
(2018).フランスにおける気候に起因する土地利用変化：農業適応と気候変動緩和の
影響。ECOLOGICAL ECONOMICS, 147, 134-154.
49 --
-
企業の環境破壊に対する責任が増大し、法的訴訟の対象となる可能
性があります。気候変動への対応を怠ると、企業のイメージやブラ
ンド価値が損なわれる可能性が。
対応策
気候変動リスクを体系的に評価し、その対応戦略を策定します。
エネルギー効率を高め、再生可能エネルギーを活用し、炭素排出量の削
減に努めます。消費者の環境にやさしい製品に対する需要に応えるため
、持続可能な製品やサービスを開発します。気候変動に関する情報と対
応活動を透明に公開し、ステークホルダーとの信頼関係を構築します。
政府、NGO、他の企業と協力し、気候変動問題を共同で解決する方法を模
索します。このような対応策を通じて企業は気候変動に伴うリスクを効果
的に管理し、持続可能な経営を追求することができます。
人権問題とサプライチェーンリスク
サプライチェーンの様々な段階において、児童労働、強制労働、不公正な労
働条件などの人権侵害が発生する可能性が、特に発展途上国の工場でこのよ
うな問題が頻繁に発生する。研究は、サプライチェーン内の労働者の権利を
保護し、改善するための新たな監視方法が必要であることを強調しています
71)
企業はこのような問題を事前に特定し、予防するためのシステムを構築する
必要があり、これは人権侵害を防止するために不可欠です。
50 --
-
人権に関する法律や規制が強化されるにつれて、企業は人権侵害に対して責
任を負う可能性が高まっている。研究は人権及び現代奴隷制問題に対処する
ための法的透明性規制が必要であることを強調しています.72)
法的リスクを最小化するために、企業はサプライチェーンの人権状況を徹底
的にモニタリングし、適切な対応策を講じる必要があります。
71) Outhwaite, O., & Martín-Ortega, O. (2019).Worker-driven monitoring -
Redefining supply chain monitoring to improve labour rights in global
supply chains.Competition and Change, 23, 378-396.
72) Ford, J., & Nolan, J.
(2020).企業サプライチェーンにおける人権と現代奴隷制に関する透明性の規制：人
権デューデリジェンスと社会監査の不一致。Australian Journal of Human
Rights, 26, 27-45.
51 --
-
消費者と投資家は、企業の人権関連政策と行動に対してより高い期待を抱い
ており、企業が人権問題を軽視すると評判の低下とともに市場での競争力が
弱まる可能性があります。また、人権を尊重する企業は、財務的なパフォー
マンスにおいても肯定的な結果を得る傾向があるという研究結果もあります
73) 。
企業は、サプライチェーンの透明性を強化し、人権関連情報を開示すること
で信頼性を強化する必要が。
これは、ステークホルダーとの信頼構築に重要な役割を果たし、サプライチ
ェーンのリスク管理と回復力にプラスの影響を与えます74) 。
サプライチェーン内のパートナーと協力して人権教育を提供し、すべてのス
テークホルダーが人権を尊重するように誘導することが重要です。これによ
り、企業は人権問題を予防し、サプライチェーンの安定性を高めることが.7
5)
人権問題とサプライチェーンリスクは、今日の企業が直面している重要な課
題です。グローバルサプライチェーンで発生する可能性のある人権問題は、
企業の評判、運営、法的リスクなどに大きな影響を与える可能性があります
。これに対する理解と対応策について見てみましょう。
人権問題とサプライチェーンリスク
一部の国では、強制労働や児童労働が依然として問題となっており、サプラ
イチェーンの一部で発生する可能性があります。
サプライチェーン内の職場が安全でない、または非人間的な環境である場合
、労働者の健康と安全が脅かされる可能性があります。
公正な賃金と労働条件が保証されない場合、これは人権侵害とみなされる可
能性があります。
52 --
-
人種、性別、障害などを理由にした差別が存在する可能性があり、様々な背
景を持つ人々が公平に扱われない可能性があります。
73) Chen, Z., & Xie, G.
(2022).ESGディスクロージャーと財務パフォーマンス：ESG投資家のモデレーター
の役割. International Review of Financial Analysis.
74) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M.
(2024).サプライチェーンの透明性のとサプライチェーンリスクマネジメントとレジ
リエンスへの影響. Operations Management Research.
75) Parella, K.
(2019).サプライチェーンにおける人権コンプライアンスの向上.Notre Dame Law
Review, 95, 727.
53 --
-
対応策
定期的にサプライチェーンをチェックし、人権問題の発生を監視し、問題を
事前に特定します。
サプライヤーが遵守すべき倫理基準を設定し、これを契約書に明記します。
サプライチェーン内の人権問題に関する情報を透明に公開し、ステークホル
ダーとの信頼関係を構築します。
サプライチェーン内の人権問題に関する教育を実施し、すべての関係者が
意識レベルを向上させるようにします。
NGO、政府、他の企業と協力して、サプライチェーン内の人権問題を解決
するためのプログラムを開発し、実行します。
労働者が安全に人権侵害問題を報告できるシステムを構築し、問題を迅速に
解決します。
企業はこのような対応策を通じて、サプライチェーン内の人権問題を効果的
に管理し、持続可能で責任ある経営を実現することができます。
持続可能性と回復力の確保
企業は潜在的なリスク要因を特定し、評価する体系的なアプローチを通じて
、リスクを事前に予防または最小化することができます。
特に、サプライチェーンの透明性を高めることは、サプライチェーンのリス
ク管理と回復力強化に直接的な影響を与えます.76) Liu et
al.の研究は、サプライチェーンの透明性がサプライチェーンリスクを管理
する上で重要な役割を果たすことを強調しています。
54 --
-
資源の効率的な使用とリサイクルにより、環境への影響を低減し、コスト削
減を実現することができます。技術革新と環境にやさしい製品の開発はこれ
らの目標を達成する上で重要な役割を果たし、これはESG
76) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M.
(2024).サプライチェーンの透明性のとサプライチェーンリスクマネジメントとレジ
リエンスへの影響. Operations Management Research.
55 --
-
パフォーマンスが企業の財務パフォーマンスに与えるポジティブな影響を考
えると、さらに重要です77) 。
柔軟な組織文化とポジティブな職場環境を作り、従業員が変化に効果的に適
応し、 革新的なアイデアを提案できるようにする必要があります。
継続的な教育と訓練を通じて、従業員が必要なスキルと知識を習得できるよ
うに支援することは、危機が発生した場合に迅速かつ効果的に対応する能力
を養うために不可欠です。
サプライチェーン、地域社会、投資家など様々なステークホルダーとの協力
関係を構築し、共通の目標のために協力することが重要である。
特に、サプライチェーンの持続可能性と回復力の組み合わせは、企業の長期
的な安定性と成長に貢献することができる.78)
FahimniaとJabbarzadehは、サプライチェーンの持続性と回復力は相互補
完的な関係にあると説明し、これにより企業の競争力を強化することができ
ると強調している.79)
持続可能性と回復力を確保することは、現代の企業と社会が直面している主
要な課題です。 そのためには、次のような戦略とアプローチが必要です。
持続可能性の確保
エネルギー、水、原材料の使用を最適化し、廃棄物の最小化を通じて資源
を効率的に管理します。再生可能エネルギーの使用：太陽光、風力などの
再生可能エネルギーを活用し、カーボンフットプリントを削減します。
事業活動が生態系に与える影響を最小限に抑え、生物多様性を保護します。
すべての従業員に公正な賃金と安全な作業環境を提供し、差別のない労働環
境を作ります。
地域社会との連携を通じて社会的価値を創造し、地域経済の発展に貢献しま
す。
56 --
-
77) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
78) Paul, S., Moktadir, M. A., & Ahsan, K. (2021).Post-COVID-19 era for the
key supply chain strategies for the post-COVID-19 era: implications for
resilience and sustainability. International Journal of Logistics Management.
79) Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A.
(2016).サプライチェーンのサステナビリティとレジリエンスとの結婚：天国で作ら
れたマッチ。Transportation Research Part E: Logistics and Transportation
Review, 91, 306-324.
57 --
-
短期的な利益よりも長期的な価値創造に焦点を当て、持続可能なビジネスモ
デルを開発します。革新と投資:
持続可能な技術とプロセスへの投資を通じて、新たな機会を模索します。
回復力の確保
様々なリスクを特定し、それに対する対応戦略を策定
します。不測の事態に備えることができる緊急対応計
画を策定します。
サプライチェーンの多様化により、特定の供給源への依存を減らします。
サプライチェーンのデジタル化により、リアルタイムのモニタリングと迅速
な対応を可能にします。
変化に迅速に適応できる柔軟な組織構造を備え、従業員の能力を強化しま
す。失敗から学び、継続的に改善する文化を醸成します。
持続可能性と回復力を確保することは、単に環境的・社会的責任を果たすだ
けでなく、長期的な成功と競争力を確保するために不可欠です。
これにより、企業は変化する環境で持続可能で安定した成長を実現ことがで
きます。
ESGリスク管理体制構築段階
まず、企業の運営およびサプライチェーン内で発生する可能性のあるESGリ
スクを体系的に特定します。環境的要因、社会的責任問題、ガバナンス関連
事項を含め、様々なステークホルダーと協力してリスクを分析することが重
要です。
特に、サプライチェーンの透明性はリスクの特定に重要な役割を果たし、こ
れはサプライチェーンのリスク管理と回復力強化に貢献します80) 。
58 --
-
特定されたESGリスクを評価し、その影響力と発生可能性を分析します。こ
れにより、優先順位を設定し、企業の戦略と目標に合わせて最も重要なリス
クに集中することができます。ESGパフォーマンスは、企業の財務的パフォ
ーマンスと直接的に結びつくことができ、これはリスク評価に重要な要素と
して機能します81) 。
80) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M.
(2024).サプライチェーンの透明性のとサプライチェーンリスクマネジメントとレジ
リエンスへの影響. Operations Management Research.
81) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
59 --
-
優先順位に基づいてESGリスクを管理するためのポリシーとプロセスを開発
します。これは企業のビジョンとミッションに合致し、ESG基準を満たす方
向に設定されるべきです。政策にはリスク予防、対応、モニタリング方法が
含まれなければならず、このような体系は持続可能なサプライチェーン戦略
と密接に関連します.82)
従業員やステークホルダーにESGリスク管理の重要性を教育し、意識を高め
ることが必要です。教育プログラムを通じて、ESGの原則と企業の方針を理
解させ、すべての構成員がESG に関する責任を認識できるように。
これは、組織の回復力を強化し、持続可能な成果を生み出すことに貢献しま
す83) 。
ESGリスク管理体系を構築した後、継続的にモニタリングし、成果を評価し
ます。定期的な報告とフィードバック体系を設け、ESGリスク管理の有効性
を検討し、必要に応じて政策を再調整します。これは、ESGの成果と企業の
リスク管理戦略がどのように結びつくかを示しています.84)
ESGリスク管理体制は静的なものではなく、継続的に改善する必要がありま
す。
外部環境の変化、規制の変化、ステークホルダーの要求に応じてリスク管理
体制を定期的に更新し、新たなリスクを反映する柔軟性を持たなければなり
ません。
これは、企業が変化する市場環境に適応し、的な競争力を維持するために不
可欠です85) 。
環境(E)、社会(S)、ガバナンス(G)に関連する潜在的なリスクを特定します。
各分野の主要課題と影響を考慮し、具体的なリスク要素を把握します。
特定されたリスクの深刻度と発生可能性を評価
します。リスクが企業の運営と評判に与える影
60 --
-
響を分析します。
82) Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023).Supply chain resilience
strategies and their impact on sustainability: an investigation from the
automobile sector. Supply Chain Management: An International Journal.
83) Zhang, Y., Zhang, C., Zhang, S., Yang, Y., & Lan, K.
(2023).ESGパフォーマンスのリスク耐性機能への洞察：組織マネジメントの視点.
中国経営研究.
84) Ding, L., Cui, Z., & Li, J. (2024).Risk Management and Corporate ESG
Performance: The Mediating Effect of Financial Performance. Finance
Research Letters.
85) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H.
(2023).米国商業銀行における気候リスク、ESGパフォーマンス、ESGセンチメント.
Global Finance Journal.
61 --
-
評価されたリスクに基づいて優先順位を設定します。
最も影響や可能性の高いリスクに集中します。
優先順位に応じてリスクを緩和、回避、受容、あるいは転嫁するた
めの戦略を策定します。
各リスクに対する具体的な対応計画を策定します。
継続的にリスクを監視し、変化を追跡します。
主要利害関係者にリスク状況と対応活動について定期的に報告します。
リスク管理プロセスを定期的に見直し、改善し
ます。新たなリスクが発生するたびにシステム
を更新します。
全従業員がESGリスクに対する認識を高め、管理の重要性を理解するための
教育を実施します。
リスク管理文化が組織全体に根付くようにします。
これらのステップを通じて、企業はESGリスクを体系的に管理し、持続可
能な経営を実現することができます。
ESG推進組織と経営陣の参加
ESG推進組織と経営陣の参加は、ESG戦略を成功させるために
不可欠です。ESG推進組織の構成
ESG戦略を策定し、実行する専門チームを構成します。
環境、社会、ガバナンス各分野の専門家を含め、多様な視点を
62 --
-
反映します。内部および外部の利害関係者とのコミュニケーシ
ョンを担当するチームを構成します。
ステークホルダーの期待とニーズを反映したESGポリシーを策定します。
63 --
-
オペレーション部門と協力して、ESG目標を日常業務に統合します。
環境への影響を最小限に抑え、社会的責任を果たすためのプロ
セスを開発します。ESGパフォーマンスを測定し、これを定期
的に報告できるシステムを構築します。透明性のある報告を通
じて信頼性を確保します。
経営陣の参加方法
最高経営責任者(CEO)と取締役会がESG目標設定と戦略樹立に積極的
に参加します。ESGが企業戦略の核心要素として定着するようにリ
ーダーシップを発揮します。
経営陣がESG目標を設定し、それを達成するための主要業績評価指標(KP
I)を開発します。目標達成のための資源配分と支援を担当します。
経営陣は定期的にESGのパフォーマンスをレビューし、必要
に応じて戦略を調整します。パフォーマンスに関するフィー
ドバックを提供し、継続的な改善を図ります。
経営陣がESGの価値と原則を企業文化に統合し、全従業員がこれを共有し、
実践するように誘導します。
ESG関連教育プログラムを通じて、従業員の意識と能力を強化します。
このような組織構成と経営陣の積極的な参加は、ESG戦略の成功的な実行
に貢献し、企業の持続可能性を高めるのに役立ちます。
64 --
-
ERMとESGリスクの統合
ERM(Enterprise Risk
Management)とESG(環境、社会、ガバナンス)リスクの統合は、企業が直面
する様々なリスクを体系的に管理するための戦略的アプローチです。
ERMフレームワーク内にESGリスクを含め、すべてのリスクを総合的に識
別します。ESGリスクの深刻度と発生可能性を評価し、ERM内の他のリス
クと比較分析します。
65 --
-
既存のERMのリスクカテゴリーに環境、社会、ガバナンスに関するリス
クを追加します。ESGリスクを含む全体リスクマトリックスを開発し、
優先順位を設定して管理します。
ESGリスクに対する具体的な対応戦略を策定し、ERMの他のリスク対応計画
と連携します。
ESG要素を考慮した持続可能なビジネス戦略を開発し、リスクを軽減します
。
ESGチームとERMチーム間の協力により、リスク管理活動を統
合・調整します。リスク関連情報を統合管理し、組織内で効果
的に共有します。
ESGリスクを含む統合リスクレポートを作成し、経営陣とステークホルダー
に提供します。リスク環境の変化を継続的にモニタリングし、必要に応じて
戦略を調整します。
組織内でESGとERMリスク管理の重要性を認識し、これを企業文化に反映
します。教育と訓練：全従業員にESGおよびERMリスク管理に関する教育
と訓練を提供し、能力を強化します。
ERMとESGリスク管理の統合は、企業の持続可能性と長期的な成功のために
不可欠であり、これにより企業はより良いリスク管理体制を構築することが
できます。
ESGデータ分析と対応戦略
ESGデータ分析は、企業の環境、社会的責任、およびガバナンスパフォーマ
ンスを評価するためにです。これは、企業の長期的な財務パフォーマンスと
密接に関連しています。Chen and
Xieの研究によると、ESG情報開示は財務パフォーマンスにプラスの影響を
与える可能性が、特にESG投資家によってその効果はさらに強化される可能
66 --
-
性が86) 。
定量的分析は指標ベースの評価を通じて行われ、定性的分析はステークホル
ダーの意見を収集して行われます。例えば、ESGパフォーマンスが高い企業
は、財務的なパフォーマンスも優れている可能性が,87)
デジタル金融ツールを活用することで、ESGパフォーマンスをより効果的に
管理することができます。
86) Chen, Z., & Xie, G.
(2022).ESGディスクロージャーと財務パフォーマンス：ESG投資家のモデレーター
の役割. International Review of Financial Analysis.
87) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
67 --
-
(88)88)
ESGデータは、企業の強みと弱みを把握するために使用されます。これに基
づいて持続可能な経営戦略を策定し、企業の長期的な競争力を強化すること
が。ESG論争がある場合であっても、適切なガバナンスメカニズムを通じて
パフォーマンスを向上させることが89) 。
ESGパフォーマンスの報告は、ステークホルダーの信頼を築く上で重要であ
り、透明性の向上に貢献します。ESGリーダーと後発企業の違いを分析した
研究は、統合報告がESGパフォーマンスに実質的な影響を与える可能性があ
ることを示しています90）。
ESGデータは継続的に更新する必要が、市場の変化に迅速に対応できるシス
テムが必要です。これは、特に気候リスクなどの外部要因への迅速な対応を
可能に91) 。
ESG関連の法規制や規制の遵守は、企業の持続可能性を高めるために不可欠
です。コンプライアンスはESGパフォーマンスと財務パフォーマンスの正の
相関関係を強化することができます92) 。
ESGデータ分析と対応戦略は、企業が環境、社会、ガバナンスに関連するリ
スクと機会を把握し、持続可能な成長を図るために不可欠です。
ESGデータ収集・管理
様々なソース（内部報告書、外部データベース、ステークホルダーのフィー
ドバックなど）からESG関連データを収集します。
データ管理システムを通じてデータを体系的に保存し、アクセス性
を高めます。データ分析と洞察の導出
88) Mu, W., Liu, K., Tao, Y., & Ye, Y. (2022).Digital Finance and Corporate
68 --
-
ESG. Finance Research Letters.
89) Elamer, A. A., & Boulhaga, M.
(2024).ESG論争と企業業績：ガバナンスメカニズムとESG実践の媒介効果。企業の
社会的責任と環境経営.
90) Sun, Y.
(2024).環境・社会・ガバナンス(ESG)開示の革新がESGパフォーマンスに及ぼす真
の効果: 統合報告の視点. Journal of Cleaner Production.
91) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H.
(2023).米国商業銀行における気候リスク、ESGパフォーマンス、ESGセンチメント.
Global Finance Journal.
92) Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESGが財務パ
フォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental Management, 345,
118829.
69 --
-
ESGデータを分析することで、環境影響、社会的責任、ガバナンス効率に関
する洞察を得ることができます。
定量的分析(例：炭素排出量、エネルギー消費量など)と定性的分析(例：企
業文化、従業員満足度など)を並行して行います。
リスクと機会の特定
分析結果に基づき、ESGリスク（例：規制の変化、環境リスク）と機会（
例：持続可能な製品開発、ブランドイメージ向上）を特定します。
リスクマトリックスを使用して、ESGリスクの深刻度と発生可能性を評価し
ます。
ESG目標設定
ESGデータに基づいて、具体的で測定可能なESG目標を設定
します。目標は企業全体の戦略と連動し、達成可能な指標で
構成されます。
対応戦略策定
ESG目標を達成するための具体的な対応戦略を策定し
ます。戦略には、リスク軽減、機会活用、業務改善な
どが含まれます。
パフォーマンスのモニタリングと報告
ESG目標の達成状況をモニタリングし、成果を定期的に評
価します。ESGの成果をステークホルダーに透過的に報告
し、信頼性を高めます。
70 --
-
継続的な改善
モニタリング結果とフィードバックをもとに、ESG戦略と目標
を継続的に改善します。変化する環境や規制に対応し、戦略を
柔軟に調整します。
組織内の意識向上と教育
71 --
-
ESGデータ分析と対応戦略の重要性を組織内で認識させ、全従業員の参加を
促します。
関連する教育と訓練を通じて従業員の能力を強化します。
ESGデータ分析と対応戦略は、企業が持続可能な経営を実現し、長期的な競
争力を確保する上で重要な役割を果たします。
サプライチェーン管理と国際動向
サプライチェーン管理(Supply Chain
Management)は、製品やサービスが消費者に届けられるまでの全ての過程
を管理する体系です。最近の国際的な動向を考慮したサプライチェーン管理
の主な要素は以下の通りです：
グローバル化と多様化
サプライチェーンがグローバルに拡大するにつれて、企業は様々な国から原
材料を調達し、製品を生産しています。
多様化されたサプライチェーンはリスクを分散し、コスト削減を図ることが
できます。
技術革新
人工知能(AI)、ブロックチェーン、モノのインターネット(IoT)などの先端
技術がサプライチェーン管理に適用され、効率を高めます。
リアルタイムデータ分析と自動化システムにより、サプライチェーンの透明
性と信頼性を強化します。
持続可能性
環境保護に関する規制が強化され、持続可能なサプライチェーン管理が
重要視されています。カーボンフットプリント削減、環境にやさしい物
72 --
-
流、倫理的な調達などを通じて持続可能な経営を追求します。
リスク管理
自然災害、政情不安、パンデミックなどのグローバルリスクに備え、サプラ
イチェーンの回復力を強化します。
リスク識別と対応計画を策定し、サプライチェーンの安定性を確保します。
73 --
-
地域化と近距離調達
グローバルサプライチェーンの複雑さとリスクを軽減するために、一部の企
業は生産と調達をローカライズする傾向があります。
近距離調達(nearshoring)により、物流コストの削減とサプライチェーンの
柔軟性を高めます。
コンプライアンス
各国の貿易規制、税金、関税などの法的要件を遵守し、国際貿易を円滑に
進めます。
規制の変化への迅速な対応が必要です。
コラボレーションとパートナーシップ
サプライヤー、流通業者、物流業者などとの協力関係を強化し、サプライ
チェーンの効率を最大化します。戦略的パートナーシップを通じて革新的
なソリューションを開発し、競争力を確保します。
このような国際的な動向を考慮したサプライチェーン管理は、企業の競争力
強化と持続可能な成長のための必須要素として定着しています。
グローバルサプライチェーンの安定性とESG規制
グローバルサプライチェーンの安定性は、企業の業務効率と財務パフォーマ
ンスに不可欠です。パンデミック、地政学的な紛争などにより、サプライチ
ェーンの脆弱性は増大しており、企業はこれを克服するために、多様化戦略
と地域的なサプライヤーの活用を模索している。Lin and
Liの研究によると、サプライチェーンの回復力は、ESGパフォーマンスと企
業成長にプラスの影響を与えるとされている93) また、Jiang et
al.は、サプライチェーンの化が天然資源セクターのチェーンの化に貢献で
74 --
-
きることを示唆している94) 。
ESG
規制は、環境と社会的責任を強調し、企業がサプライチェーンのあらゆる段
階で持続可能な慣行を採用するよう促します。これは、資源消費を削減し、
倫理的な労働慣行を確保することに貢献します。Zhang et
al.の研究は、中国におけるグリーンクレジットとサプライチェーンの透明
性が、企業の環境負荷を低減することを示しています。
93) Lin, Y., & Li, S. (2024).Supply Chain Resilience, ESG Performance, and
Corporate Growth. International Review of Economics & Finance.
94) Jiang, H., He, B., Mubarik, M., & Shi, S.
(2024).天然資源セクターのサプライチェーンの脱炭素化におけるサプライチェーン
のデジタル化とグローバルサプライチェーンの役割。Journal of environmental
management, 370, 122689.
75 --
-
ESGパフォーマンスへのポジティブな影響を示しています95)。
ESG規制は、サプライチェーンリスク管理の新たな基準を設定しています。
企業は、ESG要素を組み込んだリスク分析を通じて、潜在的な問題を事前に
特定し、対応することができます。これはサプライチェーンの透明性を高め
、長期的に企業の評判を強化するのに役立ちます。Dasの研究は、大規模な
多国籍企業のサプライチェーンの持続可能性イニシアチブがESGパフォーマ
ンスを予測する上で重要な役割を果たしていると報告している96) 。
ESG規制は、企業がサプライチェーンに関する情報を開示することを要求し
ています。これは、ステークホルダーや消費者への信頼の構築に貢献し、透
明性のあるサプライチェーンを通じて競争力を強化することができる。Jian
gとYangは、サプライチェーン関係におけるESG開示が企業のコスト粘着性
に及ぼす影響を研究し、透明性がコスト管理にプラスの影響を与えることを
明らかにしました97) 。
ESG規制は、企業が持続可能なイノベーションを追求することを促進します
。グリーンテクノロジーと持続可能資源調達は、企業のサプライチェーンを
より安定的かつ効率的にすることに貢献します。Agrawal et
al.は、ESGとサプライチェーンファイナンスがバリューチェーンのリスク
管理を改善するのに役立つと報告しています98）。
グローバルサプライチェーンの安定性とESG（環境、社会、ガバナンス）規
制は相互に関連して、企業が持続可能な経営を実現する上で重要な役割を果
たします。
環境への責任
グローバルサプライチェーンにおける炭素排出、資源使用、廃棄物管理など
の環境影響が重要視されています。
ESG規制は、サプライチェーンにおける環境責任を果たすための基準とガイ
76 --
-
ドラインを提供します。企業は、カーボンフットプリントを削減し、エネル
ギー効率を高め、環境に優しい原材料を使用するよう求められています。
社会的責任
95) Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023).Green Credit, Supply Chain
Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from China.
Finance Research Letters.
96) Das, A.
(2023).ESGパフォーマンスに対するサプライチェーン・サステナビリティ・イニシ
アティブの予測価値：大規模な多国籍企業を対象とした研究. Multinational
Business Review.
97) Jiang, W., & Yang, W. (2024).ESG Disclosure and Corporate Cost
Stickiness: Evidence from Supply-chain Relationships. Economics Letters.
98) Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S.
(2024).バリューチェーン間のリスクを管理するためのESGとサプライチェーンファ
イナンス. Journal of Cleaner Production.
77 --
-
労働条件、人権保護、地域社会への貢献などの社会的責任も、グローバルサ
プライチェーンの安定性を左右します。
ESG規制は、公正な労働慣行、安全な労働環境、地域社会への貢献を強調し
、これにより社会的信頼を構築します。
ガバナンスと透明性
サプライチェーンの複雑化とグローバル化により、透明で責任あるガバナン
スが必要です。
ESG規制は、企業の意思決定プロセスと情報開示の透明性を高め、ステー
クホルダーとの信頼関係を強化します。
リスク管理
グローバルサプライチェーンは、自然災害、政情不安、規制の変化など、
様々なリスクに直面しています。ESG規制は、これらのリスクを事前に特
定し、管理するためのフレームワークを提供します。企業は持続可能なサ
プライチェーンを構築することで、リスクに対する回復力を強化すること
が。
コンプライアンスと経⑨力の確保
ESG規制を遵守することは、法的要件であるだけでなく、市場での競争力を
確保するのにも役立ちます。
持続可能なサプライチェーンを運営することで、ブランドイメージと消費者
の信頼を高め、長期的なビジネスの成功を図ることができます
グローバルサプライチェーンの安定性を確保するためには、ESG規制を遵守
し、環境・社会・ガバナンスの責任を果たすことが不可欠です。
これは、企業が持続可能性を実現し、グローバル市場での地位を強化する上
78 --
-
で重要な要素となります。
国際持続可能性開示基準（ISSB）適用事例
国際持続可能性開示基準(ISSB)は、企業の持続可能性に関連する情報を透明
かつ一貫して開示するためのグローバル基準を提供します。
多国籍企業のサステナビリティレポート
79 --
-
多国籍企業は、ISSBの基準に基づいて年次サステナビリティレポートを作成
し、環境、社会、支配構造（ESG）に関する成果と目標を開示しています。
このような報告書は投資家、顧客、規制当局など様々なステークホルダーに
企業の持続可能性への取り組みを明確に伝えます。
投資家向け情報提供
金融機関や資産運用会社は、ISSB基準に基づく情報を活用し、投資決定時に
企業のESGリスクと機会を評価します。
これにより、投資家はより責任ある投資判断を行うことができ、企業もESG
パフォーマンスを通じて資本市場での競争力を強化することができます。
サプライチェーン管理と透明性の強化
メーカーや流通業者は、ISSB基準を適用してサプライチェーンで発生するES
G問題を体系的に管理し、透明性を高めます。
サプライヤー選定時、ISSB基準による評価を通じて持続可能なサプ
ライチェーンを構築します。産業別カスタマイズされた公示基準
ISSBは様々な産業の特性を反映してカスタマイズされた開示基準を提供する
ため、企業は自社の産業に適した持続可能性情報を開示することができます
例えば、エネルギー産業では、炭素排出量、再生可能エネルギー使用率など
を重点的に開示しています。
持続可能性目標とパフォーマンスのモニタリング
企業は、ISSBの基準に基づいて持続可能性目標を設定し、定期的に成果を
モニタリングし、進捗状況を把握し、改善点を探します。
これは、企業の長期的な持続可能性戦略の策定に貢献します。
80 --
-
これらの事例は、ISSBの適用が企業の持続可能性管理とディスクロージャ
ーにどのように役立つかを示しています。ISSB基準は、企業がグローバル
市場で持続可能な成長と信頼性を構築するための重要なツールとして機能し
ます。
81 --
-
結論と提言
結論
本研究は、SDGs(持続可能な開発目標)とESG(環境、社会、ガバナンス)が強
調される時代に、企業のリスク管理がどのように進化すべきかを分析しまし
た。ESGは今や単純な社会的責任を超え、企業経営の核心要素として定着し
、グローバルメガトレンドにより新たなリスクを生み出しています。本研究
は、ESG時代の主な課題と企業がこれを解決するための効果的なアプローチ
を探求し、次のような結論を導き出しました：
1. 企業がESGリスクを特定し、それを経営戦略と統合することで、持続可
能性と回復力を確保することができます。
2. 不確実性の高い環境でも、企業はリスクを負いながらも、回復力を強化
して競争力を維持する必要があります。
3. 国際持続可能性開示基準(ISSB)のようなグローバルな規制と動向は、企
業経営の必須要素となり、これを積極的に反映する必要があります。
4. ESGデータに基づいてリスクを体系的に分析し、対応戦略を策定するこ
とで、長期的な持続可能性を実現することができます。
提案
1. 企業は既存の全社的リスク管理(ERM)体系にESG要素を統合し、包括的
なリスク管理システムを構築する必要があります。
これにより、ESGリスクを効果的に識別、評価、管理し、経営戦略との連携
を強化することができます。
2. 企業は関連する新興リスクに先制的に対応するために、定期的なシナリ
オ分析とモニタリングを実施する必要があります。
また、サプライチェーンの回復力を強化し、危機的状況から迅速に回復でき
る回復力を確保する必要があります。
3. ISSBをはじめとするグローバルESG規制と基準を積極的に遵守し、業界
82 --
-
間の協力を通じて持続なビジネス環境を造成しなければなりません。
これにより、グローバル市場での信頼を構築することができます。
4. ESGデータの収集と分析に投資し、データベースの予測と意思決定を通
じて、ESGリスクと機会を正確に評価し、持続可能なパフォーマンスを最大
化する必要があります。
83 --
-
5. ESGリスク管理を組織文化の核心要素として定着さ、そのために全従業
員の意識向上と専門性強化のための教育プログラムを拡大する必要がありま
す
本研究は、企業がSDGsとESG時代のリスク管理ニーズを満たし、持続可能
性と競争同時に確保するための実質的な性を提示します。今後も急変するグ
ローバル環境の中で、企業は革新的で柔軟なリスク管理体系を持続的に発展
させなければならないでしょう。
ESGリスク管理の統合的アプローチ
ESG(環境、社会、ガバナンス)リスク管理の統合的アプローチは、企業が持
続可能な経営を実現し、リスクを効果的に識別・管理する上で重要な役割を
果たします。
リスクの特定と評価
ESGリスクを体系的に識別し、評価するために、企業全体で関連データを収
集します。
環境リスク(例：気候変動)、社会的リスク(例：労働条件)、ガバナンスリス
ク(例：倫理的な意思決定)などを包括的に分析します。
全社的なリスク管理フレームワークの構築
ESGリスクを含む全体リスクを管理する全社的なリスク管理(ERM)フレー
ムワークを確立します。
これにより、リスク間の相互作用を理解し、総合的なリスク管理戦略を開発
することができます。
ステークホルダーの参加とコミュニケーション
84 --
-
従業員、顧客、投資家、地域社会など様々なステークホルダーとのコミュニ
ケーションを通じ、ESGリスクに対する認識を共有し、協力的な解決策を模
索します。
ESGの成果とリスク管理活動を透明に公開し、信頼を構築します。
持続可能性目標とパフォーマンスのモニタリング
85 --
-
明確なESG目標を設定し、継続的にパフォーマンスをモニタリングし、リス
ク管理の有効性を評価します。
データベースの意思決定により、リスク対応戦略を継続的に改善します。
リスク対応計画の策定
特定されたリスクに対する具体的な対応計画を策定し、必要なリソースを割
り当てます。
この計画には、リスク発生時に迅速かつ効果的に対応するための措置が含ま
れている必要があります。
文化の変化と教育
ESGリスク管理の重要性を組織文化に統合し、すべての従業員がリスク認
識と管理に参加できるように教育と訓練を提供します。
持続可能な経営のための企業文化が定着するように支援します。
このような統合的なアプローチは、ESGリスクを効果的に管理するだけでな
く、企業の持続可能性と競争力強化に貢献します。
持続可能な経営戦略の将来展望
持続可能な経営戦略の将来展望には、次のような主なトレンドと発展方向が
含まれます：
気候変動への対応強化
企業は、炭素排出量の削減と再生可能エネルギーの使用拡大を通じて、気候
変動に積極的に対応します。
"ネットゼロ"目標を設定し、気候変動に対するリスク管理と対応戦略を強化
します。
86 --
-
循環型経済への転換
資源の再利用、リサイクルを最大化する循環型経済モデルがますます重要に
なってきます。
製品のライフサイクル全体を考慮した設計と生産方法を採用し、資源効率を
高めます。
ESGパフォーマンスの測定と報告の標準化
87 --
-
ESGパフォーマンスに関連する指標や報告基準がより標準化され、企業間の
比較可能性が高まるでしょう。
投資家やステークホルダーに透明で信頼できる情報を提供することが重要
になってきます。デジタル技術の活用
人工知能、IoT、ブロックチェーンなどのデジタル技術を活用して、持続可
能性を促進し、リスクを管理します。
データ分析により、持続可能性のパフォーマンスをリアルタイムで監視し、
最適化することができます
社会的責任と影響力の拡大
企業の社会的責任がより強調され、地域社会や社会的価値創造に貢献する戦
略が重要になってきます。
公正取引、人権保護、多様性とインクルージョンの推進など、社会的責任
活動が強化されます。
サプライチェーンの持続可能性
サプライチェーン全体で持続可能性を考慮した管理が必要であり、サプライ
ヤーとの連携強化が重要になってきます。
サプライチェーンの透明性を高め、責任ある原材料の調達を優先します。
このような見通しは持続可能な経営が単なる選択ではなく、必須の競争要素
として定着することに貢献するでしょう。
企業はこのようなトレンドを反映して、長期的な持続可能性目標を設定し、
革新的な戦略を開発する必要があります。
ESGリスク管理の重要性を組織文化に統合し、すべての従業員がリスク認
識と管理に参加できるように教育と訓練を提供します。
持続可能な経営のための企業文化が定着するように支援します。
このような統合的なアプローチは、ESGリスクを効果的に管理するだけでな
88 --
-
く、企業の持続可能性と競争力強化に貢献します。
89 --
-
参考文献
1. Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., &
Owusu-Daaku、
F.
(2020).持続可能な開発目標（SDGs）の文脈におけるグローバルヘルス研究
パートナーシップ。Research in Social & Administrative Pharmacy, 16,
1614-1618.
2. Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S.
(2024).バリューチェーン間のリスクを管理するためのESGとサプライチェ
ーンファイナンス. Journal of Cleaner Production.
3. Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015).Social Capital and Community
Resilience. American Behavioral Scientist, 59, 254-269.
4. Annesi, N., Battaglia, M., Ceglia, I., & Mercuri, F. (2024).Navigating
paradoxes: Building a sustainable strategy for an integrated ESG
corporate governance. Management Decision.
5. Barbosa, A. d.S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., &
Souza, V. F.
D.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）基準の統合：企業の持続可能性パ
フォーマンスへの影響. 人文社会科学コミュニケーション, 10, 1-18.
6. Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023).Problem Directors and
Corporate Risk-Taking.British Journal of Management.
7. Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R.
(2020).企業腐敗を防止するための持続可能なガバナンスモデル：腐敗防止
慣行、企業戦略、ビジネスプロセスの統合。Business Strategy and the
Environment, 29, 1173-1185.
8. Chen, S., Song, Y., & Gao, P.
(2023).環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスと財務成果：ESG
が財務パフォーマンスに及ぼす影響の分析. Journal of Environmental
90 --
-
Management, 345, 118829.
9. Chen, Z., & Xie, G.
(2022).ESGディスクロージャーと財務パフォーマンス：ESG投資家のモデ
レーターの役割. International Review of Financial Analysis.
10. Das, A.
(2023).ESGパフォーマンスに対するサプライチェーン・サステナビリティ
・イニシアティブの予測価値：大規模な多国籍企業を対象とした研究.
Multinational Business Review.
11. Du, Q., Sun, Z., Goodell, J. W., Du, A. M., & Yang, T.
(2024).生態学的リスクと企業の持続可能性：ESGパフォーマンス、リスク
管理、生産性の検証。 International Review of Financial Analysis.
12. Elder, M., & Ellis, G. (2022).のためのASEAN諸国の環境政策
91 --
-
持続可能な開発目標（SDGs）。環境・開発・持続可能性, なし, 1-19.
13. Elamer, A. A., & Boulhaga, M.
(2024).ESG論争と企業業績：ガバナンスメカニズムとESG実践の媒介効果
。企業の社会的責任と環境経営.
14. Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A.
(2016).サプライチェーンのサステナビリティとレジリエンスとの結婚：天
国で作られたマッチ。Transportation Research Part E: Logistics and
Transportation Review, 91, 306-324.
15. Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018).Building Resilience: The
Conceptual Basis and Research Evidence for Resilience Training
Programs. Review of General Psychology, 22, 452-468.
16. García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., &
Casado-Belmonte、
M. P.
(2023).ESG論争は石油・ガス企業におけるCSRと企業財務パフォーマンス
の関係を緩和するのか？ Humanities and Social Sciences
Communications, 10, 1-14.
17. Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L.
(2021).企業と社会的責任：企業金融におけるESGとCSR研究のレビュー.
Journal of Corporate Finance.
18. Harrison, K., & Huang, L.
(2020).すべての企業の社会的責任(CSR)は平等に作られているわけではない:
不正行為後の企業のCSRに対する消費者の認識に関する研究. Journal of
Marketing Theory and Practice, 30, 494-511.
19. Jiang, W., & Yang, W. (2024).ESG Disclosure and Corporate Cost
Stickiness: Evidence from Supply-chain Relationships. Economics
Letters.
20. Lin, Y., & Li, S. (2024).Supply Chain Resilience, ESG Performance,
and Corporate Growth. International Review of Economics & Finance.
21. Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O.
92 --
-
(2023).持続可能な開発目標における企業の収益性における環境リスク管理
の役割. E3S Web of Conferences.
22. Matsuno, E., & Israel, T.
(2018).トランスジェンダーのレジリエンスを促進する心理的介入：トラン
スジェンダーレジリエンス介入モデル（ TRIM ） 。Counseling
Psychologist, 46, 632-655.
23. Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O.
(2023).持続可能な開発目標達成におけるグリーンリスクの管理. E3S Web
of Conferences.
93 --
-
24. Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023).Supply chain
resilience strategies and their impact on sustainability: an
investigation from the automobile sector. Supply Chain Management:
An International Journal.
25. Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023).Green Credit, Supply
Chain Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from
China. Finance Research Letters.

Crisis management in the era of SDGs and ESG: Evolution and
Prospects of Risk Management- ESG Researcher
2025_01Youngho Hong

Abstracts:
This study explores how enterprise risk management should evolve in
the era of the Sustainable Development Goals (SDGs) and the emphasis
on environmental, social, and governance (ESG). ESG has moved beyond
traditional corporate social responsibility (CSR) to become a core part of
business strategy, emphasizing corporate responsibility to address
global issues such as climate change, human rights concerns, and
supply chain stability. This study identifies new risks created by the
SDGs and ESG and suggests ways to take appropriate risks, strengthen
resilience, and build an integrated ESG risk management system to
respond to them. In particular, it analyzes key international trends,
such as global supply chain management and the application of the
International Sustainability Disclosure Standard (ISSB), and emphasizes
that an integrated approach to ESG management strategy and risk
management can secure both sustainability and corporate
competitiveness.
2 --
Keywords: Sustainable Development Goals (SDGs), ESG, risk
management, resilience, supply chain management, International
Sustainability Reporting Standards (ISSB), Enterprise Risk Management
(ERM), business strategy
3 --
Introduction
In the era of the Sustainable Development Goals (SDGs) and
environmental, social, and governance (ESG), risk management is
undergoing fundamental transformation. Traditional risk management
is evolving into a new approach that integrates corporate sustainability
and social responsibility. This moves companies beyond mere risk
aversion to adopt a comprehensive risk management strategy based on
ESG performance, strengthening their long-term competitiveness.1)
Technological innovation, in particular, is changing the paradigm of
crisis management. Data analytics and artificial intelligence (AI)
technologies are enabling more accurate risk forecasting, real-time
monitoring and immediate response, which is critical to support rapid
recovery and sustainable growth in the event of a crisis.2)
Looking to the future, companies that meet ESG standards will be more
competitive, which will lead to faster resilience in the event of a crisis.
Companies with strong ESG performance will have better risk
management capabilities, which can have a positive impact on their
productivity and profitability.3)
Study
Background and
Purpose Study
Background
The Sustainable Development Goals (SDGs) and environmental, social,
4 --
and governance (ESG) are becoming central megatrends of modern
business management and the global economy. Rapid climate change,
global pandemics, international conflicts, and fragile supply chains
pose complex new risks for companies and countries alike. Moving
beyond corporate social responsibility (CSR), ESG is no longer just an
obligation, but a strategic imperative for corporate value creation and
sustainability. At the same time, increasing ESG-related regulations and
international standards (e.g., ISSB) are challenging the way companies
manage risk.
1) Cagli, E. C., Mandaci, P., & Taşkın, D. (2022). Environmental, social, and
governance (ESG) investing and commodities: dynamic connectedness and risk
management strategies. Sustainability Accounting, Management and Policy
Journal.
2) Li, R., Wu, H., Zhong, M., & Lan, H. (2024). Strategic tone management in ESG
reports and ESG risk. International Review of Financial Analysis.
3) Hassel, H., & Cedergren, A. (2021). Integrating risk assessment and business
impact assessment in the public crisis management sector. International
Journal of Disaster Risk Reduction, 56, 102136.
5 --
Research objectives
This study to present the evolution and prospects of risk management in
the SDGs and ESG era. Specifically, it aims to
- Analyze the impact of SDGs/ESG megatrends on corporate governance
and risk management.
- Identify emerging ESG-related risks and propose specific methodologies
for managing them.
- Provides the risk management framework and strategies organizations
need to ensure sustainability and resilience in a highly uncertain
environment.
- Explore how companies are responding to key ESG issues and risks,
including supply chain risk, climate change, and human rights issues.
- Discuss how to effectively integrate ESG risks and align them with
corporate business strategy.
It aims to help companies meet the demands of the SDGs/ESG era,
enabling to be both sustainable and competitive.
The SDGs and ESG The
importance of the
SDGs The importance
of the SDGs
The SDGs aim to balance economic growth, social development, and
environmental protection to ensure the sustainability of the planet.
These goals include pursuing economic growth while being
environmentally responsible and reducing social inequalities.4)
6 --
The SDGs provide a framework for solving global problems through
international cooperation. They provide a foundation for developing
and developed countries to work together to solve problems.5)
The SDGs contribute to reducing social inequality by setting targets to
eradicate extreme poverty and ensure that everyone can meet their
basic needs. These targets address issues such as creating economic
opportunity
4) Salvia, A., Filho, W., Brandli, L., & Griebeler, J. S. (2019). Assessing research
trends related to Sustainable Development Goals: local and global issues.
Journal of Cleaner Production.
5) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba,
A. M., Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). A
bibliometric analysis of sustainable development goals (SDGs): a review of
progress, challenges, and opportunities. Environment, Development and
Sustainability, None, 1-43.
7 --
is also closely linked to the other SDGs.6)
Promote sustainable resource management by strengthening responses
to environmental challenges such as climate change and biodiversity
loss. This can have implications for environmental risk management
and corporate profitability, among other things.7)
Create new economic opportunities and provide jobs through
sustainable industrial, innovation and infrastructure development. This
is an example of how the various targets of the SDGs are interconnected
to pursue economic development and social inclusion simultaneously.8)
They move towards greater social inclusion and reduced inequality by
ensuring the rights and opportunities of all people. It shows how the
SDGs can be implemented at the global level in response to the specific
issues and challenges of each region.9)
The SDGs play an important role in many of these aspects, which is why
researchers and policymakers around the world are centering their
pursuit of sustainable development around the SDGs. These goals
encompass both local specificities and global challenges, and are
becoming an essential guide for a sustainable future.10)
Global initiatives: The SDGs are a set of 17 goals adopted by the United
Nations in 2015 that are a global framework to address a range of issues
facing the world, including eradicating poverty, reducing inequality,
and combating climate change.
Sustainable development: Governments, businesses, and civil society
work together to realize sustainable development.
8 --
6) Elder, M., & Ellis, G. (2022). ASEAN countries' environmental policies for the
Sustainable Development Goals (SDGs). Environment, Development and
Sustainability, None, 1-19.
7) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Management of green risk within attaining sustainable development goals. E3S
Web of Conferences.
8) Stauropoulou, A., Sardianou, E., Malindretos, G., Evangelinos, K., & Nikolaou, I.
(2022). The role of customers' awareness towards the sustainable development
goals (SDGs) of banks on their behavior. Environmental Science and Pollution
Research, 30, 13495-13507.
9) Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku, F.
(2020). Global health research partnerships in the context of the Sustainable
Development Goals (SDGs). Research in Social & Administrative Pharmacy, 16,
1614-1618.
10) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba,
A. M., Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). A
bibliometric analysis of sustainable development goals (SDGs): a review of
progress, challenges, and opportunities. Environment, Development and
Sustainability, None, 1-43.
9 --
Focus. It aims to achieve economic growth, environmental protection,
and social equity at the same time.
Comprehensive approach: SDGs take a comprehensive approach across
the three pillars of economy, society, and environment, seeking to
address cross-cutting issues in an integrated way.
The importance of ESG
Responsible management: ESG urges companies to practice
management that takes into account environmental protection, social
responsibility, and transparent and ethical . This is considered essential
for sustainable growth of a company.
Investor interest: Investor interest in companies that meet ESG criteria
has increased in recent years. This gives them confidence that a
company can generate stable and sustainable returns over the long term.
Risk management: By considering ESG factors, organizations can better
manage environmental, social, and regulatory risks. This contributes to
protecting the organization's reputation and preventing potential legal
issues.
Correlation
The SDGs and ESG each set out goals and actions for a sustainable
future. Businesses can contribute to the achievement of the SDGs
through ESG principles, which are deeply linked to corporate social
responsibility. By making efforts to address environmental and social
issues in line with the SDGs' goals, companies that practice ESG
contribute to building a better society.
10 --
In conclusion, the SDGs and ESG are integral to sustainable
development, and it is important that businesses, governments, and
individuals alike understand and act on these goals.
Strategizing SDGs/ESGs into business strategy
Companies to reshape business models and create sustainable growth
strategies by integrating SDGs and ESG objectives into their business
strategies. This takes into account not only economic growth but also
environmental and social responsibility.
11 --
This requires a comprehensive approach.11)
It involves building systems to proactively recognize and respond to
environmental and social risks by incorporating ESG factors. This
approach strengthens corporate resilience and appropriate responses in
times of crisis.12)
It is the process of building trust with stakeholders by quantitatively
measuring and transparently reporting ESG performance, which can
contribute to increasing investor and consumer confidence in a
company's sustainability.13)
It means communicating with various stakeholders and developing
management strategies that reflect their opinions and needs. This only
fulfills our social responsibility but also helps us create new business
opportunities.14)
Training on sustainability and ESG from within the company to
encourage employees to internalize and practice relevant values can
lead to positive changes in corporate culture.15)
We the achievement of ESG goals by introducing innovative
technologies and solutions to increase sustainability. This us more
competitive and creates new market opportunities.16)
The Sustainable Development Goals (SDGs) and Environmental, Social,
and Governance (ESG) are important concepts for sustainable
development and responsible management. The two terms are
interrelated and are used to describe the
11) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Management of green risk within attaining sustainable development goals. E3S
12 --
Web of Conferences,
12) Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023). The
role of environmental risk management in company profitability within
sustainable development goals. E3S Web of Conferences.
13) Elmassri, M., Kuzey, C., Uyar, A., & Karaman, A. S. (2023). Corporate social
responsibility, business strategy and governance performance. Management
Decision.
14) Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). A sustainable governance
model to prevent corporate corruption: Integrating anticorruption practices,
corporate strategy and business processes. Business Strategy and the
Environment, 29, 1173-1185.
15) Siltaloppi, J., Rajala, R., & Hietala, H. (2020). Integrating CSR with Business
Strategy: A Tension Management Perspective. Journal of Business Ethics, 174,
507-527.
16) Liang, Y., Lee, M. J., & Jung, J. (2022). Dynamic Capabilities and an ESG
Strategy for Sustainable Management Performance. Frontiers in Psychology, 13.
13 --
and addresses the critical challenges facing businesses and governments
in the modern world.
Integrating the SDGs and ESG into business strategy an important role
in helping companies pursue sustainable growth and fulfill their social
responsibilities. To do so effectively, it requires the following approach
Integrate SDGs and ESG goals into your company's vision and mission.
Prioritize the 17 goals of the SDGs by selecting the goals that are most
relevant to your business model.
your executive team and board to drive sustainability initiatives.
Establish policies and procedures related to ESG and put in place a
governance structure to ensure they are followed.
Create sustainability reports using internationally recognized
frameworks such as GRI and SASB. Build trust with stakeholders
through transparent disclosure.
Actively engage with stakeholders - customers, employees, communities,
investors, and others - to understand their expectations and needs.
Collaborate with stakeholders create sustainable value.
Identify environmental and social risks and create strategies to manage
them.
Explore new business opportunities and develop innovative solutions
through ESG factors.
Establish and regularly evaluate performance indicators
(KPIs) for achieving our ESG goals. Operate a continuous
improvement process to strengthen sustainable performance.
14 --
Educate all employees on the importance of sustainability and ESG,
embedding it throughout the company culture.
Create a culture that encourages employee engagement and innovation
for sustainability.
With these strategies, companies can contribute to development by
making the SDGs and ESG a core part of their operations.
15 --
The evolution of ESG from CSR
Environmental, social, and governance (ESG) is understood to be an
evolution of corporate social responsibility CSR), which is a standard for
evaluating a company's sustainability and social responsibility. While
traditional CSR focuses primarily on and social contributions, ESG
evolves this approach into a more systematic and measurable approach
reflects a company's overall operations and the expectations of investors
and stakeholders.17)
While CSR includes an environmental component, its effects have not
always been positive; for example, some studies that CSR can actually
increase environmental emissions.18) These limitations have led to the
development of ESG. Through clearer regulation and standardization,
ESG drives companies to conduct responsible management, which
having a positive impact on their financial performance and brand
image.19)
The integration of ESG reflects sustainability across a company's
operations, which evolving to meet the expectations of investors and
stakeholders, among others.20) Increased ESG-related regulation driving
companies to focus more on complying with these standards, which
also contributes to long-term competitive advantage.21)
The adoption of ESG has a positive impact on a company's financial
performance and brand image, and plays an important role in long-term
competitive .) Looking ahead, ESG is expected to become an evolution
CSR and an important factor in corporate strategic This is especially
true as ESG becomes an increasingly important factor in corporate
strategic decision-making.
17) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firms and social responsibility: A
16 --
review of ESG and CSR research in corporate finance. Journal of Corporate
Finance.
18) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). Corporate social responsibility (CSR) and the
environment: Does CSR increase emissions?. Energy Economics.
19) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
20) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of
responsible business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG
instruments. Safety Science,
21) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
22) García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-
Belmonte, M. P. (2023). Do ESG controversies moderate the relationship
between CSR and corporate financial performance in oil and gas firms?.
Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-14.
17 --
This is because it plays an important role in terms of risk management.23)
In conclusion, ESG an evolution of CSRaddressing corporate
sustainability and social responsibility through a more systematic and
comprehensive approach. In the future, ESG will play an increasingly
important role in the strategic decision-making process of companies.
ESG is a concept that evolved from corporate social responsibility (CSR)
and encompasses environmental, social, and governance aspects to
provide a more systematic and measurable approach.
Limitations of CSR
CSR activities often one-off projects or philanthropic endeavors and are
not integrated with a company's overall strategy, which creates
structural problems that make it difficult to achieve sustainable
results.24)
It is difficult to quantitatively assess the effectiveness of CSR activities.
This makes it difficult to clearly identify the positive impact of CSR on a
company's financial performance.25) In particular, some studies have
shown that CSR can increase environmental emissions26), casting doubt
on the true effectiveness of the activity.
If CSR is limited to the needs of certain stakeholders, it is likely to lead
to conflicts with other stakeholders. This can undermine a company's
social credibility.27)
If your CSR efforts have negative consequences or conflict with your
organization's primary business, your brand may not be able to use the
18 --
23) Karwowski, M., & Raulinajtys-Grzybek, M. (2021). The application of
corporate social responsibility (CSR) actions for mitigation of environmental,
social, corporate governance (ESG) and reputational risk in integrated reports.
Corporate Social Responsibility and Environmental Management, .
24) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firms and social responsibility: A
review of ESG and CSR research in corporate finance. Journal of Corporate
Finance.
25) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
26) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). Corporate social responsibility (CSR) and
the environment: Does CSR increase emissions?. Energy Economics.
27) Lopatta, K., Jaeschke, R., & Chen, C. (2017). Stakeholder Engagement and
Corporate Social Responsibility (CSR) Performance: International Evidence.
Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 24, 199-209.
19 --
It can have a negative impact on the unknown. Some research suggests
that CSR can actually undermine a company's credibility.28)
When CSR targets short-term outcomes, it can lack a long-term
commitment to sustainable development. This increases the likelihood
that CSR will remain a voluntary activity and operate without a longterm
vision.29)
CSR lacks legal regulation, which creates the potential for companies to
fail to fulfill their true social responsibility. This suggests that the role of
government is important, and government intervention is suggested as a
possible room to increase the effectiveness of CSR.30)
These limitations suggest that CSR needs a more regulated and
systematic approach to become a sustainable business strategy that goes
beyond improving a company's image or short-term performance.
Companies need a strategic approach to CSR that balances stakeholder
interests and ensures long-term while fulfilling their social
responsibilities.
CSR is a company's voluntary social responsibility activities are based on
moral and ethical responsibility, not legal obligations. As such, the
intensity and scope of its practices can vary from company to company.
CSR activities often emphasize a company's social contributions, but
their effectiveness is difficult to clearly measure and evaluate.
CSR may be seen as a one-off or goodwill effort to improve a company's
image.
The evolution of ESG
The concept of environmental, social, and governance (ESG) has
evolved since the early 2000s in response to the growing interest in
20 --
sustainability and social responsibility. ESG is becoming a standard for
evaluating not only a company's financial performance, but also nonfinancial
factors, which are recognized as essential to a company's longterm
success.
28) Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility (CSR)
is created equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms post fraud.
Journal of Marketing Theory and Practice, 30, 494-511.
29) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of
responsible business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG
instruments. Safety Science.
30) Wirba, A. V. (2023). Corporate Social Responsibility (CSR): The Role of
Government in promoting CSR. Journal of the Knowledge Economy, None, 1-27.
21 --
Recent studies have shown that ESG factors are strongly related to a
company's financial performance. For example, research shows that
companies with higher ESG performance have better financial
performance31) and that the presence of ESG investors can have a
positive impact on this performance.32) Furthermore, events involving
ESG controversies can have a negative impact on a company's financial
performance,33) suggesting the importance of ESG management.
ESG is now a material factor in attracting investment, brand image, and
customer loyalty, and many companies are working to set ESG goals and
report on their performance. Internationally, various regulations and
standards are evolving, and companies increasing transparency through
ESG reporting.34) Recent research shows ESG reporting can have a
positive impact on a company's resilience and financial position.35)
Looking to the future, the importance of ESG is expected continue to
grow, with companies adopting more innovative and sustainable
business strategies, suggesting that ESG performance can have a
positive impact not only on a company's sustainability, but also on its
financial stability.36) Thus, ESG becoming more than just a trend, but an
integral part of a company's long-term development.
The importance of ESG and the resulting strategic shift in companies is
expected to continue, and companies will continue to use ESG to drive
sustainable management, which in turn will drive long-term growth.
ESG provides specific and clear standards for environmental, social, and
governance to drive companies to practice sustainable management.
31) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
22 --
32) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. International Review of Financial Analysis.
33) DasGupta, R. (2021). Financial performance shortfall, ESG controversies, and
ESG performance: Evidence from firms around the world. Finance Research
Letters.
34) Tsang, A. H. C., Frost, T. S., & Cao, H. (2022). Environmental, Social, and
Governance (ESG) Disclosure: A Literature Review. The British Accounting
Review.
35) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility
Performance on Corporate Resilience. International Review of Economics and
Finance, None.
[7] Yu, H., & Su, T. (2023). ESG Performance and Corporate Solvency. Finance
Research Letters.
36) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and
governance (ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting
perspective. Journal of Cleaner Production.
23 --
ESG emphasizes the integration of financial and non-financial
performance as it becomes an important factor for investors to assess a
company's long-term performance and risk.
ESG performance can be clearly measured and reported through a
variety of international standards and metrics. This makes it possible to
quantitatively assess a company's sustainability efforts.
ESG focuses on helping companies identify and manage environmental,
social, and governance risks to ensure their long-term survival and
success.
ESG is broader than CSR and aims to create sustainable value for the
company, which is integrated into the company's strategic decisionmaking.
ESG has evolved from CSR to provide a framework for a more systematic
and strategic approach to corporate social responsibility. It an
important role in helping companies move beyond social responsibility
to contribute to sustainable development.
Strengthening global issues and corporate responsibility
Global issues and increased corporate responsibility are critical
challenges facing modern organizations. Global issues such as climate
change, human rights concerns, inequality, pandemics, and more are
having a significant impact on business operations, and companies need
be more accountable. This increased responsibility is more than just a
moral imperative; it's essential to ensure a company's sustainability and
competitiveness.
Environmental, social, and governance (ESG) strategies emerging as a
key tool for responding to these global issues. Companies can improve
their financial performance through ESG performance,37) which an
important role in increasing investor customer confidence. the of ESG
24 --
can the positive relationship between ESG performance and financial
performance.38)
In addition, corporate social responsibility (CSR) has positive impact on
consumer satisfaction and consumer retention, which can contribute to
a company's long-term success.39) Strengthening the relationship with
consumers through CSR helps to build a better understanding between
the company and the consumer, and makes corporate social
responsibility practical.
37) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
38) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. International Review of Financial Analysis.
39) Jiang, H., & Fang, W. (2024). Impact of corporate social responsibility on
consumer retention and satisfaction with moderation of consumer social
responsibility drawing on stakeholder theory analysis. Corporate Social
Responsibility and Environmental Management.
25 --
Increasing corporate responsibility on global issues is also important
from a compliance and risk management perspective. ESG controversies
or a lack of social responsibility can have a negative impact on a
company's financial performance, requiring companies to adopt and
strengthen sustainable management practices.40)
Businesses need to raise awareness of global issues and move toward
social responsibility through ESG and CSR strategies, which can have a
positive impact on their long-term competitiveness and sustainability,
while also contributing to solving societal problems. Increasing
corporate responsibility is becoming more just an ethical requirement;
it's an integral part of sustainable management.
Global issues and corporate responsibility have emerged as important
topics in the modern business environment. The following are some of
the key global issues and how they are driving corporate responsibility.
Top global issues
Globally, climate change is recognized as a serious threat, and
businesses to contribute to the fight against it by reducing carbon
emissions and improving energy efficiency.
Social inequality issues such as income disparity, education , and
gender inequality are urgent challenges to address. Organizations need
to establish fair employment practices and policies to promote diversity
and inclusion.
As natural resources become increasingly scarce, businesses must adopt
sustainable operations that increase resource efficiency and use
renewable resources.
26 --
The acceleration of digital transformation raises concerns about privacy
and cybersecurity. Organizations need to their customers' data secure
and have transparent data usage policies in place.
The pandemic has highlighted the severity of the global health crisis.
Businesses need to be proactive in taking steps to protect the health of
their employees and communities, and contribute to improving public
health.
40) DasGupta, R. (2021). Financial performance shortfall, ESG controversies, and
ESG performance: Evidence from firms around the world. Finance Research
Letters.
27 --
How to increase corporate responsibility
Develop sustainable business models by integrating environmental,
social, and governance (ESG) principles into business strategies.
Increase transparency in business operations and build trust with
stakeholders through ethical management.
Businesses work with communities to create social value and run
programs that contribute to solving community problems.
Develop and execute solutions to contribute to solving environmental
and social challenges through innovation and technology.
Adopt sustainable practices throughout the supply chain and work with
suppliers to establish ethical and responsible business practices.
For companies to respond to these global issues and increase their
accountability is more than just legal compliance; it's becoming an
imperative for their long-term survival and success.
How risk management is evolving
Risk management evolving to incorporate a variety of factors in today's
complex and rapidly changing business environment. Traditionally, risk
management focused primarily on financial risks, but more recently, a
comprehensive approach has required to include a variety of nonfinancial
factors, such as environmental, social, and governance (ESG)
risks, cybersecurity, and supply chain risks.
The modern evolution of risk management has highlighted in several
studies. For example, Chen and Xie's study of the relationship between
28 --
ESG disclosure and financial performance shows that ESG investors can
play an important role in strengthening ESG performance.41) In addition,
Landi et al. analyze the impact of ESG assessment on a firm's financial
risk, suggesting that incorporating sustainability into risk management
can have a positive impact on a firm's long-term financial stability.42)
41) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. International Review of Financial Analysis.
42) Landi, G., Iandolo, F., Renzi, A., & Rey, A. (2022). Embedding sustainability
in risk management: The impact of environmental, social, and governance
ratings on corporate
29 --
Digitalization and advances in data analytics are revolutionizing risk
management. Yun's research reports that enterprise-wide management
(ERM) can improve the effectiveness of risk management in an
enterprise.43) In addition, Qazi and Akhtar propose a supply chain risk
management approach using risk matrices, highlighting the usefulness
of risk matrices as a tool to model interdependent risks and risk
tolerance.44)
The evolution of risk management focused on realizing sustainable
management by including ESG factors. Liu et al. show that ESG
assessment data can play an important role in predicting and managing
financial risk, which underscores the importance of ESG factors in risk
management.45) This integrated approach is essential for companies to
adapt to changing environments and drive sustainable growth.
Risk management is evolving away from traditional financial risks and
towards incorporating range of non-financial factors such as ESG,
digitalization, and supply chain, which will have a positive impact on a
company's sustainability and long-term growth. Companies will need to
adapt to this evolving risk management landscape and adopt a more
integrated and collaborative strategy.
The evolution of risk management becoming an essential component of
driving sustainable growth in the complex environment facing modern
organizations. Here are the key evolutionary directions of risk
management
While risk management has historically focused primarily on financial
risk, it evolving to include the integrated management of a variety of
risks, including operational, strategic, regulatory, technology, and
environmental.
30 --
Risk management becoming than just a defensive measure; it's
becoming a contributing factor to an organization's strategic decisionmaking.
It you turn risk into opportunity and gain a competitive
advantage.
Financial risk. Corporate Social Responsibility and Environmental Management.
43) Yun, J. (2023). The Effect of Enterprise Risk Management on Corporate Risk
Management. Finance Research Letters.
44) Qazi, A., & Akhtar, P. (2020). Risk matrix driven supply chain risk
management: Adapting risk matrix based tools to modelling interdependent
risks and risk appetite. Comput. Ind. Eng., 139, 105351.
45) Liu, J., Ge, Z., & Wang, Y. (2023). Role of environmental, social, and
governance rating data in predicting financial risk and risk management.
Corporate Social Responsibility and Environmental Management.
31 --
With advances in big data and analytics, data-driven predictive analytics
and real-time monitoring are becoming increasingly important in risk
management. This enables more accurate risk assessment and response.
Build an agile risk management organization that can respond quickly
to a rapidly changing external environment, enabling you to respond
effectively to unexpected risks.
Sustainable risk management, including environmental, social, and
governance (ESG)-related risks, is emphasized, which focuses on
ensuring the sustainability of the enterprise over the long term.
With digital transformation, managing technological risks such as
cybersecurity, privacy, and AI ethics is becoming requires a systematic
response.
There is a cultural shift where risk management becomes part of the
organization's culture, where all employees are engaged in risk
management and share responsibility.
This evolutionary direction is helping organizations identify, assess, and
manage risk more effectively, reducing uncertainty and laying the
foundation for long-term growth.
Take appropriate risks
Appropriate risk-taking is an essential strategy for organizations and
individuals to manage uncertainty and capitalize on opportunities. It to
achieve maximum benefit by taking the right level of risk in a given
situation. The following are the key principles of appropriate risk taking.
First, you need to clearly identify the risks you face. This involves
32 --
identifying potential threats and opportunities that may arise from your
internal and external environment.
Assess the severity and probability of identified risks to understand the
impact they could have. This can be done through quantitative and
qualitative analysis.
Ensure that the risks you take are aligned with your organization's
strategic goals. This ensures that risk-taking contributes to long-term
success rather than short-term gains.
33 --
Choose the appropriate strategy for your situation from a range of risk
response strategies, including avoidance, reduction, transfer, and
acceptance. This will depend on the nature of the risk and your
organization's resources.
Clarify responsibilities and authorities around risk management that
appropriate decisions are made about risk taking.
Because the risk landscape is constantly changing, we regularly monitor
and review our risk management processes and make adjustments as
needed.
Create a culture of risk management so that everyone in the
organization understands the importance of risk taking and is engaged.
Appropriate risk appetite organizations to be flexible and agile in the
face of uncertainty, them to remain competitive and pursue sustainable
growth.
Identify new risks
Examine the external and internal environment to identify potential
risks. This process takes into account political, economic, social,
technological, and technological factors, as well as environmental
factors. For example, corporate governance has a significant impact on
a bank's risk-taking, which is critical from a financial stability
perspective.46)
Gather risk-related data from past cases, statistics, and expert opinions.
In this step, you can use the data to identify the pattern and frequency
of the risk and analyze its impact on the company's risk-taking appetite,
particularly the presence of problematic directors.47)
34 --
Prioritize identified risks by assessing their likelihood of occurrence
and impact. For example, in the case of a new contaminant in Brazil's
water systems, an environmental risk assessment can predict the impact
of a particular substance on the ecosystem.48)
46) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-
Taking. Governance - An International Journal of Policy Administration and
Institutions.
47) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and corporate
risk- taking. British Journal of Management.
48) Oliveira, T. A., Mansano, A. S., Holanda, C. A., Pinto, T. S., Reis, J. B.,
Azevedo, E. B., Verbinnen, R., Viana, J. L., Franco, T. C. R. S., & Vieira, E. M.
(2024). Occurrence and Environmental Risk Assessment of Contaminants of
Emerging Concern in Brazilian Surface Waters. Environmental toxicology and
chemistry.
35 --
Establish a continuous monitoring system to detect the emergence of
new risks. This allows you react immediately when identified risks
change or new risks arise.
response strategies and plans for identified risks. This is highly
dependent on the performance of the organization's risk management
framework and technology. The effectiveness of risk management
strategies can be enhanced by translating uncertainty into pure and
impure risks.49)
Identifying emerging risks is an important early step in risk
management, for early detection of potential threats that an or
individual may face so that they can respond appropriately. Here's how
to identify emerging risks
Regularly analyze the external environment (political, economic, social,
technological changes, etc.) and internal environment (organizational
structure, operational processes, etc.) to spot signs of change.
Keep an eye on the latest trends and innovations in the industry to
identify changes or challenges that could pose new risks.
Conduct interviews or workshops with key stakeholders, such as
employees, customers, and suppliers, to understand their perceived
risks.
Establish and monitor key risk indicators (KRIs) to recognize unusual
changes as signs of emerging risks.
Leverages big data analytics and artificial intelligence to automatically
detect and analyze potential red flags.
36 --
Benchmark risk management practices of similar companies or
industries to identify emerging risks that may affect your organization.
49) Themsen, T., & Skærbæk, P. (2018). The performativity of risk management
frameworks and technologies: The translation of uncertainties into pure and
impure risks. Accounting Organizations and Society, 67, 20-33.
37 --
Set up and simulate different scenarios to anticipate and prepare for
potential risk situations. Keep an eye on the latest regulatory and legal
changes to quickly identify emerging regulatory risks.
These methods can help you quickly identify emerging risks and put
measures in place to proactively address them, increasing the
effectiveness of your risk management.
Build resiliency
It's the key to building resilience. By identifying potential risks and
having strategies in place to respond to them, we can minimize the
damage when they occur. This is especially important in the areas of
finance and corporate governance, where effective risk management
systems can increase the stability of an organization.50)
It's an important way to improve your employees' crisis response skills.
Organizational resilience can be strengthened by providing training to
help employees respond effectively in emergency situations. These
programs contribute to the of positive psychological .51)
Human, material, and financial resources should be prepared in
advance to enable a rapid response in the event of a crisis. This is also
an important factor in supply chain resilience, as proper resource
management ensures the sustainability of the organization.52)
Strengthening relationships with others to create a network of support
in the event of a crisis. This is consistent with research showing that
social capital plays an important role in strengthening community
resilience.53)
38 --
Strengthen mental resilience through individual stress management
and positive thinking. This can be achieved through psychological
interventions, and can be particularly effective through outreach to
vulnerable groups.
50) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-
Taking. Governance - An International Journal of Policy Administration and
Institutions.
51) Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience: The Conceptual Basis
and Research Evidence for Resilience Training Programs. Review of General
Psychology, 22, 452-468.
52) Pettit, T. J., Croxton, K. L., & Fiksel, J. (2019). The Evolution of Resilience in
Supply Chain Management: A Retrospective on Ensuring Supply Chain
Resilience. Journal of Business Logistics.
53) Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience.
American Behavioral Scientist, 59, 254-269.
39 --
c.54)
Building resilience means improving the ability of an organization or
individual to bounce back and adapt quickly when faced with stress,
change, or crisis. Here are some ways to build resilience
Maintain a positive attitude and mindset so that can remain hopeful and
solutions to difficult situations.
Learn and apply a variety of problem-solving techniques to prepare you
to respond effectively to unexpected situations.
Develop the ability to be flexible with change and find ways to adapt
quickly to new situations.
strong social bonds with family, friends, coworkers, and others so that
you have emotional support during difficult times.
Find and practice ways to effectively manage stress, such as meditation,
exercise, and hobbies.
Setting and achieving realistic, achievable goals builds confidence and
increases resilience.
Turn failures or difficult experiences into learning opportunities, and use
them to drive personal and organizational growth.
Get regular sleep, eat a healthy diet, and exercise to maintain your
physical and mental health.
By strengthening your resilience through these strategies, you can
respond more reliably and effectively in an environment of uncertainty
40 --
and change.
54) Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Psychological Interventions Promoting
Resilience Among Transgender Individuals: Transgender Resilience
Intervention Model (TRIM). Counseling Psychologist, 46, 632-655.
41 --
Key issues and corporate responses in the ESG era
Companies actively address climate change and resource depletion.
Research shows that ESG performance is closely linked to a company's
financial performance, with environmentally responsible companies
more likely to achieve positive financial results.) companies should the
impact of ESG performance on corporate resilience, which can
contribute to long-term .56)
Social inequality and labor rights issues affect a company's image and
trust. Companies should be socially responsible through fair practices
and promoting diversity, which an important factor in how ESG
performance can increase a company's value.57) ESG investors value this
social responsibility, which serves strengthen the relationship between
a company's ESG performance and its financial performance.58)
A lack of transparency in governance can increase a company's risktaking
appetite, which can negatively impact firm value in the long
run.59) Therefore, companies should improve their governance through
diversity in board composition and ethical management, which is
important from a financial stability perspective.60)
ESG factors are becoming increasingly important investment decisions,
and companies be transparent about their ESG-related information.
Research shows that ESG performance has a positive impact on a
company's financial performance,61) which is why investors value ESG
information.
In the face of increasing ESG regulation, companies are moving beyond
legal compliance to voluntary efforts that can help them achieve the
55) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
42 --
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
56) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility
Performance on Corporate Resilience. International Review of Economics and
Finance.
57) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance
and firm value: The moderating role of environmental, social, and governance
(ESG) ratings. Business Strategy and the Environment.
58) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. International Review of Financial Analysis.
59) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and corporate
risk- taking. British Journal of Management.
60) rivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-
Taking. Governance - An International Journal of Policy Administration and
Institutions.
61) Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V. F. d.
(2023). Integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria:
their impacts on corporate sustainability performance. Humanities and Social
Sciences Communications, 10, 1-18.
43 --
Increase competitiveness. This is even more important considering the
impact of a company's ESG performance on its market value.62)
Environmental, social, and governance (ESG) is becoming an important
metric for evaluating a company's sustainability and social
responsibility. In this era of ESG emphasis, let's take a look at the key
issues companies face and how they can respond.
Key issues
Reducing greenhouse gas emissions and achieving carbon
neutrality has become a global issue. Increasing
importance of sustainable resource use and waste
management.
Increased environmental regulation by governments and the need for
organizations to comply.
Emphasis on preventing human rights
abuses and protecting labor rights
throughout the supply chain. Requiring
policies to promote diversity and inclusion
within the organization. Building positive
relationships with communities and making
social contributions.
Increased demand for management
transparency and ethical business
practices. Need for greater board
diversity and independence.
Require a comprehensive risk management framework, including nonfinancial
risks.
44 --
How organizations can respond
Sustainability: Developing greener products and
improving energy efficiency. Setting carbon
neutrality goals: Creating and executing a longterm
carbon neutrality strategy.
Environmental risk management: Assessing and managing risks from
climate change.
Strengthen supply chain management to protect human and labor rights.
Recruiting and developing talent from
diverse backgrounds, including race, gender,
and disability. Expanding our social
contribution activities for the betterment of
local communities.
62) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance
and firm value: The moderating role of environmental, social, and governance
(ESG) ratings. Business Strategy and the Environment.
45 --
Establish and adhere to a code of ethics and behavioral guidelines.
Increase transparency of corporate activities and decision-making.
Establish a comprehensive risk management system that includes ESG
factors.
By proactively addressing and managing these issues in the ESG era,
organizations can realize sustainable management and secure long-term
competitiveness.
Climate change risk
Extreme weather events, sea level rise, and ecosystem changes caused
by climate change directly impact a company's supply chain and
operations. Production disruptions caused by natural disasters can
result in financial losses, and companies need to harden their
infrastructure and put risk management strategies in place to prepare
for them. The physical risks of climate change are particularly
pronounced in industries that rely heavily on natural conditions, such
as agriculture, fishing, and construction.63)
Policy changes, technological innovations, and market shifts that occur
during the transition to a sustainable economy can pose significant
challenges to a company's business model.64) Companies mitigate these
risks by setting carbon emissions reduction targets, investing in green
technologies, and innovating. Given the positive impact of ESG
performance on a company's financial performance, sustainable
management aligned with ESG standards is necessary.65)
As climate change-related regulations intensify, companies face
increased legal compliance costs and risk fines or lawsuits for noncompliance.
66) Therefore, companies minimize legal risks by adhering
46 --
to ESG standards and establishing transparent reporting systems.
Related research shows the impact of corporate governance on risktaking
and emphasizes the need for effective internal control systems.67)
63) Dey, M., Gosh, K., Valmonte-Santos, R., Rosegrant, M., & Chen, O. L. (2016).
Economic impact of climate change and climate change adaptation strategies
for fisheries sector in Fiji. Marine Policy, 67, 164-170.
64) Brown, S. J. (2016). Climate Risk. Financial Analysts Journal, 72, 10-9.
65) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
66) Vanhala, L., Calliari, E., & Thomas, A. (2023). Understanding the Politics and
Governance of Climate Change Loss and Damage. Global Environmental Politics,
23, 1-11.
47 --
As consumers and investors increasingly value corporate responsibility
on environmental issues, indifference to climate change can negatively
impact brand image and credibility.68) ESG performance has a positive
impact on corporate value, which is why investors value ESG
information.69)
Climate change can create new markets and opportunities for
technological innovation.70) Businesses invest in developing products
and services to increase their competitiveness and align their strategies
with changing consumer demands.
Climate change risk is a significant challenge facing businesses and
society, them in many ways. We outline the key risks and how we are
responding to them.
Climate change risk
Rapid climate change: Increased frequency and intensity of heat waves,
floods, and typhoons, which can directly and operations.
Certain industries, such as agriculture and fishing, may be threatened
in the long term by rising sea levels, changing temperatures, and more.
Increased environmental regulations may force companies to incur
additional costs or change the way they operate.
As consumer preferences shift toward greener products, demand for
traditional products or services may decline.
A transition to low-carbon technologies is required, which may incur
upfront investment costs.
48 --
67) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and corporate
risk- taking. British Journal of Management,
68) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. International Review of Financial Analysis.
69) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance
and firm value: The moderating role of environmental, social, and governance
(ESG) ratings. Business Strategy and the Environment.
70) Lungarska, A., & Chakir, R. (2018). Climate-induced Land Use Change in
France: Impacts of Agricultural Adaptation and Climate Change Mitigation.
ecological economics, 147, 134-154.
49 --
Companies are increasingly being held accountable for
environmental degradation and may be subject to lawsuits.
Failure to address climate change could damage your
organization's image and brand value.
What to do
Systematically assess climate change risks and develop strategies to
respond to them.
Increase energy efficiency and utilize renewable energy to reduce
carbon emissions. Develop sustainable products and services to meet
consumer demand for greener products. Build trust with
stakeholders by transparently disclosing climate change-related
information and response activities.
Work with governments, NGOs, and other businesses to find ways to
collectively address the challenges of climate change. These responses
enable companies to effectively manage the risks posed by climate
change and pursue sustainable business practices.
Human rights issues and supply chain risk
Human rights abuses such as child labor, forced labor, and unfair
working conditions can at various stages of the supply chain, especially
in factories in developing countries. Research highlights the need for
new monitoring methods to protect and improve the rights of workers
50 --
in the supply chain.71) Companies need to put systems in place to
proactively identify and prevent these issues, which is essential to
preventing human rights abuses.
As human rights laws and regulations become more stringent,
companies are increasingly likely to be held liable for human rights
violations. Research highlights the need for legal transparency
regulations to address human rights and modern slavery issues.72) To
minimize legal risk, companies thoroughly monitor the human rights
situation in their supply chains and develop appropriate responses.
71) Outhwaite, O., & Martín-Ortega, O. (2019). Worker-driven monitoring -
Redefining supply chain monitoring to improve labor rights in global supply
chains. Competition and Change, 23, 378-396.
72) Ford, J., & Nolan, J. (2020). Regulating transparency on human rights and
modern slavery in corporate supply chains: the discrepancy between human
rights due diligence and the social audit. Australian Journal of Human Rights,
26, 27-45.
51 --
Consumers and investors have higher expectations of companies'
human rights-related policies and behaviors, and when companies
neglect human rights issues, they can suffer reputational damage and
weaken their ability to compete in the marketplace. Research also that
companies that respect human rights tend to have positive financial
performance results.73)
Companies enhance transparency in their supply chains and disclose
human rights-related information to strengthen their credibility. This
plays an important role in building trust with stakeholders and a
positive impact on supply chain risk management and resilience.74)
It is important to work with partners in the supply chain to provide
human rights training and encourage all stakeholders to respect human
rights. By doing so, companies prevent human rights issues and
increase the stability of their supply chains.75)
Human rights issues and supply chain risk are significant challenges
facing businesses today. Human rights issues in global supply chains
can have a significant impact on a company's reputation, operations,
legal risks, and more. Let's take a look at how to understand and
respond.
Human rights issues and supply chain risk
Forced labor and child labor remain a problem in some countries and
can occur in parts of the supply chain.
If workplaces in your supply chain are unsafe or inhumane, workers'
health and safety can be jeopardized.
If fair wages and working conditions are not guaranteed, this can be
52 --
considered a human rights violation.
Discrimination can exist based on race, gender, disability, and more,
and people from diverse backgrounds may not be treated fairly.
73) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. International Review of Financial Analysis.
74) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain
transparency and its impact on supply chain risk management and resilience.
Operations Management Research.
75) Parella, K. (2019). Improving Human Rights Compliance in Supply Chains.
Notre Dame Law Review, 95, 727.
53 --
What to do
Regularly inspect your supply chain to monitor for human rights issues
and proactively identify problems.
Set ethical standards for suppliers to adhere to, and specify them in
contracts.
Be transparent about human rights issues in your supply chain and
build trust with stakeholders.
Provide training on human rights issues in the supply chain and raise
awareness among all involved.
Work with NGOs, governments, and other companies to develop and
implement programs to address human rights issues in their supply
chains.
Create a system that allows workers to safely report human rights
abuses and resolve issues quickly.
These responses enable companies to effectively manage human rights
issues in their supply chains and realize sustainable and responsible
business practices.
Ensure sustainability and resiliency
Companies can proactively prevent or minimize risk through a
systematic approach to identifying and assessing potential risk factors.
In particular, increasing transparency in the supply chain has a direct
impact on managing supply chain risk and enhancing resilience.76) A
study by Liu et al. highlights supply chain transparency plays an
54 --
important role in managing supply chain risk.
Through the efficient use and recycling of resources, we can reduce our
environmental impact and realize cost savings. Technological
innovation and eco-friendly product development play an important
role in achieving these goals, which can be achieved through ESG
76) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain
transparency and its impact on supply chain risk management and resilience.
Operations Management Research.
55 --
This is even more important given the positive impact that performance
has on a company's financial performance.77)
Fostering a flexible organizational culture and a positive work
environment enable employees to effectively adapt to change and bring
innovative ideas to the table. Helping employees acquire the necessary
skills and knowledge through ongoing education and training is
essential to cultivating the ability to respond quickly and effectively in
the event of a crisis.
It is important to build collaborative relationships with various
stakeholders, including the supply chain, local communities, and
investors, to work together toward a common goal. particular, the
combination of supply chain sustainability and resilience can
contribute to a company's long-term stability and growth.78) Fahimnia
and Jabbarzadeh emphasize that supply chain sustainability and
resilience are complementary to each other, which can strengthen a
company's competitiveness.79)
Achieving sustainability and resilience is a major challenge facing
modern organizations and society. requires strategies and approaches
that include
Ensure sustainability
Manage resources efficiently by optimizing energy, water, and raw
material use, and minimizing waste. Use renewable energy: Reduce
your carbon footprint by utilizing renewable energy such as solar and
wind.
Minimize the impact of our business activities on ecosystems and protect
biodiversity.
56 --
Provide fair wages and a safe work environment for all employees, and
foster a work environment free of discrimination.
Create social value through collaboration with local communities and
contribute to local economic development.
77) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
78) Paul, S., Moktadir, M. A., & Ahsan, K. (2021). Key supply chain strategies for
the post-COVID-19 era: implications for resilience and sustainability.
International Journal of Logistics Management.
79) Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain sustainability
and resilience: A match made in heaven. Transportation Research Part E:
Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
57 --
Develop sustainable business models by focusing on creating long-term
value rather than short-term profits. Innovate and invest: Seek new
opportunities through investment in sustainable technologies and
processes.
Build resiliency
Identify various risks and develop strategies to
respond to them. Develop an emergency response
plan to prepare for unexpected events.
Diversify your supply chain to reduce dependence on a specific source of
supply.
Digitization of the supply chain enables real-time monitoring and rapid
response.
Have a flexible organizational structure that can adapt quickly to
change and employees. Foster a culture of learning from failure and
continuous improvement.
Being sustainable and resilient is more than just being environmentally
and socially responsible; it's essential to long-term success and
competitiveness. It enables organizations to sustainable and stable
growth in a changing environment.
Steps to build an ESG risk management system
First, systematically identify ESG risks that may arise within the
company's operations and supply chain. It is important to analyze risks
in collaboration with various stakeholders, including environmental
factors, social responsibility issues, and governance-related matters. In
particular, transparency in the supply chain plays an important role in
58 --
risk identification, which contributes to supply chain risk management
and resilience.80)
Evaluate identified ESG risks to analyze their impact and likelihood of
occurrence. This to set priorities and focus on the most material risks in
line with the company's strategy and objectives. ESG performance can
be directly linked to a company's financial performance, which an
important factor in risk assessment.81)
80) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain
transparency and its impact on supply chain risk management and resilience.
Operations Management Research.
81) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
59 --
Develop policies and processes to manage ESG risks based on
prioritization. These be aligned with the organization's vision and
mission and set in a way that meets ESG standards. Policies should
include how to prevent, respond to, and monitor risks, and these
frameworks should be closely with a sustainable supply chain
strategy.82)
It is necessary to raise awareness by educating employees and
stakeholders on the importance of managing ESG risks. Training
programs that ESG principles and corporate policies are understood
and that all employees are aware of their ESG-related responsibilities.
This contributes to strengthening organizational resilience and creating
sustainable performance.83)
After establishing an ESG risk management framework, monitor and
evaluate its performance on an ongoing basis. Establish regular
reporting and feedback mechanisms to review the effectiveness of ESG
risk management and, if necessary, readjust policies. This demonstrates
how ESG performance is linked to the organization's risk management
strategy.84)
ESG risk management systems not static, but must be continuously
improved. They must be updated periodically in response to changes in
the external environment, regulatory changes, and stakeholder
demands, and have the flexibility to reflect emerging . This is essential
for companies to adapt to changing market conditions and maintain
competitiveness.85)
Identify potential risks related to environmental (E), social (S), and
governance (G).
Identify specific risk factors by considering key issues and impacts in
60 --
each area.
Assess the severity and likelihood of
occurrence of identified risks. Analyze the
impact of the risk on the organization's
operations and reputation.
82) Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience
strategies and their impact on sustainability: an investigation from the
automobile sector. Supply Chain Management: An International Journal.
83) Zhang, Y., Zhang, C., Zhang, S., Yang, Y., & Lan, K. (2023). Insight into the
risk-resistant function of ESG performance: An organizational management
perspective. Chinese Management Studies.
84) Ding, L., Cui, Z., & Li, J. (2024). Risk Management and Corporate ESG
Performance: The Mediating Effect of Financial Performance. Finance Research
Letters.
85) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG
performance, and ESG sentiment in US commercial banks. Global Finance
Journal.
61 --
Set priorities based on assessed risk.
Focus on the risks with the highest impact or likelihood.
strategies to mitigate, avoid, accept, or transfer risks based on
prioritization. Develop specific response plans for each risk.
Continuously monitor risk and track changes.
Conduct regular reporting on risk status and response activities to key
stakeholders.
Regularly review and improve your risk
management process. Update the system as
new risks emerge.
Train all employees to raise awareness of ESG risks and understand the
importance of managing them.
a culture of risk management is ingrained throughout the organization.
These steps enable companies to systematically manage ESG risks and
realize sustainable management.
Executive engagement with ESG-driven organizations
An ESG drive organization and executive engagement are
essential to successful ESG strategy implementation.
Forming an ESG drive organization
Establish a dedicated team to create and execute an ESG strategy.
diverse perspectives, including experts in each of the
62 --
environmental, social, and governance disciplines. Establish
a team responsible for communicating with internal and
external stakeholders.
Establish ESG policies that reflect stakeholder expectations and needs.
63 --
Work with operations to integrate ESG goals into daily operations.
Develop processes to minimize environmental impact and be
socially responsible. Establish systems to measure ESG
performance and report on it regularly. Establish credibility
through transparent reporting.
How to engage executives
The CEO and board are actively involved in ESG goal setting and
strategy development. Provide leadership to ensure ESG is a core
element of corporate strategy.
Leadership sets ESG goals and develops key performance indicators
(KPIs) to achieve them. Responsible for resource allocation and
support to achieve goals.
Leadership regularly reviews ESG performance and
adjusts strategy as needed. Provide feedback on
performance and drive continuous improvement.
Leadership integrates ESG values and principles into the corporate
culture, inspiring employees to share and practice them.
Increase employee awareness and empowerment through ESG-related
training programs.
This organizational structure and active management involvement
contributes to the successful implementation of ESG strategies and
64 --
helps make companies more sustainable.
Integrating ERM and ESG risk
Integrating enterprise risk management (ERM) and environmental, social,
and governance (ESG) risks is a strategic approach to systematically
managing the various risks facing an organization.
Include ESG risks within your ERM framework to comprehensively
identify all risks. Assess the severity and likelihood of ESG risks and
analyze them against other risks in your ERM.
65 --
Add environmental, social, and governance-related risks to the risk
categories in your existing ERM. Develop a full risk matrix, including
ESG risks, to set and manage priorities.
a specific response strategy for ESG risks and align it with other risk
response plans in ERM.
Mitigate risk by developing a sustainable business strategy that considers
ESG factors.
Integrate and align risk management activities through
collaboration between ESG and ERM teams. Consolidate and
manage risk-related information and share it effectively
within the organization.
Prepare and deliver integrated risk reports, including ESG risk, to
management and stakeholders. Continuously monitor changes in the risk
environment and adjust strategies as needed.
Recognize the importance of ESG and ERM risk management within
your organization and embed it into your corporate culture. Education
and training: Empower all employees by providing education and
training on ESG and ERM risk management.
The integration of ERM and ESG risk management is vital to a company's
sustainability and long-term success, and enables organizations to build
a better risk management framework.
ESG data analysis and response strategies
Analyzing ESG data is for evaluating a company's environmental, social
responsibility, and governance performance. It is also closely related to
a company's long-term financial performance. Research by Chen and
Xie shows that ESG disclosure have a positive impact on financial
66 --
performance, especially when ESG investors are involved.86)
Quantitative analysis is done through indicator-based assessments,
while qualitative analysis is done with stakeholder input. For example,
companies with strong ESG performance may also strong financial
performance,87) and digital financial tools can be utilized to better
manage ESG performance.
86) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. International Review of Financial Analysis.
87) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
67 --
N.88)
ESG data is used to identify a company's strengths and weaknesses.
Based on this, sustainable management strategies be formulated to
strengthen the long-term competitiveness of the company. Even in cases
of ESG controversy, appropriate governance mechanisms can improve
performance.89)
Reporting ESG performance is important for building stakeholder trust
and contributes to greater transparency. Research analyzing the
differences between ESG leaders and laggards shows that integrated
reporting can have a real impact on ESG performance.90)
ESG data needs to be constantly updated, and systems need to be able to
respond quickly to market changes. This a quick response to external
factors, especially climate risk.91)
Compliance with ESG-related laws and regulations is essential to
increasing corporate sustainability. Compliance can strengthen the
positive correlation between ESG performance and financial
performance.92)
ESG data analytics and response strategies are essential for companies
to identify environmental, social, and governance-related risks and
opportunities to drive sustainable growth.
Collect and manage ESG data
Collect ESG-related data from a variety of sources (internal reports,
external databases, stakeholder feedback, etc.).
Keep your data organized and accessible with a data
management system. Analyze data and derive insights
68 --
88) Mu, W., Liu, K., Tao, Y., & Ye, Y. (2022). Digital Finance and Corporate ESG.
Finance Research Letters.
89) Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG controversies and corporate
performance: The moderating effect of governance mechanisms and ESG
practices. Corporate Social Responsibility and Environmental Management.
90) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and
governance (ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting
perspective. Journal of Cleaner Production.
91) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG
performance, and ESG sentiment in US commercial banks. Global Finance
Journal.
92) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance
(ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on
financial performance. Journal of Environmental Management, 345, 118829.
69 --
Analyze ESG data to gain insights into environmental impact, social
responsibility, and governance effectiveness.
Combine quantitative analysis (e.g., carbon emissions, energy
consumption, etc.) with qualitative analysis (e.g., corporate culture,
employee satisfaction, etc.).
Identify risks and opportunities
Based on your analysis, identify ESG risks (e.g., regulatory changes,
environmental risks) and opportunities (e.g., sustainable product
development, brand image improvement).
Use the risk matrix to assess the severity and likelihood of ESG risks.
Setting ESG goals
Set specific, measurable ESG goals based on ESG data.
Goals are aligned with the organization's overall strategy
and comprised of achievable metrics.
Develop a response strategy
Develop specific response strategies to achieve ESG
goals. Strategies include mitigating risks,
capitalizing on opportunities, and improving
operations.
Performance monitoring and reporting
Monitor progress toward ESG goals and regularly assess
performance. Report ESG performance transparently to
70 --
stakeholders to increase credibility.
Continuous improvement
Continually refine our ESG strategy and goals based on
monitoring results and feedback. Flexibly adapt our strategy
in response to changing environments and regulations.
Raising awareness and training within your organization
71 --
Raise awareness of the importance of ESG data analysis and response
strategies within the organization and engage all employees.
employees with relevant education and training.
Analyzing and responding to ESG data an important role in helping
companies become more sustainable and ensure their long-term
competitiveness.
Supply chain management and international trends
Supply chain management is the system of managing the entire process
of a product or service before it reaches the consumer. Taking into
account recent international trends, the key elements of supply chain
management include
Globalization and diversification
As supply chains expand globally, companies source raw materials and
produce products in many different countries.
A diversified supply chain can help spread risk and reduce costs.
Technology innovation
Advanced technologies such as artificial intelligence (AI), blockchain,
and the Internet of Things (IoT) are being applied to supply chain
management to increase efficiency.
Increase transparency and reliability in your supply chain with real-time
data analytics and automated systems.
Sustainability
With increasing regulations around environmental protection,
sustainable supply chain management becoming increasingly
72 --
important. Reducing your carbon footprint, green logistics, ethical
sourcing, and more.
Manage risk
Strengthen the resilience of your supply chain against global risks such
as natural disasters, political instability, pandemics, and more.
Ensure the stability of your supply chain by identifying risks and creating
a response plan.
73 --
Localization and nearshoring
To reduce the complexity and risk of global supply chains, some
companies looking to regionalize production and procurement.
Reduce logistics costs and increase supply chain flexibility with
nearshoring.
Regulatory compliance
Facilitate international trade by complying with legal requirements
such as trade regulations, taxes, and duties in each country.
You need to react quickly to regulatory changes.
Collaboration and partnerships
Maximize the efficiency of your supply chain by strengthening
collaborative relationships with suppliers, distributors, logistics
providers, and more. Develop innovative solutions and gain competitive
advantage through strategic partnerships.
Supply chain management that takes these international trends into
account becoming an essential component of a company's competitive
edge and sustainable growth.
Global supply chain stability and ESG regulation
The stability of global supply chains is essential to a company's
operational efficiency and financial performance. Supply chain
vulnerabilities are increasing due to pandemics, geopolitical conflicts,
and more, and companies are exploring diversification strategies and
utilizing local suppliers to overcome them. Research by Lin and Li
shows that supply chain has a positive impact on ESG performance and
corporate growth.93) In addition, Jiang et al. that supply chain can
74 --
contribute to the of natural resource sector supply .94)
ESG regulations emphasize environmental and social responsibility,
which drives companies to adopt sustainable practices at every stage of
the supply chain. This contributes to reducing resource consumption
and ensuring ethical labor practices. A study by Zhang et al. found that
green credits and supply chain transparency in China had a significant
impact on firms'
93) Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and
Corporate Growth. International Review of Economics & Finance.
94) Jiang, H., He, B., Mubarik, M., & Shi, S. (2024). Role of supply chain
digitalization and global supply chain in decarbonization of natural resources
sector supply chain. Journal of environmental management, 370, 122689.
75 --
Demonstrate a positive impact on ESG performance.95)
ESG regulations are setting new standards for supply chain risk
management. With risk analysis that incorporates ESG factors,
companies can proactively identify and respond to potential issues. This
to increase transparency in the supply chain and strengthen a
company's reputation in the long run. Das's research reports that supply
chain sustainability initiatives of large multinational companies play a
significant role in predicting ESG performance.96)
ESG regulations require companies to disclose information about their
supply chains. This contributes to building trust with stakeholders and
consumers, and a transparent supply chain can enhance
competitiveness. Jiang and Yang studied the impact of ESG disclosure in
supply chain relationships on firms' cost stickiness, finding that
transparency can have a positive impact on cost control.97)
ESG regulation drives companies to innovate sustainably. Green
technologies and resource sourcing contribute to making a company's
supply chain more reliable and efficient. Agrawal et al. report that ESG
and supply chain finance can help improve risk management in the
value chain.98)
Global supply chain stability and environmental, social, and governance
(ESG) regulations interrelated and play an important role in helping
companies realize sustainable operations.
Environmental responsibility
Environmental impacts, such as carbon emissions, resource use, and
waste management in global supply chains, are critically evaluated.
ESG regulations provide standards and guidelines for being
environmentally responsible in the supply chain. Companies are being
76 --
urged to reduce their carbon footprint, increase energy efficiency, and
use environmentally friendly raw materials.
Social responsibility
95) Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain
Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from China. Finance
Research Letters.
96) Das, A. (2023). Predictive value of supply chain sustainability initiatives for
ESG performance: a study of large multinationals. Multinational Business
Review.
97) Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness:
Evidence from Supply-chain Relationships. Economics Letters.
98) Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to
manage risk among value chains. Journal of Cleaner Production.
77 --
Social responsibility-labor conditions, human rights protections, and
contributions to local communities-is also critical to the stability of
global supply chains.
ESG regulations emphasize fair labor practices, safe working
environments, and contributions to community development, which
builds social trust.
Governance and transparency
The complexity and globalization of supply chains requires transparent
and accountable governance.
ESG regulation increases transparency in a company's decision-making
process and information disclosure, and strengthens trust with
stakeholders.
Manage risk
Global supply chains face variety of risks, including natural disasters,
political instability, and regulatory changes. ESG regulation provides a
framework for proactively identifying and managing these risks.
Organizations can build resilience to risk by building sustainable
supply chains.
Stay compliant and secure
Complying with ESG regulations is not only a legal requirement, it also
helps compete in the marketplace.
By operating a sustainable supply chain, you can enhance your brand
image and consumer trust, and drive long-term business success.
ESG compliance and environmental, social, and governance
responsibility are essential to ensure global supply chain stability. They
78 --
critical to helping companies realize sustainability and strengthen their
position in the global marketplace.
International Sustainability Disclosure Standards (ISSB) application
examples
The International Sustainability Disclosure Standards (ISSB) provide
global standards for transparent and consistent disclosure of
information related to a company's sustainability.
Sustainability reports for multinational companies
79 --
Multinational companies produce annual sustainability reports in
accordance with ISSB standards, disclosing their performance and goals
related to environmental, social, and governance (ESG).
These reports clearly communicate a company's sustainability to a
variety of stakeholders, including investors, customers, regulators, and
others.
Providing information to investors
Financial institutions and asset managers utilize information based on
the ISSB Standards to assess a company's ESG risks and opportunities
when making investment decisions.
This enables investors to make more responsible investment decisions,
and companies enhance their competitiveness in capital markets
through ESG performance.
Increase supply chain management and transparency
Manufacturers and distributors can apply the ISSB Standard to
systematically manage ESG issues in their supply chains and increase
transparency.
Build a sustainable supply chain by evaluating suppliers against
the ISSB criteria. Industry-specific customized disclosure
standards
The ISSB provides customized disclosure standards to reflect the
characteristics of different industries, so companies can disclose
sustainability information that is appropriate for their industry.
For example, the energy industry focuses on disclosures such as carbon
emissions and the percentage of renewable energy used.
80 --
Monitor sustainability goals and performance
Companies set sustainability goals based on ISSB criteria and regularly
monitor their performance to understand progress and identify areas
for improvement.
This contributes to the organization's long-term sustainability strategy.
These examples illustrate how the ISSB can be applied in a company's
sustainability management and disclosure. The ISSB Standards serve as
an important tool for companies to build sustainable growth and
credibility in global markets.
81 --
Conclusions and recommendations
Conclusion
This study analyzes how risk management for businesses needs to
evolve in an era where the Sustainable Development Goals (SDGs) and
environmental, social, and governance (ESG) are being emphasized.
ESG is now more than just social responsibility, it is a core element of
business management, and global megatrends are creating new The
study explored the key issues of the ESG era and effective approaches
for companies to address them, and concluded that
1. By identifying ESG risks and integrating them with business strategies,
organizations can become more sustainable and resilient.
2. Even in an environment of high uncertainty organizations need to
take risks and build resilience to remain competitive.
3. Global regulations and trends, such as the International
Sustainability Disclosure Standards (ISSB), have become an integral part
of business operations and be taken into account.
4. By systematically analyzing risks and formulating response strategies
based on ESG data, you can realize long-term sustainability.
Suggestions
1. Organizations build a comprehensive risk management system by
integrating ESG elements into their existing enterprise risk management
(ERM) framework. This will them effectively identify, assess, and
manage ESG risks and strengthen alignment with business strategy.
2. run regular scenario analysis and monitoring to proactively respond
to emerging ESG-related risks. They should also strengthen supply
chain resilience and ensure that they are resilient enough to recover
quickly from a crisis.
82 --
3. We must actively comply with global ESG regulations and standards,
including the ISSB, and collaborate across industries to create a
sustainable business environment, which will build trust in global
markets.
4. Invest in ESG data collection and analysis accurately assess ESG risks
and opportunities and maximize sustainable performance through datadriven
forecasting and decision-making.
83 --
5. ESG risk management is a core part of your organizational culture,
and expand training programs to raise awareness and build expertise
across the workforce.
This research provides practical for organizations to meet the risk
management demands of the SDGs and ESG era and ensure
sustainability and the same time. In the rapidly changing global
environment, organizations will need to continue to evolve innovative
and flexible risk management frameworks.
An integrated approach to ESG risk management
An integrated approach to environmental, social, and governance (ESG)
risk management a critical role in helping companies realize
sustainable operations and effectively identify and manage risks.
Identify and assess risks
Collect relevant data across the enterprise to systematically identify and
assess ESG risks.
Comprehensive analysis of environmental risks (e.g., climate change),
social risks (e.g., labor conditions), governance risks (e.g., ethical
decision-making), and more.
Build an enterprise-wide risk management framework
Establish an enterprise risk management (ERM) framework that
manages all risks, including ESG risks.
This helps you understand the interactions between risks and develop a
comprehensive risk management strategy.
84 --
Stakeholder engagement and communication
Engage with diverse stakeholders, including employees, customers,
investors, and communities, to share awareness of ESG risks and seek
collaborative solutions.
Build trust by transparently disclosing ESG performance and risk
management activities.
Monitor sustainability goals and performance
85 --
Set clear ESG goals and continuously monitor performance to assess the
effectiveness of risk management.
Make data-driven decisions to continuously improve your risk response
strategy.
Build a risk response plan
Create specific response plans for identified risks and allocate the
necessary resources.
This plan should include actions to ensure that you can respond quickly
and effectively when a risk occurs.
Cultural change and training
Integrate the importance of ESG risk management into your
organizational culture, providing education and training to engage all
employees in risk awareness and management.
Help embed a corporate culture of sustainability.
This integrated approach not only helps organizations effectively manage
ESG risks, but also contributes to their sustainability and competitiveness.
The future of sustainability strategy
The future outlook for sustainability strategies includes the following key
trends and developments
Strengthening climate change preparedness
Organizations actively respond to climate change by reducing carbon
emissions and increasing the use of renewable energy.
We will set a "net zero" goal and strengthen our risk management and
response strategies to climate change.
86 --
Transition to a circular economy
Circular economy models that maximize the reuse and recycling of
resources will become increasingly important.
We will adopt a design and production approach that considers the entire
lifecycle of the product to increase resource efficiency.
Standardize ESG performance measurement and reporting
87 --
Metrics and reporting standards related to ESG performance will
become more standardized, allowing for greater comparability across
companies.
Providing transparent and reliable information to investors and
stakeholders will be critical. Leveraging digital technologies
We will utilize digital technologies such as artificial intelligence, IoT,
and blockchain to promote sustainability and manage risk.
Data analytics help you monitor and optimize your sustainability
performance in real time.
Expand your social responsibility and impact
Corporate social responsibility will be more emphasized, and strategies
that contribute to community and social value creation will be
important.
Social responsibility activities, including fair trade, protecting human
rights, and promoting diversity and inclusion, will be strengthened.
Sustainability in the supply chain
Sustainability needs to be managed throughout the supply chain, and
increased collaboration with suppliers will be critical.
We will increase supply chain transparency and prioritize responsible
sourcing of raw materials.
These outlooks will contribute to sustainable management becoming a
competitive imperative, not just a choice. Organizations need to set
long-term sustainability goals and develop innovative strategies to
reflect these trends.
Integrate the importance of ESG risk management into your
organizational culture, providing education and training to engage all
88 --
employees in risk awareness and management.
Help embed a corporate culture of sustainability.
This integrated approach not only helps organizations effectively manage
ESG risks, but also contributes to their sustainability and competitiveness.
89 --
References
1. Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-
Daaku,
F. (2020). Global health research partnerships in the context of the
Sustainable Development Goals (SDGs). Research in Social &
Administrative Pharmacy, 16, 1614-1618.
2. Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain
finance to manage risk among value chains. Journal of Cleaner
Production.
3. Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015). Social Capital and Community
Resilience. American Behavioral Scientist, 59, 254-269.
4. Annesi, N., Battaglia, M., Ceglia, I., & Mercuri, F. (2024). Navigating
paradoxes: building a sustainable strategy for an integrated ESG
corporate governance. Management Decision.
5. Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza,
V. F.
d. (2023). Integration of Environmental, Social, and Governance (ESG)
criteria: their impacts on corporate sustainability performance.
Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-18.
6. Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Problem directors and
corporate risk-taking. British Journal of Management.
7. Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). A sustainable
governance model to prevent corporate corruption: Integrating
anticorruption practices, corporate strategy and business processes.
Business Strategy and the Environment, 29, 1173-1185.
8. Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Environmental, social, and
governance (ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the
impact of ESG on financial performance. Journal of Environmental
Management, 345, 118829.
9. Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors. International Review of Financial
90 --
Analysis.
10. Das, A. (2023). Predictive value of supply chain sustainability
initiatives for ESG performance: a study of large multinationals.
Multinational Business Review.
11. Du, Q., Sun, Z., Goodell, J. W., Du, A. M., & Yang, T. (2024).
Ecological risk and corporate sustainability: Examining ESG
performance, risk management, and productivity. International Review
of Financial Analysis.
12. Elder, M., & Ellis, G. (2022). ASEAN countries' environmental policies
for the
91 --
Sustainable Development Goals (SDGs). Environment, Development and
Sustainability, None, 1-19.
13. Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG controversies and
corporate performance: The moderating effect of governance
mechanisms and ESG practices. Corporate Social Responsibility and
Environmental Management.
14. Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain
sustainability and resilience: A match made in heaven. Transportation
Research Part E: Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
15. Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience: The
Conceptual Basis and Research Evidence for Resilience Training
Programs. Review of General Psychology, 22, 452-468.
16. García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-
Belmonte,
M. P. (2023). Do ESG controversies moderate the relationship between
CSR and corporate financial performance in oil and gas firms?
Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-14.
17. Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Firms and social
responsibility: A review of ESG and CSR research in corporate finance.
Journal of Corporate Finance.
18. Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social
responsibility (CSR) is created equal: a study of consumer perceptions of
CSR on firms post fraud. Journal of Marketing Theory and Practice, 30,
494-511.
19. Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost
Stickiness: Evidence from Supply-chain Relationships. Economics
Letters.
20. Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance,
and Corporate Growth. International Review of Economics & Finance.
21. Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O.
(2023). The role of environmental risk management in company
profitability within sustainable development goals. E3S Web of
92 --
Conferences.
22. Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Psychological Interventions
Promoting Resilience Among Transgender Individuals: Transgender
Resilience Intervention Model (TRIM). Counseling Psychologist, 46, 632-
655.
23. Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O.
(2023). Management of green risk within attaining sustainable
development goals. E3S Web of Conferences.
93 --
24. Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain
resilience strategies and their impact on sustainability: an investigation
from the automobile sector. Supply Chain Management: An
International Journal.
25. Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain
Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from China.
Finance Research Letters.