Управление на кризи в ерата на ЦУР и ESG: Еволюция иперспективи на управлението на риска

Управление на кризи в ерата на ЦУР и ESG: Еволюция и
перспективи на управлението на риска - ESG Researcher 2025_01Youngho Hong

Резюмета:
В това проучване се изследва как управлението на корпоративния риск
трябва да се развива в епохата на Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и
акцента върху околната среда, социалната сфера и управлението (ОСУ). ESG
надхвърли традиционната корпоративна социална отговорност (КСО) се
превърна в основна част от бизнес стратегията, като акцентира върху
корпоративната отговорност за справяне с глобални проблеми като
изменението на климата, загрижеността за правата на човека и
стабилността на веригата за доставки. Настоящото проучване
идентифицира новите рискове, породени от ЦУР и ESG, и предлага начини
за реагиране на тях чрез поемане на подходящи рискове, укрепване на
устойчивостта и изграждане на интегрирана система за управление на
риска, свързан с ESG. По-специално, в него се анализират ключови
международни тенденции, като например глобалното управление на
веригата за доставки и прилагането на Международния стандарт за
оповестяване на информация за устойчивостта (ISSB), и се подчертава как
интегрираният подход към стратегията за управление на ESG и
управлението на риска може да помогне на дружествата да постигнат
едновременно устойчивост и конкурентоспособност.
2- -
Ключови думи: Цели за устойчиво развитие (ЦУР), ESG, управление на
риска, устойчивост, управление на веригата на доставки, Международен
стандарт за отчитане на устойчивостта (ISSB), управление на риска в
предприятието (ERM), бизнес стратегия
3- -
Въведение
В ерата на Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и екологичните, социалните
и управленските аспекти (ESG) управлението на риска фундаментална
трансформация. Традиционното управление на риска еволюира в нов
подход, който интегрира корпоративната устойчивост и социалната
отговорност. По този начин организациите излизат извън рамките на
обикновеното избягване на риска и възприемат всеобхватна стратегия за
управление на риска, основана на резултатите на ESG, като по този начин
укрепват дългосрочната си конкурентоспособност.1)
Технологичните иновации променят парадигмата на управлението на кризи.
Технологиите за анализ на данни и изкуствен интелект (ИИ) позволяват по-
точно прогнозиране на риска, наблюдение в реално време и незабавна
реакция, което е от решаващо значение за подпомагане на бързото
възстановяване и устойчивия растеж в случай на криза.2)
В бъдеще компаниите, които отговарят на стандартите на ESG, ще имат
конкурентно предимство, което ще доведе до по-бърза устойчивост в случай
на криза. Компаниите с добри резултати в областта на ESG ще имат по-
големи възможности за управление на риска, което може да има
положително въздействие върху тяхната производителност и
рентабилност.3)
Контекст и цел на
изследването
Контекст на
изследването
Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и екологичните, социалните и
управленските аспекти (ESG) се превръщат в ключови мегатенденции на
съвременното управление на бизнеса и глобалната икономика. Бързото
изменение на климата, глобалните пандемии, международните конфликти
4- -
и крехките вериги за доставки създават нови сложни рискове както за
компаниите, така и за държавите. Преминавайки отвъд корпоративната
социална отговорност (КСО), ESG вече не е просто задължение, а
стратегически императив за създаване на корпоративна стойност и
устойчивост. В същото време нарастващото количество регулации, свързани
с ESG, и международните стандарти (напр. ISSB) поставят под въпрос начина,
който компаниите управляват риска.
1) Cagli, E. C., Mandaci, P., & Taşkın, D. (2022). Инвестиране в околната среда,
социалната сфера и управлението (ESG) и стоките: динамична свързаност и
стратегии за управление на риска. Sustainability Accounting, Management and Policy
Journal (Списание за счетоводство, управление и политика в областта на
устойчивото развитие).
2) Li, R., Wu, H., Zhong, M., & Lan, H. (2024). Strategic tone management in ESG reports
and ESG risk (Стратегическо управление на тона в докладите за ESG и рискът,
свързан с ESG). International Review of Financial Analysis (Международен преглед на
финансовия анализ).
3) Hassel, H., & Cedergren, A. (2021). Интегриране на оценката на риска и оценката на
въздействието върху бизнеса в публичния сектор за управление на кризи.
International Journal of Disaster Risk Reduction, 56, 102136.
5- -
Цел на проучването
настоящото проучване да представи развитието и перспективите на
управлението на риска в ерата на ЦУР и ESG. По-конкретно то има за цел да
- Анализирайте въздействието на мегатенденциите, свързани с ЦУР/ЕСГ,
върху корпоративното управление и управлението на риска.
- Идентифициране на нововъзникващи рискове, свързани с ESG, и предлагане
на конкретни методологии за тяхното управление.
- Той представя рамката за управление на риска и стратегиите, от които
организациите се нуждаят, за да осигурят устойчивост и устойчивост в една
силно несигурна среда.
- Проучване на начина, по който компаниите реагират на ключови въпроси
и рискове, свързани с ESG, включително риск във веригата за доставки,
изменение на климата и права на човека.
- Обсъдете как рисковете, свързани с ESG, могат да бъдат ефективно
интегрирани и съгласувани с корпоративната бизнес стратегия.
Тя има за цел да помогне на организациите да посрещнат изискванията на
ерата на ЦУР/ЕСГ, като позволи да бъдат едновременно устойчиви и
конкурентоспособни.
Целите за устойчиво
развитие и ESG
Значението на Целите за
устойчиво развитие
Значението на Целите за
устойчиво развитие
Целите за устойчиво развитие имат за цел да се постигне баланс между
икономическия растеж, социалното развитие и опазването на околната
6- -
среда, за да се гарантира устойчивостта на планетата. Тези цели включват
стремеж към икономически растеж, като същевременно се проявява
отговорност към околната среда и се намалява социалното неравенство.4)
Целите за устойчиво развитие осигуряват рамка за справяне с глобалните
предизвикателства чрез международно сътрудничество. Те осигуряват
основа за съвместна работа на развиващите се и развитите страни за
решаване на проблемите.5)
Целите за устойчиво развитие допринасят за намаляване на социалното
неравенство, като поставят цели за изкореняване на крайната бедност и
гарантиране, че всеки може да посрещне основните си нужди. Тези цели са
насочени към въпроси като създаване на икономически възможности
4) Salvia, A., Filho, W., Brandli, L., & Griebeler, J. S. (2019). Оценка на тенденциите в
научните изследвания, свързани с Целите за устойчиво развитие: местни и
глобални проблеми. Journal of Cleaner Production (Списание за по-чисто
производство).
5) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba, A. M.,
Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). Библиометричен
анализ на целите за устойчиво развитие (ЦУР): преглед на напредъка,
предизвикателствата и възможностите. Околна среда, развитие и устойчивост,
Няма, 1-43.
7- -
е тясно свързана и с другите ЦУР.6)
Насърчаване на устойчивото управление на ресурсите чрез засилване на
отговорите на екологичните предизвикателства, като например
изменението на климата и загубата на биологично разнообразие. Това може
да има отражение върху управлението на екологичния риск и
корпоративната рентабилност, наред с други неща.7)
Създаване на нови икономически възможности и осигуряване на работни
места чрез устойчиво развитие на промишлеността, иновациите и
инфраструктурата. Това е пример за това как различните цели на ЦУР са
взаимосвързани, за да се постигне едновременно икономическо развитие и
социално приобщаване.8)
Те се стремят към по-голямо социално приобщаване и намаляване на
неравенствата, като гарантират правата и възможностите на всички хора.
Той показва как Целите за устойчиво развитие могат да бъдат изпълнени на
глобално равнище в отговор на специфичните проблеми и
предизвикателства на всеки регион.9)
Целите за устойчиво развитие играят важна роля в много от тези аспекти,
поради което изследователите и политиците по целия свят се стремят към
устойчиво развитие, в чийто център са Целите за устойчиво развитие. Тези
цели обхващат както местните особености, така и глобалните
предизвикателства, и се превръщат основно ръководство за устойчиво
бъдеще.10)
Глобални инициативи: Целите за устойчиво развитие са 17 цели, приети от
Организацията на обединените нации през 2015 г., и представляват глобална
рамка за справяне с редица проблеми, пред които е изправен светът,
включително изкореняване на бедността, намаляване на неравенството и
борба с изменението на климата.
Устойчиво развитие: правителствата, предприятията и гражданското
общество работят заедно за постигане на устойчиво развитие.
8- -
6) Elder, M., & Ellis, G. (2022). Политики на страните от АСЕАН в областта на околната
среда за целите на устойчивото развитие (ЦУР). Околна среда, развитие и
устойчивост, Няма, 1-19.
7) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Управление на
зеления риск в рамките на постигането на целите за устойчиво развитие. E3S Web
of Conferences (Електронна мрежа на конференциите).
8) Stauropoulou, A., Sardianou, E., Malindretos, G., Evangelinos, K., & Nikolaou, I. (2022).
Ролята на информираността на клиентите по отношение на целите за устойчиво
развитие (ЦУР) на банките върху тяхното поведение. Environmental Science and
Pollution Research, 30, 13495-13507.
9) Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku, F. (2020).
Глобални партньорства за научни изследвания в областта на здравеопазването в
контекста на Целите за устойчиво развитие (ЦУР): Global health research
partnerships in the context of the Sustainable Development Goals (SDGs). Research in
Social & Administrative Pharmacy, 16, 1614-1618.
10) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba, A. M.,
Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). Библиометричен
анализ на целите за устойчиво развитие (ЦУР): преглед на напредъка,
предизвикателствата и възможностите. Околна среда, развитие и устойчивост,
Няма, 1-43.
9- -
фокус. Тя има за цел да постигне едновременно икономически растеж,
опазване на околната среда и социална справедливост.
Цялостен подход: ЦУР прилагат цялостен подход към трите стълба -
икономика, общество и околна среда, като стремят да решават интегрирано
междусекторни въпроси.
Значението на ESG
Отговорно управление: ESG призовава компаниите да практикуват
управление, което взема предвид опазването на околната среда, социалната
отговорност и прозрачното и етично Те се считат за съществени за
устойчивия растеж на компанията.
Интерес на инвеститорите: През последните години интересът на
инвеститорите към дружества, които отговарят на критериите за ESG, се е
увеличил. Това им дава увереност, че дадена компания може да генерира
стабилна и устойчива възвръщаемост в дългосрочен план.
Управление на риска: Като вземат предвид факторите на ESG,
предприятията могат по-добре да управляват екологичните, социалните и
регулаторните рискове. Това допринася за защита на репутацията им и за
избягване на потенциални правни проблеми.
Корелация
Целите за устойчиво развитие и ESG цели и действия за устойчиво бъдеще.
Предприятията могат да допринесат за постигането на ЦУР чрез
принципите на УОС, които са тясно свързани с корпоративната социална
отговорност. Като работят за решаване на екологични и социални проблеми
в съответствие с ЦУР, компаниите, които практикуват ESG, допринасят за
изграждането на по-добро общество.
В заключение, Целите за устойчиво развитие и ESG са неразделна част от
устойчивото развитие и е важно както предприятията, така и
правителствата и отделните хора да разбират и да действат в съответствие с
10- -
тези цели.
Стратегизиране на целите за устойчиво развитие/целите за устойчиво развитие в
бизнеса
Предприятията преобразят бизнес модели и да създадат стратегии за
устойчив растеж, като интегрират в бизнес стратегиите си целите за
устойчиво развитие и ESG. При това се вземат предвид както
икономическият растеж, така и екологичната и социалната отговорност.
11- -
за цялостен подход.11)
Тя включва изграждане на системи за проактивно разпознаване и реагиране
на екологични и социални рискове включване на фактори, свързани с ESG.
Този подход укрепва устойчивостта на дружеството и му позволява
адекватно време на криза.12)
Това е процес на изграждане на доверие у заинтересованите страни чрез
количествено измерване и прозрачно отчитане на резултатите на ESG, което
може да допринесе за повишаване на доверието на инвеститорите и
потребителите в устойчивостта на компанията.13)
Това означава да се общува с различни заинтересовани страни, за да се
отразяват техните мнения и нужди при разработването на стратегии за
управление. Това изпълнява нашата социална отговорност, но и ни помага
да създаваме нови бизнес възможности.14)
Обучението по устойчивост и ESG рамките на организацията насърчава
служителите да възприемат и да живеят според съответните ценности,
което може да доведе до положителни промени в корпоративната култура.15)
Подпомагаме постигането на целите на ESG чрез въвеждане на иновативни
технологии и решения за повишаване на устойчивостта. Това ни по-
конкурентоспособни и създава нови пазарни възможности.16)
Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и екологичните, социалните и
управленските аспекти (ЕУП) са важни концепции за устойчиво развитие и
отговорно управление. Двете понятия са взаимосвързани и представляват
част от
11) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Управление на
зеления риск в рамките на постигането на целите за устойчиво развитие. E3S Web
of Conferences (Електронна мрежа на конференциите),
12) Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Ролята на
управлението на риска за околната среда за рентабилността на компанията в
рамките на целите за устойчиво развитие. E3S Web of Conferences.
13) Elmassri, M., Kuzey, C., Uyar, A., & Karaman, A. S. (2023). Corporate social
responsibility, business strategy and governance performance (Корпоративна
12- -
социална отговорност, бизнес стратегия и резултати от управлението).
management decision (Управленско решение).
14) Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). Устойчив модел на управление
предотвратяване на корпоративната корупция: Интегриране на
антикорупционни практики, корпоративна стратегия и бизнес процеси. Business
Strategy and the Environment, 29, 1173-1185.
15) Siltaloppi, J., Rajala, R., & Hietala, H. (2020). Integrating CSR with Business Strategy: A
Tension Management Perspective (Интегриране на КСО с бизнес стратегията:
Перспектива за управление на напрежението) Journal of Business Ethics (Списание
за бизнес етика), 174, 507-527.
16) Liang, Y., Lee, M. J., & Jung, J. (2022). Dynamic Capabilities and an ESG Strategy for
Sustainable Management Performance (Динамични способности и стратегия за
устойчиво управление). 13 Frontiers in Psychology (Граници на психологията).
13- -
и се занимава с критичните предизвикателства, пред които са изправени
предприятията и правителствата в съвременния свят.
Интегрирането на Целите за устойчиво развитие и УОС в бизнес стратегията
важна роля в подпомагането на компаниите да преследват устойчив растеж
и да изпълняват своите социални отговорности. За да се постигне това
ефективно, са необходими следните подходи
Интегриране на целите за устойчиво развитие и ESG във визията и мисията на
компанията.
Определете приоритетите на 17-те цели на ЦУР, като изберете тези, които са
най-подходящи за вашия бизнес модел.
Уверете се, че изпълнителният екип и бордът на директорите са двигатели на
инициативите за устойчивост.
Създаване на политики и процедури, свързани с ESG, и въвеждане на
управленска структура, която да гарантира тяхното спазване.
Създаване на доклади за устойчивост, използвайки международно
признати рамки като GRI и SASB. Изграждане на доверие у
заинтересованите страни чрез прозрачно оповестяване.
Активно взаимодействие със заинтересованите страни - клиенти,
служители, общности, инвеститори и други - за да разберете техните
очаквания и нужди.
Сътрудничество със заинтересованите страни създаване на устойчива
стойност.
Идентифициране на екологичните и социалните рискове и разработване на
стратегии за тяхното управление.
Проучване на нови бизнес възможности и разработване на иновативни
решения чрез факторите ESG.
Определяне на показатели за ефективност (КПЕ) за постигане на
14- -
нашите цели в областта на ESG и редовното им оценяване.
Работете с процес на непрекъснато усъвършенстване за
укрепване на устойчивите резултати.
Обучаваме всички служители за значението на устойчивото развитие и ESG,
като го внедряваме в нашата култура.
Създайте култура, която насърчава ангажираността на служителите и
иновациите за устойчивост.
Тези стратегии дават възможност на компаниите да допринесат за развитие,
като превърнат ЦУР и УОС в основна част от дейността си.
15- -
Еволюцията на ESG от КСО
Екологичната, социалната и управленската отговорност (ESG) се възприема
като развитие на корпоративната социална отговорност КСО), която е
стандартът, по който компаниите оценяват своята устойчивост и социална
отговорност. Докато традиционната КСО се фокусира предимно върху и
социалния принос, ESG развива този подход в по-систематичен и измерим
подход, отразява цялостната дейност на компанията и очакванията на
инвеститорите и заинтересованите страни.17)
КСО включва екологичен компонент, но ефектът от него невинаги е
положителен; например някои проучвания КСО всъщност може да увеличи
емисиите в околната среда.18) Тези ограничения доведоха до развитието на
ESG. Чрез по-ясна регулация и стандартизация ESG подтиква дружествата да
осъществяват отговорно управление което оказва положително въздействие
и върху финансовите им резултати и имиджа на марката.19)
Интегрирането на ESG отразява устойчивостта във всички аспекти на
дейността на компанията и развива, за да отговори на очакванията на
инвеститорите и по-специално на заинтересованите страни.20) Засиленото
регулиране, свързано с ESG, накара компаниите да се съсредоточат повече
върху спазването на тези стандарти, което също допринася за тяхната
дългосрочна конкурентоспособност.21)
Приемането на ESG оказва положително въздействие върху финансовите
резултати и имиджа на марката на компанията и играе важна роля за
дългосрочно конкурентно .) Очаква се в бъдеще ESG се превърне в на КСО и
във важен фактор при стратегически компаниите. Това е особено вярно, тъй
като ESG се превръща в ключов фактор в
17) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Фирми и социална отговорност: Преглед
изследванията на ESG и КСО в областта на корпоративните . сп.
18) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). Корпоративна социална отговорност (КСО) и
околната среда: Увеличава ли КСО емисиите? Energy Economics (Икономика на
енергетиката).
19) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
20) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of responsible
16- -
business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG instruments
(Потенциалът на отговорния бизнес за насърчаване на устойчивия труд - анализ
на инструментите на КСО/ГСП). safety science,
21) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
22) García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-Belmonte, M. P.
(2023). Do ESG controversies moderate the relationship between CSR and corporate
financial performance in oil and gas firms? Humanities and Social Sciences
Communications, 10, 1-14.
17- -
Това е така, защото тя играе важна роля по отношение на мащабируемостта.23)
В заключение може да се каже, че ESG еволюция на КСО, разглежда
корпоративната устойчивост и социалната отговорност чрез по-
систематичен и всеобхватен подход. В бъдеще ESG ще играе все по-важна
роля в процеса на вземане на стратегически решения в организациите.
ESG е концепция, която еволюира от корпоративната социална отговорност
(КСО) и обхваща екологични, социални и управленски аспекти, за да осигури
по-систематичен и измерим подход.
Ограничения на КСО
Дейностите по КСО често еднократни проекти или филантропски
начинания и не са интегрирани в цялостната стратегия на компанията,
което създава структурни проблеми, затрудняващи постигането на
устойчиви резултати.24)
Трудно е да се направи количествена оценка на ефективността на
дейностите по КСО. затруднява ясното определяне на положителното
въздействие на КСО върху финансовите резултати на дружеството.25) По-
специално, някои проучвания показват, че КСО може да увеличи емисиите в
околната среда26) , което поставя под съмнение истинската ефективност на
дейността.
Ако КСО се ограничава до нуждите на определени заинтересовани страни,
това вероятно ще доведе до конфликти с други заинтересовани страни. Това
може да подкопае социалния авторитет на компанията.27)
Ако дейностите ви по КСО имат отрицателни последици или са в конфликт с
основната ви дейност, марката ви може да не може да използва
23) Karwowski, M., & Raulinajtys-Grzybek, M. (2021). Прилагане на действия за
корпоративна социална отговорност (КСО) за намаляване на екологичния,
социалния, корпоративния риск (ESG) и риска за репутацията в интегрираните
отчети. Корпоративна социална отговорност и управление на околната среда, .
24) Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Фирми и социална отговорност: Преглед
изследванията на ESG и КСО в областта на корпоративните . сп.
18- -
25) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
26) Fukuda, K., & Ouchida, Y. (2020). Корпоративна социална отговорност (КСО) и
околната среда: Увеличава ли КСО емисиите? Energy Economics (Икономика на
енергетиката).
27) Lopatta, K., Jaeschke, R., & Chen, C. (2017). Stakeholder Engagement and Corporate
Social Responsibility (CSR) Performance: International Evidence (Ангажираност на
заинтересованите страни и ефективност на корпоративната социална
отговорност (КСО): международни доказателства). Corporate Social Responsibility
and Environmental Management (Корпоративна социална отговорност и
управление на околната среда), 24, 199-209.
19- -
Това може да има отрицателно въздействие върху неизвестните. Някои
изследвания сочат, че КСО всъщност може да подкопае доверието в
компанията.28)
Когато КСО е насочена към краткосрочни резултати, може да липсва
дългосрочен ангажимент за устойчиво развитие. Това увеличава
вероятността КСО да остане доброволна дейност и да действа без
дългосрочна визия.29)
Липсата на правно регулиране на КСО създава възможност за компаниите да
не изпълняват своите истински социални отговорности. Това предполага, че
ролята на правителството е важна, и правителствената намеса се предлага
като възможна възможност за повишаване на ефективността на КСО.30)
Тези ограничения показват, че КСО се нуждае от по-регулиран и
систематичен подход, за да се превърне в устойчива бизнес стратегия, която
надхвърля подобряването на имиджа или краткосрочните резултати на
компанията. Предприятията се нуждаят от стратегически подход към КСО,
който да балансира интересите на заинтересованите страни и да гарантира
дългосрочна , като същевременно изпълняват своите социални
отговорности.
КСО доброволна дейност на компанията в областта на социалната
отговорност, която се основава на морална и етична отговорност, а не на
правни задължения, така че интензивността и обхватът на нейните практики
могат да варират в зависимост от компанията.
Дейностите по КСО често подчертават социалния принос на компанията, но
тяхната ефективност е трудно да се измери и оцени ясно.
КСО може да се разглежда като еднократно усилие или усилие на добра воля
за подобряване на имиджа на вашата компания.
Еволюцията на ESG
Концепцията за екологични, социални и управленски аспекти (ESG) се
развива от началото на 2000 г. в отговор на нарастващия интерес към
устойчивостта и социалната отговорност. ESG се превръща в стандарт за
20- -
оценка не само на финансовите резултати на дадена компания, но и на
нефинансовите фактори, които са признати за съществени за дългосрочния
успех на компанията.
28) Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility (CSR) is created
equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms post fraud (Не всяка
корпоративна социална отговорност (КСО) е еднаква: проучване на възприятията
на потребителите за КСО на фирми след измама). Journal of Marketing Theory and
Practice (Списание за теория и практика на маркетинга), 30, 494-511.
29) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J., & Leka, S. (2023). The potential of responsible
business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG instruments
(Потенциалът на отговорния бизнес за насърчаване на устойчивия труд - анализ
на инструментите на КСО/ГСП). safety science.
30) Wirba, A. V. (2023). Корпоративна социална отговорност (КСО): Списание
"Икономика на знанието", Няма, 1-27.
21- -
Последните проучвания показват, че факторите, свързани с УОС, са силно
свързани с финансовите резултати на дадена компания. Например
проучванията показват, че дружествата с по-високи резултати по отношение
на ESG имат по-добри финансови резултати31) и че наличието на
инвеститори в ESG може да има положително въздействие върху тези
резултати.32) Освен това събитията, свързани с противоречия по отношение
на ESG, могат да имат отрицателно въздействие върху финансовите
резултати на дружеството33) , което предполага значението на управлението на
ESG.
ESG вече е съществен фактор за привличане на инвестиции, имидж на
марката и лоялност на клиентите, а много компании са се ангажирали да
поставят цели, свързани с ESG, и да докладват за тяхното изпълнение. В
международен план се развиват различни регулации и стандарти, а
компаниите прозрачността чрез отчитане на ESG.34) Последните проучвания
показват че отчитането на ESG може да има положително въздействие върху
устойчивостта и финансовото състояние на компанията.35)
С поглед към бъдещето се очаква значението на ESG продължи да нараства,
като компаниите възприемат по-иновативни и устойчиви бизнес стратегии,
което предполага, че резултатите от ESG могат да имат положително
въздействие не само върху устойчивостта на компанията, но и върху
нейната финансова стабилност.36) Така ESG превръща в нещо повече от
тенденция, а в неразделна част от дългосрочното развитие на компанията.
Значението на ESG и произтичащата от това стратегическа промяна в
компаниите се очаква да продължи, а компаниите ще продължат да
използват ESG, за да стимулират устойчивото управление, което от своя
страна ще стимулира дългосрочния растеж.
ESG предоставя конкретни и ясни стандарти за околната среда, социалната
сфера и управлението, за да накара компаниите да практикуват устойчиво
управление.
31) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
22- -
118829.
32) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
33) DasGupta, R. (2021). Financial performance shortfall, ESG controversies, and ESG
performance: Evidence from firms around the world (Недостиг на финансови
резултати, противоречия в ESG и резултати в областта на ESG). Finance Research
Letters (Финансови изследователски писма).
34) Tsang, A. H. C., Frost, T. S., & Cao, H. (2022). Environmental, Social, and Governance
(ESG) Disclosure: A Literature Review (Разкриване на информация за околната среда,
социалната сфера и управлението: преглед на литературата). The British
Accounting Review (Британски счетоводен преглед).
35) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility Performance on
Corporate Resilience (Влиянието на резултатите от отговорността на ESG върху
корпоративната устойчивост). International Review of Economics and Finance
(Международен преглед на икономиката и финансите), няма.
[7] Yu, H., & Su, T. (2023). ESG Performance and Corporate Solvency (ESG резултати и
корпоративна платежоспособност). Finance Research Letters (Финансови
изследователски писма).
36) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and governance
(ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting perspective (Реалният
ефект на иновациите в оповестяването на информация за околната среда,
социалната сфера и управлението (ESG) върху резултатите от ESG: Перспектива на
интегрираното отчитане). сп.
23- -
ESG набляга на интегрирането на финансовите и нефинансовите резултати,
тъй като те се превръщат във важен фактор за инвеститорите при оценката
на дългосрочните резултати и риска на дадена компания.
Резултатите на ESG могат да бъдат ясно измерени и отчетени чрез различни
международни стандарти и показатели. Това количествена оценка на
усилията на компанията за устойчивост.
ESG се фокусира върху това да помага на компаниите да идентифицират и
управляват екологични, социални и управленски рискове, за да гарантират
дългосрочното си оцеляване и успех.
ESG е по-широкообхватна от КСО и има за цел да създаде устойчива стойност
за компанията, която се интегрира в процеса на вземане на стратегически
решения.
ESG еволюира от КСО, за да осигури рамка за по-систематичен и
стратегически подход към корпоративната социална отговорност. Той
важна роля в подпомагането на предприятията да преминат отвъд
социалната отговорност и да допринесат за устойчивото развитие.
Укрепване на глобалните въпроси и корпоративната отговорност
Глобалните проблеми и повишената корпоративна отговорност са сериозни
предизвикателства пред съвременния бизнес. Глобални проблеми като
изменението на климата, загрижеността за правата на човека,
неравенството, пандемиите и др. оказват значително въздействие върху
бизнес операциите и компаниите трябва бъдат по-отговорни. Това е нещо
повече от морален императив; то е от съществено значение за гарантиране
на устойчивостта и конкурентоспособността на компанията.
Стратегиите за опазване на околната среда, социалната сфера и
управлението (ESG) се в ключов инструмент за справяне с тези глобални
проблеми. Дружествата могат да подобрят финансовите си резултати чрез
представяне на ESG,37) което важна роля за повишаване на доверието на
инвеститорите клиентите. По-специално ESG може да положителната
връзка между представянето на ESG и финансовите резултати.38)
Освен това корпоративната социална отговорност (КСО) положително
въздействие върху удовлетвореността и задържането на потребителите,
24- -
което може да допринесе за дългосрочния успех на компанията.39)
Укрепването на отношенията с потребителите чрез КСО помага да се
повиши разбирането между компанията и потребителя и прави
корпоративната социална отговорност практична.
37) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
38) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
39) Jiang, H., & Fang, W. (2024). Въздействие на корпоративната социална
отговорност върху задържането и удовлетвореността на потребителите с
модериране на социалната отговорност на потребителите, като се използва
анализ на теорията на заинтересованите страни. Корпоративна социална
отговорност и управление на околната среда.
25- -
Повишаването на корпоративната отговорност по глобални въпроси е важно
и от гледна точка на спазването на нормативните изисквания и
управлението на риска. Противоречията, свързани с ESG, или липсата на
социална отговорност могат да окажат отрицателно въздействие върху
финансовите резултати на компанията, което налага компаниите да
приемат и укрепват практиките за устойчиво управление.40)
Предприятията трябва да повишат осведомеността си за глобалните
проблеми и да преминат към социална отговорност чрез стратегии за ESG и
КСО, които могат да имат положително въздействие върху тяхната
дългосрочна конкурентоспособност и устойчивост, като същевременно
допринасят за решаването на социални проблеми. Повишената
корпоративна отговорност превръща в нещо повече етично изискване; тя е
неразделна част от устойчивото управление.
Глобалните проблеми и повишената корпоративна отговорност са важни
теми в съвременната бизнес среда. По-долу са представени някои от
ключовите глобални проблеми и как те влияят върху корпоративната
отговорност.
Ключови глобални въпроси
В световен мащаб изменението на климата се признава за сериозна заплаха
и предприятията допринесат за борбата с него чрез намаляване на
въглеродните емисии и подобряване на енергийната ефективност.
Социалното неравенство, като например в доходите, образованието и
неравенството между половете, са спешни въпроси за решаване.
Предприятията трябва да въведат справедливи практики и политики за
заетост, за да насърчават многообразието и приобщаването.
В условията на все по-бързото изчерпване на природните ресурси
предприятията трябва да възприемат устойчиви оперативни практики,
които повишават ефективността на ресурсите и използват възобновяеми
ресурси.
26- -
Ускоряването на цифровата трансформация поражда опасения относно
неприкосновеността на личния живот и киберсигурността. Предприятията
да данните на своите клиенти и да имат прозрачни политики за използване
на данните.
Пандемията подчерта сериозността на световната здравна криза.
Предприятията активни мерки за защита на здравето на своите служители и
общности и да допринесат за подобряване на общественото здраве.
40) DasGupta, R. 2021). Financial performance shortfall, ESG controversies, and ESG
performance: Evidence from firms around the world (Недостиг на финансови
резултати, противоречия в ESG и резултати в областта на ESG). Finance Research
Letters (Финансови изследователски писма).
27- -
Повишаване на корпоративната отговорност
Разработване на устойчиви бизнес модели чрез интегриране на принципите
за опазване на околната среда, социалната сфера и управлението (ESG) в
бизнес стратегиите.
Повишаване на прозрачността на бизнес операциите и изграждане на доверие
със заинтересованите страни чрез етично управление.
Предприятията работят с общностите, за да създават социална стойност и
да изпълняват програми, които допринасят за решаването на местни
проблеми.
Разработване и прилагане на решения, които допринасят за решаването на
екологични и социални предизвикателства чрез иновации и технологии.
Възприемане на устойчиви практики по цялата ни верига за доставки и
работа с нашите доставчици за установяване на етични и отговорни бизнес
практики.
Отговорът на предприятията на тези глобални проблеми и повишаването на
тяхната отчетност е нещо повече от спазване на законовите изисквания -
това се превръща в основно условие за тяхното дългосрочно оцеляване и
успех.
Как се развива управлението на риска
Управлението на риска , за да включи различни фактори в днешната сложна
и бързо променяща се бизнес среда. Традиционно управлението на риска
фокусира предимно върху финансовите рискове, но напоследък изисква
всеобхватен подход, който да включва редица нефинансови фактори, като
например рискове, свързани с околната среда, социалната сфера и
управлението (ESG), киберсигурността и рисковете по веригата на доставки.
Съвременната еволюция на управлението на риска подчертана в няколко
проучвания. Например проучването на Chen и Xie за връзката между
28- -
оповестяването на ESG и финансовите резултати показва, че инвеститорите
в ESG могат да играят важна роля за повишаване на резултатите от ESG.41)
Освен това Landi и др. анализират въздействието на оценката на ESG върху
финансовия риск на фирмата, като предполагат, че включването на
устойчивостта в управлението на риска може да има положително
въздействие върху дългосрочната финансова стабилност на фирмата.42)
41) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
42) Landi, G., Iandolo, F., Renzi, A., & Rey, A. (2022). Embedding sustainability in risk
management: The impact of environmental, social, and governance ratings on corporate
29- -
Цифровизацията и напредъкът в анализа на данни водят революция в
управлението на риска. Изследване на Юн съобщава, че управлението на
цялото предприятие (ERM) може да подобри ефективността на
управлението на риска в организацията.43) Освен това Кази и Ахтар
предлагат подход за управление на риска във веригата за доставки с
помощта на матрици на риска, като подчертават полезността на матриците
на риска като инструмент за моделиране на взаимозависими рискове и
толерантност към риска.44)
Еволюцията на управлението на риска фокусира върху осъществяването на
устойчиво управление чрез включване на фактори, свързани с ESG. Лиу и др.
показват, че данните за оценка на ESG могат да играят важна роля в
прогнозирането и управлението на финансовия риск, което подчертава
значението на ESG факторите в управлението на риска.45) Този интегриран
подход е от съществено значение за дружествата, за да се адаптират към
променящата се среда и да стимулират устойчив растеж.
Управлението на риска еволюира от традиционните финансови рискове към
включването на редица нефинансови фактори, като например ESG,
цифровизацията и веригата на доставки, които ще имат положително
въздействие върху устойчивостта и дългосрочния растеж на компанията.
Компаниите ще трябва да се адаптират към този еволюиращ пейзаж на
управление на риска и да приемат по-интегрирана и съвместна стратегия.
Еволюцията на управлението на риска превръща в неразделна част от
стимулирането на устойчив растеж в сложната среда, пред която са
изправени съвременните организации. Ето кои са основните насоки на
еволюцията на управлението на риска
В миналото управлението на риска беше съсредоточено предимно върху
финансовия риск, но то се развива и включва интегрирано управление на
редица рискове, включително оперативни, стратегически, регулаторни,
технологични и екологични.
Управлението на риска превръща в защитна мярка; то е фактор,
30- -
допринасящ за вземането на стратегически решения в предприятието. То ви
превърнете риска във възможност и да спечелите конкурентно предимство.
Финансов риск. Корпоративна социална отговорност и управление на околната
среда.
43) Yun, J. 2023). Влияние на управлението на риска в предприятието върху
управлението на корпоративния риск. Finance Research Letters (Финансови
изследователски писма).
44) Qazi, A., & Akhtar, P. (2020). Risk matrix driven supply chain risk management:
Adapting risk matrix based tools to modelling interdependent risks and risk appetite
(Управление на риска, базирано на матрица на риска: Адаптиране на
инструменти, базирани на матрица на риска, за моделиране на взаимозависими
рискове и апетит за риск). Comput. Ind. Eng., 139, 105351.
45) Liu, J., Ge, Z., & Wang, Y. (2023). Ролята на данните за екологичния, социалния и
управленския рейтинг в прогнозирането на финансовия риск и управлението на
риска. Корпоративна социална отговорност и управление на околната среда.
31- -
С напредъка в областта на големите данни и анализите прогнозните
анализи, базирани на данни, и наблюдението в реално време все по-важни
при управлението на риска. Това по-точна оценка на риска и реакция.
Изградете гъвкава рамка за управление на риска, която може да реагира
бързо на бързо променящата се външна среда, като ви реагирате ефективно
на неочаквани рискове.
Набляга се на устойчивото управление на риска, включително на рисковете,
свързани с околната среда, социалната сфера и управлението (ESG), което се
фокусира върху осигуряването на устойчивост на бизнеса в дългосрочен
план.
С цифровата трансформация технологичните рискове, като киберсигурност,
неприкосновеност на личния живот и етика на изкуствения интелект,
стават изискват систематични отговори
Налице е културна промяна, при която управлението на риска се превръща в
част от културата на организацията, в която всички служители участват и
споделят отговорността за управлението на риска.
Тази еволюционна посока помага на организациите да идентифицират,
оценяват и управляват риска по-ефективно, като намаляват несигурността и
проправят пътя към дългосрочен растеж.
Поемане на подходящи рискове
Целесъобразното поемане на риск е основна стратегия за бизнеса и хората,
за да управляват несигурността и да се възползват от възможностите. Тя се
постигне максимална полза чрез поемане на правилното ниво на риск в
дадена ситуация. По-долу са представени основните принципи на
подходящото поемане на риск.
Първо, трябва ясно да определите рисковете, пред които сте изправени. Това
включва идентифициране на потенциалните заплахи и възможности, които
могат да възникнат от вашата вътрешна и външна среда.
32- -
Оценяване на сериозността и вероятността на идентифицираните рискове,
за да се разбере въздействието, което те биха могли да окажат. Това може да
се направи чрез количествени и качествени анализи.
Уверете се, че рисковете, които поемате, са в съответствие със
стратегическите цели на вашата организация. Това гарантира, че поемането
на рискове допринася за дългосрочен успех, а не за краткосрочни печалби.
33- -
Изберете подходящата за ситуацията стратегия от набор от стратегии за
реакция на риска, включително избягване, намаляване, прехвърляне и
приемане. Това зависи от естеството на риска и от ресурсите на вашата
организация.
Изясняване на отговорностите и правомощията във връзка с управлението
на риска се гарантира, че се вземат подходящи решения за поемане на риск.
Тъй като рисковият пейзаж се променя постоянно, ние редовно
наблюдаваме и преглеждаме нашите процеси за управление на риска и при
необходимост правим корекции.
Създаване на култура на управление на риска, така че всички в
организацията да разбират значението на поемането на риск и да бъдат
ангажирани.
Подходящото поемане на риск организациите да бъдат гъвкави и подвижни
в условията на несигурност, което им да запазят конкурентоспособността си
и да стимулират устойчив растеж.
Идентифициране на нови рискове
Проучване на външната и вътрешната среда за идентифициране на
потенциални рискове. При този процес се вземат предвид политическите,
икономическите, социалните и технологичните фактори, както и факторите
на околната среда. Например корпоративното управление оказва
значително влияние върху поемането на риск от страна на банката, което е
от решаващо значение от гледна точка на финансовата стабилност.46)
Съберете данни, свързани с риска, от предишни случаи, статистически
данни и експертни становища. На този етап данните могат да се използват
за идентифициране на модела и честотата на възникване на рисковете и за
анализиране на въздействието им върху склонността на фирмата да поема
рискове, особено при наличието на проблемни директори.47)
Идентифицираните рискове се приоритизират, като се оценява
34- -
вероятността от възникване и въздействието им. Например в случая с
появяващите се замърсители във водните системи в Бразилия оценката на
риска за околната среда може да предвиди въздействието на дадено
вещество върху екосистемата.48)
46) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Корпоративно управление и поемане на риск от банките). Governance - An
International Journal of Policy Administration and Institutions (Управление -
Международно списание за политика, администрация и институции).
47) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Проблемни директори и поемане на
корпоративен риск. British Journal of Management (Британско списание за
управление).
48) Oliveira, T. A., Mansano, A. S., Holanda, C. A., Pinto, T. S., Reis, J. B., Azevedo, E. B.,
Verbinnen, R., Viana, J. L., Franco, T. C. R. S., & Vieira, E. M. (2024). Occurrence and
Environmental Risk Assessment of Contaminants of Emerging Concern in Brazilian
Surface Waters (Срещаемост и оценка на риска за околната среда на замърсители с
възникващо безпокойство в бразилски повърхностни води). Environmental
toxicology and chemistry (Токсикология и химия на околната среда).
35- -
Създаване на система за непрекъснат мониторинг за откриване на появата
на нови рискове. Това ви позволява реагирате незабавно, когато
идентифицираните рискове се променят или възникнат нови.
стратегии и планове за реагиране на идентифицираните рискове. Това до
голяма степен зависи от ефективността на рамката и технологията за
управление на риска в организацията. Ефективността на стратегиите за
управление на риска може да се повиши чрез превръщане на несигурността
в чисти и нечисти рискове.49)
Идентифицирането на нововъзникващи рискове е важна ранна стъпка в
управлението на риска, ранно откриване на потенциални заплахи, с които
може да се сблъска дадена или отделно лице, за да може да се реагира по
подходящ начин. Ето как да идентифицирате възникващите рискове
Редовно анализирайте външната среда (политически, икономически,
социални, технологични промени и т.н.) и вътрешната среда
(организационна структура, оперативни процеси и т.н.), за да откриете
признаци на промяна.
Следете последните тенденции и иновации в индустрията, за да
идентифицирате промени или предизвикателства, които могат да създадат
нови рискове.
Проведете интервюта или работни срещи с ключови заинтересовани страни,
като служители, клиенти и доставчици, за да разберете възприеманите от
тях рискове.
Установяване и наблюдение на ключови показатели за риска (KRI), за да
разпознавате необичайните промени като признаци за възникващи рискове.
Използвайки анализ на големи обеми от данни и изкуствен интелект, тя
автоматично открива и анализира потенциални червени сигнали.
Сравнителен анализ на практиките за управление на риска на сходни
36- -
компании или индустрии, за да идентифицирате възникващите рискове,
които могат да засегнат вашата организация.
49) Themsen, T., & Skærbæk, P. (2018). Перформативност на рамките и технологиите
за управление на риска: Счетоводни организации и общество, 67, 20-33: The
translation of uncertainties into pure and impure risks.
37- -
Създайте и симулирайте различни сценарии, за да предвидите и да се
подготвите за потенциални рискови ситуации. Следете последните
регулаторни и правни промени, за да идентифицирате бързо
възникващите регулаторни рискове.
Тези методи могат да ви помогнат бързо да идентифицирате
нововъзникващите рискове и да въведете мерки за проактивно справяне с тях,
като повишите ефективността на управлението на риска.
Изграждане на устойчивост
Това е ключът към изграждането на устойчивост. Като идентифицираме
потенциалните рискове и разполагаме със стратегии за реагиране на тях,
можем да сведем до минимум щетите при настъпването им. Това е особено
важно в областта на финансите и корпоративното управление, където
ефективните системи за управление на риска могат да увеличат
стабилността на организацията.50)
Това е важен начин да подобрите уменията на служителите си за реакция
при кризи. Устойчивостта на организацията може да бъде засилена чрез
осигуряване на обучение, което да позволи на служителите да реагират
ефективно в извънредни ситуации. Такива програми за допринасят за
положителна психологическа .51)
Човешките, материалните и финансовите ресурси трябва да бъдат
предварително подготвени, за да се даде възможност за бърза реакция в
случай на криза. Това също е важен фактор за устойчивостта на веригата на
доставки, като правилното управление на ресурсите гарантира
устойчивостта на организацията.52)
Укрепване на връзките с външния свят с цел създаване на мрежа за подкрепа
в случай на криза. Това е в съответствие с изследванията, които показват, че
социалният капитал играе важна роля за укрепване на устойчивостта на
38- -
общността.53)
Укрепване на психическата устойчивост чрез индивидуално управление на
стреса и позитивно мислене. Това може да се постигне чрез психологически
интервенции и може да бъде особено ефективно чрез работа с уязвими групи.
50) Srivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Корпоративно управление и поемане на риск от банките). Governance - An
International Journal of Policy Administration and Institutions (Управление -
Международно списание за политика, администрация и институции).
51) Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience: The Conceptual Basis and
Research Evidence for Resilience Training Programmes (Изграждане на устойчивост:
концептуална основа и изследователски доказателства за програми за обучение по
устойчивост). review of General Psychology (Преглед на общата психология), 22, 452-
468.
52) Pettit, T. J., Croxton, K. L., & Fiksel, J. (2019). The Evolution of Resilience in Supply
Chain Management: A Retrospective on Ensuring Supply Chain Resilience (Еволюция
на устойчивостта в управлението на веригата на доставките: Ретроспекция на
осигуряването на устойчивост на веригата на доставките). списание "Бизнес
логистика".
53) Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience (Социален
капитал и устойчивост на общността). American Behavioural Scientist, 59, 254-269.
39- -
c.54)
Изграждането на устойчивост означава подобряване на способността на
организацията или отделния човек да се възстановява и адаптира бързо,
когато е изправен пред стрес, промяна или криза. Ето няколко начина за
изграждане на устойчивост
Поддържайте положителна нагласа и начин на мислене, за да запазите
надеждата и да решения на трудните ситуации.
Научете и прилагайте различни техники за решаване на проблеми, за да се
подготвите да реагирате ефективно в неочаквани ситуации.
гъвкави по отношение на промените и намирайте начини да се адаптирате
бързо към нови ситуации.
лни социални връзки със семейството, приятелите и колегите си, за да
имате емоционална подкрепа в трудни моменти.
Намерете начини за ефективно справяне със стреса, като медитация,
физически упражнения или хобита, и ги практикувайте.
Поставянето на реалистични, постижими цели и тяхното постигане
изгражда увереност и повишава устойчивостта.
Превръщайте неуспехите или трудните преживявания във възможности за
учене и ги използвайте, за да стимулирате личния и организационния растеж.
Спете редовно, хранете се здравословно и спортувайте, за да поддържате
физическото и психическото си здраве.
Като укрепвате устойчивостта си чрез тези стратегии, можете да реагирате
по-надеждно и ефективно на несигурността и промените.
54) Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Психологически интервенции, насърчаващи
устойчивостта сред транссексуалните лица: Модел за интервенция на
40- -
устойчивостта на транссексуалните лица (TRIM). Counseling Psychologist, 46, 632-
655.
41- -
Основни въпроси и корпоративни отговори в ерата на ESG
Предприятията активно се борят с изменението на климата и изчерпването
на ресурсите. Проучванията показват, че резултатите на ESG са тясно
свързани с финансовите резултати на дружеството, като е по-вероятно
екологично отговорните дружества да постигнат положителни финансови
резултати.) дружествата следва да въздействието на резултатите на ESG
върху устойчивостта на предприятиятакоето може да допринесе за
дългосрочната .56)
Проблемите със социалното неравенство и трудовите права се отразяват на
имиджа и доверието в дадена компания. Дружествата трябва да бъдат
социално отговорни чрез справедливи практики и насърчаване на
разнообразието, което важен фактор за това как резултатите от ESG могат да
увеличат стойността на дружеството.57) Инвеститорите в ESG ценят тази
социална отговорност, която служи укрепване на връзката между
резултатите от ESG на дружеството и неговите финансови резултати.58)
Липсата на прозрачност в управлението може да повиши склонността на
фирмата към поемане на риск, което може да има отрицателно въздействие
върху стойността на фирмата в дългосрочен план.59) Поради това фирмите
следва да подобрят управлението си чрез разнообразие в състава на
управителните съвети и етично управление, което е важно от гледна точка
на финансовата стабилност.60)
Факторите, свързани с ESG, стават все по-важен фактор за вземане на
инвестиционни решения, а от дружествата да оповестяват прозрачно
информация, свързана с ESG. Изследванията показват, че резултатите,
свързани с ESG, имат положително въздействие върху финансовите
резултати на дружеството,61) поради което инвеститорите ценят
информацията, свързана с ESG.
Пред лицето на все по-засилващото се регулиране на ESG, компаниите
преминават отвъд законовото съответствие към доброволни усилия за
55) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
42- -
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
56) Wang, H., Jiao, S., & Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility Performance on
Corporate Resilience (Влиянието на резултатите от отговорността на ESG върху
устойчивостта на предприятията). International Review of Economics and Finance
(Международен преглед на икономиката и финансите).
57) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value: The moderating role of environmental, social and governance (ESG) ratings
(Избягване на корпоративни данъци и стойност на фирмата: Модеративната роля
на екологичните, социалните и управленските рейтинги). Business Strategy and the
Environment (Бизнес стратегия и околна среда).
58) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
59) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Проблемни директори и поемане на
корпоративен риск. British Journal of Management (Британско списание за
управление).
60) rivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Корпоративно управление и поемане на банков риск). Governance - An
International Journal of Policy Administration and Institutions (Управление -
Международно списание за политика, администрация и институции).
61) Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V. F. d. (2023).
Интегриране на екологични, социални и управленски (ESG) критерии: тяхното
въздействие върху резултатите от корпоративната устойчивост. комуникации в
областта на хуманитарните и социалните науки, 10, 1-18.
43- -
Повишаване на конкурентоспособността. Това е още по-важно, се разглежда
влиянието на резултатите на компанията в областта на ESG върху нейната
пазарна стойност.62)
Екологичните, социалните и управленските аспекти (ESG) се превръщат във
важен оценка на устойчивостта и социалната отговорност на дадена
компания. В тази епоха на акцентиране върху ESG нека разгледаме
основните проблеми, пред които са изправени компаниите, и как могат да
реагират.
Основни въпроси
Намаляването на емисиите на парникови газове и
постигането на въглеродна неутралност се превърна в
глобален проблем. Нарастващо значение на устойчивото
използване на ресурсите и управлението на отпадъците.
Засилено регулиране на околната среда от страна на правителствата и
необходимостта компаниите да се съобразяват с него.
Акцент върху предотвратяването на нарушения
на правата на човека и защитата на трудовите
права по цялата верига на доставки. Изисква
политики за насърчаване на многообразието и
приобщаването в рамките на организацията.
Изисква положителни взаимоотношения с
общностите и социален принос.
Повишено търсене на прозрачност на
управлението и етични бизнес практики.
Необходимост от по-голямо
разнообразие и независимост на
управителните съвети.
Необходима е цялостна рамка за управление на риска, включително
нефинансовите рискове.
Как предприятията могат да реагират
44- -
Устойчивост: Разработване на по-екологични
продукти и подобряване на енергийната
ефективност. Поставяне на цели за въглеродна
неутралност: създаване и прилагане на дългосрочна
стратегия за въглеродна неутралност.
Управление на риска за околната среда: оценка и управление на рисковете от
изменението на климата.
Укрепване на управлението на веригата за доставки с цел защита на
човешките и трудовите права.
Набиране и развиване на таланти от различни
среди, включително раса, пол и увреждания.
Разширяване на нашите дейности за социален
принос за подобряване на местните общности.
62) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value: The moderating role of environmental, social and governance (ESG) ratings
(Избягване на корпоративни данъци и стойност на фирмата: Модеративната роля
на екологичните, социалните и управленските рейтинги). Business Strategy and the
Environment (Бизнес стратегия и околна среда).
45- -
Създаване и спазване на етичен кодекс и кодекс на поведение.
Повишена прозрачност на корпоративните дейности и процесите на вземане
на решения.
Създаване на всеобхватна система за управление на риска, която включва
фактори, свързани с ESG.
Чрез проактивно разглеждане и управление на тези въпроси в ерата на ESG
организациите могат да постигнат устойчиво управление и да си осигурят
дългосрочна конкурентоспособност.
Риск от изменението на климата
Екстремните метеорологични явления, повишаването на морското равнище
и промените в екосистемите, причинени от изменението на климата,
оказват пряко въздействие върху веригите за доставки и операциите на
предприятията. Прекъсванията на производството, причинени от природни
бедствия, могат да доведат до финансови загуби и предприятията трябва да
укрепят инфраструктурата си и да разработят стратегии за управление на
риска, за да се подготвят за тях. Физическите рискове, свързани с
изменението на климата, са особено изразени в отраслите, които разчитат в
голяма степен на природните условия, като например селското стопанство,
рибарството и строителството.63)
Промените в политиките, технологичните иновации и пазарните промени,
които настъпват по време на прехода към устойчива икономика, могат да
поставят значителни предизвикателства пред бизнес модела на дадена
компания.64) Компаниите намалят тези рискове, като си поставят цели за
намаляване на въглеродните емисии, инвестират в технологии, щадящи
околната среда, и въвеждат иновации в тях. Като се има предвид
положителното въздействие на резултатите на ESG върху финансовите
резултати на компанията, е необходимо устойчиво управление, съобразено
със стандартите на ESG.65)
Със засилването на регулациите, свързани с изменението на климата,
компаниите се сблъскат с по-големи разходи за спазване на
46- -
законодателството и да рискуват да бъдат глобени или да заведат съдебни
дела за неспазването му.66) Поради това компаниите сведат до минимум
правните рискове, като се придържат към стандартите за ESG и създадат
прозрачни системи за отчитане. Свързани изследвания показват
въздействието на корпоративното управление върху поемането на рискове и
подчертават необходимостта от ефективни системи за вътрешен контрол.67)
63) Dey, M., Gosh, K., Valmonte-Santos, R., Rosegrant, M., & Chen, O. L. (2016). Economic
impact of climate change and climate change adaptation strategies for fisheries sector in
Fiji (Икономическо въздействие на изменението на климата и стратегии за
адаптиране към него за сектора на рибарството във Фиджи). marine policy, 67, 164-
170.
64) Brown, S. J. (2016). Климатичен риск. списание "Финансови анализатори", 72, 10-9.
65) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
66) Vanhala, L., Calliari, E., & Thomas, A. (2023). Understanding the Politics and
Governance of Climate Change Loss and Damage (Разбиране на политиката и
управлението на загубите и щетите от изменението на климата). Global
Environmental Politics (Глобална политика на околната среда), 23, 1-11.
47- -
Тъй като потребителите и инвеститорите все повече ценят корпоративната
отговорност по въпросите на околната среда, безразличието към
изменението на климата може да окаже отрицателно въздействие върху
имиджа на марката и доверието в нея.68) Резултатите от ESG имат
положително въздействие върху стойността на предприятието, поради
което инвеститорите ценят информацията за ESG.69)
Изменението на климата може да създаде нови пазари и възможности за
технологични иновации.70) Предприятията инвестират в разработването на
продукти и услуги, за да повишат конкурентоспособността си и да приведат
стратегиите си в съответствие с променящите се изисквания на
потребителите.
Рискът от изменението на климата е сериозно предизвикателство пред
бизнеса и обществото, което ги по много начини. Ние очертаваме основните
рискове и начина, по който реагираме на тях.
Риск от изменението на климата
Бързо изменение на климата: Увеличаване на честотата и интензивността на
горещите вълни, наводненията и тайфуните, които могат да пряко и
операциите.
Някои отрасли, като селското стопанство и риболова, могат да бъдат
застрашени в дългосрочен план от повишаването на морското равнище,
промяната на температурите и др.
Увеличаването на екологичните разпоредби може да принуди предприятията
да направят допълнителни разходи или да променят начина си на работа.
Тъй като предпочитанията на потребителите се изместват към по-
екологични продукти, търсенето на традиционни продукти или услуги
може да намалее.
Необходимо е преминаване към нисковъглеродни технологии, което може да
доведе до първоначални инвестиционни разходи.
48- -
67) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Проблемни директори и поемане на
корпоративен риск. British Journal of Management (Британско списание за
управление),
68) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
69) Elamer, A. A., Boulhaga, M., & Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value: The moderating role of environmental, social and governance (ESG) ratings
(Избягване на корпоративни данъци и стойност на фирмата: Модеративната роля
на екологичните, социалните и управленските рейтинги). Business Strategy and the
Environment (Бизнес стратегия и околна среда).
70) Lungarska, A., & Chakir, R. 2018). Climate-induced Land Use Change in France:
Impacts of Agricultural Adaptation and Climate Change Mitigation (Промяна в
земеползването във Франция, предизвикана от климата: въздействие на
адаптацията на селското стопанство и смекчаването на изменението на климата).
ecological economics, 147, 134-154.
49- -
Дружествата носят все по-голяма отговорност за екологични щети и
могат да бъдат обект на съдебни действия. Непредприемането на
действия във връзка с изменението на климата може да навреди на
имиджа и стойността на марката ви.
Какво да правите
Систематично оценяване на рисковете от изменението на климата и
разработване на стратегии за реагиране на тези рискове.
Повишаване на енергийната ефективност и използване на възобновяема
енергия намаляване на въглеродните емисии. Разработване на устойчиви
продукти и услуги, за да се отговори на потребителското търсене на по-
екологични продукти. Изграждане на доверие у заинтересованите страни
чрез прозрачно оповестяване на информация, свързана с изменението на
климата, и дейности за реагиране.
Работете с правителства, неправителствени организации и други
предприятия, за да намерите начини за колективно справяне с
предизвикателствата, свързани с изменението на климата. Тези действия
дават възможност на предприятията ефективно да управляват рисковете,
породени от изменението на климата, и да прилагат устойчиви бизнес
практики.
Въпроси, свързани с правата на човека, и рискове във веригата за доставки
Нарушения на правата на човека, като детски труд, принудителен труд и
несправедливи условия на труд, могат да на различни етапи от веригата на
доставки, особено във фабрики в развиващите се страни. Проучванията
подчертават необходимостта от нови методи за мониторинг с цел защита и
подобряване на правата на работниците във веригите за доставки.71)
50- -
Дружествата трябва да въведат системи за проактивно идентифициране и
предотвратяване на тези проблеми, което е от съществено значение за
предотвратяване на нарушенията на правата на човека.
С увеличаването на законодателството и регулациите в областта на правата
на човека нараства вероятността дружествата да бъдат подведени под
отговорност за нарушения на правата на човека. Проучванията подчертават
необходимостта от регламенти за правна прозрачност, които да се отнасят
до проблемите на правата на човека и съвременното робство.72) За да
минимизират правния риск, дружествата наблюдават задълбочено
състоянието на правата на човека в своите вериги за доставки и да
разработят подходящи ответни мерки.
71) Outhwaite, O., & Martín-Ortega, O. (2019). Мониторинг, насочен към работниците -
предефиниране на мониторинга на веригата за доставки с цел подобряване на
трудовите права в глобалните вериги за доставки. Competition and Change, 23, 378-
396.
72) Ford, J., & Nolan, J. (2020). Регулиране на прозрачността по отношение на правата
на човека и съвременното робство в корпоративните вериги за доставки:
разминаване между надлежната проверка на правата на човека и социалния одит.
Австралийско списание за правата на човека, 26, 27-45.
51- -
Потребителите и инвеститорите имат по-големи очаквания от политиките и
поведението на дружествата в областта на правата на човека и когато
дружествата пренебрегват въпросите, свързани с правата на човека, те могат
да нанесат вреди на репутацията си и да отслабят способността си да се
конкурират на пазара. Проучванията също че компаниите, които зачитат
правата на човека, обикновено имат положителни финансови резултати.73)
Дружествата повишат прозрачността на своите вериги за доставки и да
оповестяват информация, свързана с правата на човека, за да укрепят
доверието в тях. Това играе важна роля за изграждането на доверие със
заинтересованите страни и положително въздействие върху управлението
на риска и устойчивостта на веригата за доставки.74)
Важно е да се работи с партньорите по веригата на доставки, за да се осигури
обучение по правата на човека и да се насърчат всички заинтересовани
страни да спазват правата на човека. По този начин дружествата
предотвратят проблеми с правата на човека и да увеличат стабилността на
своите вериги за доставки.75)
Въпросите, свързани с правата на човека, и рисковете във веригата за
доставки са сериозни предизвикателства пред бизнеса днес. Въпросите,
свързани с правата на човека в глобалните вериги за доставки, могат да
окажат значително въздействие върху репутацията, дейността, правните
рискове и др. на дадена компания. Нека разгледаме как да разберем и да
реагираме.
Въпроси, свързани с правата на човека, и рискове във веригата за доставки
Принудителният и детският труд продължава да бъде проблем в някои
страни и може да се прояви в някои части на веригата за доставки.
Ако работните места във веригата ви за доставки са опасни или нехуманни,
здравето и безопасността на работниците може да бъдат изложени на риск.
Ако не са гарантирани справедливо заплащане и условия на труд, това може
да се счита за нарушение на правата на човека.
52- -
Дискриминацията може да се прояви на основата на раса, пол, увреждане и
други, а хората от различни среди може да не бъдат третирани справедливо.
73) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
74) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience (Установяване на
прозрачност на веригата за доставки и влиянието ѝ върху управлението на риска
и устойчивостта на веригата за доставки). Operations Management Research
(Изследвания в областта на управлението на операциите).
75) Parella, K. (2019). Подобряване на спазването на правата на човека във веригите за
доставки. Notre Dame Law Review, 95, 727.
53- -
Какво да правите
Редовно инспектираме веригата си за доставки, за да следим за проблеми с
правата на човека и проактивно да идентифицираме проблеми.
Определете етични стандарти, които доставчиците ви трябва да спазват, и ги
посочете изрично в договорите си.
Бъдете прозрачни по отношение на въпросите, свързани с правата на човека
във веригата за доставки, и изградете доверие със заинтересованите страни.
Предоставяне на обучение по въпросите на правата на човека във веригата за
доставки и повишаване на осведомеността сред всички участници.
Работим с неправителствени организации, правителства и други компании
за разработване и прилагане на програми за решаване на проблеми,
свързани с правата на човека, в нашите вериги за доставки.
Създаване на система, в която работниците могат безопасно да докладват за
нарушения на човешките права и да разрешават проблемите бързо.
Тези отговори дават възможност на компаниите ефективно да управляват
въпросите, свързани с правата на човека, в своите вериги за доставки и да
гарантират устойчиви и отговорни операции.
Осигуряване на устойчивост и устойчивост
Дружествата могат проактивно да предотвратяват или да минимизират
риска чрез систематичен подход за идентифициране и оценка на
потенциалните рискови фактори. По-специално, повишаването на
прозрачността във веригата на доставки има пряко въздействие върху
управлението на риска във веригата на доставки и повишаването на
устойчивостта.76) Проучване на Liu et al. подчертава, прозрачността на
веригата на доставки играе важна роля в управлението на риска във
веригата на доставки.
54- -
Ефективното използване и рециклиране на ресурсите може да намали
въздействието върху околната среда и да доведе до икономии на разходи.
Технологичните иновации и разработването на екологосъобразни продукти
играят важна роля за постигането на тези цели, които могат да бъдат
постигнати чрез ESG
76) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience (Установяване на
прозрачност на веригата за доставки и влиянието ѝ върху управлението на риска
и устойчивостта на веригата за доставки). Operations Management Research
(Изследвания в областта на управлението на операциите).
55- -
Това е още по-важно, като се има предвид положителното въздействие на
ефективността върху финансовите резултати на компанията.77)
се насърчава гъвкава организационна култура и положителна работна среда,
така че служителите да могат ефективно да се адаптират към промените и
да допринасят с новаторски идеи. Подпомагането на служителите да
придобият необходимите умения и знания чрез непрекъснато образование и
обучение е от съществено значение за възпитаване на способност за бърза и
ефективна реакция в случай на криза.
Важно е да се изградят отношения на сътрудничество с различни
заинтересовани страни, включително вериги за доставки, местни общности
и инвеститори, за да се работи за постигането на обща цел. По-специално,
комбинацията от устойчивост на веригата за доставки и устойчивост може
да допринесе за дългосрочната стабилност и растеж на дружеството.78)
Fahimnia и Jabbarzadeh обясняват, че устойчивостта на веригата за доставки
и устойчивостта се допълват взаимнокоето може да засили
конкурентоспособността на дружеството.79)
Осигуряването на устойчивост и устойчивост е основно предизвикателство
пред съвременните организации и общества. изисква стратегии и подходи
за
Осигуряване на устойчивост
Ефективно управление на ресурсите чрез оптимизиране на използването на
енергия, вода и суровини и свеждане до минимум на отпадъците.
Използване на възобновяема енергия: Намалете нашия въглероден
отпечатък чрез използване на възобновяема енергия, като например
слънчева и вятърна енергия.
Намаляване на въздействието на нашите бизнес дейности върху
екосистемите и опазване на биоразнообразието.
Осигуряване на справедливо заплащане и безопасни условия на труд за
всички служители и насърчаване на работна среда без дискриминация.
Работа с местните общности за създаване на социална стойност и принос към
56- -
местното икономическо развитие.
77) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
78) Paul, S., Moktadir, M. A., & Ahsan, K. (2021). Ключови стратегии на веригата за
доставки за ерата след COVID-19: последици за устойчивостта и устойчивостта.
International Journal of Logistics Management.
79) Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain sustainability and
resilience: A match made in heaven (Свързване на устойчивостта и устойчивостта на
веригата за доставки: съчетание, създадено на небето). Transportation Research
Part E: Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
57- -
Разработване на устойчиви бизнес модели чрез фокусиране върху създаването
на дългосрочна стойност, а не върху краткосрочната печалба. Иновации и
инвестиции: Търсете нови възможности чрез инвестиции в устойчиви
технологии и процеси.
Изграждане на устойчивост
Идентифициране на различни рискове и разработване
на стратегии за справяне с тях. Разработване на план за
реакция при извънредни ситуации, за да се подготвите
за неочаквани събития.
Разнообразете веригата си за доставки, за да намалите зависимостта от един
източник на доставки.
Цифровизацията на веригата за доставки позволява наблюдение в реално
време и бърза реакция.
Да имате гъвкава организационна структура, която може бързо да се
адаптира към промените и да служителите. Насърчаване на култура на
учене от неуспехите и непрекъснато усъвършенстване.
Устойчивостта и устойчивостта са нещо повече от екологична и социална
отговорност; те са от съществено значение за дългосрочния успех и
конкурентоспособността. Те позволяват на предприятията да устойчив и
стабилен растеж в променяща се среда.
Стъпки за изграждане на система за управление на риска, свързан с ESG
Първо, систематично идентифицирайте рисковете, свързани с ESG, които
могат да възникнат в рамките на вашите операции и верига за доставки.
Важно е да се анализират рисковете в сътрудничество с редица
заинтересовани страни, включително екологични фактори, въпроси,
свързани със социалната отговорност, и въпроси, свързани с управлението.
По-специално, прозрачността във веригата на доставки играе важна роля за
идентифицирането на рисковете, което допринася за по-доброто
управление на риска и устойчивостта на веригата на доставки.80)
58- -
Оценяваме идентифицираните рискове, свързани с ESG, за да анализираме
тяхното въздействие и вероятност за възникване. Това определят
приоритети и да се съсредоточим върху най-съществените рискове в
съответствие със стратегията и целите на компанията. Резултатите от
дейността на ESG могат да бъдат пряко свързани с финансовите резултати
на дружеството, което важен фактор при оценката на риска.81)
80) Liu, Y., Du, J., Kang, T., & Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience (Установяване на
прозрачност на веригата за доставки и влиянието ѝ върху управлението на риска
и устойчивостта на веригата за доставки). Operations Management Research
(Изследвания в областта на управлението на операциите).
81) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
59- -
Разработване на политики и процеси за управление на рисковете, свързани с
ESG, въз основа на приоритетите. Те съобразени с визията и мисията на
организацията и да отговарят на стандартите за ESG. Политиките следва да
включват начините за предотвратяване, реагиране и наблюдение на
рисковете, като тези рамки следва да са тясно стратегията за устойчива
верига на доставки.82)
Необходимо е да се повиши осведомеността, като се информират
служителите и заинтересованите страни за значението на управлението на
риска, свързан с ESG. Програмите за обучение гарантират, че принципите и
корпоративните политики в областта на ESG са разбрани и че всички
служители са наясно със своите отговорности в областта на ESG, което
допринася за укрепване на организационната устойчивост и създаване на
устойчиви резултати.83)
След като създадете рамка за управление на риска, свързан с ESG,
наблюдавайте и оценявайте нейната ефективност на текуща основа.
Създайте механизми за редовно отчитане и обратна връзка, за да прегледате
ефективността на управлението на риска, свързан с ESG, и да коригирате
политиките, когато е необходимо. Това показва как резултатите от
дейността на ESG са свързани със стратегията за управление на риска на
организацията.84)
Системите за управление на риска, свързан с ESG, не са статични а трябва да
се подобряват непрекъснато. Те трябва да се актуализират периодично в
отговор на промените във външната среда, регулаторните промени и
изискванията на заинтересованите страни и трябва да са гъвкави, за да
отразяват възникващите . Това е от съществено значение за дружествата, за
да се адаптират към променящите се пазарни условия и да поддържат
конкурентоспособност.85)
Идентифициране на потенциалните рискове, свързани с околната среда (О),
социалната сфера (С) и управлението (У).
Идентифициране на конкретни рискови фактори чрез разглеждане на
ключови проблеми и въздействия във всяка област.
60- -
Оценка на сериозността и вероятността на
идентифицираните рискове. Анализирайте
въздействието на риска върху дейността и
репутацията на организацията.
82) Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience strategies and
their impact on sustainability: an investigation from the automotive sector (Стратегии
за устойчивост на веригата за доставки и тяхното въздействие върху
устойчивостта: изследване от автомобилния сектор). Supply Chain Management: An
International Journal (Управление на веригата за доставки: международно
списание).
83) Zhang, Y., Zhang, C., Zhang, S., Yang, Y., & Lan, K. (2023). Insight into the riskresistant
function of ESG performance: An organisational management perspective
(Проникване в рисково-устойчивата функция на представянето на ESG:
Перспектива на организационното управление). Chinese Management Studies
(Китайски изследвания на управлението).
84) Ding, L., Cui, Z., & Li, J. (2024). Risk Management and Corporate ESG Performance: The
Mediating Effect of Financial Performance (Управление на риска и корпоративни
резултати в областта на ESG: Посредническият ефект на финансовите резултати).
Finance Research Letters (Финансови изследователски писма).
85) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG performance,
and ESG sentiment in US commercial banks (Климатичен риск, представяне на ESG и
нагласи за ESG в търговските банки в САЩ) Global Finance Journal.
61- -
Определяне на приоритети въз основа на оценения риск.
Съсредоточете се върху рисковете с най-голямо въздействие или вероятност.
стратегии за смекчаване, избягване, приемане или прехвърляне на
рисковете в зависимост от приоритета. Разработване на конкретни
планове за реакция за всеки риск.
Непрекъснато наблюдавайте риска и проследявайте промените.
Извършване на редовно докладване на състоянието на риска и дейностите по
смекчаването му на основните заинтересовани страни.
Редовно преглеждайте и подобрявайте процеса
си за управление на риска. Актуализирайте
системата при появата на нови рискове.
Обучение на всички служители за повишаване на осведомеността относно
рисковете, свързани с ESG, и за разбиране на важността на тяхното
управление.
културата на управление на риска е вкоренена в цялата организация.
Тези стъпки позволяват на компаниите систематично да управляват
рисковете, свързани с ESG, и да постигнат устойчиво управление.
Ангажираност на ръководството с организации, ориентирани към ESG
Организацията за управление на ESG и ангажираността на
ръководството са от съществено значение за успешното
прилагане на стратегията ESG. Създаване на ръководна група за
ESG
Създаване на специален екип за създаване и изпълнение на стратегия за ESG.
62- -
разнообразни гледни точки, включително експерти във всяка от
екологичните, социалните и управленските дисциплини.
Създайте екип, който да отговаря за комуникацията с
вътрешните и външните заинтересовани страни.
Създаване на политика за ESG, която да отразява очакванията и нуждите на
заинтересованите страни.
63- -
Работете с операциите за интегриране на целите на ESG в ежедневните
операции.
Разработване на процеси за минимизиране на въздействието
върху околната среда и социална отговорност. Създайте системи
за измерване на резултатите от дейността в областта на ESG и
редовно докладвайте за тях. доверие чрез прозрачно отчитане.
Планове за ангажираност на ръководството
Главният изпълнителен директор и управителният съвет участват
активно в определянето на целите на ESG и формулирането на
стратегията. Осигуряване на лидерство, за да се гарантира, че ESG е
неразделна част от корпоративната стратегия.
Ръководството определя целите, свързани с ESG, и разработва ключови
показатели за ефективност (KPI) за постигането им. Отговаря за
разпределението на ресурсите и подкрепата за постигане на целите.
Ръководството редовно прави преглед на резултатите на ESG
и при необходимост коригира стратегията. Предоставяйте
обратна информация за резултатите и стимулирайте
непрекъснатото им подобряване.
Ръководството интегрира ценностите и принципите на ESG в корпоративната
култура, като вдъхновява служителите да ги споделят и прилагат.
Повишаване на осведомеността и компетентността на служителите чрез
програми за обучение, свързани с ESG.
Тази организационна структура и активното участие на ръководството
допринасят за успешното прилагане на стратегиите за ESG и спомагат по-
устойчивото развитие на компанията.
64- -
Интегриране на ERM и ESG риска
Интегрирането на управлението на риска в предприятието (ERM) и на
рисковете, свързани с околната среда, социалната сфера и управлението (ESG),
е стратегически подход за систематично управление на различните рискове,
пред които е изправена една организация.
Включете рисковете, свързани с ESG, в рамката си за управление на риска,
за да идентифицирате изчерпателно всички рискове. Оценете
сериозността и вероятността на рисковете, свързани с ESG, ги сравнете с
другите рискове във вашия ERM.
65- -
Добавете свързаните с околната среда, социалната сфера и управлението
рискове към категориите рискове в съществуващия ERM. Разработете
пълна матрица на рисковете, включително рисковете, свързани с ESG, за
определяне и управление на приоритетите.
конкретна стратегия за реагиране на рисковете, свързани с ESG, и
съгласуването й с други планове за реагиране на рисковете в ERM.
Намаляване на риска чрез разработване на устойчива бизнес стратегия, която
взема предвид факторите, свързани с ESG.
Интегриране и съгласуване на дейностите по управление на
риска чрез сътрудничество между екипите на ESG и ERM.
Консолидирайте и управлявайте информация, свързана с риска,
и я споделяйте ефективно в рамките на организацията.
Изготвяне и предоставяне на интегрирани доклади за риска, включително
риска, свързан с ESG, на ръководството и заинтересованите страни.
Непрекъснато следете промените в рисковата среда и коригирайте
стратегиите, когато е необходимо.
Признайте важността на управлението на риска, свързан с ESG и ERM, в
рамките на организацията и го внедрете в корпоративната култура.
Образование и обучение: Овластете всички служители, като им осигурите
образование и обучение за управление на риска, свързан с ESG и ERM.
Интегрирането на ERM и управлението на риска, свързан с ESG, е от
жизненоважно значение за устойчивостта и дългосрочния успех на
компанията и позволява на организациите да изградят по-добра рамка за
управление на риска.
Анализ на данните за ESG и стратегии за реакция
Анализът на данните за ESG е от оценката на резултатите на дадена
компания в областта на околната среда, социалната отговорност и
управлението. Той също така тясно свързан с дългосрочните финансови
резултати на компанията. Изследването на Чен и Сие показва, че
оповестяването на информация за ESG има положително въздействие върху
66- -
финансовите резултати, особено когато в него участват инвеститори в ESG.86)
Количествените анализи извършват чрез оценки, основани на показатели,
докато качествените анализи се извършват с участието на заинтересованите
страни. Например дружествата с добри резултати в областта на ESG могат да
и добри финансови резултати,87) а цифровите финансови инструменти могат
да се използват за по-добро управление на резултатите в областта на ESG.
86) Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance: Moderating role
of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и финансови резултати:
Модерираща роля на инвеститорите в ESG). International Review of Financial
Analysis (Международен преглед на финансовия анализ).
87) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
67- -
N.88)
Данните за ESG се използват за идентифициране на силните и слабите
страни на дадена компания. Въз основа на това бъдат формулирани
стратегии за устойчиво управление, които да повишат дългосрочната
конкурентоспособност на компанията. Дори в случаите на противоречия,
свързани с ESG, резултатите могат да бъдат подобрени чрез подходящи
механизми за управление.89)
Докладването на резултатите от дейността на ESG е важно за изграждането
на доверие от страна на заинтересованите страни и допринася за по-голяма
прозрачност. Изследванията, анализиращи разликите между лидерите и
изоставащите в областта на ESG, показват, че интегрираното отчитане може
да има реално въздействие върху резултатите в областта на ESG.90)
Данните за ESG трябва да се актуализират постоянно, а системите трябва да
могат да реагират бързо на пазарните промени. Това бърза реакция на
външни фактори, особено на климатичния риск.91)
Спазването на свързаните с ESG закони и разпоредби е от съществено
значение за повишаване на корпоративната устойчивост. Спазването на
изискванията може да засили положителната корелация между резултатите
на ESG и финансовите резултати.92)
Анализът на данните за ESG и стратегиите за реакция са от съществено
значение за компаниите, за да идентифицират рисковете и възможностите,
свързани с околната среда, социалната сфера и управлението, и да
стимулират устойчивия растеж.
Събиране и управление на данни за ESG
Събиране на данни, свързани с ESG, от различни източници (вътрешни отчети,
външни бази данни, обратна връзка от заинтересованите страни и др.).
Организирайте данните си и ги направете по-достъпни със система
за управление на данни. Анализирайте данните и извличайте
прозрения
68- -
88) Mu, W., Liu, K., Tao, Y., & Ye, Y. (2022). Digital Finance and Corporate ESG (Цифрово
финансиране и корпоративно управление на качеството). Finance Research Letters
(Финансови изследователски писма).
89) Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG controversies and corporate performance:
The moderating effect of governance mechanisms and ESG practices (Противоречията,
свързани с ESG, и корпоративното представяне: Модеративният ефект на
механизмите за управление и практиките, свързани с ESG). Corporate Social
Responsibility and Environmental Management (Корпоративна социална
отговорност и управление на околната среда).
90) Sun, Y. 2024). The real effect of innovation in environmental, social, and governance
(ESG) disclosures on ESG performance: An integrated reporting perspective (Реалният
ефект на иновациите в оповестяването на информация за околната среда,
социалната сфера и управлението (ESG) върху резултатите от ESG: Перспектива на
интегрираното отчитане). сп.
91) Erhemjamts, O., Huang, K., & Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG performance,
and ESG sentiment in US commercial banks (Климатичен риск, представяне на ESG и
нагласи за ESG в търговските банки в САЩ) Global Finance Journal.
92) Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental Management, 345,
118829.
69- -
Анализирайте данните за ESG, за да получите представа за въздействието
върху околната среда, социалната отговорност и ефективността на
управлението.
Комбинирайте количествени анализи (напр. въглеродни емисии,
потребление на енергия и др.) с качествени анализи (напр. корпоративна
култура, удовлетвореност на служителите и др.).
Идентифициране на рискове и възможности
Въз основа на направения анализ идентифицирайте рисковете, свързани с
ESG (напр. регулаторни промени, екологични рискове), и възможностите
(напр. устойчиво развитие на продуктите, подобряване на имиджа на
марката).
Използвайте матрицата на риска, за да оцените сериозността и вероятността
на рисковете, свързани с ESG.
Определяне на целите на ESG
Определяне на конкретни, измерими цели на ESG въз основа
на данни за ESG. Целите са съобразени с цялостната
стратегия на организацията и включват постижими
показатели.
Разработване на стратегия за реагиране
Разработване на конкретни стратегии за реагиране за
постигане на целите на ESG. Стратегиите включват
намаляване на рисковете, на възможностите и
подобряване на дейността.
Мониторинг и отчитане на изпълнението
Наблюдавайте напредъка по отношение на целите на ESG и
редовно оценявайте резултатите. Отчитайте прозрачно
резултатите на ESG пред заинтересованите страни, за да
70- -
повишите доверието в тях.
Непрекъснато подобрение
Непрекъснато усъвършенстване на нашата стратегия и цели,
свързани с ESG, въз основа на резултатите от мониторинга и
обратната връзка. Гъвкаво адаптиране на нашата стратегия в
отговор на променящите се условия и разпоредби.
Повишаване на осведомеността и обучение във вашата организация
71- -
Повишаване на осведомеността за значението на анализа на данните за ESG и
стратегиите за реакция в рамките на организацията и ангажиране на всички
служители.
служителите да получат подходящо образование и обучение.
Анализът на данните за ESG и стратегиите за реагиране важна роля в
подпомагането на компаниите да станат по-устойчиви и да гарантират
дългосрочната си конкурентоспособност.
Управление на веригата за доставки и международни тенденции
Управлението на веригата за доставки е система за управление на целия
процес на даден продукт или услуга, преди да достигне до потребителя.
Като се вземат предвид последните международни тенденции, основните
елементи на управлението на веригата на доставки включват
Глобализация и диверсификация
Тъй като веригите за доставки се разширяват в световен мащаб, компаниите
се снабдяват със суровини и произвеждат продукти в много различни страни.
Диверсифицираната верига за доставки може да помогне за разпределяне на
риска и намаляване на разходите.
Технологични иновации
Усъвършенствани технологии като изкуствен интелект (AI), блокчейн и
интернет на нещата (IoT) се прилагат в управлението на веригата на
доставки с цел повишаване на ефективността.
Увеличете прозрачността и надеждността на веригата си за доставки с
помощта на анализ на данни в реално време и автоматизирани системи.
Устойчивост
С увеличаването на регулациите за опазване на околната среда,
устойчивото управление на веригата за доставки все по-важно.
Намаляване на въглеродния отпечатък, зелена логистика, етично и др.
72- -
Управление на риска
Укрепете устойчивостта на веригата си за доставки срещу глобални рискове
като природни бедствия, политическа нестабилност, пандемии и др.
Осигуряване на стабилност на веригата за доставки чрез идентифициране на
рисковете и планиране на ответни мерки.
73- -
Локализация и близък до нея бизнес
За да намалят сложността и риска на глобалните вериги за доставки, някои
компании се стремят регионализират производството и снабдяването.
Намалете разходите за логистика и увеличете гъвкавостта на веригата за
доставки с помощта на nearshoring.
Нормативно съответствие
Улесняване на международната търговия чрез спазване на законовите
изисквания, като например търговски разпоредби, данъци и мита във всяка
страна.
Трябва да реагирате бързо на регулаторните промени.
Сътрудничество и партньорства
Увеличете максимално ефективността на веригата си за доставки, като
укрепите отношенията на сътрудничество с доставчици, дистрибутори,
доставчици на логистични услуги и др. Разработвайте иновативни решения
и печелете конкурентни предимства чрез стратегически партньорства.
Управлението на веригата за доставки, което отчита тези международни
тенденции, превръща в основен компонент на конкурентното предимство и
устойчивия растеж на компанията.
Стабилност на глобалната верига за доставки и регулиране на ESG
Стабилността на глобалните вериги за доставки е от съществено значение за
оперативната ефективност и финансовите резултати на компаниите.
Уязвимостта на веригите за доставки се увеличава поради пандемии,
геополитически конфликти и т.н., а компаниите проучват стратегии за
диверсификация и използват местни доставчици, за да я преодолеят.
Изследване на Лин и Ли показва, че веригата на доставки има положително
въздействие върху резултатите на ESG и корпоративния растеж.93) Освен
това Джианг и др. че веригата на доставки може да допринесе за доставки в
сектора на природните ресурси.94)
74- -
Регламентите за ESG наблягат на екологичната и социалната отговорност,
което кара компаниите да възприемат устойчиви практики на всеки етап от
веригата за доставки. Това допринася за намаляване на потреблението на
ресурси и за осигуряване на етични трудови практики. Проучване на Zhang
et al. установява, че зелените кредити и прозрачността на веригата на
доставки в Китай оказват значително въздействие върху
93) Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and Corporate
Growth (Устойчивост на веригата за доставки, представяне на ESG и корпоративен
растеж). International Review of Economics & Finance (Международен преглед на
икономиката и финансите).
94) Jiang, H., He, B., Mubarik, M., & Shi, S. (2024). Ролята на цифровизацията на
веригата за доставки и глобалната верига за доставки в декарбонизацията на
веригата за доставки в сектора на природните ресурси. Journal of environmental
management, 370, 122689.
75- -
Демонстриране на положително въздействие върху резултатите на ESG.95)
Регламентите за ESG определят нови стандарти за управление на риска във
веригата за доставки. С помощта на анализи на риска, които включват ESG
фактори, компаниите могат проактивно да идентифицират и да реагират на
потенциални проблеми. Това повишаване на прозрачността във веригата за
доставки и в дългосрочен план укрепва репутацията на компанията.
Изследване на Дас отчита, че инициативите за устойчивост на веригата на
доставки на големите мултинационални компании играят значителна роля
в прогнозирането на резултатите на ESG.96)
Регламентите за ESG изискват от компаниите да разкриват информация за
своите вериги за доставки. Това допринася за изграждането на доверие сред
заинтересованите страни и потребителите, а прозрачната верига на
доставки може да повиши конкурентоспособността. Джианг и Янг изследват
въздействието на оповестяването на информация за ESG във
взаимоотношенията по веригата на доставки върху придържането на
фирмите към разходите, като установяват, че прозрачността може да има
положително въздействие върху управлението на разходите97).
Регулирането на ESG стимулира компаниите да правят устойчиви иновации.
Зелените технологии и снабдяване с ресурси допринасят за повишаване на
надеждността и ефективността на веригата за доставки на фирмата. Agrawal
et al. съобщават, че ESG и финансирането на веригата на доставки могат да
помогнат за подобряване на управлението на риска във веригите на
стойността.98)
Стабилността на глобалната верига за доставки и регулирането на
екологичните, социалните и управленските въпроси (ESG) взаимосвързани
и играят важна роля в подпомагането на компаниите за постигане на
устойчиви операции.
Отговорност към околната среда
Критично се оценяват въздействията върху околната среда, като например
въглеродните емисии, използването на ресурси и управлението на
отпадъците в нашата глобална верига за доставки.
76- -
Регламентите за ESG предоставят стандарти и насоки за екологична
отговорност във веригата на доставки. Предприятията са призовани да
намалят въглеродния си отпечатък, да повишат енергийната си
ефективност и да използват по-екологични суровини.
Социална отговорност
95) Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain Transparency and
Corporate ESG Performance: Evidence from China (Зелен кредит, прозрачност на
веригата на доставки и корпоративни резултати в областта на ESG: доказателства
от Китай). Finance Research Letters (Финансови изследователски писма).
96) Das, A. 2023). Predictive value of supply chain sustainability initiatives for ESG
performance: a study of large multinationals (Предсказваща стойност на
инициативите за устойчивост на веригата за доставки за резултатите на ESG:
проучване на големи мултинационални компании). Multinational Business Review.
97) Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness: Evidence
from Supply-chain Relationships (Разкриване на информация за ESG и придържане
към корпоративните разходи: доказателства от взаимоотношенията във веригата
за доставки). Economics Letters (Икономически писма).
98) Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to manage
risk among value chains (Финансиране на ESG и веригата на доставки за управление
на риска сред веригите за създаване на стойност) Journal of Cleaner Production
(Списание за чисто производство).
77- -
Социалната отговорност - включително условията на труд, защитата на
човешките права и приноса към местните общности - също е в основата на
стабилността на глобалните вериги за доставки.
В регламентите за ESG се набляга на справедливи трудови практики,
безопасна работна среда и принос към развитието на общността, което
изгражда социално доверие.
Управление и прозрачност
Сложността и глобализацията на веригите за доставки изискват прозрачно и
отговорно управление.
Регулирането на ESG повишава прозрачността в процеса на вземане на
решения и разкриване на информация от страна на компаниите и укрепва
доверието на заинтересованите страни.
Управление на риска
Глобалните вериги за доставки изправени пред различни рискове,
включително природни бедствия, политическа нестабилност и
регулаторни промени. Регламентацията на ESG осигурява рамка за
проактивно идентифициране и управление на тези рискове. Чрез
изграждането на устойчиви вериги за доставки организациите могат да
засилят своята устойчивост на рискове.
Останете в съответствие с изискванията и бъдете сигурни
Спазването на разпоредбите за ESG не само законово изискване, но и помага
да се конкурирате на пазара.
Чрез устойчива верига за доставки можете да подобрите имиджа на марката
си и доверието на потребителите, както и да постигнете дългосрочен бизнес
успех.
Спазването на ESG и екологичните, социалните и управленските
отговорности са от съществено значение за гарантиране на стабилността на
глобалната верига за доставки и са ключов фактор, който компаниите да
постигнат устойчивост и да укрепят позициите си на световния пазар.
78- -
Международни стандарти за оповестяване на информация за устойчивостта
(ISSB) в действие
Международните стандарти за оповестяване на информация за устойчиво
развитие (МСОУ) осигуряват глобален стандарт за прозрачно и
последователно оповестяване на информация, свързана с устойчивото
развитие на дружеството.
Доклади за устойчивост за мултинационални компании
79- -
Многонационалните компании изготвят годишни доклади за устойчивост в
съответствие със стандартите на ISSB, в които оповестяват своите резултати
и цели, свързани с околната среда, социалната сфера и управлението (ESG).
Тези доклади ясно информират за ви устойчивото развитие различни
заинтересовани страни, включително инвеститори, клиенти и регулаторни
органи.
Предоставяне на информация на инвеститорите
Финансовите институции и мениджърите на активи използват информация,
базирана на стандартите на ISSB, за да оценят рисковете и възможностите,
свързани с ESG на дадена компания, при вземането на инвестиционни
решения.
Това дава възможност на инвеститорите да вземат по-отговорни
инвестиционни решения, а на компаниите - повишат
конкурентоспособността си на капиталовите пазари чрез резултатите на ESG.
Увеличаване на управлението на веригата за доставки и прозрачността
Производителите и дистрибуторите могат да прилагат стандарта ISSB за
систематично управление на въпросите, свързани с ESG, в своите вериги за
доставки и за повишаване на прозрачността.
Изграждане на устойчива верига за доставки чрез оценяване на
доставчиците по критериите на ISSB. Специфични за индустрията
стандарти за оповестяване, които могат да бъдат персонализирани
ISSB предоставя адаптирани стандарти за оповестяване, които отразяват
характеристиките на различните индустрии, като позволява на компаниите
да оповестяват информация за устойчивостта, която е подходяща за тяхната
индустрия.
Например, енергийната индустрия се фокусира върху оповестявания като
въглеродни емисии и процент на използваната възобновяема енергия.
Мониторинг на целите и резултатите на устойчивостта
80- -
Компаниите си поставят цели за устойчивост въз основа на критериите на
ISSB и редовно наблюдават изпълнението им, за да разберат напредъка и да
идентифицират областите за подобрение.
Това допринася за дългосрочната стратегия за устойчивост на компанията.
Тези примери илюстрират как ISSB може да бъде приложен в управлението
на устойчивостта и оповестяването на информация от страна на дадена
компания. Стандартите на ISSB важен инструмент за организациите за
изграждане на устойчив растеж и доверие на световните пазари.
81- -
Заключения и препоръки
Заключение
В това проучване се анализира как управлението на риска за предприятията
трябва да се развива в епохата на Целите за устойчиво развитие (ЦУР) и
акцента върху околната среда, социалната сфера и управлението (ОСУ). ESG
вече е нещо повече от социална отговорност, то е основен елемент от
управлението на бизнеса, а глобалните мегатенденции създават нови В
проучването бяха разгледани ключовите проблеми на ерата на ESG и
ефективните подходи на организациите за справяне с тях и бяха направени
следните заключения
1. Като идентифицират рисковете, свързани с ESG, и ги интегрират в бизнес
стратегията си, организациите могат да станат по-устойчиви и издръжливи.
2. Дори в среда на висока несигурност предприятията трябва да поемат
рискове и изграждат устойчивост, за да останат конкурентоспособни.
3. Глобалните регулации и тенденции, като например Международните
стандарти за оповестяване на информация за устойчивостта (ISSB), са се
превърнали в неразделна част от бизнес операциите и бъдат взети под
внимание.
4. Чрез систематично анализиране на рисковете и формулиране на
стратегии за реагиране въз основа на данни за ESG може да се постигне
дългосрочна устойчивост.
Предложения
1. Организациите изградят цялостна система за управление на риска, като
интегрират елементите на ESG в съществуващата си рамка за управление на
риска в предприятието (ERM). Това ще им ефективно идентифицират,
оценяват и управляват рисковете, свързани с ESG, и да засилят
съответствието с бизнес стратегията.
2. извършват редовен анализ на сценариите и мониторинг, за да реагират
проактивно на възникващите рискове, свързани с ESG. Те трябва също така
да укрепят устойчивостта на веригата за доставки и да гарантират, че са
достатъчно устойчиви, за да се възстановят бързо от криза.
82- -
3. Трябва активно да спазваме глобалните регулации и стандарти за ESG,
включително ISSB, и да работим междуотраслово за създаването на
устойчива бизнес среда, която ще изгради доверие на световния пазар.
4. Инвестиране в събиране и анализ на данни за ESG точна оценка на
рисковете и възможностите, свързани с ESG, и постигане на максимална
устойчива ефективност чрез прогнозиране и вземане на решения, основани
на данни.
83- -
5. управлението на риска, свързан с ESG, е основна част от културата на
вашата организация, и разширете програмите за обучение, за да повишите
осведомеността и да подобрите експертните познания на служителите.
Това изследване дава практическа организациите отговорят на
изискванията за управление на риска на ЦУР и ерата на ESG и същевременно
да гарантират устойчивост и В бързо променящата се глобална среда
организациите ще трябва да продължат да развиват иновативни и гъвкави
рамки за управление на риска.
Интегриран подход към управлението на риска, свързан с ESG
Интегрираният подход към управлението на риска в областта на околната
среда, социалната сфера и управлението (ESG) важна роля в подпомагането
на организациите да постигнат устойчиви операции и ефективно да
идентифицират и управляват рисковете.
Идентифициране и оценка на рисковете
Събиране на съответните данни в организацията за систематично
идентифициране и оценка на рисковете, свързани с ESG.
Изчерпателен анализ на рисковете за околната среда (напр. изменението на
климата), социалните рискове (напр. условията на труд) и рисковете за
управлението (напр. етичното вземане на решения).
Изграждане на рамка за управление на риска в цялото предприятие
Създаване на рамка за управление на риска в предприятието (ERM) за
управление на всички рискове, включително рисковете, свързани с ESG.
Това ви позволява да разберете взаимодействието между рисковете и да
разработите цялостна стратегия за управление на риска.
Ангажираност и комуникация със заинтересованите страни
Ангажираме се с широк кръг заинтересовани страни, включително
служители, клиенти, инвеститори и общности, за да споделяме
84- -
осведомеността за рисковете, свързани с ESG, и да търсим съвместни
решения.
Изграждане на доверие чрез прозрачно оповестяване на резултатите и
дейностите по управление на риска, свързани с ESG.
Мониторинг на целите и резултатите на устойчивостта
85- -
Поставяйте ясни цели, свързани с ESG, и непрекъснато наблюдавайте
резултатите, за да оцените ефективността на управлението на риска.
Вземайте решения, базирани на данни, за да подобрявате непрекъснато
стратегията си за реакция на риска.
Разработване на план за реакция на риска
конкретни планове за реагиране за идентифицираните рискове и
разпределяне на необходимите ресурси.
Този план трябва да включва действия, които да гарантират, че можете да
реагирате бързо и ефективно при възникване на риск.
Културна промяна и обучение
Интегрирайте важността на управлението на риска, свързан с ESG, в
културата на вашата организация, като осигурите обучение и тренинг, за
да ангажирате всички служители с осъзнаването и управлението на риска.
Помогнете за въвеждането на корпоративна култура на устойчивост.
Този интегриран подход не само ефективно управлява рисковете, свързани с
ESG, но и допринася за устойчивостта и конкурентоспособността на
организацията.
Бъдещето на стратегията за устойчивост
Бъдещите перспективи за нашата стратегия за устойчивост включват
следните основни тенденции и развития
Укрепване на действията в областта на климата
Предприятията реагират активно на изменението на климата, като намалят
въглеродните емисии и увеличат използването на възобновяема енергия.
Ще си поставим цел "нулева нетна стойност" и ще засилим стратегиите си за
управление на риска и реагиране на изменението на климата.
Преминаване към кръгова икономика
86- -
Моделите на кръговата икономика, които увеличават максимално повторната
употреба и рециклирането на ресурсите, ще стават все по-важни.
Ще възприемем подход за проектиране и производство, който отчита целия
жизнен цикъл на продукта, за да повишим ефективността на ресурсите.
Стандартизиране на измерването и отчитането на резултатите на ESG
87- -
Показателите и стандартите за отчитане, свързани с резултатите на ESG, ще
станат по-стандартизирани, което ще позволи по-голяма сравнимост между
компаниите.
Предоставянето на прозрачна и надеждна информация на инвеститорите и
заинтересованите страни ще бъде от решаващо значение. Използване на
цифровите технологии
Ще използваме цифрови технологии като изкуствен интелект, интернет на
нещата и блокчейн, за да стимулираме устойчивостта и да управляваме
риска.
Анализите на данни ви помагат да наблюдавате и оптимизирате резултатите
си в областта на устойчивото развитие в реално време.
Разширяване на социалната отговорност и въздействие
Корпоративната социална отговорност ще бъде подчертана в по-голяма
степен, а стратегиите, които допринасят за създаването на стойност за
общността и обществото, ще бъдат важни.
Ще бъдат засилени дейностите за социална отговорност, включително
справедлива търговия, защита на човешките права и насърчаване на
многообразието и приобщаването.
Устойчивост във веригата за доставки
Устойчивостта трябва да се управлява по цялата верига на доставки, а
засиленото сътрудничество с доставчиците ще бъде от решаващо значение.
Ще увеличим прозрачността на веригата за доставки и ще дадем приоритет
на отговорното снабдяване със суровини.
Тези перспективи ще допринесат за това устойчивото управление да се
превърне в конкурентен императив, а не просто в опция. Организациите
трябва да си поставят дългосрочни цели за устойчивост и да разработят
иновативни стратегии, които да отразяват тези тенденции.
Интегрирайте важността на управлението на риска, свързан с ESG, в
културата на вашата организация, като осигурите обучение и тренинг, за
да ангажирате всички служители с осъзнаването и управлението на риска.
88- -
Помогнете за въвеждането на корпоративна култура на устойчивост.
Този интегриран подход не само ефективно управлява рисковете, свързани с
ESG, но и допринася за устойчивостта и конкурентоспособността на
организацията.
89- -
Препратки
1. Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku,
F. (2020). Глобални партньорства за научни изследвания в областта на
здравеопазването в контекста на Целите за устойчиво развитие (ЦУР).
Research in Social & Administrative Pharmacy, 16, 1614-1618.
2. Agrawal, N., Modgil, S., & Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to
manage risk among value chains (Финансиране на ESG и веригата на доставки
за управление на риска сред веригите за създаване на стойност) Journal of
Cleaner Production (Списание за чисто производство).
3. Aldrich, D. P., & Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience
(Социален капитал и устойчивост на общността). American Behavioural
Scientist, 59, 254-269.
4. Annesi, N., Battaglia, M., Ceglia, I., & Mercuri, F. (2024). Navigating paradoxes:
building a sustainable strategy for an integrated ESG corporate governance
(Навигация в парадоксите: изграждане на устойчива стратегия за
интегрирано корпоративно управление, съобразено с ESG). management
decision (Управленско решение).
5. Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S., & Souza, V. F.
d. (2023). Интегриране на екологични, социални и управленски (ESG)
критерии: тяхното въздействие върху резултатите от корпоративната
устойчивост. комуникации в областта на хуманитарните и социалните
науки, 10, 1-18.
6. Bhuiyan, M. B. U., Liu, J., & Alam, A. (2023). Проблемни директори и
поемане на корпоративен риск. British Journal of Management (Британско
списание за управление).
7. Cardoni, A., Kiseleva, E., & Lombardi, R. (2020). Устойчив модел на
управление за превенция на корпоративната корупция: Интегриране на
антикорупционни практики, корпоративна стратегия и бизнес процеси.
Business Strategy and the Environment, 29, 1173-1185.
8. Chen, S., Song, Y., & Gao, P. (2023). Екологични, социални и управленски
резултати (ESG) и финансови резултати: Journal of Environmental
Management, 345, 118829.
9. Chen, Z., & Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance:
Moderating role of ESG investors (Разкриване на информация за ESG и
финансови резултати: Модерираща роля на инвеститорите в ESG).
90- -
International Review of Financial Analysis (Международен преглед на
финансовия анализ).
10. Das, A. (2023). Predictive value of supply chain sustainability initiatives for
ESG performance: a study of large multinationals (Предсказваща стойност на
инициативите за устойчивост на веригата за доставки за резултатите на ESG:
проучване на големи мултинационални компании). Multinational Business
Review.
11. Du, Q., Sun, Z., Goodell, J. W., Du, A. M., & Yang, T. (2024). Ecological risk and
corporate sustainability: Examining ESG performance, risk management, and
productivity (Екологичен риск и корпоративна устойчивост: изследване на
представянето на ESG, управлението на риска и производителността).
International Review of Financial Analysis (Международен преглед на
финансовия анализ).
12. Elder, M., & Ellis, G. (2022). Политики на страните от АСЕАН в областта на
околната среда за
91- -
Цели за устойчиво развитие (ЦУР). Околна среда, развитие и устойчивост,
Няма, 1-19.
13. Elamer, A. A., & Boulhaga, M. (2024). ESG controversies and corporate
performance: The moderating effect of governance mechanisms and ESG practices
(Противоречията, свързани с ESG, и корпоративното представяне:
Модеративният ефект на механизмите за управление и практиките,
свързани с ESG). Corporate Social Responsibility and Environmental Management
(Корпоративна социална отговорност и управление на околната среда).
14. Fahimnia, B., & Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain sustainability
and resilience: A match made in heaven (Свързване на устойчивостта и
устойчивостта на веригата за доставки: съчетание, създадено на небето).
Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 91, 306-324.
15. Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience: The Conceptual Basis
and Research Evidence for Resilience Training Programmes (Изграждане на
устойчивост: концептуална основа и изследователски доказателства за
програми за обучение по устойчивост). review of General Psychology (Преглед
на общата психология), 22, 452-468.
16. García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-Belmonte,
M. P. (2023). Моделират ли противоречията, свързани с ESG, връзката между
КСО и корпоративните финансови резултати в петролни и газови компании?
Humanities and Social Sciences Communications, 10, 1-14.
17. Gillan, S. L., Koch, A., & Starks, L. (2021). Фирми и социална отговорност:
Преглед на изследванията на ESG и КСО в областта на корпоративните
финанси. сп.
18. Harrison, K., & Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility (CSR) is
created equal: a study of consumer perceptions of CSR on firms post fraud (Не
всяка корпоративна социална отговорност (КСО) е еднаква: проучване на
възприятията на потребителите за КСО на фирми след измама). Journal of
Marketing Theory and Practice (Списание за теория и практика на маркетинга),
30, 494-511.
19. Jiang, W., & Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness:
Evidence from Supply-chain Relationships (Разкриване на информация за ESG и
придържане към корпоративните разходи: доказателства от
взаимоотношенията във веригата за доставки). Economics Letters
(Икономически писма).
20. Lin, Y., & Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and
92- -
Corporate Growth (Устойчивост на веригата за доставки, представяне на ESG
и корпоративен растеж). International Review of Economics & Finance
(Международен преглед на икономиката и финансите).
21. Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Ролята на управлението на риска за околната среда за рентабилността на
компанията в рамките на целите за устойчиво развитие. E3S Web of
Conferences.
22. Matsuno, E., & Israel, T. (2018). Психологически интервенции,
насърчаващи устойчивостта сред транссексуалните лица: Модел за
интервенция на устойчивостта на транссексуалните лица (TRIM). Counseling
Psychologist, 46, 632-655.
23. Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023).
Управление на зеления риск в рамките на постигането на целите за
устойчиво развитие. E3S Web of Conferences (Електронна мрежа на
конференциите).
93- -
24. Singh, J., Hamid, A. A., & Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience
strategies and their impact on sustainability: an investigation from the automotive
sector (Стратегии за устойчивост на веригата за доставки и тяхното
въздействие върху устойчивостта: изследване от автомобилния сектор).
Supply Chain Management: An International Journal (Управление на веригата за
доставки: международно списание).
25. Zhang, Y., Wan, D., & Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain
Transparency and Corporate ESG Performance: Evidence from China (Зелен
кредит, прозрачност на веригата на доставки и корпоративни резултати в
областта на ESG: доказателства от Китай). Finance Research Letters
(Финансови изследователски писма).