La gestion de crise à l'ère des ODD et de l'ESG : Evolution etperspectives de la gestion des risques

La gestion de crise à l'ère des ODD et de l'ESG : Evolution et
perspectives de la gestion des risques - Yangpyeong-gun ESG Researcher
2025_01Youngho Hong
Résumés :
Cette étude explore la manière dont la gestion des risques des entreprises doit
évoluer à l'ère des objectifs de développement durable (ODD) et de
l'importance accordée à l'environnement, à la société et à la gouvernance
(ESG). L'ESG dépassé le cadre traditionnel de la responsabilité sociale des
entreprises (RSE) pour devenir un élément central de la stratégie d'entreprise,
mettant l'accent sur la responsabilité des entreprises face à des problèmes
mondiaux tels que le changement climatique, les préoccupations en matière
de droits de l'homme et la stabilité de la chaîne d'approvisionnement. Cette
étude identifie les nouveaux risques créés par les ODD et l'ESG et propose des
moyens d'y répondre en prenant des risques appropriés, en renforçant la
résilience et en mettant en place un système intégré de gestion des risques ESG.
Elle analyse en particulier les principales tendances internationales, telles que
la gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale et l'application de
l'International Sustainability Disclosure Standard (ISSB), et souligne comment
une approche intégrée de la stratégie de gestion ESG et de la gestion des
risques peut aider les entreprises à parvenir à la fois à la durabilité et à la
compétitivité.
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Mots-clés : Objectifs de développement durable (ODD), ESG, gestion des
risques, résilience, gestion de la chaîne d'approvisionnement, norme
internationale de rapport sur le développement durable (ISSB), gestion des
risques de l'entreprise (ERM), stratégie commerciale.
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Introduction
À l'ère des objectifs de développement durable (ODD) et des questions
environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), la gestion des risques
subit transformation fondamentale. La gestion traditionnelle des risques
évolue vers une nouvelle approche qui intègre la durabilité et la responsabilité
sociale des entreprises. Les organisations dépassent ainsi la simple aversion au
risque pour adopter une stratégie globale de gestion des risques basée sur la
performance ESG, renforçant leur compétitivité à long terme.1)
L'innovation technologique, en particulier, modifie le paradigme de la gestion
des crises. Les technologies d'analyse des données et d'intelligence artificielle
(IA) permettent une prévision plus précise des risques, un suivi en temps réel
et une réponse immédiate, ce qui est essentiel pour soutenir une reprise rapide
et une croissance durable en cas de crise.2)
Pour l'avenir, les entreprises qui respectent les normes ESG seront plus
compétitives, ce qui leur de résister plus rapidement en cas de crise. Une
performance ESG élevée renforcera également leur capacité à gérer les risques,
ce qui peut avoir un impact positif sur leur productivité et leur rentabilité.3)
Contexte et
objectif de l'étude
Contexte de
l'étude
Les objectifs de développement durable (ODD) et les questions
environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont en train de devenir
des mégatendances clés de la gestion moderne des entreprises et de l'économie
mondiale. Le changement climatique rapide, les pandémies mondiales, les
conflits internationaux et les chaînes d'approvisionnement fragiles font peser
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de nouveaux risques complexes sur les entreprises et les pays. Au-delà de la
responsabilité sociale des entreprises (RSE), l'ESG n'est plus seulement une
obligation, mais un impératif stratégique pour la création de valeur et la
durabilité des entreprises. Dans le même temps, laugmentation des
réglementations liées à l'ESG et les normes internationales (par exemple, ISSB)
remettent en question la façon dont les entreprises gèrent les risques.
1) Cagli, E. C., Mandaci, P. et Taşkın, D. (2022). Environmental, social, and governance
(ESG) investing and commodities : dynamic connectedness and risk management
strategies (Investissement environnemental, social et de gouvernance (ESG) et matières
premières : connectivité dynamique et stratégies de gestion des risques). Sustainability
Accounting, Management and Policy Journal.
2) Li, R., Wu, H., Zhong, M. et Lan, H. (2024). Strategic tone management in ESG reports
and ESG risk ", International Review of Financial Analysis.
3) Hassel, H. et Cedergren, A. (2021). Integrating risk assessment and business impact
assessment in the public crisis management sector ", International Journal of Disaster
Risk Reduction, 56, 102136.
5- -
Objectif de l'étude
Cette étude présenter l'évolution et les perspectives de la gestion des risques à
l'ère des ODD et des ESG. Plus précisément, elle vise à
- Analyser l'impact des mégatendances des ODD/ESG sur la gouvernance
d'entreprise et la gestion des risques.
- Identifier les risques émergents liés à l'ESG et proposer des méthodologies
spécifiques pour les gérer.
- Il présente le cadre et les stratégies de gestion des risques dont les
organisations ont besoin pour assurer leur durabilité et leur résilience dans un
environnement très incertain.
- Explorer la manière dont les entreprises répondent aux principaux
problèmes et risques ESG, y compris les risques liés à la chaîne
d'approvisionnement, le changement climatique et les questions relatives aux
droits de l'homme.
- Discuter de la manière dont les risques ESG peuvent être efficacement intégrés
et alignés sur la stratégie commerciale de l'entreprise.
Il vise à aider les organisations à répondre aux exigences de l'ère des
ODD/ESG, en permettant d'être à la fois durables et compétitives.
Les ODD et l'ESG
L'importance des ODD
L'importance des ODD
Les ODD visent à équilibrer la croissance économique, le développement
social et la protection de l'environnement pour assurer la durabilité de la
planète. Ces objectifs comprennent la poursuite de la croissance économique
tout en étant respectueux de l'environnement et en réduisant les inégalités
sociales.4)
Les ODD fournissent un cadre pour relever les défis mondiaux par le biais de la
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coopération internationale. Ils aux pays en développement et aux pays
développés de travailler ensemble pour résoudre les problèmes.5)
Les ODD contribuent à réduire les inégalités sociales en fixant des objectifs
visant à éradiquer l'extrême pauvreté et à faire en sorte que chacun puisse
satisfaire ses besoins fondamentaux. Ces objectifs abordent des questions telles
que la création d'opportunités économiques
4) Salvia, A., Filho, W., Brandli, L. et Griebeler, J. S. (2019). Évaluation des tendances de la
recherche liées aux objectifs de développement durable : questions locales et mondiales.
Journal of Cleaner Production.
5) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba, A. M.,
Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). Une analyse
bibliométrique des objectifs de développement durable (ODD) : un examen des progrès,
des défis et des opportunités. Environment, Development and Sustainability, None, 1-43.
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est également étroitement liée aux autres ODD.6)
Promouvoir la gestion durable des ressources en renforçant les réponses aux
défis environnementaux tels que le changement climatique et la perte de
biodiversité. Cela peut avoir des conséquences sur la gestion des risques
environnementaux et la rentabilité des entreprises, entre autres.7)
Créer de nouvelles opportunités économiques et des emplois grâce au
développement durable de l'industrie, de l'innovation et des infrastructures. Il
s'agit d'un exemple de la manière dont les différentes cibles des ODD sont
interconnectées afin de poursuivre simultanément le développement
économique et l'inclusion sociale.8)
Ils visent à renforcer l'inclusion sociale et à réduire les inégalités en
garantissant les droits et les possibilités de chacun. Il montre comment les
ODD peuvent être mis en oeuvre au niveau mondial en réponse aux problèmes
et défis particuliers de chaque région.9)
Les ODD jouent un rôle important dans nombre de ces aspects, et c'est
pourquoi les chercheurs et les décideurs politiques du monde entier
poursuivent le développement durable en plaçant les ODD au centre de leurs
préoccupations. Ces objectifs englobent à la fois les spécificités locales et les
défis mondiaux, et sont en train de devenir un guide essentiel pour un avenir
durable.10)
Initiatives mondiales : Les ODD sont 17 objectifs adoptés par les Nations unies
en 2015 et constituent un cadre mondial pour aborder une série de questions
auxquelles le monde est confronté, notamment l'éradication de la pauvreté, la
réduction des inégalités et la lutte contre le changement climatique.
Développement durable : les gouvernements, les entreprises et la société civile
travaillent ensemble à la réalisation du développement durable.
6) Elder, M. et Ellis, G. (2022). ASEAN countries' environmental policies for the Sustainable
Development Goals (SDGs). Environment, Development and Sustainability, None, 1-19.
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7) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Management of
green risk within attaining sustainable development goals (Gestion du risque vert dans
le cadre de la réalisation des objectifs de développement durable), E3S Web of
Conferences.
8) Stauropoulou, A., Sardianou, E., Malindretos, G., Evangelinos, K. et Nikolaou, I. (2022).
The role of customers' awareness towards the sustainable development goals (SDGs) of
banks on their behaviour", Environmental Science and Pollution Research, 30, 13495-
13507.
9) Addo-Atuah, J., Senhaji-Tomza, B., Ray, D., Basu, P., Loh, F., & Owusu-Daaku, F. (2020).
Partenariats de recherche en santé mondiale dans le contexte des objectifs de
développement durable (SDGs). Research in Social & Administrative Pharmacy, 16, 1614-
1618.
10) Mishra, M., Desul, S., Santos, C., Mishra, S., Kamal, A., Goswami, S., Kalumba, A. M.,
Biswal, R., Silva, R. D. d., Santos, C. A. D. D., & Baral, K. (2023). Une analyse
bibliométrique des objectifs de développement durable (ODD) : un examen des progrès,
des défis et des opportunités. Environment, Development and Sustainability, None, 1-43.
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l'objectif. Elle vise à assurer simultanément la croissance économique, la
protection de l'environnement et l'équité sociale.
Approche globale : les ODD adoptent une approche globale dans les trois
piliers que sont l'économie, la société et l'environnement, cherchant à traiter
les questions transversales de manière intégrée.
L'importance de l'ESG
Gestion responsable : l'ESG incite les entreprises à pratiquer une gestion qui
tient compte de la protection de l'environnement, de la responsabilité sociale
et d'une transparente et éthique. Ces éléments sont considérés comme
essentiels à la croissance durable d'une entreprise.
Intérêt des investisseurs : l'intérêt des investisseurs pour les entreprises qui
répondent aux critères ESG s'est accru ces dernières années. Cela leur donne
l'assurance qu'une entreprise peut générer des rendements stables et durables
à long terme.
Gestion des risques : en tenant compte des facteurs ESG, les entreprises
peuvent mieux gérer les risques environnementaux, sociaux et réglementaires.
Cela contribue à protéger leur réputation et à éviter d'éventuels problèmes
juridiques.
Corrélation
Les ODD et l'ESG définissent chacun des objectifs et des actions pour un avenir
durable. Les entreprises peuvent contribuer à la réalisation des ODD grâce aux
principes de l'ESG, qui sont étroitement liés à la responsabilité sociale des
entreprises. En s'efforçant de résoudre les problèmes environnementaux et
sociaux conformément aux objectifs des ODD, les entreprises qui pratiquent
l'ESG contribuent à la construction d'une société meilleure.
En conclusion, les ODD et l'ESG font partie intégrante du développement
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durable, et il est important que les entreprises, les gouvernements et les
particuliers comprennent ces objectifs et agissent en conséquence.
Stratégies d'intégration des ODD/ESG dans les entreprises
Les entreprises remodeler modèles d'entreprise et créer des stratégies de
croissance durable en intégrant les ODD et les objectifs ESG dans leurs
stratégies commerciales, en tenant compte non seulement de la croissance
économique, mais aussi de la responsabilité environnementale et sociale.
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pour une approche globale.11)
Il s'agit de mettre en place des systèmes permettant de reconnaître et de
répondre de manière proactive aux risques environnementaux et sociaux en
intégrant les facteurs ESG. Cette approche renforce la résilience de l'entreprise
et lui permet manière appropriée en temps de crise.12)
Il s'agit d'un processus visant à instaurer la confiance avec les parties
prenantes en mesurant quantitativement et en rendant compte de manière
transparente des performances ESG, ce qui peut contribuer à accroître la
confiance des investisseurs et des consommateurs dans le développement
durable d'une entreprise.13)
Il s'agit de communiquer avec les différentes parties prenantes afin de tenir
compte de leurs opinions et de leurs besoins pour élaborer des stratégies de
gestion. Cela permet d'assumer notre responsabilité sociale, mais aussi de
créer de nouvelles opportunités commerciales.14)
La formation au développement durable et à l'ESG sein de l'organisation
encourage les employés à intérioriser et à vivre les valeurs pertinentes, ce qui
peut conduire à des changements positifs dans la culture d'entreprise.15)
Nous réalisation des objectifs ESG en introduisant des technologies et des
solutions innovantes pour améliorer la durabilité. Cela plus compétitifs et crée
de nouvelles opportunités de marché.16)
Les objectifs de développement durable (ODD) et les principes
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont des concepts
importants pour le développement durable et la gestion responsable. Ces deux
termes sont interdépendants et font partie de la stratégie de développement
durable de l'Union européenne.
11) Pimonenko, T., Lyulyov, O., Kwiliński, A., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Management of
green risk within attaining sustainable development goals (Gestion du risque vert dans
le cadre de la réalisation des objectifs de développement durable), E3S Web of
12- -
Conferences,
12) Lyulyov, O., Kwiliński, A., Pimonenko, T., Us, Y., & Korobets, O. (2023). Le rôle de la
gestion des risques environnementaux dans la rentabilité des entreprises dans le cadre
des objectifs de développement durable, E3S Web of Conferences.
13) Elmassri, M., Kuzey, C., Uyar, A. et Karaman, A. S. (2023). Corporate social
responsibility, business strategy and governance performance", Management Decision.
14) Cardoni, A., Kiseleva, E. et Lombardi, R. (2020). Un modèle de gouvernance durable
pour prévenir la corruption d'entreprise : Intégrer les pratiques anticorruption, la
stratégie d'entreprise et les processus d'affaires. Business Strategy and the Environment,
29, 1173-1185.
15) Siltaloppi, J., Rajala, R. et Hietala, H. (2020). Integrating CSR with Business Strategy : A
Tension Management Perspective ", Journal of Business Ethics, 174, 507-527.
16) Liang, Y., Lee, M. J. et Jung, J. (2022). Dynamic Capabilities and an ESG Strategy for
Sustainable Management Performance ", Frontiers in Psychology, 13.
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et s'attaque aux défis cruciaux auxquels sont confrontés les entreprises et les
gouvernements dans le monde moderne.
L'intégration des ODD et de l'ESG dans la stratégie d'entreprise un rôle
important en aidant les entreprises à poursuivre une croissance durable et à
assumer leurs responsabilités sociales. Pour y parvenir efficacement, il
convient d'adopter les approches suivantes
Intégrer les ODD et les objectifs ESG dans la vision et la mission de votre
entreprise.
Classez par ordre de priorité les 17 objectifs des ODD en sélectionnant ceux qui
sont les plus pertinents pour votre modèle d'entreprise.
Veillez à ce que votre équipe de direction et votre conseil d'administration soient
à l'origine d'initiatives en matière de développement durable.
Établir des politiques et des procédures liées à l'ESG et mettre en place une
structure de gouvernance pour s'assurer qu'elles sont respectées.
Créer des rapports sur le développement durable en utilisant des cadres
internationalement reconnus tels que GRI et SASB. Instaurer un climat de
confiance avec les parties prenantes grâce à une divulgation transparente.
S'engager activement auprès des parties prenantes - clients, employés,
communautés, investisseurs et autres - pour comprendre leurs attentes et
leurs besoins.
Collaborer avec les parties prenantes créer une valeur durable.
Identifier les risques environnementaux et sociaux et élaborer des stratégies
pour les gérer.
Explorer de nouvelles opportunités commerciales et développer des solutions
innovantes grâce aux facteurs ESG.
Définir des indicateurs de performance (KPI) pour atteindre nos
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objectifs ESG et les évaluer régulièrement. Mettre en oeuvre un
processus d'amélioration continue pour renforcer les
performances durables.
formons tous les employés à l'importance du développement durable et de
l'ESG, en l'intégrant dans notre culture.
Créer une culture qui encourage l'engagement des employés et l'innovation en
faveur du développement durable.
Ces stratégies permettent aux entreprises de contribuer au développement en
plaçant les ODD et l'ESG au coeur de leurs activités.
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L'évolution de l'ESG par rapport à la RSE
L'environnement, le social et la gouvernance (ESG) sont considérés comme
une évolution de la responsabilité sociale des entreprises RSE), qui est la
norme selon laquelle les entreprises évaluent leur durabilité et leur
responsabilité sociale. Alors que la RSE traditionnelle se concentre
principalement sur la et les contributions sociales, l'ESG fait évoluer cette
approche vers une approche plus systématique et mesurable reflète les
opérations globales d'une entreprise et les attentes des investisseurs et des
parties prenantes.17)
La RSE comprend une composante environnementale, mais ses effets n'ont pas
toujours été positifs ; par exemple, certaines études la RSE peut en fait
augmenter les émissions dans l'environnement.18) Ces limites ont conduit au
développement de la GSE. Grâce à une réglementation plus claire et à la
normalisation, l'ESG incite les entreprises à mener une gestion responsable, ce
qui également un impact positif sur leurs performances financières et leur
image de marque.19)
'intégration de l'ESG reflète la durabilité dans tous les aspects des activités
d'une entreprise et évolue pour répondre aux attentes des investisseurs et des
parties prenantes en particulier.20) Le renforcement de la réglementation liée à
l'ESG a conduit les entreprises à se concentrer davantage sur le respect de ces
normes, ce qui contribue également à leur compétitivité à long terme.21)
L'adoption de l'ESG a un impact positif sur les performances financières et
l'image de marque d'une entreprise, et joue un rôle important dans l'
concurrentiel à long terme) À l'avenir, l'ESG devrait une évolution de RSE et
un facteur important dans la stratégique des entreprises. Cela est d'autant plus
vrai que l'ESG est en train de devenir un facteur clé dans le processus de prise
de décision des entreprises.
17) Gillan, S. L., Koch, A. et Starks, L. (2021). Firms and social responsibility : A review of
ESG and CSR research in corporate finance", Journal of Corporate Finance.
18) Fukuda, K. et Ouchida, Y. (2020). Responsabilité sociale des entreprises (RSE) et
environnement : la RSE augmente-t-elle les émissions ? Energy Economics.
16- -
19) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
20) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J. et Leka, S. (2023). The potential of responsible
business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG instruments", Safety
Science,
21) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
22) García-Amate, A., Ramírez-Orellana, A., Rojo-Ramírez, A., & Casado-Belmonte, M. P.
(2023). Les controverses ESG modèrent-elles la relation entre la RSE et la performance
financière des entreprises pétrolières et gazières ? Humanities and Social Sciences
Communications, 10, 1-14.
17- -
En effet, il joue un rôle important en termes d'évolutivité.23)
En conclusion, la GSE une évolution de la RSEaborde la durabilité des
entreprises et la responsabilité sociale par le biais d'une approche plus
systématique et plus complète. À l'avenirl'ESG jouera un rôle de plus en plus
important dans le processus de prise de décision stratégique des organisations.
L'ESG est un concept qui a évolué à partir de la responsabilité sociale des
entreprises (RSE) et qui englobe les aspects environnementaux, sociaux et de
gouvernance afin de fournir une approche plus systématique et mesurable.
Limites de la RSE
Les activités de RSE souvent projets ponctuels ou des initiatives
philanthropiques et ne sont pas intégrées à la stratégie globale de l'entreprise,
ce qui crée des problèmes structurels qui rendent difficile l'obtention de
résultats durables.24)
Il est difficile d'évaluer quantitativement l'efficacité des activités de RSE. Il est
difficile d'identifier clairement l'impact positif de la RSE sur les performances
financières d'une entreprise.25) En particulier, certaines études ont montré que
la RSE peut augmenter les émissions environnementales26) , ce qui jette un
doute sur l'efficacité réelle de l'activité.
Si la RSE se limite aux besoins de certaines parties prenantes, elle risque
d'entraîner des conflits avec d'autres parties prenantes. Cela peut nuire à la
crédibilité sociale de l'entreprise.27)
Si vos activités de RSE ont des conséquences négatives ou entrent en conflit avec
votre activité principale, votre marque pourrait ne pas être en mesure d'utiliser
le programme de RSE.
23) Karwowski, M. et Raulinajtys-Grzybek, M. (2021). The application of corporate social
responsibility (CSR) actions for mitigation of environmental, social, corporate
governance (ESG) and reputational risk in integrated reports, Corporate Social
18- -
Responsibility and Environmental Management, .
24) Gillan, S. L., Koch, A. et Starks, L. (2021). Firms and social responsibility : A review of
ESG and CSR research in corporate finance", Journal of Corporate Finance.
25) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
26) Fukuda, K. et Ouchida, Y. (2020). Responsabilité sociale des entreprises (RSE) et
environnement : la RSE augmente-t-elle les émissions ? Energy Economics.
27) Lopatta, K., Jaeschke, R. et Chen, C. (2017). Stakeholder Engagement and Corporate
Social Responsibility (CSR) Performance : International Evidence", Corporate Social
Responsibility and Environmental Management, 24, 199-209.
19- -
Elle peut avoir un impact négatif sur l'inconnu. Certaines recherches
suggèrent que la RSE peut en fait nuire à la crédibilité d'une entreprise.28)
Lorsque la RSE vise des résultats à court terme, elle peut manquer d'un
engagement à long terme en faveur du développement durable. Cela augmente
la probabilité que la RSE reste une activité volontaire et fonctionne sans vision
à long terme.29)
L'absence de réglementation juridique de la RSE permet aux entreprises de ne
pas s'acquitter de leurs véritables responsabilités sociales. Cela suggère que le
rôle du gouvernement est important, et l'intervention du gouvernement est
suggérée comme un moyen possible d'accroître l'efficacité de la RSE.30)
Ces limites suggèrent que la RSE a besoin d'une approche plus réglementée et
systématique pour devenir une stratégie commerciale durable qui va au-delà
de l'amélioration de l'image de l'entreprise ou de ses performances à court
terme. Les entreprises ont besoin d'une approche stratégique de la RSE qui
équilibre les intérêts des parties prenantes et assure la à long terme tout en
assumant leurs responsabilités sociales.
La RSE activité volontaire de responsabilité sociale d'une entreprise, fondée sur
la responsabilité morale et éthique plutôt que sur des obligations légales, de
sorte que l'intensité et la portée de ses pratiques peuvent varier d'une entreprise
à l'autre.
Les activités de RSE mettent souvent l'accent sur la contribution sociale d'une
entreprise, mais leur efficacité est difficile à mesurer et à évaluer clairement.
La RSE peut être considérée comme une activité ponctuelle ou de bonne volonté
visant à améliorer l'image de l'entreprise.
L'évolution de l'ESG
Le concept d'environnement, de société et de gouvernance (ESG) a évolué
depuis le début des années 2000 en réponse à l'intérêt croissant pour la
durabilité et la responsabilité sociale. L'ESG devient une norme pour évaluer
20- -
non seulement les performances financières d'une entreprise, mais aussi les
facteurs non financiers, qui sont reconnus comme essentiels à la réussite à
long terme d'une entreprise.
28) Harrison, K. et Huang, L. (2020). Not all corporate social responsibility (CSR) is created
equal : a study of consumer perceptions of CSR on firms post fraud", Journal of
Marketing Theory and Practice, 30, 494-511.
29) Torres, L., Ripa, D., Jain, A., Herrero, J. et Leka, S. (2023). The potential of responsible
business to promote sustainable work - An analysis of CSR/ESG instruments", Safety
Science.
30) Wirba, A. V. (2023). Responsabilité sociale des entreprises (RSE) : The Role of
Government in promoting CSR", Journal of the Knowledge Economy, None, 1-27.
21- -
Des études récentes ont montré que les facteurs ESG sont étroitement liés à la
performance financière d'une entreprise. Par exempledes études ont montré
que les entreprises ayant une meilleure performance ESG ont une meilleure
performance financière31) et que la présence d'investisseurs ESG peut avoir un
impact positif sur cette performance.32) En outre, les événements impliquant
des controverses ESG peuvent avoir un impact négatif sur la performance
financière d'une entreprise,33) ce qui suggère l'importance de la gestion ESG.
L'ESG est désormais un facteur important pour attirer les investissements,
l'image de marque et la fidélité des clients, et de nombreuses entreprises
s'engagent à fixer des objectifs ESG et à rendre compte de leurs performances.
Au niveau international, diverses réglementations et normes évoluent, et
entreprises améliorent la transparence par le biais des rapports ESG.34) Des
études récentes montré que les rapports ESG peuvent avoir un impact positif
sur la résilience et la situation financière d'une entreprise.35)
Pour l'avenir, l'importance de l'ESG continuer à croître, les entreprises
adoptant des stratégies commerciales plus innovantes et plus durables, ce qui
suggère que la performance ESG peut avoir un impact positif non seulement
sur la durabilité d'une entreprise, mais aussi sur sa stabilité financière.36) Ainsi,
lESG devient plus qu'une simple tendance, mais une partie intégrante du
développement à long terme d'une entreprise.
L'importance de l'ESG et le changement stratégique qui en résulte dans les
entreprises devraient se poursuivre, et les entreprises continueront à utiliser
l'ESG pour favoriser la gestion durable, qui à son tour favorisera la croissance à
long terme.
L'ESG fournit des normes spécifiques et claires en matière environnementale,
sociale et de gouvernance afin d'inciter les entreprises à pratiquer une gestion
durable.
31) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
32) Chen, Z. et Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance : Moderating role
22- -
of ESG investors ", International Review of Financial Analysis.
33) DasGupta, R. (2021). Le déficit de performance financière, les controverses ESG et la
performance ESG : preuves provenant d'entreprises du monde entier. Finance Research
Letters.
34) Tsang, A. H. C., Frost, T. S. et Cao, H. (2022). Environmental, Social, and Governance
(ESG) Disclosure : A Literature Review", The British Accounting Review.
35) Wang, H., Jiao, S. et Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility Performance on
Corporate Resilience, International Review of Economics and Finance, None.
[7] Yu, H. et Su, T. (2023). ESG Performance and Corporate Solvency ", Finance Research
Letters.
36) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and governance
(ESG) disclosures on ESG performance : An integrated reporting perspective ", Journal of
Cleaner Production.
23- -
L'ESG met l'accent sur l'intégration des performances financières et non
financières, car il devient un facteur important pour les investisseurs lorsqu'ils
évaluent les performances et les risques à long terme d'une entreprise.
La performance ESG peut être clairement mesurée et rapportée à l'aide d'une
variété de normes et d'indicateurs internationaux. Cela évaluation quantitative
des efforts d'une entreprise en matière de développement durable.
L'ESG vise à aider les entreprises à identifier et à gérer les risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance afin d'assurer leur survie et
leur succès à long terme.
L'ESG est plus large que la RSE et vise à créer une valeur durable pour
l'entreprise, qui est intégrée dans la prise de décision stratégique de
l'entreprise.
La GSE a évolué à partir de la RSE pour fournir un cadre à une approche plus
systématique et stratégique de la responsabilité sociale des entreprises. Elle
un rôle important en aidant les entreprises à aller au-delà de la responsabilité
sociale et à contribuer au développement durable.
Renforcer les questions mondiales et la responsabilité des entreprises
Les enjeux mondiaux et la responsabilité accrue des entreprises sont des défis
importants auxquels sont confrontées les entreprises modernes. Les
problèmes mondiaux tels que le changement climatique, les préoccupations
en matière de droits de l'homme, les inégalités, les pandémies, etc. ont un
impact significatif sur les activités des entreprises, qui doivent plus
responsables. Plus qu'un simple impératif moral, il s'agit d'un élément
essentiel pour assurer la durabilité et la compétitivité d'une entreprise.
stratégies environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) apparaissent
comme un outil essentiel pour répondre à ces problèmes mondiaux. Les
entreprises peuvent améliorer leurs performances financières grâce aux
performances ESG37) , qui un rôle important dans le renforcement de la
confiance des investisseurs clients. la d' ESG peut relation positive entre les
performances ESG et les performances financières38) .
24- -
En outre, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) a impact positif sur la
satisfaction et la fidélisation des consommateurs, ce qui peut contribuer au
succès à long terme d'une entreprise.39) Le renforcement de la relation avec les
consommateurs par le biais de la RSE permet d'améliorer la compréhension
entre l'entreprise et le consommateur, et contribue à rendre la responsabilité
sociale des entreprises pratique.
37) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
38) Chen, Z. et Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance : Moderating role
of ESG investors ", International Review of Financial Analysis.
39) Jiang, H. et Fang, W. (2024). Impact of corporate social responsibility on consumer
retention and satisfaction with moderation of consumer social responsibility drawing on
stakeholder theory analysis. Responsabilité sociale des entreprises et gestion de
l'environnement.
25- -
Le renforcement de la responsabilité des entreprises sur les questions
mondiales est également important du point de vue de la conformité et de la
gestion des risques. Les controverses ESG ou le manque de responsabilité
sociale peuvent avoir un impact négatif sur les performances financières d'une
entreprise, ce qui oblige les entreprises à adopter et à renforcer des pratiques
de gestion durable.40)
Les entreprises doivent prendre conscience des problèmes mondiaux et
s'orienter vers la responsabilité sociale par le biais de stratégies ESG et RSE,
qui peuvent avoir un impact positif sur leur compétitivité et leur durabilité à
long terme, tout en contribuant à résoudre les problèmes sociaux. La
responsabilité accrue des entreprises devient plus quune simple exigence
éthique ; elle fait partie intégrante de la gestion durable.
Les questions mondiales et la responsabilité accrue des entreprises sont des
sujets importants dans l'environnement commercial moderne. Voici quelquesunes
des principales questions mondiales et la manière dont elles influencent
la responsabilité des entreprises.
Principales questions mondiales
Au niveau mondial, le changement climatique est reconnu comme une
menace sérieuse, et les entreprises contribuer à la lutte contre ce phénomène
en réduisant les émissions de carbone et en améliorant l'efficacité énergétique.
Les inégalités sociales telles que les disparités de revenus, les inégalités en
matière d'éducation et les inégalités entre les hommes et les femmes sont des
questions auxquelles il est urgent de s'attaquer. Les entreprises doivent mettre
en place des pratiques et des politiques d'emploi équitables afin de promouvoir
la diversité et l'inclusion.
Face à l'épuisement accéléré des ressources naturelles, les entreprises doivent
adopter des pratiques d'exploitation durables qui augmentent l'efficacité des
ressources et utilisent des ressources renouvelables.
26- -
L'accélération de la transformation numérique suscite des inquiétudes quant
au respect de la vie privée et à la cybersécurité. Les entreprises sécurité des
données de leurs clients et mettre en place des politiques transparentes
d'utilisation des données.
La pandémie a mis en évidence la gravité de la crise sanitaire mondiale. Les
entreprises prendre des mesures actives pour protéger la santé de leurs
employés et de leurs communautés, et contribuer à l'amélioration de la santé
publique.
40) DasGupta, R. (2021). Le déficit de performance financière, les controverses ESG et la
performance ESG : preuves provenant d'entreprises du monde entier. Finance Research
Letters.
27- -
Renforcer la responsabilité des entreprises
Développer des modèles d'entreprise durables en intégrant les principes
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les stratégies
d'entreprise.
Accroître la transparence des opérations commerciales et instaurer la confiance
avec les parties prenantes grâce à une gestion éthique.
Les entreprises travaillent avec les communautés pour créer de la valeur
sociale et mettre en oeuvre des programmes qui contribuent à résoudre les
problèmes locaux.
Élaborer et mettre en oeuvre des solutions qui contribuent à relever les défis
environnementaux et sociaux grâce à l'innovation et à la technologie.
Adopter des pratiques durables tout au long de notre chaîne
d'approvisionnement et collaborer avec nos fournisseurs pour mettre en place
des pratiques commerciales éthiques et responsables.
Pour les entreprises, répondre à ces questions globales et accroître leur
responsabilité est plus qu'une simple question de conformité légale - cela
devient une condition essentielle de leur survie et de leur succès à long terme.
L'évolution de la gestion des risques
gestion des risques évolue pour intégrer une variété de facteurs dans
l'environnement commercial complexe et en évolution rapide d'aujourd'hui.
Traditionnellement, la gestion des risques se concentre principalement sur les
risques financiers, mais plus récemment, une approche globale a requise pour
inclure une série de facteurs non financiers tels que les risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), la cybersécurité et les
risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
28- -
L'évolution moderne de la gestion des risques a mise en évidence dans
plusieurs études. Par exemple, l'étude de Chen et Xie sur la relation entre la
divulgation ESG et la performance financière montre que les investisseurs ESG
peuvent jouer un rôle important dans l'amélioration de la performance ESG.41)
En outre, Landi et al. analysent l'impact de l'évaluation ESG sur le risque
financier d'une entreprise, suggérant que l'intégration de la durabilité dans la
gestion des risques peut avoir un impact positif sur la stabilité financière à
long terme d'une entreprise.42)
41) Chen, Z. et Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance : Moderating role
of ESG investors ", International Review of Financial Analysis.
42) Landi, G., Iandolo, F., Renzi, A. et Rey, A. (2022). Embedding sustainability in risk
management : The impact of environmental, social, and governance ratings on
corporate
29- -
numérisation et les progrès de l'analyse des données révolutionnent la gestion
des risques. Les recherches de Yun indiquent que la gestion des à l'échelle de
l'entreprise (ERM) peut améliorer l'efficacité de la gestion des risques dans une
organisation.43) En outre, Qazi et Akhtar proposent une approche de la gestion
des risques de la chaîne d'approvisionnement utilisant des matrices de risques,
soulignant l'utilité des matrices de risques en tant qu'outil pour modéliser les
risques interdépendants et la tolérance au risque.44)
L'évolution de la gestion des risques s' concentrée sur la réalisation d'une
gestion durable en incluant les facteurs ESG. Liu et al. montrent que les
données d'évaluation ESG peuvent jouer un rôle important dans la prévision et
la gestion des risques financiers, ce qui souligne l'importance des facteurs ESG
dans la gestion des risques.45) Cette approche intégrée est essentielle pour que
les entreprises s'adaptent à des environnements changeants et favorisent une
croissance durable.
La gestion des risques évolue, passant des risques financiers traditionnels à
l'intégration d'une série de facteurs non financiers tels que l'ESG, la
numérisation et la chaîne d'approvisionnement, qui auront un impact positif
sur la durabilité et la croissance à long terme d'une entreprise. Les entreprises
devront s'adapter à cette évolution du paysage de la gestion des risques et
adopter une stratégie plus intégrée et plus collaborative.
L'évolution de la gestion des risques désormais partie intégrante de la
stimulation d'une croissance durable dans l'environnement complexe auquel
sont confrontées les organisations modernes. Voici les principaux axes
d'évolution de la gestion des risques
Dans le passé, la gestion des risques était principalement axée sur les risques
financiers, mais elle pour inclure la gestion intégrée d'une série de risques,
notamment opérationnels, stratégiques, réglementaires, technologiques et
environnementaux.
30- -
La gestion des risques devenir une simple mesure défensive ; c'est un facteur
contribuant à la prise de décisions stratégiques dans l'entreprise. Elle
transformer le risque en opportunité et à acquérir un avantage concurrentiel.
Risque financier, responsabilité sociale des entreprises et gestion de l'environnement.
43) Yun, J. (2023). The Effect of Enterprise Risk Management on Corporate Risk
Management (L'effet de la gestion des risques de l'entreprise sur la gestion des risques de
l'entreprise). Finance Research Letters.
44) Qazi, A. et Akhtar, P. (2020). Risk matrix driven supply chain risk management :
Adapting risk matrix based tools to modelling interdependent risks and risk appetite.
Comput. Ind. Eng. 139, 105351.
45) Liu, J., Ge, Z. et Wang, Y. (2023). Rôle des données de notation environnementale,
sociale et de gouvernance dans la prédiction du risque financier et de la gestion du
risque. Responsabilité sociale des entreprises et gestion de l'environnement.
31- -
Avec les progrès du big data et de l'analytique, l'analyse prédictive pilotée par
les données et la surveillance en temps réel de plus en plus importantes dans
la gestion des risques. Cela évaluation des risques et une réponse plus précises.
Mettre en place un cadre de gestion des risques souple, capable de s'adapter
rapidement à un environnement externe en constante évolution et répondre
efficacement à des risques inattendus.
L'accent est mis sur la gestion durable des risques, y compris les risques liés à
l'environnement, à la société et à la gouvernance (ESG), qui vise à assurer la
viabilité de l'entreprise à long terme.
Avec la transformation numérique, les risques technologiques tels que la
cybersécurité, la protection de la vie privée et l'éthique de l'IA prennent de
nécessitent des réponses systématiques
Il s'agit d'un changement culturel où la gestion des risques devient partie
intégrante de la culture de l'organisation, où tous les employés sont impliqués
et partagent la responsabilité de la gestion des risques.
Cette orientation évolutive aide les organisations à identifier, évaluer et gérer
les risques de manière plus efficace, réduisant ainsi l'incertitude et ouvrant la
voie à une croissance à long terme.
Prendre des risques appropriés
La prise de risque appropriée est une stratégie essentielle pour les entreprises
et les individus afin de gérer l'incertitude et de capitaliser sur les opportunités.
Elle obtenir un bénéfice maximal en prenant le bon niveau de risque dans une
situation donnée. Les principes clés d'une prise de risque appropriée sont les
suivants.
Tout d'abord, vous devez identifier clairement les risques auxquels vous êtes
confronté, ce qui implique d'identifier les menaces et les opportunités
32- -
potentielles qui peuvent découler de votre environnement interne et externe.
Évaluer la gravité et la probabilité des risques identifiés afin de comprendre
l'impact qu'ils pourraient avoir. Cela peut se faire par le biais d'analyses
quantitatives et qualitatives.
Veillez à ce que les risques que vous prenez soient alignés sur les objectifs
stratégiques de votre organisation. Cela garantit que la prise de risque
contribue au succès à long terme plutôt qu'à des gains à court terme.
33- -
Choisissez la stratégie appropriée à votre situation parmi une série de
stratégies de réponse au risque, notamment l'évitement, la réduction, le
transfert et l'acceptation. dépendra de la nature du risque et des ressources de
votre organisation.
Clarifier les responsabilités et les pouvoirs en matière de gestion des risques
que des décisions appropriées soient prises concernant la prise de risques.
Le paysage des risques étant en constante évolution, nous contrôlons et
réexaminons régulièrement nos processus de gestion des risques et procédons
aux ajustements nécessaires.
Créer une culture de la gestion des risques afin que tous les membres de
l'organisation comprennent l'importance de la prise de risques et s'engagent.
Une prise de risque appropriée organisations d'être flexibles et agiles face à
l'incertitude, ce qui rester compétitives et de générer une croissance durable.
Identifier les nouveaux risques
Examiner l'environnement externe et interne pour identifier les risques
potentiels. Ce processus prend en compte les facteurs politiques, économiques,
sociaux et technologiques, ainsi que les facteurs environnementaux. Par
exemple, la gouvernance d'entreprise a un impact significatif sur la prise de
risque d'une banque, ce qui est essentiel du point de vue de la stabilité
financière.46)
Recueillir des données sur les risques à partir de cas antérieurs, de statistiques
et d'avis d'experts. À ce stade, les données peuvent être utilisées pour identifier
le modèle et la fréquence d'apparition des risques et analyser leur impact sur
l'appétence de l'entreprise pour le risque, en particulier la présence
d'administrateurs problématiques.47)
Les risques identifiés sont classés par ordre de priorité en évaluant leur
34- -
probabilité d'occurrence et leur impact. Par exemple, dans le cas des
contaminants émergents dans les systèmes d'eau au Brésil, une évaluation des
risques environnementaux peut prédire l'impact d'une substance particulière
sur l'écosystème.48)
46) Srivastav, A. et Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Gouvernance d'entreprise et prise de risque bancaire). Governance - An International
Journal of Policy Administration and Institutions.
47) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J. et Alam, A. (2023). Problem directors and corporate risktaking.
British Journal of Management.
48) Oliveira, T. A., Mansano, A. S., Holanda, C. A., Pinto, T. S., Reis, J. B., Azevedo, E. B.,
Verbinnen, R., Viana, J. L., Franco, T. C. R. S., & Vieira, E. M. (2024). Occurrence and
Environmental Risk Assessment of Contaminants of Emerging Concern in Brazilian
Surface Waters, Environmental toxicology and chemistry.
35- -
Mettez en place un système de surveillance continue pour détecter
l'émergence de nouveaux risques. Cela vous permet réagir immédiatement
lorsque les risques identifiés changent ou que de nouveaux risques
apparaissent.
stratégies et des plans de réponse aux risques identifiés. Cela dépend
fortement de la performance du cadre et de la technologie de gestion des
risques de l'organisation. L'efficacité des stratégies de gestion des risques peut
être améliorée en traduisant l'incertitude en risques purs et impurs.49)
L'identification des risques émergents est une première étape importante de la
gestion des risques. Elle détecter rapidement les menaces potentielles
auxquelles une ou un individu peut être confronté, afin de pouvoir y répondre
de manière appropriée. Voici comment identifier les risques émergents
Analyser régulièrement l'environnement externe (changements politiques,
économiques, sociaux, technologiques, etc.) et l'environnement interne
(structure organisationnelle, processus opérationnels, etc.) pour repérer les
signes de changement.
Garder un oeil sur les dernières tendances et innovations du secteur pour
identifier les changements ou les défis susceptibles de poser de nouveaux
risques.
Organiser des entretiens ou des ateliers avec les principales parties prenantes,
telles que les employés, les clients et les fournisseurs, afin de comprendre les
risques qu'elles perçoivent.
Établir et surveiller des indicateurs de risque clés (KRI) afin de reconnaître les
changements inhabituels comme des signes de risques émergents.
S'appuyant sur l'analyse des big data et l'intelligence artificielle, il détecte et
analyse automatiquement les signaux d'alerte potentiels.
36- -
Comparer les pratiques de gestion des risques d'entreprises ou de secteurs
similaires afin d'identifier les risques émergents susceptibles d'affecter votre
organisation.
49) Themsen, T. et Skærbæk, P. (2018). La performativité des cadres et des technologies de
gestion des risques : The translation of uncertainties into pure and impure risks,
Accounting Organisations and Society, 67, 20-33.
37- -
Mettre en place et simuler différents scénarios afin d'anticiper et de se
préparer à des situations de risque potentiel. Garder un oeil sur les derniers
changements réglementaires et juridiques afin d'identifier rapidement les
risques réglementaires émergents.
Ces méthodes peuvent vous aider à identifier rapidement les risques émergents
et à mettre en place des mesures pour y faire face de manière proactive,
augmentant ainsi l'efficacité de votre gestion des risques.
Renforcer la résilience
C'est la clé du renforcement de la résilience. En identifiant les risques
potentiels et en mettant en place des stratégies pour y répondre, nous pouvons
minimiser les dommages lorsqu'ils se produisent. C'est particulièrement
important dans les domaines de la finance et de la gouvernance d'entreprise,
où des systèmes efficaces de gestion des risques peuvent accroître la stabilité
d'une organisation.50)
C'est un moyen important d'améliorer les compétences de vos employés en
matière de réponse aux crises. La résilience organisationnelle peut être
renforcée par une formation permettant aux employés de réagir efficacement
dans les situations d'urgence. Ces programmes de contribuent au 'une
psychologique positive.51)
Les ressources humaines, matérielles et financières doivent être préparées à
l'avance pour permettre une réaction rapide en cas de crise. Il s'agit également
d'un facteur important pour la résilience de la chaîne d'approvisionnement,
une bonne gestion des ressources garantissant la durabilité de l'organisation.52)
Renforcer les relations avec le monde extérieur pour créer un réseau de
soutien en cas de crise. Ceci est cohérent avec les recherches montrant que le
38- -
capital social joue un rôle important dans le renforcement de la résilience des
communautés.53)
Renforcer la résilience mentale par la gestion individuelle du stress et la
pensée positive. Cet objectif peut être atteint par le biais d'interventions
psychologiques et peut être particulièrement efficace en s'adressant aux
groupes vulnérables.
50) Srivastav, A. et Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Gouvernance d'entreprise et prise de risque bancaire). Governance - An International
Journal of Policy Administration and Institutions.
51) Forbes, S., & Fikretoglu, D. (2018). Building Resilience : The Conceptual Basis and
Research Evidence for Resilience Training Programmes ", Review of General Psychology,
22, 452-468.
52) Pettit, T. J., Croxton, K. L. et Fiksel, J. (2019). The Evolution of Resilience in Supply
Chain Management : A Retrospective on Ensuring Supply Chain Resilience, Journal of
Business Logistics.
53) Aldrich, D. P. et Meyer, M. (2015). Social Capital and Community Resilience", American
Behavioural Scientist, 59, 254-269.
39- -
c.54)
Renforcer la résilience signifie améliorer la capacité d'une organisation ou
d'un individu à rebondir et à s'adapter rapidement lorsqu'il est confronté au
stress, au changement ou à une crise. Voici quelques moyens de renforcer la
résilience
Conservez une attitude et un état d'esprit positifs afin de garder espoir et de
des solutions aux situations difficiles.
Apprendre et appliquer une variété de techniques de résolution de problèmes
pour vous préparer à répondre efficacement à des situations inattendues.
Développer la capacité à être flexible face au changement et à trouver des
moyens de s'adapter rapidement à de nouvelles situations.
liens sociaux solides avec votre famille, vos amis et vos collègues, afin de
bénéficier d'un soutien émotionnel dans les moments difficiles.
Trouvez des moyens de gérer efficacement le stress, tels que la méditation,
l'exercice physique et les loisirs, et mettez-les en pratique.
Se fixer des objectifs réalistes et réalisables et les atteindre renforce la
confiance en soi et la résilience.
Transformer les échecs ou les expériences difficiles en opportunités
d'apprentissage et les utiliser pour stimuler la croissance personnelle et
organisationnelle.
Dormez régulièrement, mangez sainement et faites de l'exercice pour
préserver votre santé physique et mentale.
En renforçant votre résilience grâce à ces stratégies, vous pouvez réagir de
manière plus fiable et plus efficace à l'incertitude et au changement.
40- -
54) Matsuno, E. et Israel, T. (2018). Interventions psychologiques favorisant la résilience
chez les personnes transgenres : modèle d'intervention pour la résilience transgenre
(TRIM). Counseling Psychologist, 46, 632-655.
41- -
Questions clés et réponses des entreprises à l'ère ESG
Les entreprises 'attaquer activement au changement climatique et à
l'épuisement des ressources. Les recherches montrent que la performance ESG
est étroitement liée à la performance financière d'une entreprise, les
entreprises respectueuses de l'environnement étant plus susceptibles d'obtenir
des résultats financiers positifs.) les entreprises doivent 'impact de la
performance ESG sur la résilience de l'entreprise, ce qui peut contribuer à la à
long terme.56)
Les inégalités sociales et les problèmes liés aux droits du travail affectent
l'image d'une entreprise et la confiance qu'elle inspire. Les entreprises
devraient être socialement responsables en adoptant des pratiques de
équitables et en promouvant la diversité, ce qui un facteur important dans la
manière dont la performance ESG peut augmenter la valeur d'une entreprise.57)
Les investisseurs ESG apprécient cette responsabilité sociale, qui sert
renforcer la relation entre la performance ESG d'une entreprise et sa
performance financière.58)
Un manque de transparence dans la gouvernance peut accroître la propension
d'une entreprise à prendre des risques, ce qui peut avoir un impact négatif sur
la valeur de l'entreprise à long terme.59) Par conséquent, les entreprises
devraient améliorer leur gouvernance en diversifiant la composition de leur
conseil d'administration et en adoptant une gestion éthique, ce qui est
important du point de vue de la stabilité financière.60)
Les facteurs ESG deviennent un élément de plus en plus important dans la
prise de décision en matière d'investissement, et les entreprises sont publier
de manière transparente les informations liées aux ESG. Les recherches
montrent que les performances ESG ont un impact positif sur les
performances financières d'une entreprise61) , ce qui explique pourquoi les
investisseurs apprécient les informations ESG.
Face à l'augmentation de la réglementation ESG, les entreprises vont au-delà de
42- -
la conformité légale et déploient des efforts volontaires pour
55) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
56) Wang, H., Jiao, S. et Chao, M. (2024). The Impact of ESG Responsibility Performance on
Corporate Resilience, International Review of Economics and Finance.
57) Elamer, A. A., Boulhaga, M. et Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value : The moderating role of environmental, social, and governance (ESG) ratings",
Business Strategy and the Environment.
58) Chen, Z. et Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance : Moderating role
of ESG investors ", International Review of Financial Analysis.
59) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J. et Alam, A. (2023). Problem directors and corporate risktaking.
British Journal of Management.
60) rivastav, A., & Hagendorff, J. (2016). Corporate Governance and Bank Risk-Taking
(Gouvernance d'entreprise et prise de risque bancaire). Governance - An International
Journal of Policy Administration and Institutions.
61) Barbosa, A. d. S., Silva, M. C. B. C. d., Silva, L. d., Morioka, S. et Souza, V. F. d. (2023).
Integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria : their impacts on
corporate sustainability performance", Humanities and Social Sciences
Communications, 10, 1-18.
43- -
Elle peut accroître la compétitivité. Cela est d'autant plus important l'on
considère l'impact de la performance ESG d'une entreprise sur sa valeur
marchande.62)
Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) deviennent
un important évaluer la durabilité et la responsabilité sociale d'une entreprise.
À l'heure où l'on met l'accent sur l'ESG, examinons les principaux problèmes
auxquels les entreprises sont confrontées et la manière dont elles peuvent y
répondre.
Questions clés
La réduction des émissions de gaz à effet de serre et la
réalisation de la neutralité carbone sont devenues un enjeu
mondial. L'importance croissante de l'utilisation durable des
ressources et de la gestion des déchets.
Le renforcement de la réglementation environnementale par les gouvernements
et la nécessité pour les entreprises de s'y conformer.
L'accent est mis sur la prévention des violations
des droits de l'homme et la protection des droits
des travailleurs tout au long de la chaîne
d'approvisionnement. Exige des politiques visant
à promouvoir la diversité et l'inclusion au sein de
l'organisation. Exige des relations positives avec
les communautés et des contributions sociales.
Demande accrue de transparence de la
part de la direction et de pratiques
commerciales éthiques. Nécessité d'une
plus grande diversité et d'une plus grande
indépendance des conseils
d'administration.
Nécessité d'un cadre complet de gestion des risques, y compris des risques non
44- -
financiers.
Comment les entreprises peuvent-elles réagir ?
Durabilité : développer des produits plus écologiques
et améliorer l'efficacité énergétique. Fixer des
objectifs de neutralité carbone : créer et mettre en
oeuvre une stratégie de neutralité carbone à long
terme.
Gestion des risques environnementaux : évaluation et gestion des risques liés au
changement climatique.
Renforcer la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour protéger les droits
de l'homme et du travail.
Recruter et développer des talents issus de
milieux divers, notamment en termes de race, de
sexe et de handicap. Développer nos activités de
contribution sociale pour l'amélioration des
communautés locales.
62) Elamer, A. A., Boulhaga, M. et Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value : The moderating role of environmental, social, and governance (ESG) ratings",
Business Strategy and the Environment.
45- -
Établir et respecter un code d'éthique et de conduite.
Transparence accrue des activités des entreprises et des processus de prise de
décision.
Mettre en place un système complet de gestion des risques qui intègre les
facteurs ESG.
En abordant et en gérant de manière proactive ces questions dans l'ère ESG, les
entreprises peuvent des activités durables et garantir leur compétitivité à long
terme.
Risque lié au changement climatique
Les phénomènes météorologiques extrêmes, l'élévation du niveau de la mer et
les modifications des écosystèmes provoqués par le changement climatique
ont un impact direct sur les chaînes d'approvisionnement et les opérations des
entreprises. Les perturbations de la production causées par les catastrophes
naturelles peuvent entraîner des pertes financières, et les entreprises doivent
renforcer leur infrastructure et élaborer des stratégies de gestion des risques
pour s'y préparer. Les risques physiques du changement climatique sont
particulièrement prononcés dans les industries qui dépendent fortement des
conditions naturelles, telles que l'agriculture, la pêche et la construction.63)
Les changements politiques, les innovations technologiques et les mutations
du marché qui surviennent au cours de la transition vers une économie
durable peuvent poser des défis importants au modèle d'entreprise d'une
société.64) Les sociétés atténuer ces risques en fixant des objectifs de réduction
des émissions de carbone, en investissant et en innovant dans des technologies
respectueuses de l'environnement. Étant donné l'impact positif de la
performance ESG sur la performance financière d'une entreprise, une gestion
durable alignée sur les normes ESG est nécessaire.65)
À mesure que les réglementations liées au changement climatique
s'intensifient, les entreprises confrontées à une augmentation des coûts de
46- -
mise en conformité avec la législation et risquer des amendes ou des
poursuites judiciaires en cas de non-respect.66) Par conséquent, les entreprises
minimiser les risques juridiques en adhérant aux normes ESG et en mettant en
place des systèmes de reporting transparents. Des recherches connexes
montrent l'impact de la gouvernance d'entreprise sur la prise de risque et
soulignent la nécessité de systèmes de contrôle interne efficaces.67)
63) Dey, M., Gosh, K., Valmonte-Santos, R., Rosegrant, M. et Chen, O. L. (2016). Economic
impact of climate change and climate change adaptation strategies for fisheries sector in
Fiji, Marine Policy, 67, 164-170.
64) Brown, S. J. (2016). Climate Risk", Financial Analysts Journal, 72, 10-9.
65) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
66) Vanhala, L., Calliari, E. et Thomas, A. (2023). Understanding the Politics and
Governance of Climate Change Loss and Damage, Global Environmental Politics, 23, 1-11.
47- -
Comme les consommateurs et les investisseurs accordent de plus en plus
d'importance à la responsabilité des entreprises en matière d'environnement,
l'indifférence à l'égard du changement climatique peut avoir un impact négatif
sur l'image de marque et la crédibilité.68) La performance ESG a un impact
positif sur la valeur de l'entreprise, c'est pourquoi les investisseurs accordent
de l'importance à l'information ESG.69)
Le changement climatique peut créer de nouveaux marchés et des
opportunités d'innovation technologique.70) Les entreprises investir dans le
développement de produits et de services afin d'accroître leur compétitivité et
d'aligner leurs stratégies sur l'évolution des demandes des consommateurs.
Le risque lié au changement climatique est un défi important auquel les
entreprises et la société sont confrontées et qui les de multiples façons. Nous
décrivons les principaux risques et la manière dont nous y répondons.
Risque lié au changement climatique
Changement climatique rapide : augmentation de la fréquence et de l'intensité
des vagues de chaleur, des inondations et des typhons, qui peuvent avoir
direct et les opérations.
Certaines industries, comme l'agriculture et la pêche, peuvent être menacées à
long terme par l'élévation du niveau des mers, les changements de
température, etc.
Le renforcement des réglementations environnementales peut obliger les
entreprises à supporter des coûts supplémentaires ou à modifier leur mode de
fonctionnement.
À mesure que les préférences des consommateurs évoluent vers des produits
plus écologiques, la demande de produits ou de services traditionnels peut
diminuer.
Il est nécessaire de passer à des technologies à faible teneur en carbone, ce qui
peut entraîner des coûts d'investissement initiaux.
48- -
67) Bhuiyan, M. B. U., Liu, J. et Alam, A. (2023). Problem directors and corporate risktaking.
British Journal of Management,
68) Chen, Z. et Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance : Moderating role
of ESG investors ", International Review of Financial Analysis.
69) Elamer, A. A., Boulhaga, M. et Ibrahim, B. A. (2024). Corporate tax avoidance and firm
value : The moderating role of environmental, social, and governance (ESG) ratings",
Business Strategy and the Environment.
70) Lungarska, A., & Chakir, R. (2018). Changement d'utilisation des terres induit par le
climat en France : impacts de l'adaptation agricole et de l'atténuation du changement
climatique. ecological economics, 147, 134-154.
49- -
Les entreprises sont de plus en plus responsables des dommages causés
à l'environnement et peuvent faire l'objet de poursuites judiciaires.
L'inaction face au changement climatique peut nuire à votre image et à
la valeur de votre marque.
Ce qu'il faut faire
Évaluer systématiquement les risques liés au changement climatique et élaborer
des stratégies pour y répondre.
Améliorer l'efficacité énergétique et utiliser les énergies renouvelables
réduire les émissions de carbone. Développer des produits et des services
durables pour répondre à la demande des consommateurs pour des
produits plus écologiques. Instaurer un climat de confiance avec les parties
prenantes en divulguant de manière transparente les informations relatives
au changement climatique et les mesures prises pour y faire face.
Travailler avec les gouvernements, les ONG et d'autres entreprises pour
trouver des moyens de relever collectivement les défis du changement
climatique. Ces actions permettent aux entreprises de gérer efficacement les
risques posés par le changement climatique et d'adopter des pratiques
commerciales durables.
Questions relatives aux droits de l'homme et risques liés à la chaîne
d'approvisionnement
Les violations des droits de l'homme telles que le travail des enfants, le travail
forcé et les conditions de travail inéquitables peuvent à différents stades de la
chaîne d'approvisionnement, en particulier dans les usines des pays en
50- -
développement. La recherche met en évidence la nécessité de nouvelles
méthodes de contrôle pour protéger et améliorer les droits des travailleurs
dans les chaînes d'approvisionnement.71) Les entreprises doivent mettre en
place des systèmes pour identifier et prévenir ces problèmes de manière
proactive, ce qui est essentiel pour prévenir les violations des droits de
l'homme.
Avec le renforcement de la législation et de la réglementation en matière de
droits de l'homme, les entreprises sont de plus en plus susceptibles d'être
tenues pour responsables de violations des droits de l'homme. Les recherches
soulignent la nécessité d'une réglementation transparente en matière de droits
de l'homme et d'esclavage moderne.72) Pour minimiser le risque juridique, les
entreprises surveiller de près la situation des droits de l'homme dans leurs
chaînes d'approvisionnement et mettre en place des réponses appropriées.
71) Outhwaite, O., & Martín-Ortega, O. (2019). Worker-driven monitoring - Redéfinir le
suivi de la chaîne d'approvisionnement pour améliorer les droits du travail dans les
chaînes d'approvisionnement mondiales. Competition and Change, 23, 378-396.
72) Ford, J. et Nolan, J. (2020). Réglementer la transparence sur les droits de l'homme et
l'esclavage moderne dans les chaînes d'approvisionnement des entreprises : la
divergence entre la diligence raisonnable en matière de droits de l'homme et l'audit
social. Australian Journal of Human Rights, 26, 27-45.
51- -
Les consommateurs et les investisseurs attendent beaucoup des politiques et
du comportement des entreprises en matière de droits de l'homme. Lorsque
les entreprises négligent les questions relatives aux droits de l'homme, elles
peuvent voir leur réputation entachée et leur capacité à être compétitives sur
le marché s'en trouver affaiblie. La recherche également que les entreprises
qui respectent les droits de l'homme ont tendance à obtenir des résultats
financiers positifs.73)
Les entreprises améliorer la transparence de leurs chaînes
d'approvisionnement et divulguer des informations relatives aux droits de
l'homme afin de renforcer leur crédibilité, ce qui joue un rôle important dans
l'établissement de la confiance avec les parties prenantes et impact positif sur
la gestion des risques et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.74)
Il est important de travailler avec les partenaires de la chaîne
d'approvisionnement pour dispenser une formation aux droits de l'homme et
encourager toutes les parties prenantes à respecter les droits de l'homme. Ce
faisant, les entreprises prévenir les problèmes liés aux droits de l'homme et
accroître la stabilité de leurs chaînes d'approvisionnement.75)
Les questions relatives aux droits de l'homme et les risques liés à la chaîne
d'approvisionnement sont des défis importants auxquels les entreprises sont
confrontées aujourd'hui. Les problèmes liés aux droits de l'homme dans les
chaînes d'approvisionnement mondiales peuvent avoir un impact significatif
sur la réputation, les opérations, les risques juridiques, etc. d'une entreprise.
Voyons comment les comprendre et y répondre.
Questions relatives aux droits de l'homme et risques liés à la chaîne
d'approvisionnement
Le travail forcé et le travail des enfants restent un problème dans certains pays
et peuvent se produire dans certaines parties de la chaîne
d'approvisionnement.
52- -
Si les lieux de travail de votre chaîne d'approvisionnement ne sont pas sûrs ou
inhumains, la santé et la sécurité des travailleurs peuvent être menacées.
Si des salaires et des conditions de travail équitables ne sont pas garantis, cela
peut être considéré comme une violation des droits de l'homme.
La discrimination peut être fondée sur la race, le sexe, le handicap, etc., et des
personnes issues de milieux différents peuvent ne pas être traitées
équitablement.
73) Chen, Z. et Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance : Moderating role
of ESG investors ", International Review of Financial Analysis.
74) Liu, Y., Du, J., Kang, T. et Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience, Operations Management
Research.
75) Parella, K. (2019). Améliorer le respect des droits de l'homme dans les chaînes
d'approvisionnement. Notre Dame Law Review, 95, 727.
53- -
Ce qu'il faut faire
Inspecter régulièrement notre chaîne d'approvisionnement afin de surveiller
les questions relatives aux droits de l'homme et d'identifier les problèmes de
manière proactive.
Fixez des normes éthiques auxquelles vos fournisseurs doivent se conformer et
rendez-les explicites dans vos contrats.
Faire preuve de transparence sur les questions relatives aux droits de l'homme
dans la chaîne d'approvisionnement et instaurer un climat de confiance avec
les parties prenantes.
Fournir une formation sur les questions relatives aux droits de l'homme dans
la chaîne d'approvisionnement et sensibiliser toutes les personnes concernées.
Collaborer avec des ONG, des gouvernements et d'autres entreprises pour
élaborer et mettre en oeuvre des programmes visant à résoudre les problèmes
liés aux droits de l'homme dans nos chaînes d'approvisionnement.
Créer un système permettant aux travailleurs de signaler en toute sécurité les
violations des droits de l'homme et de résoudre rapidement les problèmes.
Ces réponses permettent aux entreprises de gérer efficacement les questions
relatives aux droits de l'homme dans leurs chaînes d'approvisionnement et de
garantir des opérations durables et responsables.
Assurer la durabilité et la résilience
Les entreprises peuvent prévenir ou minimiser les risques de manière
proactive grâce à une approche systématique de l'identification et de
l'évaluation des facteurs de risque potentiels. En particulier, l'augmentation de
la transparence dans la chaîne d'approvisionnement a un impact direct sur la
gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement et le renforcement de la
54- -
résilience.76) Une étude réalisée par Liu et al. souligne la transparence de la
chaîne d'approvisionnement joue un rôle important dans la gestion des risques
de la chaîne d'approvisionnement.
L'utilisation efficace et le recyclage des ressources peuvent réduire l'impact
sur l'environnement et permettre de réaliser des économies. L'innovation
technologique et le développement de produits respectueux de
l'environnement jouent un rôle important dans la réalisation de ces objectifs,
qui peuvent être atteints grâce à l'ESG
76) Liu, Y., Du, J., Kang, T. et Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience, Operations Management
Research.
55- -
Ceci est d'autant plus important que la performance a un impact positif sur les
résultats financiers de l'entreprise.77)
favoriser une culture organisationnelle flexible et un environnement de
travail positif afin que les employés puissent s'adapter efficacement au
changement et apporter des idées novatrices. Il est essentiel d'aider les
employés à acquérir les compétences et les connaissances nécessaires par le
biais d'une éducation et d'une formation continues afin de cultiver la capacité
à réagir rapidement et efficacement en cas de crise.
Il est important d'établir des relations de collaboration avec les différentes
parties prenantes, y compris les chaînes d'approvisionnement, les
communautés locales et les investisseurs, afin de travailler à la réalisation d'un
objectif commun. En particulier, la combinaison de la durabilité et de la
résilience de la chaîne d'approvisionnement peut contribuer à la stabilité et à
la croissance à long terme d'une entreprise.78) Fahimnia et Jabbarzadeh
expliquent que et la résilience de la chaîne d'approvisionnement
complémentaires, ce qui peut renforcer la compétitivité d'une entreprise.79)
La durabilité et la résilience constituent un défi majeur pour les organisations
et la société modernes. nécessite des stratégies et des approches visant à
Assurer la durabilité
Gérer efficacement les ressources en optimisant l'utilisation de l'énergie, de
l'eau et des matières premières, et en minimisant les déchets. Utiliser des
énergies renouvelables : réduire notre empreinte carbone en utilisant des
énergies renouvelables telles que l'énergie solaire et l'énergie éolienne.
Minimiser l'impact de nos activités sur les écosystèmes et protéger la
biodiversité.
Offrir des salaires équitables et des conditions de travail sûres à tous les
employés et favoriser un environnement de travail exempt de toute
discrimination.
56- -
Travailler avec les communautés locales pour créer de la valeur sociale et
contribuer au développement économique local.
77) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
78) Paul, S., Moktadir, M. A. et Ahsan, K. (2021). Key supply chain strategies for the post-
COVID-19 era : implications for resilience and sustainability", International Journal of
Logistics Management.
79) Fahimnia, B. et Jabbarzadeh, A. (2016). Marrying supply chain sustainability and
resilience : A match made in heaven (marier la durabilité et la résilience de la chaîne
d'approvisionnement : un mariage parfait). Transportation Research Part E : Logistics
and Transportation Review, 91, 306-324.
57- -
Développer des modèles d'entreprise durables en se concentrant sur la création
de valeur à long terme plutôt que sur les profits à court terme. Innover et
investir : rechercher de nouvelles opportunités en investissant dans des
technologies et des processus durables.
Renforcer la résilience
Identifier les différents risques et développer des
stratégies pour y répondre. Élaborer un plan
d'intervention d'urgence pour se préparer à des
événements inattendus.
Diversifiez votre chaîne d'approvisionnement afin de réduire votre dépendance
à l'égard d'une seule source d'approvisionnement.
La numérisation de la chaîne d'approvisionnement permet un suivi en temps
réel et une réaction rapide.
Disposer d'une structure organisationnelle flexible, capable de s'adapter
rapidement au changement et de employés. Favoriser une culture de
l'apprentissage par l'échec et de l'amélioration continue.
La durabilité et la résilience ne se limitent pas à la responsabilité
environnementale et sociale ; elles sont essentielles à la réussite et à la
compétitivité à long terme. Elles permettent aux entreprises de croissance
durable et stable dans un environnement en mutation.
Étapes de la mise en place d'un système de gestion des risques ESG
Tout d'abord, identifiez systématiquement les risques ESG susceptibles de
survenir dans le cadre de vos activités et de votre chaîne d'approvisionnement.
Il est important d'analyser les risques en collaboration avec une série de
parties prenantes, y compris les facteurs environnementaux, les questions de
responsabilité sociale et les questions liées à la gouvernance. En particulier, la
transparence dans la chaîne d'approvisionnement joue un rôle important dans
58- -
l'identification des risques, ce qui contribue à une meilleure gestion des
risques et de la résilience de la chaîne d'approvisionnement.80)
Nous évaluons les risques ESG identifiés afin d'analyser leur impact et leur
probabilité d'occurrence. Cela fixer des priorités et de se concentrer sur les
risques les plus importants, conformément à la stratégie et aux objectifs de
l'entreprise. La performance ESG peut être directement liée à la performance
financière d'une entreprise, ce qui est facteur important dans l'évaluation des
risques.81)
80) Liu, Y., Du, J., Kang, T. et Kang, M. (2024). Establishing supply chain transparency and
its impact on supply chain risk management and resilience, Operations Management
Research.
81) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
59- -
Élaborer des politiques et des processus pour gérer les risques ESG en fonction
des priorités. Ceux-ci alignés sur la vision et la mission de l'organisation et
viser à satisfaire aux normes ESG. Les politiques doivent inclure la manière de
prévenir les risques, d'y répondre et de les contrôler, et ces cadres doivent être
étroitement sur une stratégie de chaîne d'approvisionnement durable.82)
Il est nécessaire de sensibiliser les employés et les parties prenantes à
l'importance de la gestion des risques ESG. Les programmes de formation
garantissent que les principes ESG et les politiques d'entreprise sont compris et
que tous les employés sont conscients de leurs responsabilités ESG, ce qui
contribue à renforcer la résilience de l'organisation et à créer des
performances durables.83)
Après avoir établi un cadre de gestion des risques ESG, contrôler et évaluer ses
performances de manière continue. Mettre en place des mécanismes de
reporting et de retour d'information réguliers pour examiner l'efficacité de la
gestion des risques ESG et ajuster les politiques si nécessaire. Cela montre
comment la performance ESG est liée à la stratégie de gestion des risques de
l'organisation.84)
Les systèmes de gestion des risques ESG ne pas statiques, mais doivent être
améliorés en permanence. Ils doivent être mis à jour périodiquement en
réponse aux changements de l'environnement externe, aux changements
réglementaires et aux exigences des parties prenantes, et doivent être
suffisamment souples pour refléter les émergents. Cela est essentiel pour que
les entreprises s'adaptent aux conditions changeantes du marché et
maintiennent leur compétitivité à .85)
Identifier les risques potentiels liés à l'environnement (E), au social (S) et à la
gouvernance (G).
Identifier les facteurs de risque spécifiques en examinant les questions clés et
les impacts dans chaque domaine.
60- -
Évaluer la gravité et la probabilité des risques
identifiés. Analyser l'impact du risque sur les
activités et la réputation de l'organisation.
82) Singh, J., Hamid, A. A. et Garza-Reyes, J. (2023). Supply chain resilience strategies and
their impact on sustainability : an investigation from the automotive sector", Supply
Chain Management : An International Journal.
83) Zhang, Y., Zhang, C., Zhang, S., Yang, Y. et Lan, K. (2023). Insight into the riskresistant
function of ESG performance : An organisational management perspective,
Chinese Management Studies.
84) Ding, L., Cui, Z. et Li, J. (2024). Risk Management and Corporate ESG Performance : The
Mediating Effect of Financial Performance, Finance Research Letters.
85) Erhemjamts, O., Huang, K. et Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG performance, and
ESG sentiment in US commercial banks, Global Finance Journal.
61- -
Fixer des priorités en fonction de l'évaluation des risques.
Se concentrer sur les risques dont l'impact ou la probabilité est le plus élevé.
Élaborer une stratégie pour atténuer, éviter, accepter ou transférer les
risques en fonction de leur priorité. Élaborer un plan de réponse
spécifique pour chaque risque.
Contrôler en permanence les risques et suivre les changements.
Établir rapports réguliers sur l'état des risques et les activités d'atténuation à
l'intention des principales parties prenantes.
Révisez et améliorez régulièrement votre
processus de gestion des risques. Mettez le
système à jour au fur et à mesure que de
nouveaux risques apparaissent.
Former tous les employés pour les sensibiliser aux risques ESG et leur faire
comprendre l'importance de les gérer.
une culture de gestion des risques soit ancrée dans l'ensemble de l'organisation.
Ces étapes permettent aux entreprises de gérer systématiquement les risques
ESG et de parvenir à une gestion durable.
Engagement des cadres auprès d'organisations axées sur l'ESG
Une organisation de pilotage ESG et l'engagement de la direction
sont essentiels pour une mise en oeuvre réussie de la stratégie
ESG. Création d'un groupe de pilotage ESG
Mettre en place une équipe dédiée à la création et à l'exécution d'une stratégie
ESG.
62- -
perspectives diverses, y compris des experts dans chacune des
disciplines environnementales, sociales et de gouvernance. Mettre
en place une équipe chargée de communiquer avec les parties
prenantes internes et externes.
Établir une politique ESG qui reflète les attentes et les besoins des parties
prenantes.
63- -
Travailler avec les opérations pour intégrer les objectifs ESG dans les opérations
quotidiennes.
Développer des processus pour minimiser l'impact
environnemental et être socialement responsable. Mettre en place
des systèmes de mesure des performances ESG et en rendre
compte régulièrement. crédibilité grâce à des rapports
transparents.
Plans d'engagement des cadres
Le PDG et le conseil d'administration participent activement à la
définition des objectifs ESG et à la formulation de la stratégie. Assurer
le leadership nécessaire pour que l'ESG fasse partie intégrante de la
stratégie de l'entreprise.
La direction fixe des objectifs ESG et développe des indicateurs de
performance clés (KPI) pour les atteindre. Elle est responsable de
l'affectation des ressources et du soutien nécessaire à la réalisation des
objectifs.
La direction examine régulièrement les performances ESG et
ajuste la stratégie si nécessaire. Fournir un retour
d'information sur les performances et favoriser l'amélioration
continue.
La direction intègre les valeurs et les principes ESG dans la culture de
l'entreprise, en incitant les employés à les partager et à les mettre en pratique.
64- -
Accroître la sensibilisation et les compétences des employés grâce à des
programmes de formation liés à l'ESG.
Cette structure organisationnelle et l'implication active de la direction
contribuent à la mise en oeuvre réussie des stratégies ESG et aident rendre
l'entreprise plus durable.
Intégrer la GRE et le risque ESG
L'intégration de la gestion des risques d'entreprise (GRE) et des risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est une approche
stratégique qui permet de gérer systématiquement les différents risques
auxquels une organisation est confrontée.
Inclure les risques ESG dans votre cadre de GRE afin d'identifier tous les
risques de manière exhaustive. Évaluer la gravité et la probabilité des risques
ESG les comparer aux autres risques de votre GRE.
65- -
Ajouter les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance aux
catégories de risques de votre ERM existant. Élaborer une matrice complète
des risques, y compris les risques ESG, afin de fixer et de gérer les priorités.
une stratégie de réponse spécifique pour les risques ESG et l'aligner sur les
autres plans de réponse aux risques dans le cadre de la GRE.
Atténuer les risques en élaborant une stratégie commerciale durable qui tient
compte des facteurs ESG.
Intégrer et aligner les activités de gestion des risques grâce à la
collaboration entre les équipes ESG et ERM. Consolider et gérer les
informations relatives aux risques et les partager efficacement au
sein de l'organisation.
Préparer et fournir des rapports intégrés sur les risques, y compris les risques
ESG, à la direction et aux parties prenantes. Suivre en permanence l'évolution
de l'environnement de risque et adapter les stratégies si nécessaire.
Reconnaître l'importance de la gestion des risques ESG et ERM au sein de
l'organisation et l'intégrer dans la culture d'entreprise. Éducation et formation :
responsabiliser tous les employés en leur offrant une éducation et une
formation sur la gestion des risques ESG et GRE.
L'intégration de la gestion des risques ERM et ESG est essentielle pour la
durabilité et la réussite à long terme d'une entreprise, et permet aux
organisations de mettre en place un meilleur cadre de gestion des risques.
Analyse des données ESG et stratégies de réponse
L'analyse des données ESG est pour évaluer les performances d'une entreprise
en matière d'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance. Elle
également étroitement liée aux performances financières à long terme de
l'entreprise. Les recherches de Chen et Xie montrent que la divulgation des
données ESG avoir un impact positif sur les performances financières, en
particulier lorsque des investisseurs ESG sont impliqués.86)
66- -
Les analyses quantitatives sont réalisées au moyen d'évaluations basées sur des
indicateurs, tandis que les analyses qualitatives sont menées avec la
participation des parties prenantes. Par exemple, les entreprises ayant de
bonnes performances ESG peuvent également bonnes performances
financières,87) et les outils financiers numériques peuvent être utilisés pour
mieux gérer les performances ESG.
86) Chen, Z. et Xie, G. (2022). ESG disclosure and financial performance : Moderating role
of ESG investors ", International Review of Financial Analysis.
87) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
67- -
N.88)
Les données ESG sont utilisées pour identifier les forces et les faiblesses d'une
entreprise. Sur cette base, des stratégies de gestion durable formulées pour
améliorer la compétitivité à long terme d'une entreprise. Même en cas de
controverse ESG, la performance peut être améliorée grâce à des mécanismes
de gouvernance appropriés.89)
Les rapports sur les performances ESG sont importants pour renforcer la
confiance des parties prenantes et contribuent à une plus grande transparence.
Les recherches analysant les différences entre les leaders et les retardataires
en matière d'ESG montrent que le reporting intégré peut avoir un impact réel
sur les performances ESG.90)
Les données ESG doivent être constamment mises à jour et les systèmes
doivent pouvoir réagir rapidement aux changements du marché. Cela réagir
rapidement aux facteurs externes, en particulier au risque climatique.91)
Le respect des lois et réglementations liées à l'ESG est essentiel pour accroître
la durabilité des entreprises. La conformité peut renforcer la corrélation
positive entre la performance ESG et la performance financière.92)
L'analyse des données ESG et les stratégies de réponse sont essentielles pour
permettre aux entreprises d'identifier les risques et les opportunités liés à
l'environnement, à la société et à la gouvernance afin de favoriser une
croissance durable.
Collecter et gérer les données ESG
Recueillir des données relatives à l'ESG à partir de diverses sources (rapports
internes, bases de données externes, commentaires des parties prenantes, etc.)
Organisez vos données et rendez-les plus accessibles grâce à un
système de gestion des données. Analyser les données et en tirer des
enseignements
68- -
88) Mu, W., Liu, K., Tao, Y. et Ye, Y. (2022). Digital Finance and Corporate ESG", Finance
Research Letters.
89) Elamer, A. A., et Boulhaga, M. (2024). Controverses ESG et performance des
entreprises : l'effet modérateur des mécanismes de gouvernance et des pratiques ESG.
Responsabilité sociale des entreprises et gestion environnementale.
90) Sun, Y. (2024). The real effect of innovation in environmental, social, and governance
(ESG) disclosures on ESG performance : An integrated reporting perspective", Journal of
Cleaner Production.
91) Erhemjamts, O., Huang, K. et Tehranian, H. (2023). Climate risk, ESG performance, and
ESG sentiment in US commercial banks ", Global Finance Journal.
92) Chen, S., Song, Y. et Gao, P. (2023). Environmental, social, and governance (ESG)
performance and financial outcomes : Analysing the impact of ESG on financial
performance", Journal of Environmental Management, 345, 118829.
69- -
Analyser les données ESG pour mieux comprendre l'impact environnemental, la
responsabilité sociale et l'efficacité de la gouvernance.
Combiner les analyses quantitatives (émissions de carbone, consommation
d'énergie, etc.) avec des analyses qualitatives (culture d'entreprise,
satisfaction des employés, etc.).
Identifier les risques et les opportunités
Sur la base de votre analyse, identifiez les risques ESG (par exemple, les
changements réglementaires, les risques environnementaux) et les
opportunités (par exemple, le développement de produits durables,
l'amélioration de l'image de marque).
Utiliser la matrice des risques pour évaluer la gravité et la probabilité des
risques ESG.
Fixer des objectifs ESG
Fixer des objectifs ESG spécifiques et mesurables sur la base
des données ESG. Les objectifs sont alignés sur la stratégie
globale de l'organisation et comprennent des mesures
réalisables.
Élaborer une stratégie de réponse
Élaborer des stratégies de réponse spécifiques pour
atteindre les objectifs ESG. Les stratégies comprennent
l'atténuation des risques, l'exploitation des opportunités
et l'amélioration des opérations.
Suivi des performances et rapports
Contrôler les progrès accomplis dans la réalisation des
objectifs ESG et évaluer régulièrement les performances.
70- -
Rendre compte des performances ESG de manière
transparente aux parties prenantes afin de renforcer la
crédibilité.
Amélioration continue
Affiner en permanence notre stratégie et nos objectifs ESG sur la
base des résultats du suivi et du retour d'information. Adapter avec
souplesse notre stratégie en fonction de l'évolution de
l'environnement et de la réglementation.
Sensibilisation et formation au sein de votre organisation
71- -
Sensibiliser à l'importance de l'analyse des données ESG et des stratégies de
réponse au sein de l'organisation et impliquer tous les employés.
employés s'instruire et de se former.
L'analyse des données ESG et les stratégies de réponse un rôle important en
aidant les entreprises à devenir plus durables et à assurer leur compétitivité à
long terme.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement et tendances internationales
La gestion de la chaîne d'approvisionnement est le système de gestion de
l'ensemble du processus d'un produit ou d'un service avant qu'il n'atteigne le
consommateur. Compte tenu des tendances internationales récentes, les
éléments clés de la gestion de la chaîne d'approvisionnement sont les suivants
Mondialisation et diversification
Les chaînes d'approvisionnement se développant à l'échelle mondiale, les
entreprises s'approvisionnent en matières premières et fabriquent des produits
dans de nombreux pays différents.
Une chaîne d'approvisionnement diversifiée peut contribuer à répartir les
risques et à réduire les coûts.
Innovation technologique
Des technologies avancées telles que l'intelligence artificielle (IA), la
blockchain et l'internet des objets (IoT) sont appliquées à la gestion de la
chaîne d'approvisionnement afin d'en accroître l'efficacité.
Améliorez la transparence et la fiabilité de votre chaîne d'approvisionnement
grâce à des analyses de données en temps réel et à des systèmes automatisés.
Durabilité
Avec la multiplication des réglementations relatives à la protection de
l'environnement, la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement
72- -
devient plus en plus importante. Réduction de l'empreinte carbone,
logistique verte, éthique, etc.
Gestion des risques
Renforcez la résilience de votre chaîne d'approvisionnement face aux risques
mondiaux tels que les catastrophes naturelles, l'instabilité politique, les
pandémies, etc.
Assurer la stabilité de la chaîne d'approvisionnement en identifiant les risques
et en planifiant les réponses.
73- -
Localisation et nearshoring
Pour réduire la complexité et les risques des chaînes d'approvisionnement
mondiales, certaines entreprises à régionaliser la production et
l'approvisionnement.
Réduire les coûts logistiques et accroître la flexibilité de la chaîne
d'approvisionnement grâce au nearshoring.
Conformité réglementaire
Faciliter le commerce international en se conformant aux exigences légales
telles que les réglementations commerciales, les taxes et les droits de douane
dans chaque pays.
Vous devez réagir rapidement aux changements réglementaires.
Collaboration et partenariats
Optimisez l'efficacité de votre chaîne d'approvisionnement en renforçant les
relations de collaboration avec les fournisseurs, les distributeurs, les
prestataires de services logistiques, etc. Développez des solutions innovantes
et bénéficiez d'un avantage concurrentiel grâce à des partenariats stratégiques.
gestion de la chaîne d'approvisionnement qui tient compte de ces tendances
internationales devient un élément essentiel de l'avantage concurrentiel et de
la croissance durable d'une entreprise.
Stabilité de la chaîne d'approvisionnement mondiale et réglementation ESG
La stabilité des chaînes d'approvisionnement mondiales est essentielle à
l'efficacité opérationnelle et aux performances financières d'une entreprise.
Les vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement augmentent en raison des
pandémies, des conflits géopolitiques, etc., et les entreprises explorent des
stratégies de diversification et utilisent des fournisseurs locaux pour y
remédier. Les recherches menées par Lin et Li montrent que la chaîne
d'approvisionnement a un impact positif sur la performance ESG et la
74- -
croissance des entreprises.93) En outre, Jiang et al. que la chaîne
d'approvisionnement peut contribuer à la des approvisionnement du secteur
des ressources naturelles.94)
Les réglementations ESG mettent l'accent sur la responsabilité
environnementale et sociale, ce qui pousse les entreprises à adopter des
pratiques durables à chaque étape de la chaîne d'approvisionnement. Cela
contribue à réduire la consommation de ressources et à garantir des pratiques
de travail éthiques. Une étude de Zhang et al. a montré que les crédits verts et
la transparence de la chaîne d'approvisionnement en Chine avaient un impact
significatif sur les résultats de l'entreprise en matière de développement durable.
93) Lin, Y. et Li, S. (2024). Supply Chain Resilience, ESG Performance, and Corporate
Growth, International Review of Economics & Finance.
94) Jiang, H., He, B., Mubarik, M. et Shi, S. (2024). Rôle de la numérisation de la chaîne
d'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement mondiale dans la
décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement du secteur des ressources naturelles.
Journal of environmental management, 370, 122689.
75- -
Démontrer un impact positif sur la performance ESG.95)
Les réglementations ESG établissent de nouvelles normes pour la gestion des
risques de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à des analyses de risques qui
intègrent les facteurs ESG, les entreprises peuvent identifier de manière
proactive les problèmes potentiels et y répondre. Cela accroître la
transparence de la chaîne d'approvisionnement et, à long terme, de renforcer
la réputation d'une entreprise. Les recherches de Das indiquent que les
initiatives de durabilité de la chaîne d'approvisionnement des grandes
entreprises multinationales jouent un rôle significatif dans la prédiction des
performances ESG.96)
Les réglementations ESG exigent des entreprises qu'elles publient des
informations sur leurs chaînes d'approvisionnement. Cela contribue à
instaurer la confiance avec les parties prenantes et les consommateurs, et une
chaîne d'approvisionnement transparente peut renforcer la compétitivité.
Jiang et Yang étudient l'impact de la divulgation d'informations ESG dans les
relations de la chaîne d'approvisionnement sur la rigidité des coûts des
entreprises, et constatent que la transparence peut avoir un impact positif sur
la gestion des coûts.97)
La réglementation ESG incite les entreprises à innover de manière durable. Les
technologies vertes et l'approvisionnement en ressources contribuent à rendre
la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise plus fiable et plus efficace.
Agrawal et al. indiquent que le financement ESG et le financement de la chaîne
d'approvisionnement peuvent contribuer à améliorer la gestion des risques
dans les chaînes de valeur.98)
La stabilité de la chaîne d'approvisionnement mondiale et la réglementation
environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) sont interdépendantes et
jouent rôle essentiel pour aider les entreprises à mener des activités durables.
Responsabilité environnementale
Les impacts environnementaux, tels que les émissions de carbone, l'utilisation
76- -
des ressources et la gestion des déchets dans notre chaîne
d'approvisionnement mondiale, sont importants pour nous.
Les réglementations ESG fournissent des normes et des lignes directrices pour
être écologiquement responsable dans la chaîne d'approvisionnement. Les
entreprises sont invitées à réduire leur empreinte carbone, à accroître leur
efficacité énergétique et à utiliser des matières premières plus écologiques.
Responsabilité sociale
95) Zhang, Y., Wan, D. et Zhang, L. (2023). Green Credit, Supply Chain Transparency and
Corporate ESG Performance : Evidence from China", Finance Research Letters.
96) Das, A. (2023). Predictive value of supply chain sustainability initiatives for ESG
performance : a study of large multinationals", Multinational Business Review.
97) Jiang, W. et Yang, W. (2024). ESG Disclosure and Corporate Cost Stickiness : Evidence
from Supply-chain Relationships, Economics Letters.
98) Agrawal, N., Modgil, S. et Gupta, S. (2024). ESG and supply chain finance to manage
risk among value chains ", Journal of Cleaner Production.
77- -
La responsabilité sociale - y compris les conditions de travail, la protection des
droits de l'homme et les contributions aux communautés locales - est également
un facteur de stabilité des chaînes d'approvisionnement mondiales.
Les réglementations ESG mettent l'accent sur des pratiques de travail
équitables, des environnements de travail sûrs et des contributions au
développement des communautés, ce qui renforce la confiance sociale.
Gouvernance et transparence
La complexité et la mondialisation des chaînes d'approvisionnement exigent
une gouvernance transparente et responsable.
La réglementation ESG accroît la transparence du processus décisionnel des
entreprises et la divulgation d'informations, et renforce la confiance des
parties prenantes.
Gestion des risques
Les chaînes d'approvisionnement mondiales sont confrontées à risques,
notamment les catastrophes naturelles, l'instabilité politique et les
changements réglementaires. La réglementation ESG fournit un cadre
permettant d'identifier et de gérer ces risques de manière proactive. En
construisant des chaînes d'approvisionnement durables, les organisations
peuvent renforcer leur résistance aux risques.
Rester conforme et sécurisé
Se conformer aux réglementations ESG n'est pas seulement une obligation
légale, cela vous aide également à compétitif sur le marché.
En exploitant une chaîne d'approvisionnement durable, vous pouvez améliorer
votre image de marque et la confiance des consommateurs, et assurer la
réussite à long terme de votre entreprise.
La conformité ESG et les responsabilités environnementales, sociales et de
gouvernance sont essentielles pour garantir la stabilité de la chaîne
78- -
d'approvisionnement mondiale, et constituent un facteur clé pour entreprises
à atteindre la durabilité et à renforcer leur position sur le marché mondial.
Les normes internationales de divulgation en matière de développement durable
(ISSB) en action
Les normes internationales de divulgation en matière de développement
durable (ISSB) constituent une norme mondiale pour la divulgation
transparente et cohérente d'informations relatives au développement durable
d'une entreprise.
Rapports de développement durable pour les entreprises multinationales
79- -
Les entreprises multinationales produisent des rapports annuels sur le
développement durable conformément aux normes de l'ISSB, qui présentent
leurs performances et leurs objectifs en matière environnementale, sociale et de
gouvernance (ESG).
Ces rapports communiquent clairement vos de développement durable à
diverses parties prenantes, notamment les investisseurs, les clients et les
autorités de réglementation.
Fournir des informations aux investisseurs
Les institutions financières et les gestionnaires d'actifs utilisent les informations
basées sur les normes de l'ISSB pour évaluer les risques et les opportunités ESG
d'une entreprise lorsqu'ils prennent des décisions d'investissement.
Cela permet aux investisseurs de prendre des décisions d'investissement plus
responsables et aux entreprises améliorer leur compétitivité sur les marchés
financiers grâce aux performances ESG.
Améliorer la gestion et la transparence de la chaîne d'approvisionnement
Les fabricants et les distributeurs peuvent appliquer la norme ISSB pour gérer
systématiquement les questions ESG dans leurs chaînes d'approvisionnement et
accroître la transparence.
Construire une chaîne d'approvisionnement durable en évaluant les
fournisseurs sur la base des critères de l'ISSB. Normes de divulgation
spécifiques à l'industrie et personnalisables
L'ISSB fournit des normes de divulgation adaptées pour refléter les
caractéristiques des différentes industries, permettant aux entreprises de
divulguer des informations sur le développement durable qui sont appropriées
pour leur industrie.
Par exemple, l'industrie de l'énergie se concentre sur des informations telles
que les émissions de carbone et le pourcentage d'énergie renouvelable utilisé.
80- -
Suivi des objectifs et des résultats en matière de développement durable
Les entreprises fixent des objectifs de développement durable sur la base des
critères de l'ISSB et contrôlent régulièrement leurs performances afin de
comprendre les progrès accomplis et d'identifier les domaines susceptibles
d'être améliorés.
Cela contribue à la stratégie de durabilité à long terme de l'entreprise.
Ces exemples illustrent la manière dont l'ISSB peut être appliquée à la gestion
du développement durable et à la divulgation d'informations par une
entreprise. Les normes de l'ISSB outil important pour les organisations afin de
construire une croissance durable et une crédibilité sur les marchés mondiaux.
81- -
Conclusions et recommandations
Conclusion
Cette étude analyse la manière dont la gestion des risques pour les entreprises
doit évoluer à l'ère des objectifs de développement durable (ODD) et de
l'importance accordée à l'environnement, au social et à la gouvernance (ESG).
L'ESG est désormais plus qu'une simple responsabilité sociale, c'est un élément
central de la gestion d'entreprise, et les mégatendances mondiales créent de
nouveaux L'étude a exploré les questions clés de l'ère ESG et les approches
efficaces permettant aux organisations de les aborder, et a tiré les conclusions
suivantes
1. En identifiant les risques ESG et en les intégrant dans leur stratégie
commerciale, les organisations peuvent devenir plus durables et plus
résistantes.
2. Même dans un environnement très incertain entreprises doivent prendre
des risques et renforcer leur résilience pour rester compétitives.
3. Les réglementations et tendances mondiales, telles que les normes
internationales de divulgation en matière de développement durable (ISSB),
font désormais partie intégrante des activités des entreprises et être prises en
compte.
4. L'analyse systématique des risques et la formulation de stratégies de
réponse fondées sur les données ESG permettent d'assurer la durabilité à long
terme.
Suggestions
1. Les organisations mettre en place un système complet de gestion des
risques en intégrant les éléments ESG dans leur cadre existant de gestion des
risques d'entreprise (ERM), ce qui identifier, d'évaluer et de gérer efficacement
les risques ESG et de renforcer l'alignement sur la stratégie de l'entreprise.
2. Les procéder à une analyse et à un suivi réguliers des scénarios afin de
réagir de manière proactive aux risques émergents liés à l'ESG. Elles doivent
également renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement et
82- -
s'assurer qu'elles sont suffisamment résistantes pour se remettre rapidement
d'une crise.
3. Nous devons nous conformer activement aux réglementations et normes
ESG mondiales, y compris l'ISSB, et travailler de manière intersectorielle à la
création d'un environnement commercial durable, qui renforcera la confiance
sur le marché mondial.
4. Investir dans la collecte et l'analyse de données ESG évaluer avec précision
les risques et les opportunités ESG et de maximiser la performance durable
grâce à des prévisions et des décisions fondées sur des données.
83- -
5. la gestion des risques ESG fasse partie intégrante de la culture de votre
organisation et développez les programmes de formation afin de sensibiliser le
personnel et d'améliorer son expertise.
Cette recherche fournit des pratiques aux organisations pour qu'elles
répondent aux exigences de gestion des risques des ODD et de l'ère ESG et
assurent en même temps la durabilité et la Dans un environnement mondial
en mutation rapide, organisations devront continuer à développer des cadres
de gestion des risques innovants et flexibles.
Une approche intégrée de la gestion des risques ESG
Une approche intégrée de la gestion des risques environnementaux, sociaux et
de gouvernance (ESG) un rôle important en aidant les organisations à réaliser
des opérations durables et à identifier et gérer efficacement les risques.
Identifier et évaluer les risques
Recueillir les données pertinentes dans l'ensemble de l'organisation afin
d'identifier et d'évaluer systématiquement les risques ESG.
Analyse complète des risques environnementaux (par exemple, le changement
climatique), des risques sociaux (par exemple, les conditions de travail) et des
risques liés à la gouvernance (par exemple, la prise de décision éthique).
Mettre en place un cadre de gestion des risques à l'échelle de l'entreprise
Mettre en place un cadre de gestion des risques d'entreprise (ERM) pour gérer
tous les risques, y compris les risques ESG.
Cela vous permet de comprendre les interactions entre les risques et d'élaborer
une stratégie globale de gestion des risques.
Engagement des parties prenantes et communication
S'engager auprès d'un large éventail de parties prenantes, y compris les
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employés, les clients, les investisseurs et les communautés, afin de les
sensibiliser aux risques ESG et de rechercher des solutions en collaboration.
Instaurer la confiance en publiant de manière transparente les performances
ESG et les activités de gestion des risques.
Suivi des objectifs et des résultats en matière de développement durable
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Fixer des objectifs ESG clairs et contrôler en permanence les performances afin
d'évaluer l'efficacité de la gestion des risques.
Prenez des décisions fondées sur des données afin d'améliorer en permanence
votre stratégie de réponse aux risques.
Élaborer un plan de réponse aux risques
plans d'intervention spécifiques pour les risques identifiés et allouer les
ressources nécessaires.
Ce plan doit prévoir des actions permettant de réagir rapidement et
efficacement en cas de survenance d'un risque.
Changement culturel et formation
Intégrer l'importance de la gestion des risques ESG dans la culture de votre
organisation, en fournissant une éducation et une formation pour impliquer
tous les employés dans la prise de conscience et la gestion des risques.
Contribuer à l'instauration d'une culture d'entreprise axée sur le développement
durable.
Cette approche intégrée permet non seulement de gérer efficacement les
risques ESG, mais aussi de contribuer à la durabilité et à la compétitivité de
l'organisation.
L'avenir de la stratégie de développement durable
Les perspectives d'avenir de notre stratégie de développement durable
comprennent les tendances et développements clés suivants
Renforcer l'action climatique
entreprises réagiront activement au changement climatique en réduisant les
émissions de carbone et en augmentant l'utilisation des énergies renouvelables.
Nous nous fixerons un objectif "net zéro" et renforcerons nos stratégies de
gestion des risques et de réponse au changement climatique.
86- -
Transition vers une économie circulaire
Les modèles d'économie circulaire qui maximisent la réutilisation et le
recyclage des ressources deviendront de plus en plus importants.
Nous adopterons une approche de la conception et de la production qui tient
compte de l'ensemble du cycle de vie du produit afin d'accroître l'efficacité des
ressources.
Standardiser la mesure et la communication des performances ESG
87- -
Les mesures et les normes d'information relatives aux performances ESG
seront davantage normalisées, ce qui permettra une meilleure comparabilité
entre les entreprises.
Il sera essentiel de fournir des informations transparentes et fiables aux
investisseurs et aux parties prenantes. Tirer parti des technologies
numériques
Nous tirerons parti des technologies numériques telles que l'intelligence
artificielle, l'IoT et la blockchain pour favoriser la durabilité et gérer les
risques.
L'analyse des données vous permet de contrôler et d'optimiser vos performances
en matière de développement durable en temps réel.
Développer la responsabilité et l'impact sociaux
La responsabilité sociale des entreprises sera davantage mise en avant, et les
stratégies qui contribuent à la création de valeur communautaire et sociale
seront importantes.
Les activités de responsabilité sociale, notamment le commerce équitable, la
protection des droits de l'homme et la promotion de la diversité et de
l'inclusion, seront renforcées.
La durabilité dans la chaîne d'approvisionnement
La durabilité doit être gérée tout au long de la chaîne d'approvisionnement, et
une collaboration accrue avec les fournisseurs sera essentielle.
Nous améliorerons la transparence de la chaîne d'approvisionnement et
donnerons la priorité à l'approvisionnement responsable en matières premières.
Ces perspectives contribueront à faire de la gestion durable un impératif
concurrentiel plutôt qu'une simple option. organisations devront fixer des
objectifs de durabilité à long terme et élaborer des stratégies innovantes pour
refléter ces tendances.
Intégrer l'importance de la gestion des risques ESG dans la culture de votre
88- -
organisation, en fournissant une éducation et une formation pour impliquer
tous les employés dans la prise de conscience et la gestion des risques.
Contribuer à l'instauration d'une culture d'entreprise axée sur le développement
durable.
Cette approche intégrée permet non seulement de gérer efficacement les
risques ESG, mais aussi de contribuer à la durabilité et à la compétitivité de
l'organisation.
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